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ビジネスを考えるブログ。
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2026.07
2004.10.28
カテゴリ： 仕事
昨日の続き。
売上２億円 ３０歳 ２社経営 経営６年生。
僕の友人でもあるＳ社長の話。
話をちょっと戻したとこからはじめる。
Ｓ社長から
あわてふためいて、落ち込んだ声で電話が掛かってきた。
Ｓ社長「Ｌさんえらいことになった。どうしよう」
社員が朝から出社せず、連絡もとれない。
と、慌てた様子で電話が掛かってきた。
ある日、みんなして出社しないということは、
用意周到に着々と計画されたことだったのだろう。
Ｓ社長はそんなことにも気がつかず
「うちの社員は安い給与でガンガン働くよ」
「あのねー経営で大切なのは人。労使交渉がポイント！」
などなど、天狗になっていたのだ。
それが、ある日突然の集団離反である。
僕は、どのような事態になっても
「乗り切るしかない」と思っているので、そう伝えた。
と同時に心の中では、
「よかったなぁ」とも思った。
僕は身近な人に心から成功してもらいたい。
そう思っている。
成功してくれた方が張り合いもあるし、
なにより楽しい会話ができる。それに嬉しい。
身近な人が失敗し、落ち込んだ姿を見たり聞いたりすると
この試練が早い段階で訪れたことに対して
「よかった」と思ったのだ。
怠慢すぎるＳ社長にとって通るべき試練だと思った。
いろいろ悪名高きＡＳ社のように
ある程度の規模になってから、集団離反や訴訟、
経理の何十億円もの使い込みなど
大きな問題として噴出するより、今のうちに出たほうがいい。
そういう意味でも「よかった」と思った。
このような事態になった以上、
自らの人間としての未熟さを謙虚に受け止め
糧として学び、そして乗越えていかねばならない。
このことから学ぶことができなかったり
乗越えられないのであれば、
事業などやめてしまえばいいと思う。
試練を乗越えられないのなら、
経営を続ける資格がないからだ。
人間として足りない、未熟。
僕も同じだ。
経営していると本当にいろいろなことがある。
それは想像を絶する茨の道。
「この茨の道にもなれてきたなぁ」
なんて油断したり、いい気になっているとまた大きな落とし穴
があったりする。
この試練を乗越えなければ倒産してそこまで。
乗り越えればＳ社長にとっても、会社にとっても成長のきっか
けとなる。
社員が突然やめた。
遊びまくっていたＳ社長には
現場の仕事の右も左も分かるわけもない。
大変なプレッシャーと混乱だったことだろう。
Ｓ社長「Ｌさん俺会社たたもうと思うんだけど」
「人使うの向いてないよ。一人でやったほうが楽だわ」
とＳ社長は弱音を吐いてきた。
しかも具体的に次の就職の話までしてきた。
もうやめる気満々、の弱気モードだ。
僕は言った。
「試練だよ。乗り越えるしかないよ！
謙虚に足りないことがあったんだから、それを受け止め学び、そしてがんばろうよ」
本当に頑張ってほしいと願った。
共に成功を目指して頑張りたいからだ。
僕だって同じような道を歩んでいく社長の盟友がほしい。
そしてＳ社長は残ったバイト数人と一からやり直すことを決めた。
幸い残ったアルバイトの人ががんばってくれて、なんとかなったようだ。
起業して会社を成長させてきた社長なんだから、
やればなんでも乗越えれると思う。
今ではだいぶ回復しつつあるらしい。
いまだに相当現場仕事で忙しそうだけど。。。
僕は会社というものは、１度や２度大きな危機に見舞われるべきだと思っている。
順風満帆すぎると、根っこや芯が強くならない。
本当に強い会社とは、倒産の危機を乗り越えるときに
強いＤＮＡを手に入れる。
そう思う。
トヨタだって従業員へ給与を支払えず倒産の危機を向かえたことがある。
それが転機となり、無借金経営のベースや、コストに対する厳
しい考えが生まれた。
真に強い会社とは倒産の危機を乗り越えた会社だ。
Ｓ社長には自らの足りないさを実感してもらい、再起を図って
もらいたい。そして強い会社を作る転機として、活かしてほしい。
そういう僕も足りないことだらけだから、けして傲慢になってはならないし
感謝の気持ちと、いつも謙虚に学ぶ姿勢を忘れてはならない。
と、いつも自戒の繰り返しだ。
社長は上司がいないから、自分で自分を律する。
これができなければ、甘んじて成長がかなり鈍ってしまう。
言ってもみれば、セルフＳＭプレイ。
自分をいじめて楽しむ自虐趣味の世界かも。
ま、ジョーダンだけど、考えてみれば遠からずだな。
僕も、僕なりにいろいろな危機はあったと思う。
今後ももっと大きな危機が来るだろう。試練として。
でも乗越えるだけだ。
さて、Ｓ社長のビジネスで僕は関心しないことが２つある。
ひとつは
売上が２億円に対して、仕入れが１億６千万円。
「えっ？」と思ってしまった。
粗利が少なすぎる。
かなり気をつけないと資金ショートの可能性も高い。
２億円の売上に対して４，０００千万円の粗利。
そこから諸経費、人件費などもろもろ差っぴかれる。
こんなんでは、成長のための次の投資である
利益なんて生まれてこない。
しかも借り入れベースの経営。
返済も入れたら、すずめの涙程度の経常、純利となる。
傍目に心配になるくらいだ。
Ｓ社長のところでは、一度売上が大きく落ち込んだ。
そして新規＆リピーターをガンガン増やすという企画をぶち上げた。
ま、そこまではいいとして、
その広告・販促費用として数百万円の予算を計上していた。
そのお金すら借入しようとしていた。
集客がこけたらかなり危ないことになる。
二つ目の関心しないことは、そんな状況にも関わらず
借り入れることばかり考えているということ。
「お金が足りない」 → 「借りよう」という人には
どうやって売上を伸ばすかという思考がときとして欠如する。
人間の思考傾向は怖いと思う。
自社でも資金ショートしそうになったときがあった。
でも僕は借入をしないと決めているので、
「どこから借りよう」とか「どうやって借りよう」という
発想が生まれない。なのでそういう思考も働かない。
僕はお金が必要になったら
どうやって売上フローから作るか？
という方向でしか考えない。
ようはいかにお金を事業から生むかという発想しかない。
正直に言うと、過去に２度ほどショートの危機があった。
判断をあやまったことがあったのだ。
疲労でいいかげんな判断をしてしまった。
でも疲労してたからなんて言い訳は通じない。
先行投資しすぎたのと、
不用意に人を増やしすぎた時期があった。
が、すべて間に合うように
かつキャッシュフローが悪化しないよう仕事をとったり、
集客したりして乗り切ってきた。
傍らでそれを見ていた人間からは「まさに錬金術師だ」と言われた。
キャッシュが必要になれば、
手持ちの環境を活かしアイディアや企画次第でいくらでも稼ぐ自信がある。
いくらでもというのは言いすぎかもだが、
資金が必要なときは「どうやって売上をあげてキャッシュをまかなうか」という思考でやってきた。
これは借入をするという頭がないから、生まれる発想で
いつも借入する人は「どうやって借りよう」という発想になってしまうと思う。
じゃあ、いつも錬金しろよという疑問も出てくるのだが、
これは火事場のクソ力みたいなものだ。
追い込まれないとしない宿題みたいなものかもしれない。
何より自分で錬金すると、周りが育たない。
僕個人ではなく、いかに会社の力として稼ぐか
ということのほうが長い目で見ると何百倍も大切だと思う。
僕とて危機はやだから潰れない経営をしようと思い今に至っている。
しかしキャッシュに心配しなくともよい、
温い環境でいいのだろうか？というへんな不安が逆にあったりする。
ここ最近はずっと
キャッシュフローの管理まで任せっぱなしにしている。
僕は月次で確認すればいいようになってきた。
僕が日ごろ関与しなくとも、ショートすることもない
お金が回る仕組みにしたからだ。
なので、零細の癖にだが、ここ最近は
細かいキャッシュフローを把握していない。
疲労で判断を誤ったときを
教訓にして、今の形になった。
自分でお金の流れを管理しないのは
かなり勇気も必要だったが、
いまになれば会社として一歩成長できたと思う。
さらなる経営という茨の道は続く。
終着点は茨城？
ちなみにＳ社長とは、本当なら今ごろ
モナコやローマ、香港に一緒に行っているはずだった。
男二人で経営の勉強のために海外旅行をする約束だったのだ。
モナコは本当の金持ちが集まるところだから
なにかヒントがあるのではないか？ということで候補となった。
香港では法人税が格安だったりすので、なんか美味しい策はないか、現地へ行ってみようとか話になっていた。
しかしＳ社長がこんな事態では行けず話は流れた。
そんな予定もあって、妻との旅行を見合わせいたため
お留守番するはめになってしまった。
Ｓ社長とは、来年の春には一緒に男二人の旅行へ行こうと話している。
（ホモじゃないよ！）
Ｓ社長はそれを目標に乗り切る！そう言っている。
僕は心待ちに楽しみにしている。
売上２億円 ３０歳 ２社経営 経営６年生。
僕の友人でもあるＳ社長の話。
話をちょっと戻したとこからはじめる。
Ｓ社長から
あわてふためいて、落ち込んだ声で電話が掛かってきた。
Ｓ社長「Ｌさんえらいことになった。どうしよう」
社員が朝から出社せず、連絡もとれない。
と、慌てた様子で電話が掛かってきた。
ある日、みんなして出社しないということは、
用意周到に着々と計画されたことだったのだろう。
Ｓ社長はそんなことにも気がつかず
「うちの社員は安い給与でガンガン働くよ」
「あのねー経営で大切なのは人。労使交渉がポイント！」
などなど、天狗になっていたのだ。
それが、ある日突然の集団離反である。
僕は、どのような事態になっても
「乗り切るしかない」と思っているので、そう伝えた。
と同時に心の中では、
「よかったなぁ」とも思った。
僕は身近な人に心から成功してもらいたい。
そう思っている。
成功してくれた方が張り合いもあるし、
なにより楽しい会話ができる。それに嬉しい。
身近な人が失敗し、落ち込んだ姿を見たり聞いたりすると
この試練が早い段階で訪れたことに対して
「よかった」と思ったのだ。
怠慢すぎるＳ社長にとって通るべき試練だと思った。
いろいろ悪名高きＡＳ社のように
ある程度の規模になってから、集団離反や訴訟、
経理の何十億円もの使い込みなど
大きな問題として噴出するより、今のうちに出たほうがいい。
そういう意味でも「よかった」と思った。
このような事態になった以上、
自らの人間としての未熟さを謙虚に受け止め
糧として学び、そして乗越えていかねばならない。
このことから学ぶことができなかったり
乗越えられないのであれば、
事業などやめてしまえばいいと思う。
試練を乗越えられないのなら、
経営を続ける資格がないからだ。
人間として足りない、未熟。
僕も同じだ。
経営していると本当にいろいろなことがある。
それは想像を絶する茨の道。
「この茨の道にもなれてきたなぁ」
なんて油断したり、いい気になっているとまた大きな落とし穴
があったりする。
この試練を乗越えなければ倒産してそこまで。
乗り越えればＳ社長にとっても、会社にとっても成長のきっか
けとなる。
社員が突然やめた。
遊びまくっていたＳ社長には
現場の仕事の右も左も分かるわけもない。
大変なプレッシャーと混乱だったことだろう。
Ｓ社長「Ｌさん俺会社たたもうと思うんだけど」
「人使うの向いてないよ。一人でやったほうが楽だわ」
とＳ社長は弱音を吐いてきた。
しかも具体的に次の就職の話までしてきた。
もうやめる気満々、の弱気モードだ。
僕は言った。
「試練だよ。乗り越えるしかないよ！
謙虚に足りないことがあったんだから、それを受け止め学び、そしてがんばろうよ」
本当に頑張ってほしいと願った。
共に成功を目指して頑張りたいからだ。
僕だって同じような道を歩んでいく社長の盟友がほしい。
そしてＳ社長は残ったバイト数人と一からやり直すことを決めた。
幸い残ったアルバイトの人ががんばってくれて、なんとかなったようだ。
起業して会社を成長させてきた社長なんだから、
やればなんでも乗越えれると思う。
今ではだいぶ回復しつつあるらしい。
いまだに相当現場仕事で忙しそうだけど。。。
僕は会社というものは、１度や２度大きな危機に見舞われるべきだと思っている。
順風満帆すぎると、根っこや芯が強くならない。
本当に強い会社とは、倒産の危機を乗り越えるときに
強いＤＮＡを手に入れる。
そう思う。
トヨタだって従業員へ給与を支払えず倒産の危機を向かえたことがある。
それが転機となり、無借金経営のベースや、コストに対する厳
しい考えが生まれた。
真に強い会社とは倒産の危機を乗り越えた会社だ。
Ｓ社長には自らの足りないさを実感してもらい、再起を図って
もらいたい。そして強い会社を作る転機として、活かしてほしい。
そういう僕も足りないことだらけだから、けして傲慢になってはならないし
感謝の気持ちと、いつも謙虚に学ぶ姿勢を忘れてはならない。
と、いつも自戒の繰り返しだ。
社長は上司がいないから、自分で自分を律する。
これができなければ、甘んじて成長がかなり鈍ってしまう。
言ってもみれば、セルフＳＭプレイ。
自分をいじめて楽しむ自虐趣味の世界かも。
ま、ジョーダンだけど、考えてみれば遠からずだな。
僕も、僕なりにいろいろな危機はあったと思う。
今後ももっと大きな危機が来るだろう。試練として。
でも乗越えるだけだ。
さて、Ｓ社長のビジネスで僕は関心しないことが２つある。
ひとつは
売上が２億円に対して、仕入れが１億６千万円。
「えっ？」と思ってしまった。
粗利が少なすぎる。
かなり気をつけないと資金ショートの可能性も高い。
２億円の売上に対して４，０００千万円の粗利。
そこから諸経費、人件費などもろもろ差っぴかれる。
こんなんでは、成長のための次の投資である
利益なんて生まれてこない。
しかも借り入れベースの経営。
返済も入れたら、すずめの涙程度の経常、純利となる。
傍目に心配になるくらいだ。
Ｓ社長のところでは、一度売上が大きく落ち込んだ。
そして新規＆リピーターをガンガン増やすという企画をぶち上げた。
ま、そこまではいいとして、
その広告・販促費用として数百万円の予算を計上していた。
そのお金すら借入しようとしていた。
集客がこけたらかなり危ないことになる。
二つ目の関心しないことは、そんな状況にも関わらず
借り入れることばかり考えているということ。
「お金が足りない」 → 「借りよう」という人には
どうやって売上を伸ばすかという思考がときとして欠如する。
人間の思考傾向は怖いと思う。
自社でも資金ショートしそうになったときがあった。
でも僕は借入をしないと決めているので、
「どこから借りよう」とか「どうやって借りよう」という
発想が生まれない。なのでそういう思考も働かない。
僕はお金が必要になったら
どうやって売上フローから作るか？
という方向でしか考えない。
ようはいかにお金を事業から生むかという発想しかない。
正直に言うと、過去に２度ほどショートの危機があった。
判断をあやまったことがあったのだ。
疲労でいいかげんな判断をしてしまった。
でも疲労してたからなんて言い訳は通じない。
先行投資しすぎたのと、
不用意に人を増やしすぎた時期があった。
が、すべて間に合うように
かつキャッシュフローが悪化しないよう仕事をとったり、
集客したりして乗り切ってきた。
傍らでそれを見ていた人間からは「まさに錬金術師だ」と言われた。
キャッシュが必要になれば、
手持ちの環境を活かしアイディアや企画次第でいくらでも稼ぐ自信がある。
いくらでもというのは言いすぎかもだが、
資金が必要なときは「どうやって売上をあげてキャッシュをまかなうか」という思考でやってきた。
これは借入をするという頭がないから、生まれる発想で
いつも借入する人は「どうやって借りよう」という発想になってしまうと思う。
じゃあ、いつも錬金しろよという疑問も出てくるのだが、
これは火事場のクソ力みたいなものだ。
追い込まれないとしない宿題みたいなものかもしれない。
何より自分で錬金すると、周りが育たない。
僕個人ではなく、いかに会社の力として稼ぐか
ということのほうが長い目で見ると何百倍も大切だと思う。
僕とて危機はやだから潰れない経営をしようと思い今に至っている。
しかしキャッシュに心配しなくともよい、
温い環境でいいのだろうか？というへんな不安が逆にあったりする。
ここ最近はずっと
キャッシュフローの管理まで任せっぱなしにしている。
僕は月次で確認すればいいようになってきた。
僕が日ごろ関与しなくとも、ショートすることもない
お金が回る仕組みにしたからだ。
なので、零細の癖にだが、ここ最近は
細かいキャッシュフローを把握していない。
疲労で判断を誤ったときを
教訓にして、今の形になった。
自分でお金の流れを管理しないのは
かなり勇気も必要だったが、
いまになれば会社として一歩成長できたと思う。
さらなる経営という茨の道は続く。
終着点は茨城？
ちなみにＳ社長とは、本当なら今ごろ
モナコやローマ、香港に一緒に行っているはずだった。
男二人で経営の勉強のために海外旅行をする約束だったのだ。
モナコは本当の金持ちが集まるところだから
なにかヒントがあるのではないか？ということで候補となった。
香港では法人税が格安だったりすので、なんか美味しい策はないか、現地へ行ってみようとか話になっていた。
しかしＳ社長がこんな事態では行けず話は流れた。
そんな予定もあって、妻との旅行を見合わせいたため
お留守番するはめになってしまった。
Ｓ社長とは、来年の春には一緒に男二人の旅行へ行こうと話している。
（ホモじゃないよ！）
Ｓ社長はそれを目標に乗り切る！そう言っている。
僕は心待ちに楽しみにしている。
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究極ですね
もにぞう もなぞう さん
エルアールQさん、（徐々にNQFへの道に落ちてゆく…）
経営は究極のプレイだったのか～。経営者の皆さんを見る目が変わってしまいそうです。できればゴムパッキン製造業の社長様とお会いしたい気持ちです。
社長様のお友達は社長様…ということはすごいマニアックコミュニティーがあるんですね。わわわわわ。
キャサリン、あぶなーい！！！
そっちへ行っちゃだめよ～！戻っておいで～！！！
もにぞう もなぞう
(2004.10.28 09:58:16)
経営は究極のプレイだったのか～。経営者の皆さんを見る目が変わってしまいそうです。できればゴムパッキン製造業の社長様とお会いしたい気持ちです。
社長様のお友達は社長様…ということはすごいマニアックコミュニティーがあるんですね。わわわわわ。
キャサリン、あぶなーい！！！
そっちへ行っちゃだめよ～！戻っておいで～！！！
もにぞう もなぞう
(2004.10.28 09:58:16)
Re:究極ですね(10/28)
エルアール さん
もにぞう もなぞうさん
＞エルアールQさん、（徐々にNQFへの道に落ちてゆ…）
落とされているような気も・・・
＞経営は究極のプレイだったのか～。
経営者は異常者といわれる所以かも。
＞経営者の皆さんを見る目が変わってしまいそうです。できればゴムパッキン製造業の社長様とお会いしたい気持ちです。
ゴム社長探しておきます！
＞社長様のお友達は社長様…ということはすごいマニアックコミュニティーがあるんですね。わわわわわ。
というわけで、異常者のブログへようこそ！
いまさら気が付かれたのですか？（笑
＞キャサリン、あぶなーい！！！
＞そっちへ行っちゃだめよ～！戻っておいで～！！！
フフフ。
もう手遅れですぞ。
さぁキャサリンこっちへ戻るのだぁぁ！
＞もにぞう もなぞう
きりんさんも好きです。でもぞうさんはもっと好きです。
http://www.call0222.com/main.html
松本引越しセンターはストイックな企業だったのですね
(2004.10.28 12:55:34)
＞エルアールQさん、（徐々にNQFへの道に落ちてゆ…）
落とされているような気も・・・
＞経営は究極のプレイだったのか～。
経営者は異常者といわれる所以かも。
＞経営者の皆さんを見る目が変わってしまいそうです。できればゴムパッキン製造業の社長様とお会いしたい気持ちです。
ゴム社長探しておきます！
＞社長様のお友達は社長様…ということはすごいマニアックコミュニティーがあるんですね。わわわわわ。
というわけで、異常者のブログへようこそ！
いまさら気が付かれたのですか？（笑
＞キャサリン、あぶなーい！！！
＞そっちへ行っちゃだめよ～！戻っておいで～！！！
フフフ。
もう手遅れですぞ。
さぁキャサリンこっちへ戻るのだぁぁ！
＞もにぞう もなぞう
きりんさんも好きです。でもぞうさんはもっと好きです。
http://www.call0222.com/main.html
松本引越しセンターはストイックな企業だったのですね
(2004.10.28 12:55:34)
Re:続：売上２億円 ３０歳 ２社経営 倒産の危機 とＳＭプレイ(10/28)
南部市場
さん
[どうやって借りよう]より
[どうやって売上げを作り、金を作るか]ですね
金を借りて経営する事が当たり前で、マヒしている社長さんもどき
金を借りられた事を自慢する社長さんもどき
本業が、潰れそうなのに、勉強会の役員になって自慢している社長さんもどき
そんな社長さんが私ごときに金を借りにくる
そんな社長さんと付き合っている事自体問題だと
[一時が万事]だとＦ先生に指摘された
全てが[一時が万事]に通ずる
ビジネスは戦い、[一時が万事]はよーく考えたい
前職時代、取引先は友達ではないのだからと指導が入った事が有る
ビジネスのルール（支払いが出来ぬ者）が守れないものは、試合（ビジネス）に出る資格はないと思っている、お互いが嫌な思いをするし、良い仕事が出来ない
ビジネスは信用と、信頼の上で、成り立ったいるのだから・・・
と思いました。
(2004.10.28 13:11:05)
[どうやって売上げを作り、金を作るか]ですね
金を借りて経営する事が当たり前で、マヒしている社長さんもどき
金を借りられた事を自慢する社長さんもどき
本業が、潰れそうなのに、勉強会の役員になって自慢している社長さんもどき
そんな社長さんが私ごときに金を借りにくる
そんな社長さんと付き合っている事自体問題だと
[一時が万事]だとＦ先生に指摘された
全てが[一時が万事]に通ずる
ビジネスは戦い、[一時が万事]はよーく考えたい
前職時代、取引先は友達ではないのだからと指導が入った事が有る
ビジネスのルール（支払いが出来ぬ者）が守れないものは、試合（ビジネス）に出る資格はないと思っている、お互いが嫌な思いをするし、良い仕事が出来ない
ビジネスは信用と、信頼の上で、成り立ったいるのだから・・・
と思いました。
(2004.10.28 13:11:05)
Re[1]:続：売上２億円 ３０歳 ２社経営 倒産の危機 とＳＭプレイ(10/28)
えるあーる さん
南部市場さん
＞[どうやって借りよう]より
＞[どうやって売上げを作り、金を作るか]ですね
そうであります！
＞金を借りて経営する事が当たり前で、マヒしている社長さんもどき
＞金を借りられた事を自慢する社長さんもどき
＞本業が、潰れそうなのに、勉強会の役員になって自慢している社長さんもどき
こういう人たちはもどきなのですね。メモメモ。
言われてみればそうかもしれません。
＞そんな社長さんが私ごときに金を借りにくる
いちいち断るのも大変そうですね。
＞そんな社長さんと付き合っている事自体問題だと
＞[一時が万事]だとＦ先生に指摘された
なるほど。
そのとおりかもですね。
＞全てが[一時が万事]に通ずる
＞ビジネスは戦い、[一時が万事]はよーく考えたい
＞前職時代、取引先は友達ではないのだからと指導が入った事が有る
＞ビジネスのルール（支払いが出来ぬ者）が守れないものは、試合（ビジネス）に出る資格はないと思っている、お互いが嫌な思いをするし、良い仕事が出来ない
＞ビジネスは信用と、信頼の上で、成り立ったいるのだから・・・
＞と思いました。
同感です。
支払を一部のお客さんだけ、大目に見るのは
きちんと支払をするお客様に対しても失礼だと思います。
代金を支払わない人は、特別の事情がない限り
お客様ではないですね。 (2004.10.28 15:38:40)
＞[どうやって借りよう]より
＞[どうやって売上げを作り、金を作るか]ですね
そうであります！
＞金を借りて経営する事が当たり前で、マヒしている社長さんもどき
＞金を借りられた事を自慢する社長さんもどき
＞本業が、潰れそうなのに、勉強会の役員になって自慢している社長さんもどき
こういう人たちはもどきなのですね。メモメモ。
言われてみればそうかもしれません。
＞そんな社長さんが私ごときに金を借りにくる
いちいち断るのも大変そうですね。
＞そんな社長さんと付き合っている事自体問題だと
＞[一時が万事]だとＦ先生に指摘された
なるほど。
そのとおりかもですね。
＞全てが[一時が万事]に通ずる
＞ビジネスは戦い、[一時が万事]はよーく考えたい
＞前職時代、取引先は友達ではないのだからと指導が入った事が有る
＞ビジネスのルール（支払いが出来ぬ者）が守れないものは、試合（ビジネス）に出る資格はないと思っている、お互いが嫌な思いをするし、良い仕事が出来ない
＞ビジネスは信用と、信頼の上で、成り立ったいるのだから・・・
＞と思いました。
同感です。
支払を一部のお客さんだけ、大目に見るのは
きちんと支払をするお客様に対しても失礼だと思います。
代金を支払わない人は、特別の事情がない限り
お客様ではないですね。 (2004.10.28 15:38:40)
Re[1]:究極ですね(10/28)
２９９大好きエルアールQさん、
＞もにぞう もなぞうさん
＞＞エルアールQさん、（徐々にNQFへの道に落ちてゆ…）落とされているような気も・・・
も：落ちることにはかわりはないのです。ふふふ。
次回キャサリンに会った時に、嗅いでしまう自分がいることでしょう…。
＞＞経営は究極のプレイだったのか～。
＞経営者は異常者といわれる所以かも。
＞＞経営者の皆さんを見る目が変わってしまいそうです。できればゴムパッキン製造業の社長様とお会いしたい気持ちです。ゴム社長探しておきます！
も：どうしよう、本当に見つかっちゃったらどうしよう。。。
＞＞社長様のお友達は社長様…ということはすごいマニアックコミュニティーがあるんですね。わわわわわ。
＞というわけで、異常者のブログへようこそ！
＞いまさら気が付かれたのですか？（笑
＞＞キャサリン、あぶなーい！！！
＞＞そっちへ行っちゃだめよ～！戻っておいで～！！！
＞フフフ。
＞もう手遅れですぞ。
＞さぁキャサリンこっちへ戻るのだぁぁ！
も：キャサリン、そっちへ行ったら肉球を嗅がれてしまうわよ～。こっちへいらっしゃい、ゴムパッキン見てあげるから～！
＞きりんさんも好きです。でもぞうさんはもっと好きです。 http://www.call0222.com/main.html
＞松本引越しセンターはストイックな企業だったのですね
も：ゆっくり象が運びます。動物性の物は運んでくれません。
もにからす もなからす カ～カ～
(2004.10.28 22:56:57)
＞もにぞう もなぞうさん
＞＞エルアールQさん、（徐々にNQFへの道に落ちてゆ…）落とされているような気も・・・
も：落ちることにはかわりはないのです。ふふふ。
次回キャサリンに会った時に、嗅いでしまう自分がいることでしょう…。
＞＞経営は究極のプレイだったのか～。
＞経営者は異常者といわれる所以かも。
＞＞経営者の皆さんを見る目が変わってしまいそうです。できればゴムパッキン製造業の社長様とお会いしたい気持ちです。ゴム社長探しておきます！
も：どうしよう、本当に見つかっちゃったらどうしよう。。。
＞＞社長様のお友達は社長様…ということはすごいマニアックコミュニティーがあるんですね。わわわわわ。
＞というわけで、異常者のブログへようこそ！
＞いまさら気が付かれたのですか？（笑
＞＞キャサリン、あぶなーい！！！
＞＞そっちへ行っちゃだめよ～！戻っておいで～！！！
＞フフフ。
＞もう手遅れですぞ。
＞さぁキャサリンこっちへ戻るのだぁぁ！
も：キャサリン、そっちへ行ったら肉球を嗅がれてしまうわよ～。こっちへいらっしゃい、ゴムパッキン見てあげるから～！
＞きりんさんも好きです。でもぞうさんはもっと好きです。 http://www.call0222.com/main.html
＞松本引越しセンターはストイックな企業だったのですね
も：ゆっくり象が運びます。動物性の物は運んでくれません。
もにからす もなからす カ～カ～
(2004.10.28 22:56:57)
モンテカルロで乾杯？
志津ママ
さん
私・・・かなり古いわぁ・・・でも、いいところです♪ただ・・・小市民にはバブリー過ぎる町かも？
モナコじゃないですが・・・ニースの隣にマントンって町があります。モナコ族の隠居所みたいな町、
華やかさはないけれど面白いかも？
経営者の道・・・確かにＳとＭが背中合わせなんでしょうね。Ｓが強すぎると・・・堤さんみたいになっちゃうのかなぁ？あそこまで行ったら・・・誰も親身に旅行やお酒すら誘ってくれないんだろなぁ・・・
ある経営者の話によれば、妻は悪妻、彼女はわがままな方が・・・男は仕事に燃えるらしい・・・
粗利の薄い商売や綱渡り・・・できなくなるからだそうです。
実はパパの一番古いご贔屓さまの言葉らしいです。 (2004.10.28 23:13:32)
モナコじゃないですが・・・ニースの隣にマントンって町があります。モナコ族の隠居所みたいな町、
華やかさはないけれど面白いかも？
経営者の道・・・確かにＳとＭが背中合わせなんでしょうね。Ｓが強すぎると・・・堤さんみたいになっちゃうのかなぁ？あそこまで行ったら・・・誰も親身に旅行やお酒すら誘ってくれないんだろなぁ・・・
ある経営者の話によれば、妻は悪妻、彼女はわがままな方が・・・男は仕事に燃えるらしい・・・
粗利の薄い商売や綱渡り・・・できなくなるからだそうです。
実はパパの一番古いご贔屓さまの言葉らしいです。 (2004.10.28 23:13:32)
Re[2]:究極ですね(10/28)
エルアール
さん
ゴマーmonica_monacaさん
どうもＱっです。
＞も：落ちることにはかわりはないのです。ふふふ。
どうしよう・・・どうしよう・・・
はまったらどうしよう・・・。。。
＞次回キャサリンに会った時に、嗅いでしまう自分がいることでしょう…。
引っかかれないように注意します。
てか、ほんとに嗅ぎそうです。
＞も：どうしよう、本当に見つかっちゃったらどうしよう。。。
ゴム社長が見つかったらＯＦＦ会に決まっているでしょ！
まずはココをご覧になりガマンしておいてください。
ゴム業界唯一の総合サイトです。
http://www.rubberstation.com/
＞も：キャサリン、そっちへ行ったら肉球を嗅がれてしまうわよ～。こっちへいらっしゃい、ゴムパッキン見てあげるから～！
キャサリ～～～ン！！！
そっちのほうがあぶないぞぉぉ～
ゴムパッキンオタクに・・・うわぁぁぁ
＞も：ゆっくり象が運びます。動物性の物は運んでくれません。
松本引越しセンターには頼まないぞっと。メモメモ。 (2004.10.29 05:16:50)
どうもＱっです。
＞も：落ちることにはかわりはないのです。ふふふ。
どうしよう・・・どうしよう・・・
はまったらどうしよう・・・。。。
＞次回キャサリンに会った時に、嗅いでしまう自分がいることでしょう…。
引っかかれないように注意します。
てか、ほんとに嗅ぎそうです。
＞も：どうしよう、本当に見つかっちゃったらどうしよう。。。
ゴム社長が見つかったらＯＦＦ会に決まっているでしょ！
まずはココをご覧になりガマンしておいてください。
ゴム業界唯一の総合サイトです。
http://www.rubberstation.com/
＞も：キャサリン、そっちへ行ったら肉球を嗅がれてしまうわよ～。こっちへいらっしゃい、ゴムパッキン見てあげるから～！
キャサリ～～～ン！！！
そっちのほうがあぶないぞぉぉ～
ゴムパッキンオタクに・・・うわぁぁぁ
＞も：ゆっくり象が運びます。動物性の物は運んでくれません。
松本引越しセンターには頼まないぞっと。メモメモ。 (2004.10.29 05:16:50)
Re:モンテカルロで乾杯？(10/28)
エルアール
さん
志津ママさん
＞私・・・かなり古いわぁ・・・でも、いいところです♪ただ・・・小市民にはバブリー過ぎる町かも？
＞モナコじゃないですが・・・ニースの隣にマントンって町があります。モナコ族の隠居所みたいな町、
＞華やかさはないけれど面白いかも？
志津ママさん行かれたことがあるのですね！
いいなぁ～。あっそうだ！日記で旅行の思い出や
観光地の風情など書かれてみては？
ぜひぜひお願いいたします。
＞経営者の道・・・確かにＳとＭが背中合わせなんでしょうね。Ｓが強すぎると・・・堤さんみたいになっちゃうのかなぁ？あそこまで行ったら・・・誰も親身に旅行やお酒すら誘ってくれないんだろなぁ・・・
言われて思いましたが、Ｓの方向に行き過ぎたり傾斜すると
よくない傾向かもですね。
Ｓ派としては武富士のあの方もいい線いっていたかもですね。
＞ある経営者の話によれば、妻は悪妻、彼女はわがままな方が・・・男は仕事に燃えるらしい・・・
なるほど。
「はたらきなさ～～い！」と女王様に言われたり
「これほしぃぃ～～」とお姫様に言われた方が
Ｍとして働くということなのですね。
＞粗利の薄い商売や綱渡り・・・できなくなるからだそうです。
＞実はパパの一番古いご贔屓さまの言葉らしいです。
なるほど。
結論としてＳとＭとの両方の資質は必要だけど、
少しＭ気が強いほうがいい。
こんなんでました。
(2004.10.29 05:28:07)
＞私・・・かなり古いわぁ・・・でも、いいところです♪ただ・・・小市民にはバブリー過ぎる町かも？
＞モナコじゃないですが・・・ニースの隣にマントンって町があります。モナコ族の隠居所みたいな町、
＞華やかさはないけれど面白いかも？
志津ママさん行かれたことがあるのですね！
いいなぁ～。あっそうだ！日記で旅行の思い出や
観光地の風情など書かれてみては？
ぜひぜひお願いいたします。
＞経営者の道・・・確かにＳとＭが背中合わせなんでしょうね。Ｓが強すぎると・・・堤さんみたいになっちゃうのかなぁ？あそこまで行ったら・・・誰も親身に旅行やお酒すら誘ってくれないんだろなぁ・・・
言われて思いましたが、Ｓの方向に行き過ぎたり傾斜すると
よくない傾向かもですね。
Ｓ派としては武富士のあの方もいい線いっていたかもですね。
＞ある経営者の話によれば、妻は悪妻、彼女はわがままな方が・・・男は仕事に燃えるらしい・・・
なるほど。
「はたらきなさ～～い！」と女王様に言われたり
「これほしぃぃ～～」とお姫様に言われた方が
Ｍとして働くということなのですね。
＞粗利の薄い商売や綱渡り・・・できなくなるからだそうです。
＞実はパパの一番古いご贔屓さまの言葉らしいです。
なるほど。
結論としてＳとＭとの両方の資質は必要だけど、
少しＭ気が強いほうがいい。
こんなんでました。
(2004.10.29 05:28:07)
地球の歩き方ですよ（笑）
志津ママ
さん
＞志津ママさん行かれたことがあるのですね！
＞いいなぁ～。あっそうだ！日記で旅行の思い出や
＞観光地の風情など書かれてみては？
＞ぜひぜひお願いいたします。
☆昔・昔のお話です。バックパックで放浪ってやつです（笑）個人的にはポルトガルが一番好きです。
物価が高い国のことは金銭的問題で、あまり知りません。モナコのカジノでビギナーズラックしてマントンへ行ったんですよ。今は賭け事はしません。
＞＞経営者の道・・・確かにＳとＭが背中合わせなんでしょうね。Ｓが強すぎると・・・堤さんみたいになっちゃうのかなぁ？あそこまで行ったら・・・誰も親身に旅行やお酒すら誘ってくれないんだろなぁ・・・
＞
＞言われて思いましたが、Ｓの方向に行き過ぎたり傾斜すると
＞よくない傾向かもですね。
＞Ｓ派としては武富士のあの方もいい線いっていたかもですね。
＞
＞＞ある経営者の話によれば、妻は悪妻、彼女はわがままな方が・・・男は仕事に燃えるらしい・・・
＞
＞なるほど。
＞「はたらきなさ～～い！」と女王様に言われたり
＞「これほしぃぃ～～」とお姫様に言われた方が
＞Ｍとして働くということなのですね。
＞
＞＞粗利の薄い商売や綱渡り・・・できなくなるからだそうです。
＞＞実はパパの一番古いご贔屓さまの言葉らしいです。
＞
＞なるほど。
＞結論としてＳとＭとの両方の資質は必要だけど、
＞少しＭ気が強いほうがいい。
＞こんなんでました。
☆アハハ・・・私はたぶん・・・Mが強い人の方が良く働き、打たれ強いとは思います。
うちのパパ・・・よく働くけど・・・サービス業ってのは外でMですから・・・家じゃ・・・王様ですわぁ（汗）
(2004.10.30 02:21:46)
＞いいなぁ～。あっそうだ！日記で旅行の思い出や
＞観光地の風情など書かれてみては？
＞ぜひぜひお願いいたします。
☆昔・昔のお話です。バックパックで放浪ってやつです（笑）個人的にはポルトガルが一番好きです。
物価が高い国のことは金銭的問題で、あまり知りません。モナコのカジノでビギナーズラックしてマントンへ行ったんですよ。今は賭け事はしません。
＞＞経営者の道・・・確かにＳとＭが背中合わせなんでしょうね。Ｓが強すぎると・・・堤さんみたいになっちゃうのかなぁ？あそこまで行ったら・・・誰も親身に旅行やお酒すら誘ってくれないんだろなぁ・・・
＞
＞言われて思いましたが、Ｓの方向に行き過ぎたり傾斜すると
＞よくない傾向かもですね。
＞Ｓ派としては武富士のあの方もいい線いっていたかもですね。
＞
＞＞ある経営者の話によれば、妻は悪妻、彼女はわがままな方が・・・男は仕事に燃えるらしい・・・
＞
＞なるほど。
＞「はたらきなさ～～い！」と女王様に言われたり
＞「これほしぃぃ～～」とお姫様に言われた方が
＞Ｍとして働くということなのですね。
＞
＞＞粗利の薄い商売や綱渡り・・・できなくなるからだそうです。
＞＞実はパパの一番古いご贔屓さまの言葉らしいです。
＞
＞なるほど。
＞結論としてＳとＭとの両方の資質は必要だけど、
＞少しＭ気が強いほうがいい。
＞こんなんでました。
☆アハハ・・・私はたぶん・・・Mが強い人の方が良く働き、打たれ強いとは思います。
うちのパパ・・・よく働くけど・・・サービス業ってのは外でMですから・・・家じゃ・・・王様ですわぁ（汗）
(2004.10.30 02:21:46)
Re:続：売上２億円 ３０歳 ２社経営 倒産の危機 とＳＭプレイ(10/28)
確かにキャッシュフローをおう係りより、
セールスを強化することを考える方が、
経営者としてはいいかもしれませんね。
いくら、キャッシュフローを扱えても、
利益を生み出せなければ、社員と一緒！！
会社の成長は自分の成長としても評価をみれますね。
(2004.10.30 19:58:07)
セールスを強化することを考える方が、
経営者としてはいいかもしれませんね。
いくら、キャッシュフローを扱えても、
利益を生み出せなければ、社員と一緒！！
会社の成長は自分の成長としても評価をみれますね。
(2004.10.30 19:58:07)
Re:地球の歩き方ですよ（笑）(10/28)
エルアール
さん
志津ママさん
＞☆昔・昔のお話です。バックパックで放浪ってやつです（笑）
カッコイイ！
ママさんはとっても行動派＆国際派なのですね。
尊敬です。
＞個人的にはポルトガルが一番好きです。
ポルトガルのお話日記でぜひお願いしますm(__)m
ママさんがそう言われるのなら、一度は必ず行ってみます！
＞物価が高い国のことは金銭的問題で、あまり知りません。モナコのカジノでビギナーズラックしてマントンへ行ったんですよ。今は賭け事はしません。
いろいろ行かれたり、やられているのですね。
日本でウジウジしている僕からするとホントあこがれます。
＞☆アハハ・・・私はたぶん・・・Mが強い人の方が良く働き、打たれ強いとは思います。
＞うちのパパ・・・よく働くけど・・・サービス業ってのは外でMですから・・・家じゃ・・・王様ですわぁ（汗）
パパさんはＭの王様ですね（笑
つまりマゾキング。
なんか新しい表現の発見です（笑
(2004.10.30 20:54:26)
＞☆昔・昔のお話です。バックパックで放浪ってやつです（笑）
カッコイイ！
ママさんはとっても行動派＆国際派なのですね。
尊敬です。
＞個人的にはポルトガルが一番好きです。
ポルトガルのお話日記でぜひお願いしますm(__)m
ママさんがそう言われるのなら、一度は必ず行ってみます！
＞物価が高い国のことは金銭的問題で、あまり知りません。モナコのカジノでビギナーズラックしてマントンへ行ったんですよ。今は賭け事はしません。
いろいろ行かれたり、やられているのですね。
日本でウジウジしている僕からするとホントあこがれます。
＞☆アハハ・・・私はたぶん・・・Mが強い人の方が良く働き、打たれ強いとは思います。
＞うちのパパ・・・よく働くけど・・・サービス業ってのは外でMですから・・・家じゃ・・・王様ですわぁ（汗）
パパさんはＭの王様ですね（笑
つまりマゾキング。
なんか新しい表現の発見です（笑
(2004.10.30 20:54:26)
Re[1]:続：売上２億円 ３０歳 ２社経営 倒産の危機 とＳＭプレイ(10/28)
エルアール
さん
ブラックパラダイス2004さん
＞確かにキャッシュフローをおう係りより、
＞セールスを強化することを考える方が、
＞経営者としてはいいかもしれませんね。
ブラパラさんがそう言ってくれると
確証が取れたようで、ホッとします。
＞いくら、キャッシュフローを扱えても、
＞利益を生み出せなければ、社員と一緒！！
＞会社の成長は自分の成長としても評価をみれますね。
会社イコール自分だったり、会社イコール自分の子供だったりしますが、
創業者の成長に合わせてっていうのがまだまだ個人経営
ということでもあるので、ちょっと切なくもあります。
コメントありがとうございます！
(2004.10.30 20:58:34)
＞確かにキャッシュフローをおう係りより、
＞セールスを強化することを考える方が、
＞経営者としてはいいかもしれませんね。
ブラパラさんがそう言ってくれると
確証が取れたようで、ホッとします。
＞いくら、キャッシュフローを扱えても、
＞利益を生み出せなければ、社員と一緒！！
＞会社の成長は自分の成長としても評価をみれますね。
会社イコール自分だったり、会社イコール自分の子供だったりしますが、
創業者の成長に合わせてっていうのがまだまだ個人経営
ということでもあるので、ちょっと切なくもあります。
コメントありがとうございます！
(2004.10.30 20:58:34)
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