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エルアール
ビジネスを考えるブログ。
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2026.07
2026.07
2004.09.14
カテゴリ： 仕事
もう一度お礼をいわせて下さい。
本当にありがとうございます！
アドバイスを頂いた皆様本当にありがとうございます。
この件に関してはまったく正常な判断ができないのだと自分で思います。
難しい。
ま、簡単にいくもんじゃないだろうけど。
通る道なのかな。。。。
Ｏの存在は何の試練なんだろう？
そんなふうに思ってみたりもしています。
つまらない僕の至らなさの問題で
不愉快な思いをさせてしまったらすいませんm(__)m
明日は３つのビジネスモデルの感想を書こうと思います。
まずはグットニュースから。
２つある。
一つは自社のこと。
まだ最終決定ではないのだけど、
あの世界の超一流ブランドから
仕事の引き合いが来た。
決まればなんだか嬉しい。
Ｕ君決めてくれよ。
二つ目のグットニュースは他社のこと。
数百億円規模の契約の商談に立ち合わせてもらった。
そして契約の基本案が固まった。
ん～こういう仕事って、こんな感じで
商談が進むのね。と勉強になった。
自社でも早くそんな仕事受注したいｗ
さてバットニュース。
昨日は久しぶりに僕自身でＷＥＢからの受注状況を確認した。
いつも任せている責任者は、創業メンバーのＯ。
僕が確認してみると、今月に入ってからの
問い合わせ案件を２つ放置していた。
原因は通常問い合わせや注文が届くところとは
別のところに届いていたためだった。
でも、確認が甘いことにはかわりない。
某雑誌と百貨店からの問い合わせだった。
久しぶりに激怒した。
誤解のないように書いておくが、
僕は失敗してもまず怒らない。
「おっけ～おっけ～気にすんな。そういうこともあるさ」
と本人にも言う。
失敗は成功の母。
原因究明と対応だけはきっちりする。
お客様に対して失敗をやらかした場合でも、
対応ひとつでそれは本当にチャンスにもなる。
そもそも人間は失敗をするものだから
いちいち腹を立てていてはこっちの体ももたない。
少ないにこしたことはないが、失敗はすばらしい。
僕はそう思っている。
しかし同じ失敗を何度か繰り返したら叱る。
進歩がないし、失敗を活かしてないからだ。
メールの未確認は今までにも数回あった。
だから僕はＯを厳しく叱責した。
これがバットニュース。
そして悩みでもある。
それがＯ。
あまりに仕事ができないので、
僕は今から１年程前限界を感じて
悩んだ挙句に会社を去ってもらおうと結論を出した。
創業メンバーだからものすごく悩んだ。
あとから入ってきたスタッフからも
「おいＯこれコピー！」
そんな状況になっている。
僕もフォローしきれないくらい、仕事がズタボロ。
Ｏがした仕事は必ず誰かがなぞらなくてはいけない。
言い方は悪いが
「バカでもまわる業務フロー、システム」
これもずいぶんとチャレンジしてきた。
バカとハサミ。
これもかなり意識した。
誉めて誉めて誉めまくる。
これもやってみた。
アメとムチのバランス。
これもいろいろ比重を試してみた。
叱責。
これもやってみた。
何度も話し合いも重ねた。
大切な基本は何度も伝えた。
国語や社会の授業もしたなぁ。
納期は守れ！
こんな当たり前のこと１，０００回は言っている。
大げさではなく本当に軽く１，０００回だ。
普通のスタッフだったら、
こうなる前に完全アウトのレベル。
しかし致命的なミスばかりやらかす。
しかも何度も。
だから僕は限界を感じた。
やるだけのことはやった。
僕もいいかげんもっと生産的なところに
エンルギーを使いたいと思った。
それでもなおＯと一緒に仕事することは
僕のわがままだとも思うようになった。
当時回りの経営者や年配の人に相談した。
みんな答えは一緒だった。
「一生面倒を見てやれ」
あれから一年。
今、また限界を感じている。
Ｏにも素晴らしいところはたくさんある。
誰よりも頑張りやさんな根性。
人間として信頼できる。
僕を信じてついてきてくれている。
グチはひとつも言ったことがない。
でも仕事はズタボロ。
ほとんどのスタッフからＯさんとは仕事をしたくないの
オンパレード。
本人の希望は
「お願いします。仕事ができるようになりたいんです！」
「僕を直してください！！！お願いします！！！！！！」
こんな感じです。
ん～だれかアドバイス下さいm(__)m
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こんにちは
たんぽぽの願い
さん
＞ほとんどのスタッフからＯさんとは仕事をしたくないの
オンパレード。
☆社員さんのこころ。。社長の心を反映していますね。
こころのある社員を育てることをお薦めします。
そのためにＯさんの存在があります。
社長にＯさんの存在を通して、
社員のこころのレベルを知らせてくれているではないですか。。。。
大切なものは何かを教えてくれているのです。
あくまでもたんぽぽの考えなので。。。悪しからず。
(2004.09.14 12:04:05)
オンパレード。
☆社員さんのこころ。。社長の心を反映していますね。
こころのある社員を育てることをお薦めします。
そのためにＯさんの存在があります。
社長にＯさんの存在を通して、
社員のこころのレベルを知らせてくれているではないですか。。。。
大切なものは何かを教えてくれているのです。
あくまでもたんぽぽの考えなので。。。悪しからず。
(2004.09.14 12:04:05)
もしかすると・・・
エルアールさん、
うーん、Oさん続投の方向であれこれ考えてみました。もしかすると、仕事内容がOさんに合っていないのかもしれません。別の仕事をさせてあげることはできないのでしょうか？Oさんのいいところが一番発揮される仕事が何かは私にはわかりませんが、同じ仕事でも、関わらせる部分を変えるとか。
サポートになるようなチェックリストや業務フローリストを作るというのもお試しになったようですね。例えば、こういう仕組み作り的なことをOさんにやってもらうのはいかがでしょう？自分で作ると忘れませんし、本人も反省点が分かると思います。だめですかね・・・？忙しくてミスしてしまうなら、自分のPCにリマインダーをセットするとか、あたりまえのことも効き目はないのかな・・・？
ただ、集中力を持続できないというような、性格的な問題ならその鍛錬が必要だと思います。かわいい子には旅をさせてみてはいかがでしょう？エルアールさんに甘えているんですね、きっと。仕事ができるようになるために、仕事以外の場所で彼なりにどういった努力をしているかに興味があります。
…そしてまた一つエルアールさんの仕事が増えました。
monica monaca
もにかもなか
(2004.09.14 12:05:08)
うーん、Oさん続投の方向であれこれ考えてみました。もしかすると、仕事内容がOさんに合っていないのかもしれません。別の仕事をさせてあげることはできないのでしょうか？Oさんのいいところが一番発揮される仕事が何かは私にはわかりませんが、同じ仕事でも、関わらせる部分を変えるとか。
サポートになるようなチェックリストや業務フローリストを作るというのもお試しになったようですね。例えば、こういう仕組み作り的なことをOさんにやってもらうのはいかがでしょう？自分で作ると忘れませんし、本人も反省点が分かると思います。だめですかね・・・？忙しくてミスしてしまうなら、自分のPCにリマインダーをセットするとか、あたりまえのことも効き目はないのかな・・・？
ただ、集中力を持続できないというような、性格的な問題ならその鍛錬が必要だと思います。かわいい子には旅をさせてみてはいかがでしょう？エルアールさんに甘えているんですね、きっと。仕事ができるようになるために、仕事以外の場所で彼なりにどういった努力をしているかに興味があります。
…そしてまた一つエルアールさんの仕事が増えました。
monica monaca
もにかもなか
(2004.09.14 12:05:08)
Re:グットニュース！ バットニュース（悩み）！！(09/14)
南部市場
さん
上場予定のあるスーパーの社長さんの話ですが
高卒で４年働いて、使えなかったらやめて貰うそうです。
首になっても２２歳くらいなので自社でダメでも他社での可能性は有るので、自社でその可能性を潰したくないと。
反面、中途の中高年の場合１年事に査定し
結果が出なければ１年事に減給するそうです
厳しい！！
(2004.09.14 12:21:51)
高卒で４年働いて、使えなかったらやめて貰うそうです。
首になっても２２歳くらいなので自社でダメでも他社での可能性は有るので、自社でその可能性を潰したくないと。
反面、中途の中高年の場合１年事に査定し
結果が出なければ１年事に減給するそうです
厳しい！！
(2004.09.14 12:21:51)
Re:こんにちは(09/14)
エルアール
さん
たんぽぽの願いさん
＞＞ほとんどのスタッフからＯさんとは仕事をしたくないの
＞オンパレード。
＞
＞☆社員さんのこころ。。社長の心を反映していますね。
まずはお礼を。
こんなどうでもいいお話しにカウンセリングを頂き
ありがとうございます。
そうなんですか。。。
心道（こころどう）ってのは難しい？。。。
ちなみに入社してきて直ぐの人（他社でキャリアを積んだ人）から、
３ヶ月もしないうちに
「会社のために言います。Ｏさんは辞めてもらったほうがいいと思います」と進言されたことがあります。
その人は会社のために、通常では考えられない提案を
してくれたと思います。
「まぁそれはちょっと違うんじゃないの？」みたいな話しもしたのですが、むずかしぃぃ～～～～
ま、僕が問題を難しくしているのですが・・・（汗
＞こころのある社員を育てることをお薦めします。
よろしければ・・・もう少し聞かせてください（汗
アホなもんですいません（＞＜）
こころのある社員とはどのような意味なのでしょうか？
こころのある社員が育つとどうなるのでしょうか？
会社の体質として利益体質を第一に考えたいのですが、
整合性は保てますでしょうか？
＞そのためにＯさんの存在があります。
＞社長にＯさんの存在を通して、
＞社員のこころのレベルを知らせてくれているではないですか。。。。
こころのレベル。
今まであまり意識したことがない概念です。
メモメモ。
＞大切なものは何かを教えてくれているのです。
Ｏ君の存在意義みたいなものに気づき、
続投の方向で・・・というアドバイスと考えればいいのでしょうか？
＞あくまでもたんぽぽの考えなので。。。悪しからず。
いえいえ、本当にありがとうございます。 (2004.09.14 14:55:13)
＞＞ほとんどのスタッフからＯさんとは仕事をしたくないの
＞オンパレード。
＞
＞☆社員さんのこころ。。社長の心を反映していますね。
まずはお礼を。
こんなどうでもいいお話しにカウンセリングを頂き
ありがとうございます。
そうなんですか。。。
心道（こころどう）ってのは難しい？。。。
ちなみに入社してきて直ぐの人（他社でキャリアを積んだ人）から、
３ヶ月もしないうちに
「会社のために言います。Ｏさんは辞めてもらったほうがいいと思います」と進言されたことがあります。
その人は会社のために、通常では考えられない提案を
してくれたと思います。
「まぁそれはちょっと違うんじゃないの？」みたいな話しもしたのですが、むずかしぃぃ～～～～
ま、僕が問題を難しくしているのですが・・・（汗
＞こころのある社員を育てることをお薦めします。
よろしければ・・・もう少し聞かせてください（汗
アホなもんですいません（＞＜）
こころのある社員とはどのような意味なのでしょうか？
こころのある社員が育つとどうなるのでしょうか？
会社の体質として利益体質を第一に考えたいのですが、
整合性は保てますでしょうか？
＞そのためにＯさんの存在があります。
＞社長にＯさんの存在を通して、
＞社員のこころのレベルを知らせてくれているではないですか。。。。
こころのレベル。
今まであまり意識したことがない概念です。
メモメモ。
＞大切なものは何かを教えてくれているのです。
Ｏ君の存在意義みたいなものに気づき、
続投の方向で・・・というアドバイスと考えればいいのでしょうか？
＞あくまでもたんぽぽの考えなので。。。悪しからず。
いえいえ、本当にありがとうございます。 (2004.09.14 14:55:13)
Re:もしかすると・・・(09/14)
エルアール
さん
monica_monacaさん
＞うーん、Oさん続投の方向であれこれ考えてみました。
うぅ～（ＴＴ）ありがとうございます。
そして申し訳ございません。
＞別の仕事をさせてあげることはできないのでしょうか？
そうですね。
けっこう適性を見つけようと思って
さんざんいろいろやってもらいました。
が結果は・・・です。
単純作業すら。。。
＞Oさんのいいところが一番発揮される仕事が何かは私にはわかりませんが、
モクモクと数日間会社にこもってプログラムは
仕上げてきます。
↑最近はこれをできるようになりました。
これしかないかな・・・。
例えば、こういう仕組み作り的なことをOさんにやってもらうのはいかがでしょう？自分で作ると忘れませんし、本人も反省点が分かると思います。だめですか
僕もそう考えてやってみました。
今のところ効果なしです。
＞仕事ができるようになるために、仕事以外の場所で彼＞なりにどういった努力をしているかに興味があります。
時間を見つけ本を読んだり、某掲示板で主体になり
仕事とは？みたいな話しをしているようです。
一度外へ出して働かせたこともあります。
ぶっちゃけそこら辺のアルバイトもまともに
勤まりません。けっこう真性入ってるかもです。
＞
＞…そしてまた一つエルアールさんの仕事が増えました。
仕事を増やしてくれる天才ですね！
もう少し頑張ってみます。
出口の見えない答えに付き合って頂きありがとうございます。
そして申し訳ございません。
今なら起こらない問題、悩みなんです。
きっと僕の余計な情が一番の問題なんだと思います。
反省。
あ～修行が足らん。 (2004.09.14 15:21:05)
＞うーん、Oさん続投の方向であれこれ考えてみました。
うぅ～（ＴＴ）ありがとうございます。
そして申し訳ございません。
＞別の仕事をさせてあげることはできないのでしょうか？
そうですね。
けっこう適性を見つけようと思って
さんざんいろいろやってもらいました。
が結果は・・・です。
単純作業すら。。。
＞Oさんのいいところが一番発揮される仕事が何かは私にはわかりませんが、
モクモクと数日間会社にこもってプログラムは
仕上げてきます。
↑最近はこれをできるようになりました。
これしかないかな・・・。
例えば、こういう仕組み作り的なことをOさんにやってもらうのはいかがでしょう？自分で作ると忘れませんし、本人も反省点が分かると思います。だめですか
僕もそう考えてやってみました。
今のところ効果なしです。
＞仕事ができるようになるために、仕事以外の場所で彼＞なりにどういった努力をしているかに興味があります。
時間を見つけ本を読んだり、某掲示板で主体になり
仕事とは？みたいな話しをしているようです。
一度外へ出して働かせたこともあります。
ぶっちゃけそこら辺のアルバイトもまともに
勤まりません。けっこう真性入ってるかもです。
＞
＞…そしてまた一つエルアールさんの仕事が増えました。
仕事を増やしてくれる天才ですね！
もう少し頑張ってみます。
出口の見えない答えに付き合って頂きありがとうございます。
そして申し訳ございません。
今なら起こらない問題、悩みなんです。
きっと僕の余計な情が一番の問題なんだと思います。
反省。
あ～修行が足らん。 (2004.09.14 15:21:05)
Re[1]:グットニュース！ バットニュース（悩み）！！(09/14)
エルアール
さん
南部市場さん
レスありがとうございます。
＞上場予定のあるスーパーの社長さんの話ですが
＞高卒で４年働いて、使えなかったらやめて貰うそうです。
４年ですか。。。
僕はてっきり３ヶ月だと思っていたのですが、
上場されるような会社でもけっこう気長にやっているのですね。
これは勉強になりました！
＞首になっても２２歳くらいなので自社でダメでも他社での可能性は有るので、自社でその可能性を潰したくないと。
そうですね。
僕もこれを考えると心が痛いです。
逆に会社も優秀な人を獲得できるチャンスを、
その分逃すことになりますしね。
きっと創業メンバーっていう情が適切な判断をじゃましているのかな。
って思います。
道は自分で決めてくれ。
会社としてはあと１年猶予を設ける。
あと１年してダメだったら去ってくれ。
と話してあります。
＞反面、中途の中高年の場合１年事に査定し
＞結果が出なければ１年事に減給するそうです
＞厳しい！！
厳しい！ですね。
実は僕のところでも同じような形でやっています。
ガンガン下がった人、ドンドコ上がった人。
各１います。あとは貢献度に応じて昇給ぐらいです。
あ～～～～～反省。。。。。。。。
たんぽぽさん、モニカさん、南部さん、すいませんでした。
そしてありがとうございます。
お気持ち感謝いたしますm(__)m
(2004.09.14 15:34:37)
レスありがとうございます。
＞上場予定のあるスーパーの社長さんの話ですが
＞高卒で４年働いて、使えなかったらやめて貰うそうです。
４年ですか。。。
僕はてっきり３ヶ月だと思っていたのですが、
上場されるような会社でもけっこう気長にやっているのですね。
これは勉強になりました！
＞首になっても２２歳くらいなので自社でダメでも他社での可能性は有るので、自社でその可能性を潰したくないと。
そうですね。
僕もこれを考えると心が痛いです。
逆に会社も優秀な人を獲得できるチャンスを、
その分逃すことになりますしね。
きっと創業メンバーっていう情が適切な判断をじゃましているのかな。
って思います。
道は自分で決めてくれ。
会社としてはあと１年猶予を設ける。
あと１年してダメだったら去ってくれ。
と話してあります。
＞反面、中途の中高年の場合１年事に査定し
＞結果が出なければ１年事に減給するそうです
＞厳しい！！
厳しい！ですね。
実は僕のところでも同じような形でやっています。
ガンガン下がった人、ドンドコ上がった人。
各１います。あとは貢献度に応じて昇給ぐらいです。
あ～～～～～反省。。。。。。。。
たんぽぽさん、モニカさん、南部さん、すいませんでした。
そしてありがとうございます。
お気持ち感謝いたしますm(__)m
(2004.09.14 15:34:37)
う～ん、胃が痛い！（笑）
創業メンバーというところが、このテーマのキーですかね。
そうでなければ、解雇しかないでしょう。
（アメリカだったら訴えられますが・・・）
単に貢献が少ないだけなのか、足を引っ張るのかという点も気になります。
仕事はできなくても、明るくてムードメーカーだとか、
細かいところに気が付いて、人が嫌がることをやってくれるとかなら、
雑用係としてでも残ってもらう方向で考えたいところです。
また、社員はトップ２０％、ボトム２０％、中間が６０％といいます。
Ｏさんが辞めたら、今まで役に立っていた誰かが
ピエロになる可能性もあるかもしれませんね。
これは臨床心理学の家族療法の考え方なのですが、
病気は本人の問題ではなく、家族の構造にある場合があると。
その場合、誰かがよくなっても、こんどはその兄弟が病気になったりします。
同じことが会社組織でもありえます。
（私、心理カウンセラーでもあるもので・・・）
会社組織の生態を考える方向もあるかもしれません。
一方で、エルアールさんは、十分やることはなさったと思います。
どれだけ手をかけても、成長しない人は成長しません。
また、企業が成長したら、初期メンバーがついてこれなくなることは、
極めて自然な現象だと思います。
あまり、こういう人にエネルギーを削がれると、
エルアールさんも経営に専念できなくなりませんか？
そうなっては、成長どころか会社が傾きます。
その他の社員やその家族が被害をこうむります。
トップの責任を全うするために、泣いてバショクを切る
（漢字が分からない！）のも、社長の務めだと思います。
その時は、他の従業員に十分理解してもらうことが大事ですよね。
自分もスッパリ切られるのでは？と不安がられては逆効果です。
なんだか、人事に思えなくていっぱい書いてしまいました。（汗） (2004.09.14 21:01:06)
そうでなければ、解雇しかないでしょう。
（アメリカだったら訴えられますが・・・）
単に貢献が少ないだけなのか、足を引っ張るのかという点も気になります。
仕事はできなくても、明るくてムードメーカーだとか、
細かいところに気が付いて、人が嫌がることをやってくれるとかなら、
雑用係としてでも残ってもらう方向で考えたいところです。
また、社員はトップ２０％、ボトム２０％、中間が６０％といいます。
Ｏさんが辞めたら、今まで役に立っていた誰かが
ピエロになる可能性もあるかもしれませんね。
これは臨床心理学の家族療法の考え方なのですが、
病気は本人の問題ではなく、家族の構造にある場合があると。
その場合、誰かがよくなっても、こんどはその兄弟が病気になったりします。
同じことが会社組織でもありえます。
（私、心理カウンセラーでもあるもので・・・）
会社組織の生態を考える方向もあるかもしれません。
一方で、エルアールさんは、十分やることはなさったと思います。
どれだけ手をかけても、成長しない人は成長しません。
また、企業が成長したら、初期メンバーがついてこれなくなることは、
極めて自然な現象だと思います。
あまり、こういう人にエネルギーを削がれると、
エルアールさんも経営に専念できなくなりませんか？
そうなっては、成長どころか会社が傾きます。
その他の社員やその家族が被害をこうむります。
トップの責任を全うするために、泣いてバショクを切る
（漢字が分からない！）のも、社長の務めだと思います。
その時は、他の従業員に十分理解してもらうことが大事ですよね。
自分もスッパリ切られるのでは？と不安がられては逆効果です。
なんだか、人事に思えなくていっぱい書いてしまいました。（汗） (2004.09.14 21:01:06)
Re[2]:グットニュース！ バットニュース（悩み）！！(09/14)
エルアールさん、
＞たんぽぽさん、モニカさん、南部さん、すいませんでした。
＞そしてありがとうございます。
＞お気持ち感謝いたしますm(__)m
も：いいえ、こちらこそ詳しい状況も知らず、勝手なコメントしてしまいました。でも、エルアールさん、もうお気持ちは決まっているように感じます。
今日は凹んで、明日から頑張りましょう！大丈夫、週末は海です！
monica monaca
もにかもなか
(2004.09.14 22:59:03)
＞たんぽぽさん、モニカさん、南部さん、すいませんでした。
＞そしてありがとうございます。
＞お気持ち感謝いたしますm(__)m
も：いいえ、こちらこそ詳しい状況も知らず、勝手なコメントしてしまいました。でも、エルアールさん、もうお気持ちは決まっているように感じます。
今日は凹んで、明日から頑張りましょう！大丈夫、週末は海です！
monica monaca
もにかもなか
(2004.09.14 22:59:03)
名前換えました。ｵｰﾙﾗｳﾝﾄﾞです
ゲスト’’
さん
こんな俺（中二）でも良いですか？
Ｏさんはどのように仕事をミスするのですか？
そのミスの仕方でアドバイスは色々違いますから。
全体的にミスをする場合
紙に仕事の手順などを書いて渡してよく見てから仕事をさせたり、誰かと一緒になって仕事をさせて、一緒にいる人はＯさんを安心させながら仕事をさせて、途中で試練を出す。（営業行ってくるから一人でやっててなど）
仕事のミスを責めるより精神的なところを攻めるなど（「ドンマイドンマイ！焦らなくて良いからね」など）
(2004.09.14 23:24:58)
Ｏさんはどのように仕事をミスするのですか？
そのミスの仕方でアドバイスは色々違いますから。
全体的にミスをする場合
紙に仕事の手順などを書いて渡してよく見てから仕事をさせたり、誰かと一緒になって仕事をさせて、一緒にいる人はＯさんを安心させながら仕事をさせて、途中で試練を出す。（営業行ってくるから一人でやっててなど）
仕事のミスを責めるより精神的なところを攻めるなど（「ドンマイドンマイ！焦らなくて良いからね」など）
(2004.09.14 23:24:58)
Re:名前換えました。ｵｰﾙﾗｳﾝﾄﾞです(09/14)
ゲスト’’
さん
ゲスト’’さん
＞こんな俺（中二）でも良いですか？
＞
＞Ｏさんはどのように仕事をミスするのですか？
＞そのミスの仕方でアドバイスは色々違いますから。
＞
＞全体的にミスをする場合
＞紙に仕事の手順などを書いて渡してよく見てから仕事をさせたり、誰かと一緒になって仕事をさせて、一緒にいる人はＯさんを安心させながら仕事をさせて、途中で試練を出す。（営業行ってくるから一人でやっててなど）
＞仕事のミスを責めるより精神的なところを攻めるなど（「ドンマイドンマイ！焦らなくて良いからね」など）
-----
あと
思い切って革命するなど（やめさせる）
＋エルアールさんがそういう考えを持っていると行動にも表れてＯさんはもっと焦ってミスばかりすると思います。ここは初心に戻って一から始めた時のような心境でやってみては？
(2004.09.14 23:31:56)
＞こんな俺（中二）でも良いですか？
＞
＞Ｏさんはどのように仕事をミスするのですか？
＞そのミスの仕方でアドバイスは色々違いますから。
＞
＞全体的にミスをする場合
＞紙に仕事の手順などを書いて渡してよく見てから仕事をさせたり、誰かと一緒になって仕事をさせて、一緒にいる人はＯさんを安心させながら仕事をさせて、途中で試練を出す。（営業行ってくるから一人でやっててなど）
＞仕事のミスを責めるより精神的なところを攻めるなど（「ドンマイドンマイ！焦らなくて良いからね」など）
-----
あと
思い切って革命するなど（やめさせる）
＋エルアールさんがそういう考えを持っていると行動にも表れてＯさんはもっと焦ってミスばかりすると思います。ここは初心に戻って一から始めた時のような心境でやってみては？
(2004.09.14 23:31:56)
Re:う～ん、胃が痛い！（笑）(09/14)
エルアール
さん
なんて今日もすばらしいっ！さん
＞創業メンバーというところが、このテーマのキーですかね。
＞そうでなければ、解雇しかないでしょう。
その通りなんだと思います。
貢献はほぼゼロかつ足を引っ張る。
というところが正直なところです。
ただ、会社には献身的です。
それが空回りしっぱなし。
細かいところは何も気が付かない。
今はけっこう雑用係りと化しています（ＴＴ）
＞細かいところに気が付いて、人が嫌がることをやってくれるとかなら、
＞ピエロになる可能性もあるかもしれませんね。
そうですね。
人が変われば、誰かがボトムの役をするのだと思います。
ただ、ボトムがもっとレベルが高ければ、
底上げに繋がると思ったりします。
＞会社組織の生態を考える方向もあるかもしれません。
これはもう少しお聞かせ願えれば幸いです。
＞極めて自然な現象だと思います。
心のどこかで割り切れない僕が一番いけないのだと思います。
まだまだ心が弱い。。。
＞その他の社員やその家族が被害をこうむります。
おっしゃるとおりだと思います。
＞トップの責任を全うするために、泣いてバショクを切る
バショクと比べたら、バショクに失礼ですが、
泣かなくてはなのかな・・・。
＞自分もスッパリ切られるのでは？と不安がられては逆効果です。
そうですね。
多少の動揺はあると思いますが、そうなったときは
不安を与えないようにします。
僕が一番動揺するだろうけど。。。
＞なんだか、人事に思えなくていっぱい書いてしまいました。（汗）
いえいえ、本当にありがとうございます。
気持ちを代弁して頂いた気分です。
(2004.09.14 23:40:50)
＞創業メンバーというところが、このテーマのキーですかね。
＞そうでなければ、解雇しかないでしょう。
その通りなんだと思います。
貢献はほぼゼロかつ足を引っ張る。
というところが正直なところです。
ただ、会社には献身的です。
それが空回りしっぱなし。
細かいところは何も気が付かない。
今はけっこう雑用係りと化しています（ＴＴ）
＞細かいところに気が付いて、人が嫌がることをやってくれるとかなら、
＞ピエロになる可能性もあるかもしれませんね。
そうですね。
人が変われば、誰かがボトムの役をするのだと思います。
ただ、ボトムがもっとレベルが高ければ、
底上げに繋がると思ったりします。
＞会社組織の生態を考える方向もあるかもしれません。
これはもう少しお聞かせ願えれば幸いです。
＞極めて自然な現象だと思います。
心のどこかで割り切れない僕が一番いけないのだと思います。
まだまだ心が弱い。。。
＞その他の社員やその家族が被害をこうむります。
おっしゃるとおりだと思います。
＞トップの責任を全うするために、泣いてバショクを切る
バショクと比べたら、バショクに失礼ですが、
泣かなくてはなのかな・・・。
＞自分もスッパリ切られるのでは？と不安がられては逆効果です。
そうですね。
多少の動揺はあると思いますが、そうなったときは
不安を与えないようにします。
僕が一番動揺するだろうけど。。。
＞なんだか、人事に思えなくていっぱい書いてしまいました。（汗）
いえいえ、本当にありがとうございます。
気持ちを代弁して頂いた気分です。
(2004.09.14 23:40:50)
Re[3]:グットニュース！ バットニュース（悩み）！！(09/14)
エルアール
さん
monica_monacaさん
＞も：いいえ、こちらこそ詳しい状況も知らず、勝手なコメントしてしまいました。でも、エルアールさん、もうお気持ちは決まっているように感じます。
本当にありがとうございます。
気持ちはたぶん決まっているのですが、
最後の望みをかけて、一発逆転の秘策みたいなものを
期待し、踏み切れないというところだと思います。
＞今日は凹んで、明日から頑張りましょう！大丈夫、週末は海です！
かなり勝手に凹んでしまいました。
日曜日に海へ行くことにしました！
お気遣いありがとうございます。 (2004.09.14 23:44:45)
＞も：いいえ、こちらこそ詳しい状況も知らず、勝手なコメントしてしまいました。でも、エルアールさん、もうお気持ちは決まっているように感じます。
本当にありがとうございます。
気持ちはたぶん決まっているのですが、
最後の望みをかけて、一発逆転の秘策みたいなものを
期待し、踏み切れないというところだと思います。
＞今日は凹んで、明日から頑張りましょう！大丈夫、週末は海です！
かなり勝手に凹んでしまいました。
日曜日に海へ行くことにしました！
お気遣いありがとうございます。 (2004.09.14 23:44:45)
Re[1]:こんにちは(09/14)
たんぽぽの願い
さん
エルアールさん
＞たんぽぽの願いさん
＞＞＞ほとんどのスタッフからＯさんとは仕事をしたくないの
＞＞オンパレード。
＞＞
＞＞☆社員さんのこころ。。社長の心を反映していますね。
＞
＞まずはお礼を。
＞こんなどうでもいいお話しにカウンセリングを頂き
＞ありがとうございます。
☆とんでもありません。
＞
＞そうなんですか。。。
＞心道（こころどう）ってのは難しい？。。。
＞ちなみに入社してきて直ぐの人（他社でキャリアを積んだ人）から、
＞３ヶ月もしないうちに
＞「会社のために言います。Ｏさんは辞めてもらったほうがいいと思います」と進言されたことがあります。
＞
＞その人は会社のために、通常では考えられない提案を
＞してくれたと思います。
＞「まぁそれはちょっと違うんじゃないの？」みたいな話しもしたのですが、むずかしぃぃ～～～～
＞
＞ま、僕が問題を難しくしているのですが・・・（汗
＞
＞
＞＞こころのある社員を育てることをお薦めします。
＞誰よりも頑張りやさんな根性。
人間として信頼できる。
僕を信じてついてきてくれている。
グチはひとつも言ったことがない。
☆ほんとうにこのような方を他の社員だんが、
嫌っているのでしょうか？
それとも気づいているのはエルアールさんだけで、こういうところに気づかない社員さんが多いのでしょうか？
たんぽぽならこのように感じている社員を切ったりしないです。
自社は事業を通して助け合うことを学んでいますので。。
(2004.09.14 23:47:44)
＞たんぽぽの願いさん
＞＞＞ほとんどのスタッフからＯさんとは仕事をしたくないの
＞＞オンパレード。
＞＞
＞＞☆社員さんのこころ。。社長の心を反映していますね。
＞
＞まずはお礼を。
＞こんなどうでもいいお話しにカウンセリングを頂き
＞ありがとうございます。
☆とんでもありません。
＞
＞そうなんですか。。。
＞心道（こころどう）ってのは難しい？。。。
＞ちなみに入社してきて直ぐの人（他社でキャリアを積んだ人）から、
＞３ヶ月もしないうちに
＞「会社のために言います。Ｏさんは辞めてもらったほうがいいと思います」と進言されたことがあります。
＞
＞その人は会社のために、通常では考えられない提案を
＞してくれたと思います。
＞「まぁそれはちょっと違うんじゃないの？」みたいな話しもしたのですが、むずかしぃぃ～～～～
＞
＞ま、僕が問題を難しくしているのですが・・・（汗
＞
＞
＞＞こころのある社員を育てることをお薦めします。
＞誰よりも頑張りやさんな根性。
人間として信頼できる。
僕を信じてついてきてくれている。
グチはひとつも言ったことがない。
☆ほんとうにこのような方を他の社員だんが、
嫌っているのでしょうか？
それとも気づいているのはエルアールさんだけで、こういうところに気づかない社員さんが多いのでしょうか？
たんぽぽならこのように感じている社員を切ったりしないです。
自社は事業を通して助け合うことを学んでいますので。。
(2004.09.14 23:47:44)
続きです
たんぽぽの願い
さん
＞
＞よろしければ・・・もう少し聞かせてください（汗
☆よろしければたんぽぽの日記を全部読んでいただけますか。。。
＞アホなもんですいません（＞＜）
☆とんでもないですよ！
みんな迷うことでしょう。
＞こころのある社員とはどのような意味なのでしょうか？
＞こころのある社員が育つとどうなるのでしょうか？
＞会社の体質として利益体質を第一に考えたいのですが、
☆事業をしている以上利益を出すのは当たり前ですね。
＞整合性は保てますでしょうか？
☆もちろんです。
保てないとお思いでしょうか？
＞
＞
＞＞そのためにＯさんの存在があります。
＞＞社長にＯさんの存在を通して、
＞＞社員のこころのレベルを知らせてくれているではないですか。。。。
＞
＞こころのレベル。
＞今まであまり意識したことがない概念です。
＞メモメモ。
☆いろんな人が共生していくことをです。
スキルが優秀な人にも短所はあるでしょう。
＞
＞
＞＞大切なものは何かを教えてくれているのです。
＞
＞Ｏ君の存在意義みたいなものに気づき、
＞続投の方向で・・・というアドバイスと考えればいいのでしょうか？
☆たんぽぽに意見を求められたのも何かのご縁でしょう。
とても申し上げにくいことを、
そして見ず知らずの方に対して失礼なことを書いています。
どのように受け取られるかは、
エルアールさん次第です。
人事ではない気がしましたのでお許しくださいね。
＞
＞
＞＞あくまでもたんぽぽの考えなので。。。悪しからず。
＞
＞いえいえ、本当にありがとうございます。
-----
良かったら日記を全部読んでください。
たんぽぽに意見を求められたことの意味が解るかもしれません。
(2004.09.14 23:48:24)
＞よろしければ・・・もう少し聞かせてください（汗
☆よろしければたんぽぽの日記を全部読んでいただけますか。。。
＞アホなもんですいません（＞＜）
☆とんでもないですよ！
みんな迷うことでしょう。
＞こころのある社員とはどのような意味なのでしょうか？
＞こころのある社員が育つとどうなるのでしょうか？
＞会社の体質として利益体質を第一に考えたいのですが、
☆事業をしている以上利益を出すのは当たり前ですね。
＞整合性は保てますでしょうか？
☆もちろんです。
保てないとお思いでしょうか？
＞
＞
＞＞そのためにＯさんの存在があります。
＞＞社長にＯさんの存在を通して、
＞＞社員のこころのレベルを知らせてくれているではないですか。。。。
＞
＞こころのレベル。
＞今まであまり意識したことがない概念です。
＞メモメモ。
☆いろんな人が共生していくことをです。
スキルが優秀な人にも短所はあるでしょう。
＞
＞
＞＞大切なものは何かを教えてくれているのです。
＞
＞Ｏ君の存在意義みたいなものに気づき、
＞続投の方向で・・・というアドバイスと考えればいいのでしょうか？
☆たんぽぽに意見を求められたのも何かのご縁でしょう。
とても申し上げにくいことを、
そして見ず知らずの方に対して失礼なことを書いています。
どのように受け取られるかは、
エルアールさん次第です。
人事ではない気がしましたのでお許しくださいね。
＞
＞
＞＞あくまでもたんぽぽの考えなので。。。悪しからず。
＞
＞いえいえ、本当にありがとうございます。
-----
良かったら日記を全部読んでください。
たんぽぽに意見を求められたことの意味が解るかもしれません。
(2004.09.14 23:48:24)
Re[1]:名前換えました。ｵｰﾙﾗｳﾝﾄﾞです(09/14)
エルアール
さん
ゲスト’’さん
いいネーミングですね！
さすが！
＞＞こんな俺（中二）でも良いですか？
もちろんです。
ありがとうございます。
＞＞Ｏさんはどのように仕事をミスするのですか？
聞きます（笑
ビビリますよ。もうネタにするしかないので。
まず言葉使いは、緊張したときの出川です。
電話がかかってきても、
「あっ今うちの営業のかたはお出かけしていて」
とか、
あとこれはかなり爆笑したんですけど、
普通なら「はい、エルアール株式会社でございます」
って電話に出るところを、
「はい、エルアール株式会社だと思います」
って出ちゃったりします。これは前科２回です。
相手はどこにかけてんだ？ですよ（爆
連絡もまともに回せません。
鈴木さんから電話があったのに
平気で「山田さんという方から電話がありました」
「ん？山田」
連絡を受けた人間を混乱に陥れることを得意としています。
ネタ元としては困りません。
もっとすごい話がたくさんあるのですが、このへんにしておきます。
＞思い切って革命するなど（やめさせる）
＞＋エルアールさんがそういう考えを持っていると行動にも表れてＯさんはもっと焦ってミスばかりすると思います。ここは初心に戻って一から始めた時のような心境でやってみては？
かなり、そしてものすご～～～～く心にしみました。
ありがとう！本当にありがとう。
その気持ちで明日からＯに接してみます。
もう一度やり直してみます。
なんか分かれた彼女とやり直すみたいな発言ですね。。。
(2004.09.14 23:57:01)
いいネーミングですね！
さすが！
＞＞こんな俺（中二）でも良いですか？
もちろんです。
ありがとうございます。
＞＞Ｏさんはどのように仕事をミスするのですか？
聞きます（笑
ビビリますよ。もうネタにするしかないので。
まず言葉使いは、緊張したときの出川です。
電話がかかってきても、
「あっ今うちの営業のかたはお出かけしていて」
とか、
あとこれはかなり爆笑したんですけど、
普通なら「はい、エルアール株式会社でございます」
って電話に出るところを、
「はい、エルアール株式会社だと思います」
って出ちゃったりします。これは前科２回です。
相手はどこにかけてんだ？ですよ（爆
連絡もまともに回せません。
鈴木さんから電話があったのに
平気で「山田さんという方から電話がありました」
「ん？山田」
連絡を受けた人間を混乱に陥れることを得意としています。
ネタ元としては困りません。
もっとすごい話がたくさんあるのですが、このへんにしておきます。
＞思い切って革命するなど（やめさせる）
＞＋エルアールさんがそういう考えを持っていると行動にも表れてＯさんはもっと焦ってミスばかりすると思います。ここは初心に戻って一から始めた時のような心境でやってみては？
かなり、そしてものすご～～～～く心にしみました。
ありがとう！本当にありがとう。
その気持ちで明日からＯに接してみます。
もう一度やり直してみます。
なんか分かれた彼女とやり直すみたいな発言ですね。。。
(2004.09.14 23:57:01)
Re[2]:こんにちは(09/14)
エルアール
さん
たんぽぽの願いさん
＞☆とんでもありません。
そういって頂けると、救われます。
＞☆ほんとうにこのような方を他の社員だんが、
＞嫌っているのでしょうか？
ゲストさんの回答に書いたように、
まず国語ができないのです。
ですから、コミュニケーションがとれず
周囲にかなりストレス、フラストレーションをためてしまいます。
社員からは突発的に話が来るときが多いです。
彼をキャラとして気に入ってる人間もいます。
＞それとも気づいているのはエルアールさんだけで、こういうところに気づかない社員さんが多いのでしょうか？
いいところも気づいてくれています。
しかしそれ以上に問題児と感じているようです。
＞自社は事業を通して助け合うことを学んでいますので。。
僕も助け合いと、お互いを育む精神は必要だと思います。
ただ、今はＯに関しては僕のわがままなような気がしてしまうのです。
(2004.09.15 00:07:48)
＞☆とんでもありません。
そういって頂けると、救われます。
＞☆ほんとうにこのような方を他の社員だんが、
＞嫌っているのでしょうか？
ゲストさんの回答に書いたように、
まず国語ができないのです。
ですから、コミュニケーションがとれず
周囲にかなりストレス、フラストレーションをためてしまいます。
社員からは突発的に話が来るときが多いです。
彼をキャラとして気に入ってる人間もいます。
＞それとも気づいているのはエルアールさんだけで、こういうところに気づかない社員さんが多いのでしょうか？
いいところも気づいてくれています。
しかしそれ以上に問題児と感じているようです。
＞自社は事業を通して助け合うことを学んでいますので。。
僕も助け合いと、お互いを育む精神は必要だと思います。
ただ、今はＯに関しては僕のわがままなような気がしてしまうのです。
(2004.09.15 00:07:48)
Re:続きです(09/14)
エルアール
さん
たんぽぽの願いさん
＞☆よろしければたんぽぽの日記を全部読んでいただけますか。。。
はい！
改めて、かみ締めて拝見させて頂きます。
ありがとうございます。
＞☆事業をしている以上利益を出すのは当たり前ですね。
＞☆もちろんです。
＞保てないとお思いでしょうか？
場合によっては整合性を保てないと感じております。
もちろん事業は利益を出し、同時に学びの場でもありますが、
矯正施設ではないので、限界はあるのかなと。。。
日記を改めて読んで、再考してます。
＞☆いろんな人が共生していくことをです。
＞スキルが優秀な人にも短所はあるでしょう。
もちろんです。
そして長所と短所は表裏一体だとも思います。
どんなに優秀でも信頼できなければ、
大切なポジションは任せられません。
＞☆たんぽぽに意見を求められたのも何かのご縁でしょう。
＞とても申し上げにくいことを、
＞そして見ず知らずの方に対して失礼なことを書いています。
＞どのように受け取られるかは、
＞エルアールさん次第です。
＞人事ではない気がしましたのでお許しくださいね。
いえいえ、もう本当に感謝しかありません。
それと申し訳ない気持ちでいっぱいです。
とにかくもう一度日記を拝見させて頂きますね。
ありがとうございます。
(2004.09.15 00:16:14)
＞☆よろしければたんぽぽの日記を全部読んでいただけますか。。。
はい！
改めて、かみ締めて拝見させて頂きます。
ありがとうございます。
＞☆事業をしている以上利益を出すのは当たり前ですね。
＞☆もちろんです。
＞保てないとお思いでしょうか？
場合によっては整合性を保てないと感じております。
もちろん事業は利益を出し、同時に学びの場でもありますが、
矯正施設ではないので、限界はあるのかなと。。。
日記を改めて読んで、再考してます。
＞☆いろんな人が共生していくことをです。
＞スキルが優秀な人にも短所はあるでしょう。
もちろんです。
そして長所と短所は表裏一体だとも思います。
どんなに優秀でも信頼できなければ、
大切なポジションは任せられません。
＞☆たんぽぽに意見を求められたのも何かのご縁でしょう。
＞とても申し上げにくいことを、
＞そして見ず知らずの方に対して失礼なことを書いています。
＞どのように受け取られるかは、
＞エルアールさん次第です。
＞人事ではない気がしましたのでお許しくださいね。
いえいえ、もう本当に感謝しかありません。
それと申し訳ない気持ちでいっぱいです。
とにかくもう一度日記を拝見させて頂きますね。
ありがとうございます。
(2004.09.15 00:16:14)
大きな学びをされてますね！
なんて今日もすばらしいっ！ さん
実は僕の会社も、少し似たケースがありました。
創業のパートナーですが、片っ端から仕事を潰していました。
「まあ、次がんばろうよ」と言っていると、
どんどんミスがエスカレートするのです。
そう言えば彼も会社の電話を「はい○○です。」と自分の名前でとってましたよ。（笑）
今は笑えますが、会社が軌道に乗る前なので、
さまざまなストレスで私もおかしくなっていました。
本人のプライバシーもあるので詳細は書けませんが、そんな彼も
心理療法を継続して受けることと、週休4日制にすることで、今はほぼ立ち直っています。
すべての人に当てはまるとは考えていませんが、一つの実例としてご参考ください。
(2004.09.15 01:42:03)
創業のパートナーですが、片っ端から仕事を潰していました。
「まあ、次がんばろうよ」と言っていると、
どんどんミスがエスカレートするのです。
そう言えば彼も会社の電話を「はい○○です。」と自分の名前でとってましたよ。（笑）
今は笑えますが、会社が軌道に乗る前なので、
さまざまなストレスで私もおかしくなっていました。
本人のプライバシーもあるので詳細は書けませんが、そんな彼も
心理療法を継続して受けることと、週休4日制にすることで、今はほぼ立ち直っています。
すべての人に当てはまるとは考えていませんが、一つの実例としてご参考ください。
(2004.09.15 01:42:03)
Re:大きな学びをされてますね！(09/14)
エルアール
さん
なんて今日もすばらしいっ！さん
＞実は僕の会社も、少し似たケースがありました。
＞創業のパートナーですが、片っ端から仕事を潰していました。
＞「まあ、次がんばろうよ」と言っていると、
＞どんどんミスがエスカレートするのです。
＞そう言えば彼も会社の電話を「はい○○です。」と自分の名前でとってましたよ。（笑）
＞今は笑えますが、会社が軌道に乗る前なので、
＞さまざまなストレスで私もおかしくなっていました。
＞本人のプライバシーもあるので詳細は書けませんが、そんな彼も
＞心理療法を継続して受けることと、週休4日制にすることで、今はほぼ立ち直っています。
＞すべての人に当てはまるとは考えていませんが、一つの実例としてご参考ください。
-----
＞そう言えば彼も会社の電話を「はい○○です。」
あっ同じです！いつから直通になったの？（爆 ですね。
＞心理療法
心理療法も解決アプローチによさそうですね！
根本的にはかなり親からの愛情不足が一因として
あるように感じています。
あとぶっちゃけ脳の問題なのかと悩んだりしたことも
ありました。これだとどうしようもないのかな。。。
なんか同じような事例を聞いて、安堵しました。
気に掛けていただいて、とっても感謝です。
ありがとうございます。 (2004.09.15 09:41:52)
＞実は僕の会社も、少し似たケースがありました。
＞創業のパートナーですが、片っ端から仕事を潰していました。
＞「まあ、次がんばろうよ」と言っていると、
＞どんどんミスがエスカレートするのです。
＞そう言えば彼も会社の電話を「はい○○です。」と自分の名前でとってましたよ。（笑）
＞今は笑えますが、会社が軌道に乗る前なので、
＞さまざまなストレスで私もおかしくなっていました。
＞本人のプライバシーもあるので詳細は書けませんが、そんな彼も
＞心理療法を継続して受けることと、週休4日制にすることで、今はほぼ立ち直っています。
＞すべての人に当てはまるとは考えていませんが、一つの実例としてご参考ください。
-----
＞そう言えば彼も会社の電話を「はい○○です。」
あっ同じです！いつから直通になったの？（爆 ですね。
＞心理療法
心理療法も解決アプローチによさそうですね！
根本的にはかなり親からの愛情不足が一因として
あるように感じています。
あとぶっちゃけ脳の問題なのかと悩んだりしたことも
ありました。これだとどうしようもないのかな。。。
なんか同じような事例を聞いて、安堵しました。
気に掛けていただいて、とっても感謝です。
ありがとうございます。 (2004.09.15 09:41:52)
Re[3]:こんにちは(09/14)
たんぽぽの願い
さん
＞ただ、今はＯに関しては僕のわがままなような気がしてしまうのです。
-----
エルアールさんがそのように感じておられるなら、
わがままとかではないのかもしれませんね。
経営者が無理だと感じたら無理ですから。
何事も。。。経営者は神様ではないですからね。
Ｏさんのためにもエルアールさんが決断なさってあげてください。
ありがとうございました。
(2004.09.15 12:06:12)
頑張ってください。
ゲスト’’
さん
電話のミスはもう「メモ」しかありませんよ。
名前を聞いたらメモをする。内容を聞きながらメモするなど・・・
あと電話のちかくに紙を貼り、「はい、エルアール株式会社です」と
紙に書いておく。など、色々工夫してください。
自分の信念を貫き通せばいつかは報われると思います。
(2004.09.15 18:10:28)
名前を聞いたらメモをする。内容を聞きながらメモするなど・・・
あと電話のちかくに紙を貼り、「はい、エルアール株式会社です」と
紙に書いておく。など、色々工夫してください。
自分の信念を貫き通せばいつかは報われると思います。
(2004.09.15 18:10:28)
Re[4]:こんにちは(09/14)
エルアール
さん
たんぽぽの願いさん
＞エルアールさんがそのように感じておられるなら、
＞わがままとかではないのかもしれませんね。
＞経営者が無理だと感じたら無理ですから。
＞何事も。。。経営者は神様ではないですからね。
＞Ｏさんのためにもエルアールさんが決断なさってあげてください。
＞ありがとうございました。
-----
たんぽぽさんのそして皆さんのご意見を
一旦僕の中に入れて、考えてみます。
少し時間を頂けたらと思います。
ありがとうございます。
(2004.09.15 21:29:23)
＞エルアールさんがそのように感じておられるなら、
＞わがままとかではないのかもしれませんね。
＞経営者が無理だと感じたら無理ですから。
＞何事も。。。経営者は神様ではないですからね。
＞Ｏさんのためにもエルアールさんが決断なさってあげてください。
＞ありがとうございました。
-----
たんぽぽさんのそして皆さんのご意見を
一旦僕の中に入れて、考えてみます。
少し時間を頂けたらと思います。
ありがとうございます。
(2004.09.15 21:29:23)
Re:頑張ってください。(09/14)
エルアール
さん
ゲスト’’さん
＞電話のミスはもう「メモ」しかありませんよ。
＞
＞名前を聞いたらメモをする。内容を聞きながらメモするなど・・・
＞
＞あと電話のちかくに紙を貼り、「はい、エルアール株式会社です」と
＞紙に書いておく。など、色々工夫してください。
＞自分の信念を貫き通せばいつかは報われると思います。
-----
わかりました！
ありがとうございます。
今日は一日初心に戻ってＯと接しました。
といっても電話だけですが。。。
明日は顔を合わせて仕事するスケなので
初心の気持ちを続けてみようと思います。
(2004.09.15 21:31:06)
＞電話のミスはもう「メモ」しかありませんよ。
＞
＞名前を聞いたらメモをする。内容を聞きながらメモするなど・・・
＞
＞あと電話のちかくに紙を貼り、「はい、エルアール株式会社です」と
＞紙に書いておく。など、色々工夫してください。
＞自分の信念を貫き通せばいつかは報われると思います。
-----
わかりました！
ありがとうございます。
今日は一日初心に戻ってＯと接しました。
といっても電話だけですが。。。
明日は顔を合わせて仕事するスケなので
初心の気持ちを続けてみようと思います。
(2004.09.15 21:31:06)
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