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2015/12/12

CEOの仕事術/吉越浩一郎

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テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：マネジメント

【中古】どの会社でも結果を出すCEO仕事術いつも「経営者の目線」を持て/朝日新聞出版/吉越浩一郎（単行本）

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どの会社でも結果を出す CEO仕事術いつも「経営者の目線」を持て

□ 仕事術の革新は、「いつも経営者目線を持つ」こと
□ 管理職になったら前例にとらわれずに組織を動かして「結果」を出し、トップマネジメントになれる人材が強く求められている。

Part1　キャリアプランにも「デッドライン」を作る

□ Warm Heart Cool Head （心は熱く、頭は冷静に）
□ 仕事は仮想空間でお金を稼ぐゲームだと割り切って、1人の「プレーヤー」として関わるのが、ビジネスとしての正しい付き合い方だ。
□ 勝てば報酬もそれなりにつれて、増えていく
□ 株式の上場はしないほうがいいだろう

□ じっと動かずに全体を見渡す。それこそが、「経営者の目線」だ
□ 経営者の目線とは、あくまでも会社をよくすることを考える目線

□ 現場を知らなければ、正しい指示を出すことはできない
□ 仕事のやり方を自分に任せてほしいなら、「Delver the result! （結果を出す）」を続けるしかない
常に「この会社はどうすれば良くなるか」を考え、そこでトップになるイメージを持って仕事
□ 「状況が悪いから結果が出ない」ではなく「状況を良くするために結果を出す」
□ 常に「この会社を良くするには」を考え続ける

□ 若いころの海外経験で「論理力」を身に付ける
□ 日本人の感情論が欧米人に理解されない
□ 全員が論理的に納得して一致したときには、きわめて強いチームワークを生み出すのが欧米人だ
□ 「Given Situation」を変える力が求められている

Part2 結果を出して、会社を変える管理職となる

□ 部下にとって、上司はできればいないほうがいい
□ 仕事の「腕」で信頼を得る
□ リーダーは、あくまでも「結果」によって良いムードを作り上げる べきだ
□ 状況判断と指示。それがリーダーの任務である
部下の「教育」
□ Don't do your best.　Just do it!

□ 全員参加で会議をやると、組織としての「判断力」や「一体感」「チームワーク」が高まっていく
□ 人間は「締め切りにうるさい相手」の仕事から先に手をつける
□ こういう問題があるので、このように対処したいと思います

□ 部下には「俺にわかるように説明しろ」と要求するのが上司の基本

□ 「判断力」と「実行力」がマネジメントの両輪
□ 「判断を避ける」のが最悪の上司 だ
□ マネジメント・アラウンド（巡回管理）
□ 組織のマネージャーに必要な覚悟

Part3 経営のプロフェッショナルとなる

□ 重要なことは、「社員の働き方」を変え、「組織の機動性」を高めること
□ 本来は目標を、段階的に設定しながら達成していき、そのあいだに着々と成果を上げるための仕組み・環境づくりを会社をあげてしていかないといけない。
□ 「プロセス」まで含めて指示する

□ 仕事の8割はマニュアルでこなせる
□ 組織の効率化は、最初が肝心だ。
□ 売り上げはすべてを癒す

□ 現場に近いところで仕事をする
□ 全体のバランスを取り、膿を徹底的に出しながら、会社の利益を長期にわたって最大化する
□ 経営者は「正直に会社の利益を最大化」
□ 日々、短距離走のようなペースで走り続けなければいけない
□ 最高のゲームにも、いつか終わりは訪れる。

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