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カテゴリ： 仕事
昨日の続き。
売上２億円 ３０歳 ２社経営 経営６年生。
僕の友人でもあるＳ社長の話。
話をちょっと戻したとこからはじめる。
Ｓ社長から
あわてふためいて、落ち込んだ声で電話が掛かってきた。
Ｓ社長「Ｌさんえらいことになった。どうしよう」
社員が朝から出社せず、連絡もとれない。
と、慌てた様子で電話が掛かってきた。
ある日、みんなして出社しないということは、
用意周到に着々と計画されたことだったのだろう。
Ｓ社長はそんなことにも気がつかず
「うちの社員は安い給与でガンガン働くよ」
「あのねー経営で大切なのは人。労使交渉がポイント！」
などなど、天狗になっていたのだ。
それが、ある日突然の集団離反である。
僕は、どのような事態になっても
「乗り切るしかない」と思っているので、そう伝えた。
と同時に心の中では、
「よかったなぁ」とも思った。
僕は身近な人に心から成功してもらいたい。
そう思っている。
成功してくれた方が張り合いもあるし、
なにより楽しい会話ができる。それに嬉しい。
身近な人が失敗し、落ち込んだ姿を見たり聞いたりすると
この試練が早い段階で訪れたことに対して
「よかった」と思ったのだ。
怠慢すぎるＳ社長にとって通るべき試練だと思った。
いろいろ悪名高きＡＳ社のように
ある程度の規模になってから、集団離反や訴訟、
経理の何十億円もの使い込みなど
大きな問題として噴出するより、今のうちに出たほうがいい。
そういう意味でも「よかった」と思った。
このような事態になった以上、
自らの人間としての未熟さを謙虚に受け止め
糧として学び、そして乗越えていかねばならない。
このことから学ぶことができなかったり
乗越えられないのであれば、
事業などやめてしまえばいいと思う。
試練を乗越えられないのなら、
経営を続ける資格がないからだ。
人間として足りない、未熟。
僕も同じだ。
経営していると本当にいろいろなことがある。
それは想像を絶する茨の道。
「この茨の道にもなれてきたなぁ」
なんて油断したり、いい気になっているとまた大きな落とし穴
があったりする。
この試練を乗越えなければ倒産してそこまで。
乗り越えればＳ社長にとっても、会社にとっても成長のきっか
けとなる。
社員が突然やめた。
遊びまくっていたＳ社長には
現場の仕事の右も左も分かるわけもない。
大変なプレッシャーと混乱だったことだろう。
Ｓ社長「Ｌさん俺会社たたもうと思うんだけど」
「人使うの向いてないよ。一人でやったほうが楽だわ」
とＳ社長は弱音を吐いてきた。
しかも具体的に次の就職の話までしてきた。
もうやめる気満々、の弱気モードだ。
僕は言った。
「試練だよ。乗り越えるしかないよ！
謙虚に足りないことがあったんだから、それを受け止め学び、そしてがんばろうよ」
本当に頑張ってほしいと願った。
共に成功を目指して頑張りたいからだ。
僕だって同じような道を歩んでいく社長の盟友がほしい。
そしてＳ社長は残ったバイト数人と一からやり直すことを決めた。
幸い残ったアルバイトの人ががんばってくれて、なんとかなったようだ。
起業して会社を成長させてきた社長なんだから、
やればなんでも乗越えれると思う。
今ではだいぶ回復しつつあるらしい。
いまだに相当現場仕事で忙しそうだけど。。。
僕は会社というものは、１度や２度大きな危機に見舞われるべきだと思っている。
順風満帆すぎると、根っこや芯が強くならない。
本当に強い会社とは、倒産の危機を乗り越えるときに
強いＤＮＡを手に入れる。
そう思う。
トヨタだって従業員へ給与を支払えず倒産の危機を向かえたことがある。
それが転機となり、無借金経営のベースや、コストに対する厳
しい考えが生まれた。
真に強い会社とは倒産の危機を乗り越えた会社だ。
Ｓ社長には自らの足りないさを実感してもらい、再起を図って
もらいたい。そして強い会社を作る転機として、活かしてほしい。
そういう僕も足りないことだらけだから、けして傲慢になってはならないし
感謝の気持ちと、いつも謙虚に学ぶ姿勢を忘れてはならない。
と、いつも自戒の繰り返しだ。
社長は上司がいないから、自分で自分を律する。
これができなければ、甘んじて成長がかなり鈍ってしまう。
言ってもみれば、セルフＳＭプレイ。
自分をいじめて楽しむ自虐趣味の世界かも。
ま、ジョーダンだけど、考えてみれば遠からずだな。
僕も、僕なりにいろいろな危機はあったと思う。
今後ももっと大きな危機が来るだろう。試練として。
でも乗越えるだけだ。
さて、Ｓ社長のビジネスで僕は関心しないことが２つある。
ひとつは
売上が２億円に対して、仕入れが１億６千万円。
「えっ？」と思ってしまった。
粗利が少なすぎる。
かなり気をつけないと資金ショートの可能性も高い。
２億円の売上に対して４，０００千万円の粗利。
そこから諸経費、人件費などもろもろ差っぴかれる。
こんなんでは、成長のための次の投資である
利益なんて生まれてこない。
しかも借り入れベースの経営。
返済も入れたら、すずめの涙程度の経常、純利となる。
傍目に心配になるくらいだ。
Ｓ社長のところでは、一度売上が大きく落ち込んだ。
そして新規＆リピーターをガンガン増やすという企画をぶち上げた。
ま、そこまではいいとして、
その広告・販促費用として数百万円の予算を計上していた。
そのお金すら借入しようとしていた。
集客がこけたらかなり危ないことになる。
二つ目の関心しないことは、そんな状況にも関わらず
借り入れることばかり考えているということ。
「お金が足りない」 → 「借りよう」という人には
どうやって売上を伸ばすかという思考がときとして欠如する。
人間の思考傾向は怖いと思う。
自社でも資金ショートしそうになったときがあった。
でも僕は借入をしないと決めているので、
「どこから借りよう」とか「どうやって借りよう」という
発想が生まれない。なのでそういう思考も働かない。
僕はお金が必要になったら
どうやって売上フローから作るか？
という方向でしか考えない。
ようはいかにお金を事業から生むかという発想しかない。
正直に言うと、過去に２度ほどショートの危機があった。
判断をあやまったことがあったのだ。
疲労でいいかげんな判断をしてしまった。
でも疲労してたからなんて言い訳は通じない。
先行投資しすぎたのと、
不用意に人を増やしすぎた時期があった。
が、すべて間に合うように
かつキャッシュフローが悪化しないよう仕事をとったり、
集客したりして乗り切ってきた。
傍らでそれを見ていた人間からは「まさに錬金術師だ」と言われた。
キャッシュが必要になれば、
手持ちの環境を活かしアイディアや企画次第でいくらでも稼ぐ自信がある。
いくらでもというのは言いすぎかもだが、
資金が必要なときは「どうやって売上をあげてキャッシュをまかなうか」という思考でやってきた。
これは借入をするという頭がないから、生まれる発想で
いつも借入する人は「どうやって借りよう」という発想になってしまうと思う。
じゃあ、いつも錬金しろよという疑問も出てくるのだが、
これは火事場のクソ力みたいなものだ。
追い込まれないとしない宿題みたいなものかもしれない。
何より自分で錬金すると、周りが育たない。
僕個人ではなく、いかに会社の力として稼ぐか
ということのほうが長い目で見ると何百倍も大切だと思う。
僕とて危機はやだから潰れない経営をしようと思い今に至っている。
しかしキャッシュに心配しなくともよい、
温い環境でいいのだろうか？というへんな不安が逆にあったりする。
ここ最近はずっと
キャッシュフローの管理まで任せっぱなしにしている。
僕は月次で確認すればいいようになってきた。
僕が日ごろ関与しなくとも、ショートすることもない
お金が回る仕組みにしたからだ。
なので、零細の癖にだが、ここ最近は
細かいキャッシュフローを把握していない。
疲労で判断を誤ったときを
教訓にして、今の形になった。
自分でお金の流れを管理しないのは
かなり勇気も必要だったが、
いまになれば会社として一歩成長できたと思う。
さらなる経営という茨の道は続く。
終着点は茨城？
ちなみにＳ社長とは、本当なら今ごろ
モナコやローマ、香港に一緒に行っているはずだった。
男二人で経営の勉強のために海外旅行をする約束だったのだ。
モナコは本当の金持ちが集まるところだから
なにかヒントがあるのではないか？ということで候補となった。
香港では法人税が格安だったりすので、なんか美味しい策はないか、現地へ行ってみようとか話になっていた。
しかしＳ社長がこんな事態では行けず話は流れた。
そんな予定もあって、妻との旅行を見合わせいたため
お留守番するはめになってしまった。
Ｓ社長とは、来年の春には一緒に男二人の旅行へ行こうと話している。
（ホモじゃないよ！）
Ｓ社長はそれを目標に乗り切る！そう言っている。
僕は心待ちに楽しみにしている。
売上２億円 ３０歳 ２社経営 経営６年生。
僕の友人でもあるＳ社長の話。
話をちょっと戻したとこからはじめる。
Ｓ社長から
あわてふためいて、落ち込んだ声で電話が掛かってきた。
Ｓ社長「Ｌさんえらいことになった。どうしよう」
社員が朝から出社せず、連絡もとれない。
と、慌てた様子で電話が掛かってきた。
ある日、みんなして出社しないということは、
用意周到に着々と計画されたことだったのだろう。
Ｓ社長はそんなことにも気がつかず
「うちの社員は安い給与でガンガン働くよ」
「あのねー経営で大切なのは人。労使交渉がポイント！」
などなど、天狗になっていたのだ。
それが、ある日突然の集団離反である。
僕は、どのような事態になっても
「乗り切るしかない」と思っているので、そう伝えた。
と同時に心の中では、
「よかったなぁ」とも思った。
僕は身近な人に心から成功してもらいたい。
そう思っている。
成功してくれた方が張り合いもあるし、
なにより楽しい会話ができる。それに嬉しい。
身近な人が失敗し、落ち込んだ姿を見たり聞いたりすると
この試練が早い段階で訪れたことに対して
「よかった」と思ったのだ。
怠慢すぎるＳ社長にとって通るべき試練だと思った。
いろいろ悪名高きＡＳ社のように
ある程度の規模になってから、集団離反や訴訟、
経理の何十億円もの使い込みなど
大きな問題として噴出するより、今のうちに出たほうがいい。
そういう意味でも「よかった」と思った。
このような事態になった以上、
自らの人間としての未熟さを謙虚に受け止め
糧として学び、そして乗越えていかねばならない。
このことから学ぶことができなかったり
乗越えられないのであれば、
事業などやめてしまえばいいと思う。
試練を乗越えられないのなら、
経営を続ける資格がないからだ。
人間として足りない、未熟。
僕も同じだ。
経営していると本当にいろいろなことがある。
それは想像を絶する茨の道。
「この茨の道にもなれてきたなぁ」
なんて油断したり、いい気になっているとまた大きな落とし穴
があったりする。
この試練を乗越えなければ倒産してそこまで。
乗り越えればＳ社長にとっても、会社にとっても成長のきっか
けとなる。
社員が突然やめた。
遊びまくっていたＳ社長には
現場の仕事の右も左も分かるわけもない。
大変なプレッシャーと混乱だったことだろう。
Ｓ社長「Ｌさん俺会社たたもうと思うんだけど」
「人使うの向いてないよ。一人でやったほうが楽だわ」
とＳ社長は弱音を吐いてきた。
しかも具体的に次の就職の話までしてきた。
もうやめる気満々、の弱気モードだ。
僕は言った。
「試練だよ。乗り越えるしかないよ！
謙虚に足りないことがあったんだから、それを受け止め学び、そしてがんばろうよ」
本当に頑張ってほしいと願った。
共に成功を目指して頑張りたいからだ。
僕だって同じような道を歩んでいく社長の盟友がほしい。
そしてＳ社長は残ったバイト数人と一からやり直すことを決めた。
幸い残ったアルバイトの人ががんばってくれて、なんとかなったようだ。
起業して会社を成長させてきた社長なんだから、
やればなんでも乗越えれると思う。
今ではだいぶ回復しつつあるらしい。
いまだに相当現場仕事で忙しそうだけど。。。
僕は会社というものは、１度や２度大きな危機に見舞われるべきだと思っている。
順風満帆すぎると、根っこや芯が強くならない。
本当に強い会社とは、倒産の危機を乗り越えるときに
強いＤＮＡを手に入れる。
そう思う。
トヨタだって従業員へ給与を支払えず倒産の危機を向かえたことがある。
それが転機となり、無借金経営のベースや、コストに対する厳
しい考えが生まれた。
真に強い会社とは倒産の危機を乗り越えた会社だ。
Ｓ社長には自らの足りないさを実感してもらい、再起を図って
もらいたい。そして強い会社を作る転機として、活かしてほしい。
そういう僕も足りないことだらけだから、けして傲慢になってはならないし
感謝の気持ちと、いつも謙虚に学ぶ姿勢を忘れてはならない。
と、いつも自戒の繰り返しだ。
社長は上司がいないから、自分で自分を律する。
これができなければ、甘んじて成長がかなり鈍ってしまう。
言ってもみれば、セルフＳＭプレイ。
自分をいじめて楽しむ自虐趣味の世界かも。
ま、ジョーダンだけど、考えてみれば遠からずだな。
僕も、僕なりにいろいろな危機はあったと思う。
今後ももっと大きな危機が来るだろう。試練として。
でも乗越えるだけだ。
さて、Ｓ社長のビジネスで僕は関心しないことが２つある。
ひとつは
売上が２億円に対して、仕入れが１億６千万円。
「えっ？」と思ってしまった。
粗利が少なすぎる。
かなり気をつけないと資金ショートの可能性も高い。
２億円の売上に対して４，０００千万円の粗利。
そこから諸経費、人件費などもろもろ差っぴかれる。
こんなんでは、成長のための次の投資である
利益なんて生まれてこない。
しかも借り入れベースの経営。
返済も入れたら、すずめの涙程度の経常、純利となる。
傍目に心配になるくらいだ。
Ｓ社長のところでは、一度売上が大きく落ち込んだ。
そして新規＆リピーターをガンガン増やすという企画をぶち上げた。
ま、そこまではいいとして、
その広告・販促費用として数百万円の予算を計上していた。
そのお金すら借入しようとしていた。
集客がこけたらかなり危ないことになる。
二つ目の関心しないことは、そんな状況にも関わらず
借り入れることばかり考えているということ。
「お金が足りない」 → 「借りよう」という人には
どうやって売上を伸ばすかという思考がときとして欠如する。
人間の思考傾向は怖いと思う。
自社でも資金ショートしそうになったときがあった。
でも僕は借入をしないと決めているので、
「どこから借りよう」とか「どうやって借りよう」という
発想が生まれない。なのでそういう思考も働かない。
僕はお金が必要になったら
どうやって売上フローから作るか？
という方向でしか考えない。
ようはいかにお金を事業から生むかという発想しかない。
正直に言うと、過去に２度ほどショートの危機があった。
判断をあやまったことがあったのだ。
疲労でいいかげんな判断をしてしまった。
でも疲労してたからなんて言い訳は通じない。
先行投資しすぎたのと、
不用意に人を増やしすぎた時期があった。
が、すべて間に合うように
かつキャッシュフローが悪化しないよう仕事をとったり、
集客したりして乗り切ってきた。
傍らでそれを見ていた人間からは「まさに錬金術師だ」と言われた。
キャッシュが必要になれば、
手持ちの環境を活かしアイディアや企画次第でいくらでも稼ぐ自信がある。
いくらでもというのは言いすぎかもだが、
資金が必要なときは「どうやって売上をあげてキャッシュをまかなうか」という思考でやってきた。
これは借入をするという頭がないから、生まれる発想で
いつも借入する人は「どうやって借りよう」という発想になってしまうと思う。
じゃあ、いつも錬金しろよという疑問も出てくるのだが、
これは火事場のクソ力みたいなものだ。
追い込まれないとしない宿題みたいなものかもしれない。
何より自分で錬金すると、周りが育たない。
僕個人ではなく、いかに会社の力として稼ぐか
ということのほうが長い目で見ると何百倍も大切だと思う。
僕とて危機はやだから潰れない経営をしようと思い今に至っている。
しかしキャッシュに心配しなくともよい、
温い環境でいいのだろうか？というへんな不安が逆にあったりする。
ここ最近はずっと
キャッシュフローの管理まで任せっぱなしにしている。
僕は月次で確認すればいいようになってきた。
僕が日ごろ関与しなくとも、ショートすることもない
お金が回る仕組みにしたからだ。
なので、零細の癖にだが、ここ最近は
細かいキャッシュフローを把握していない。
疲労で判断を誤ったときを
教訓にして、今の形になった。
自分でお金の流れを管理しないのは
かなり勇気も必要だったが、
いまになれば会社として一歩成長できたと思う。
さらなる経営という茨の道は続く。
終着点は茨城？
ちなみにＳ社長とは、本当なら今ごろ
モナコやローマ、香港に一緒に行っているはずだった。
男二人で経営の勉強のために海外旅行をする約束だったのだ。
モナコは本当の金持ちが集まるところだから
なにかヒントがあるのではないか？ということで候補となった。
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