まった～り行こうぜ！

Keyword Search

▼キーワード検索

Profile

エルアール

フォローする

バーチャル世界一周

< 新しい記事

新着記事一覧(全429件)

過去の記事 >

2005.01.14

昨日は会社へ沖縄で買ったお土産が届いた。

ブツはフレッシュドリンク。
けっこう時間が掛かったな。。。

これは一部のスタッフの親御さんへのお土産。
一旦会社へ送り、それぞれの実家へ郵送する。
汚い字で書かれた感謝の手紙も添えようと思っている。

こんなにもすばらしいお子さん達をありがとうございます！
という感謝の気持ちで買ってきた。

全スタッフではなく一部なのはご愛嬌。

これを沖縄で注文したときＵ君が傍らにいた。

「社長になるとこういう気遣いしなくちゃいけないもんなの？」
と、次期社長候補であるＵ君は不安げに聞いて来た。

僕は答えた。
「いや気遣いなんていらないよ」
「これは気遣いしているんじゃなくて、本当に感謝でいっぱいだから贈るんだよ」

綺麗ごとに聞こえるかもだけど、僕の本心でもある。

こんなにもすばらしいスタッフの力を貸してもらえて、
その親御さん達に感謝の念がたえない。

頭も上がらない。

そのうちＵ君もきっと、もっと皆に感謝するようになると思う。

Ｕ君は僕の父親代わりぐらいお世話になっているＭさんの紹介で自社にきた。

大学を卒業し、プラプラバイトをしていたＵ君を
母親が心配し、Ｍさんに就職の相談をしたのだ。

そしてＭさんは僕の会社をＵ君の母親へ紹介してくれた。
まだまだ会社が先行きも分からないときだ。

あの時はＵ君もガチガチに緊張していた。
今じゃ生意気だけど（笑

はじめは若い会社へ疑心暗鬼な気持ちもあったようだった。
骨を埋める気も、僕とずっと仕事する気も
サラサラなかったと思う。

それが今では部下も持ち、会社の成長を担うまでになった。

先日Ｍさんのところへ、Ｕ君のお母さんから泣いて電話が入ったそうだ。

Ｍさんは元教師なので先生と呼ばれている。

「先生！先生には本当に感謝しています。あの子が今年私にお年玉をくれたんです！」

Ｕ君のお母さんは息子からお年玉をもらい感激して涙し電話をしてきた。と聞いた。

ちなみに金額は２万円だったそうだ。

Ｕ君はすばらしい！
僕はそう思った。

Ｕ君がこうして成長してきたのは、
会社のスタッフ、お客さんとの出会い、
そして何よりＵ君自身が頑張ってきたからだと思う。
そして何より親御さんがすばらしいのだと思う。

部下にご褒美を買ってあげたり、母親にお年玉をあげたり。

僕より人間ができているな。成長したなとも思う。
正直、僕もウカウカしてられないな（笑

そんなＵ君だから、きっと社長になっても
奢ることなく皆に感謝の気持ちを持ってくれると思う。

僕は先日、Ｕ君に改めて旅行の幹事をやってくれたことの感謝を伝えた。

伝えたくてしかたがなかった。

社員旅行から帰ってきてから、
みんなの意気込みがぜんぜん違う。

一昨日もＳ君は仕事後に、
Ｒ店長はお休みなのに、
ＩＴ会社へ来て深夜までミーティングしていた。

Ｒ店長は電車がなくなり、Ｓ君が送っていっていた。
そんな遅くまでミーティングしてくれていた。

僕が出した目標を達成する手段を練っていたのだ。

自分で言うのもなんだけど、かなり厳しい目標を出してしまった（笑

僕も途中から別室でミーティングしているところへ
一瞬だけだけど顔を出してみた。

部屋は雀荘かと思うくらいタバコでモクモク（笑

設定した数字で２箇所「この数字がネックなんだよねぇ～」
とそのクリアする方策で詰まっているようだった。

「これがどんだけすごい数字か分かってんの？」
と僕はＳ君に言われた。

僕「分かってるよ。だから設定してあんだよ（笑」

以前、数字をはじめて提示したときは
Ｓ君は数字の意味を深く理解せず
「これ達成すればいいのね！わかった」

僕は「他に質問は？大丈夫？」と聞いてみたが
Ｓ君は「大丈夫です！」などと言っていた。

しかし後になって数字の大変さ非常識さを知ったのだろう（笑

そう！それはとんでもない数字なのである。

この数字設定にはいつものように僕の実験も含まれていたりする。

そのとある数字を達成すると競争要因がどう変わるのか知りたいのだ。

他にも狙いはあるのだけど。。。

僕は笑ってごまかし、部屋を後にした。

その後はＯもミーティングに参加し、
計画の詳細を練っていたようだ。

今回の提出期限は金曜日だったが、
日曜まで待ってくれと、Ｓ君がはじめて
スケジュールの変更を願い出てきた。
週末にＲ店長ともう少し話を詰めるという。

数値が数値だけに僕は快諾した。

僕は方策があるから、数字を出したわけだが、
簡単には答えは言わない。

二人で考えて欲しい。
別に意地悪ではなく、その考えるプロセスが成長すると思う。

言われてやるより、自分で考えた施策で
数字を達成したほうが、達成感もあると思う。

実力をつけて欲しいからハードルを提示する。
しかも今回は簡単に越えられるハードルではない。

話はそれたけど、そんな感じで
皆の団結を強くするということを成功させてくれたのはＵ君の功績が大きい。

だから本当にありがとう！と伝えた。
なのでまたよろしく！とも伝えたけど。

Ｕ君は「ああいうの楽しいからいいよ！」と言ってくれた。
さすがＵ君だ＾＾

予定では今年中に１社、社長として任せることになっている。

社長になると想像以上に美味しくない仕事であることを痛感するだろう（笑

結果が出なければすべて社長の責任。
一方結果が出ればすべてスタッフのおかげ。

批難や責任は集中するが、手柄は集中しない。

前にも書いたかもだが
松下電器の社長がボソっと追っかけてくる記者に向かい
「誰かに変わってもらえるなら、社長を変わってもらいたい」
とこぼしていたのが印象深い。

大企業の社長でも、職務に真剣に取り組んでいると
まさに激務とプレッシャーなのだろう。

トップの判断が間違えば、全社員を路頭に迷わせかねない。

今の自社は零細規模だけど、
それでも皆の生活や人生が掛かっているのには変わりがない。

大きな成長というミッションもある。

この大きなプレッシャーと責任を託すのは心苦しくもある。
僕のいらぬ優しさがじゃますると、来年にずれ込むかもしれない。

いずれ早かれ遅かれ社長はやってもらうけど、
もっとここが安定してから、落ち着いてから。。
なんて思っているといつまで経っても任せられないな。。。

でも社長として致命的な失敗は経験させたくないから、
下地ぐらいは整ってからと思っている。

小さな失敗はガンガンして、あとは社長になってから成長すればいい。

もちろん会社も成長させてくれ！って感じでもある。

そしていずれもっと大きいな会社も任せたい。
ま、今そう考えるのは戯言だけど。。。

明日金曜日は久しぶりに朝から１日中、社外の人とミーティング。
やばい・・・起きられるかな。。。

夜はＳ君が仕事が終わってから
今度は僕とのミーティングに来る。

がんばるぞっと！

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう