ビジネス書はこれを読もう

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2008/03/02
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カテゴリ: 企業再生

経営パワーの危機


□ 目の前で起きてことの意味が分からなかった。
□ 大企業のスピード感覚でみていたから読み違えたのではないか。
□ 本部制とか事業部制といっても、幹部や営業や購買などの 機能別の仕事に埋没 しすぎている。


第3章 混沌(カオス)の世界

□  頼れるキーマンは誰か  社内で頼りになるキーマンを嗅ぎ分ける。ネガティブ・リーダーも見極める。それを決して口にしない。
□  自分から部下に近づく
□  らしさの保持


第4章 零への回帰

□  管理ポイントの連鎖化  管理ポイントをロジックで体系化しておく。
□  ミドルに役立つシステム  トップが設定する管理システムは中間管理職が仕事の上で必要とするものと一致していなければならない。
□  センシティビティ分析  1つの数字を動かした時の採取結果がどのくらいインパクトがでるのかを見て、その「押しボタン」の重要性を計る。
□  経理を生身で勉強するトップ
□  Think Big  「ちまちまするな。理想を目指し、大きく考え、大きく構えろ」
□  業績の先行指標
□ 問題の根っこを明確にするカギはデータでした。これが真実の姿でした。
業績の悪い会社で社員に危機感がないというのは、社員の認識している「時間軸」が長いから である。


第5章 成功への絞り

□  いい話  「いい話」に乗るか乗らないかは「勘」ではなく論理回路で決める。あくまで「データと論理」で検証しながら組み立てる。
経営者のテイスト  一流の経営パワーを持った人材は一流のTasteをもっている。それを事業のどこで発揮するかは戦略意思との結合で決まる。
アイディアを具体的計画に落とし込む能力 を持っている。


第6章 試練の谷

□ 一度不安と混沌の世界を通り抜けると、その人は自分が不安定な状態に置かれることに慣れてくる。
上司が部下のブレーンになるほど素晴らしい上下関係はない


第7章 飛翔の時

□  経営者が迷うとき  まず身体を動かして事実を探る。
□  失敗のロジック  成功のシナリオが失敗に帰するとすれば、その崩れの原因はシナリオのどこから始まるのか。この疑問を事前のプランイングの中から考える。
□  時間軸を圧縮戦略


第8章 最後の関門

□  成長管理  経営トップが自分の欲を抑えて事業の「絞り」をますます鮮明にし、戦いの内容をシンプルにしながら成長維持を担うのである。
□  パワーマネジメントゲーム  トップのマネジメント・チームは3人がカギである。それぞれの得意分野に一家言をもち、お互いに尊重できる人達の組合せだ。


☆彡 こちらもどうぞ
戦略プロフェッショナル/三枝匡

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Last updated  2025/11/30 04:48:43 PM
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable, tool-naming prenatal tooth. <small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
背番号のないエース0829 @ Re:一分間マネージャー 『アルフィー「君が通り過ぎたあとに-Don…
やすじ2021 @ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…
やすじ2021 @ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…
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本が好き!運営担当@ 書評でつながる読書コミュニティサイト・本が好き!のご案内 突然のコメント、失礼いたします。はじめ…
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