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2004.12.10
カテゴリ： 仕事
■追記----------------------------------------
夕方頃新宿の街を小一時間ブラブラ散策してきました。
家電量販店や百貨店、各種小売店を見て回りました。
いやいやどこのお店に行っても
中国語と思しき言葉が耳に入ってきます。
そういう方はしっかりショッピングを楽しんでいました。
ここ１年で中国系の観光客が急増したと思います。
一昔前の出稼ぎ系もまだ多いですが
富裕層の来日も確実に増えているのを実感です。
う～んマンダム。
------------------------------------■追記終わり
企業のトップというと行動的、広告塔、バイタリティー溢れ脈動的、
そんなイメージが多いのかも。
躍進している企業の社長は、そんな感じの社長が多いと思う。
でも世には表に出なかったり、会社にほとんど出社しないトップも多い。
有名なところではジャニーズ事務所のジャニーさんだろう。
絶対に表に出てこない。
先日、妻が見ていたテレビ番組を傍らで見ていた。
ジャニーさんの話を聞いたまっちゃんが
「忍ぶな～」と言っていたが
西武鉄道の堤オーナーも会社へほとんど顔を出していないそうだ。
取締会にもほとんど顔を出したことがないのは有名な話。
西武の一連の問題で「西武鉄道」の社長と堤オーナーが
会見している報道を見て僕はびっくりした。
何にびっくりしたかというと
と発言していたのにびっくりしたのだ。
西武グループの一躍を担ってきた鉄道部門のトップさえも
堤さんに会ったのがはじめて！
この人も忍ぶな～と思った。
そういう状況下の中でも
堤氏は影響力を維持し行使していた。
その影響力、統率力はある意味すごい。
しかしグループが没落し始めている以上、
トップとしては間違った判断を重ねたとしか言いようがない。
忍ぶトップでも
ものすごい結果を出している人もいる。
韓国企業サムスンの李健煕（イ・ゴンヒ）グループ会長もそのひとりだろう。
この李健煕（イ・ゴンヒ）会長は創業一族の三男にあたる。
しかし単なるボンボンではないらしい。
質素倹約に徹して育てられたそうだ。
ほんとかわからないけど。
この李社長は殆ど社に出てこない。
年に数えるほどしか出社しないらしい。
出社しないからといって遊んでいるばかりじゃない。
とにかく「長考」するそうだ。
一度考え始めると、じっと椅子に座り
何十時間も考えつづけるらしい。
まさに頭脳労働専門といった感じだ。
これとて本当かわからないけど、
ひとつ明らかな事実は
李社長になってからサムスンが大きく躍進しているということだろう。
半導体メモリー、液晶パネルなどで世界シェアＮＯ．１にまで育てあげた。
従業員数１０万人以上、売上４３兆ウォン（約４兆円）を誇る。
頭脳労働でこれだけの会社に育て上げ、
かつ変革とオペレーションを成果ある形で実行しているのはすさまじいと思う。
もちろん多くの優秀なスタッフの力も大きいだろう。
参考記事
『サムスンの“実力”を見誤るな』
巨大組織を統率し動かしそして成果を出している。
堤さんも少し見習って欲しいところだ。
といいたい放題はご愛嬌。
李社長になってからのサムスンの大躍進はすごい。
サムスンはソニーを目標にしてきたそうだ。
そしてソニーもかなり警戒するまでに成長してきた。
もう抜いたと言う人さえいる。
利益をみればそれも一理あるだろう。
ちなみにソニーは今ちょっと元気がないが僕は持ち直すと思う。
ソニーは窮地追い込まれると力を発揮する企業だと思う。
って話がそれた。
サムスンはソニーだけでなく、
日本の企業を大きく脅かす存在にまで成長している。
サムスンは日本企業からノウハウや技術をこれでもかと
学んできた。
これからは日本がサムスンに学ぶべきだろう。
とくに経営手法は大いに学ぶところがあるようにも思う。
韓国だけでなく、中国企業の大躍進も目覚しい。
「中国情勢24」
かねてから噂されていたＩＢＭのパソコン事業の売却決定が
正式に発表された。
買収したのはご存知中国企業。
報道による契約内容をみているとＩＢＭも単に売却するだけでなく
大きく影響力を残したり、かなり戦略的に優位な契約内容のように見える。
でもそれとていつまで通用するか未知数。
韓国のサムスン、中国企業群のパワーはすごい。
欧米の企業だけでなく、
身近な中国や韓国にも強敵が現れだしている。
日本もうかうかしていられない。
大手企業に頼るばかりでなく
中小零細問わず
これからの経営者は一人ひとりがもっと頭を使い
日本の底力に繋げて欲しい。
少なくとも僕はそうなれるよう目指していきたい。
経費で遊んだり、豪邸を建てるのもいいけど
そんなことばかり気がいってると
あっという間にとんでもない時代がくると思う。
経営者として実力ある企業を育てそれに徹し
日本に社会に貢献するのが経営者の重要な務めかもしれない。
頭を使い勝たなければ
将来の日本国民はひもじい思いをする人だらけになる。
理想論もいろいろあるだろうけど、これが現実。
所詮日本は無資源国家なのだから頭を鍛えるしかない。
これも現実であり、事実だと思う。
自分らしく生きたいとか、
ミリオネアになりたいとか、
アフェリエイトで不労所得稼いで南の島に暮らすとか
それもいいけど、
そういう人にはとくに
もっと高い志も少しはもって欲しいと思う。
意味不明なほざき終わり
夕方頃新宿の街を小一時間ブラブラ散策してきました。
家電量販店や百貨店、各種小売店を見て回りました。
いやいやどこのお店に行っても
中国語と思しき言葉が耳に入ってきます。
そういう方はしっかりショッピングを楽しんでいました。
ここ１年で中国系の観光客が急増したと思います。
一昔前の出稼ぎ系もまだ多いですが
富裕層の来日も確実に増えているのを実感です。
う～んマンダム。
------------------------------------■追記終わり
企業のトップというと行動的、広告塔、バイタリティー溢れ脈動的、
そんなイメージが多いのかも。
躍進している企業の社長は、そんな感じの社長が多いと思う。
でも世には表に出なかったり、会社にほとんど出社しないトップも多い。
有名なところではジャニーズ事務所のジャニーさんだろう。
絶対に表に出てこない。
先日、妻が見ていたテレビ番組を傍らで見ていた。
ジャニーさんの話を聞いたまっちゃんが
「忍ぶな～」と言っていたが
西武鉄道の堤オーナーも会社へほとんど顔を出していないそうだ。
取締会にもほとんど顔を出したことがないのは有名な話。
西武の一連の問題で「西武鉄道」の社長と堤オーナーが
会見している報道を見て僕はびっくりした。
何にびっくりしたかというと
と発言していたのにびっくりしたのだ。
西武グループの一躍を担ってきた鉄道部門のトップさえも
堤さんに会ったのがはじめて！
この人も忍ぶな～と思った。
そういう状況下の中でも
堤氏は影響力を維持し行使していた。
その影響力、統率力はある意味すごい。
しかしグループが没落し始めている以上、
トップとしては間違った判断を重ねたとしか言いようがない。
忍ぶトップでも
ものすごい結果を出している人もいる。
韓国企業サムスンの李健煕（イ・ゴンヒ）グループ会長もそのひとりだろう。
この李健煕（イ・ゴンヒ）会長は創業一族の三男にあたる。
しかし単なるボンボンではないらしい。
質素倹約に徹して育てられたそうだ。
ほんとかわからないけど。
この李社長は殆ど社に出てこない。
年に数えるほどしか出社しないらしい。
出社しないからといって遊んでいるばかりじゃない。
とにかく「長考」するそうだ。
一度考え始めると、じっと椅子に座り
何十時間も考えつづけるらしい。
まさに頭脳労働専門といった感じだ。
これとて本当かわからないけど、
ひとつ明らかな事実は
李社長になってからサムスンが大きく躍進しているということだろう。
半導体メモリー、液晶パネルなどで世界シェアＮＯ．１にまで育てあげた。
従業員数１０万人以上、売上４３兆ウォン（約４兆円）を誇る。
頭脳労働でこれだけの会社に育て上げ、
かつ変革とオペレーションを成果ある形で実行しているのはすさまじいと思う。
もちろん多くの優秀なスタッフの力も大きいだろう。
参考記事
『サムスンの“実力”を見誤るな』
巨大組織を統率し動かしそして成果を出している。
堤さんも少し見習って欲しいところだ。
といいたい放題はご愛嬌。
李社長になってからのサムスンの大躍進はすごい。
サムスンはソニーを目標にしてきたそうだ。
そしてソニーもかなり警戒するまでに成長してきた。
もう抜いたと言う人さえいる。
利益をみればそれも一理あるだろう。
ちなみにソニーは今ちょっと元気がないが僕は持ち直すと思う。
ソニーは窮地追い込まれると力を発揮する企業だと思う。
って話がそれた。
サムスンはソニーだけでなく、
日本の企業を大きく脅かす存在にまで成長している。
サムスンは日本企業からノウハウや技術をこれでもかと
学んできた。
これからは日本がサムスンに学ぶべきだろう。
とくに経営手法は大いに学ぶところがあるようにも思う。
韓国だけでなく、中国企業の大躍進も目覚しい。
「中国情勢24」
かねてから噂されていたＩＢＭのパソコン事業の売却決定が
正式に発表された。
買収したのはご存知中国企業。
報道による契約内容をみているとＩＢＭも単に売却するだけでなく
大きく影響力を残したり、かなり戦略的に優位な契約内容のように見える。
でもそれとていつまで通用するか未知数。
韓国のサムスン、中国企業群のパワーはすごい。
欧米の企業だけでなく、
身近な中国や韓国にも強敵が現れだしている。
日本もうかうかしていられない。
大手企業に頼るばかりでなく
中小零細問わず
これからの経営者は一人ひとりがもっと頭を使い
日本の底力に繋げて欲しい。
少なくとも僕はそうなれるよう目指していきたい。
経費で遊んだり、豪邸を建てるのもいいけど
そんなことばかり気がいってると
あっという間にとんでもない時代がくると思う。
経営者として実力ある企業を育てそれに徹し
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将来の日本国民はひもじい思いをする人だらけになる。
理想論もいろいろあるだろうけど、これが現実。
所詮日本は無資源国家なのだから頭を鍛えるしかない。
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