ビジネス書はこれを読もう

< 新しい記事

新着記事一覧(全1095件)

過去の記事 >

2008/03/02

経営パワーの危機／三枝匡

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：企業再生

[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]

【中古】経営パワ-の危機会社再建の企業変革ドラマ/日経BPM（日本経済新聞出版本部）/三枝匡（文庫）
価格：670円（税込、送料無料) (2025/11/30時点)

楽天で購入

経営パワーの危機

□ 目の前で起きてことの意味が分からなかった。
□ 大企業のスピード感覚でみていたから読み違えたのではないか。
□ 本部制とか事業部制といっても、幹部や営業や購買などの 機能別の仕事に埋没 しすぎている。

第３章　混沌（カオス）の世界
□ 頼れるキーマンは誰か 　社内で頼りになるキーマンを嗅ぎ分ける。ネガティブ・リーダーも見極める。それを決して口にしない。
□ 自分から部下に近づく
□ らしさの保持

第４章　零への回帰
□ 管理ポイントの連鎖化 　管理ポイントをロジックで体系化しておく。
□ ミドルに役立つシステム 　トップが設定する管理システムは中間管理職が仕事の上で必要とするものと一致していなければならない。
□ センシティビティ分析 　1つの数字を動かした時の採取結果がどのくらいインパクトがでるのかを見て、その「押しボタン」の重要性を計る。
□ 経理を生身で勉強するトップ
□ Think Big 　「ちまちまするな。理想を目指し、大きく考え、大きく構えろ」
□ 業績の先行指標
□ 問題の根っこを明確にするカギはデータでした。これが真実の姿でした。
□ 業績の悪い会社で社員に危機感がないというのは、社員の認識している「時間軸」が長いから である。

第５章　成功への絞り
□ いい話 　「いい話」に乗るか乗らないかは「勘」ではなく論理回路で決める。あくまで「データと論理」で検証しながら組み立てる。
経営者のテイスト 　一流の経営パワーを持った人材は一流のTasteをもっている。それを事業のどこで発揮するかは戦略意思との結合で決まる。
□ アイディアを具体的計画に落とし込む能力 を持っている。

第６章　試練の谷
□ 一度不安と混沌の世界を通り抜けると、その人は自分が不安定な状態に置かれることに慣れてくる。
□ 上司が部下のブレーンになるほど素晴らしい上下関係はない 。

第７章　飛翔の時
□ 経営者が迷うとき 　まず身体を動かして事実を探る。
□ 失敗のロジック 　成功のシナリオが失敗に帰するとすれば、その崩れの原因はシナリオのどこから始まるのか。この疑問を事前のプランイングの中から考える。
□ 時間軸を圧縮戦略

第８章　最後の関門
□ 成長管理 　経営トップが自分の欲を抑えて事業の「絞り」をますます鮮明にし、戦いの内容をシンプルにしながら成長維持を担うのである。
□ パワーマネジメントゲーム 　トップのマネジメント・チームは3人がカギである。それぞれの得意分野に一家言をもち、お互いに尊重できる人達の組合せだ。

☆彡こちらもどうぞ
 戦略プロフェッショナル／三枝匡

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう