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バーチャル世界一周

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2004.10.31

今日はこれから髪を切りに行く。

なので今日も美容院へ行ってくる。

周期は２～３ヶ月に一度。
けっこうこの辺は不精だ。

明日は大切なミーティングがあるので、
思いきって行くことにした。

ちなみに行くところはいつもバラバラ。
定住しない。渡り鳥。ジプシー。

さてさてＱの字に残して五分刈りなんてできるのだろうか？
技術度に期待することにしよう。

ＱといえばＱＢカットなる１０分１，０００円でカットのみ、
というお店が急成長している。

お客からすると１０分１，０００円はかなり安く感じる。
ま、実際にやすいだろう。

しかし経営側からすると
技術者１人あたりの生産性は１時間で６，０００円の生産性となる。

カットで１時間６，０００円と言えば、
実は青山、原宿あたりのちょっとしたお店と同じだけの
生産性を誇ったりするのだ。

利益率もそれなりにいいビジネスモデルと言える。

顧客からすると割安感があり、でも実は高収益モデル。
他業界に応用可能かも。増収増益のＱＢモデル
うなぎ登りの業績【ＱＢハウスのサイト】

カットに特化し徹底的かつ精密に生産性を計算されつくし

コストリーダーシップ戦略【野村総研】

このお店は技術者（スタイリスト）の歩く歩数まで
コスト計算し、店内レイアウトも考えられている。
自動車会社の工場さながらのコスト管理である。

コストリーダーシップ戦略で勝ちつづけるためには
これくらい当たり前の話だろう。

でもＱＢハウスはいかないばい。
失敗されたらいやなんで。。。
ま、そんな柄でもないんだけどね。

では行ってきます。

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