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2008/03/01

戦略プロフェッショナル／三枝匡

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：企業再生

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戦略プロフェッショナル

プロローグ
□ 事業で成功する人は、自分で新しい競争ルールを創りだしていく人である。

１章飛び立つ決意
□ 局地戦に持ち込む。事業の絞り。経営戦略論で言うセグメンテーションと読んでいるやつです。

２章パラシュート降下
□ ベンチャー・キャピタリストがリスクの高い投資をする時に、その事業の粗利益率を非常に気にしている。
□ なけなしの経営資源を粗利益率の低いプロジェクトに注ぎ込んでしまうのは、絶対に要注意なのである。
□ なまぬるい会社に共通した特徴は、社員のエネルギーが内向していることである。
□ プロダクトポートフォリオと事業の成長ルート

3章決断と行動の時
□ 混迷した戦略判断に突如として道を示してくれるのは、ほんの二,三のユニークなデータであることが多い。
□ まず、目標を先に決める

4章飛躍の妙案
□ 問題は、製品自体や市場性ではない。 我々の取り組み方のどこかが狂っている としか思えない。
□ 企業改善には、「戦略」が必要だ。
□ それを実行に移す「 プログラム 」が必要だ。
□ 誰にでも理解できる「 単純な目標 」と支援する「プログラム」を打ち出す事により「 目標と現実のギャップ 」に橋がかかる。
□ 目標と力量のギャップを埋めるため「 目標先行型のプランイング
□ トップとして、強いリーダーシップを発揮する覚悟がある事。
□ その目標がなぜ達成されなければならないかを部下に説得し、士気を鼓舞し、創意工夫を促し、「 共に考え、共に戦う気概 」を見せなければならない。

文庫版あとがき
□ 「個人」の役割が大きい

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