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2005.03.07

Ｕ君からのメールに思わずウルウルウルルルンした。

しっかり上司としての自覚を持ち、目の前の仕事も適切にこなしつつ
部下の育成を考え、会社の成長を考えたメールだった。
すんばらしい！っていうかありがたい！

メールを読んで思った。
少しずつだけど、経営理念が息づいてきている。
理念が呼吸をしているのを感じる。
これからさらに意識して敷衍に取り組んでいこう。

自社の経営理念は僕が決めた。
でもその内容はスタッフ達や顧客から教えてもらったものだ。
そこら辺の本やなんやで決めたものではなく、
また無理にひねり出したものでもなく、
実感し体感した中から自然と出てきたものを理念にした。

Ｕ君へは今後のビジョンを確認し伝える返事をしておいた。
その中でのＵ君の今後についても返事を記した。

もうひとつウルルルンした。
昨日僕の携帯が鳴った。
ＩＷ君からだった。

「おつかれさまです。ＩＷですぅ～」

「あのぉ～ひとつ提案があって、今メール送ったのでみてもらえますか？」

「なに！？今日は日曜だぞ。会社に出てきているのか？」

「はい、今完成したので、一回見てもらいたくて・・・」

最近はＩＷ君の意識がさらに高まっているとＵ君から報告がきていた。

わざわざ休みに社内の改善提案書を作成し提出してくれた。

心から賛辞を伝えた。

さっそくメールを確認し、いい点ともう少し改善したほうがいい点を記して返信した。

ＩＷ君はもともと厳しさを持っている。
上司になったら部下を厳しく育てるタイプになるだろう。

厳しいことは必要だ。
でも優しさも必要だし、本当にその人を成長させてあげたいという愛情も必要だ。

今はまだ少し優しさと「いい点」を見て、それを表現することが足りない。
もう少しいい面も自然と見られるようになると、さらに今度が楽しみになるだろう。

これができるとＩＷ君自身を応援してくれる人を増やすスキルにもなるだろう。

物事には必ずいい面と悪い面がある。
人は悪い面を見つけることはいとも簡単にできる。

だからいい面をしっかり見られるようになれば、
両面を見れるようになる。

いい面をたくさん見つけられると自分自身も楽しくなる。

両方を見るということは、適切に見るということでもある。

いい面しか見られないのも問題だ。
両面をバランスよく見る必要がある。

物事の両面を適正に見られるようになったら相手の立場に立ったり、
一本筋を持ちつつ多角的に分析したり、専門スキルもつけたりするとさらにいい。

これを指導する立場としては、温かい目と
焦らず一歩一歩着実にという忍耐の気持ちも必要だ。
ときにはガツンともやるけど。

電話を切るとき僕は「どんどん成長してくれよ」と言った。
ＩＷ君は言った「押忍！」。。。

「押忍！」かよ＾＾；・・・と思ったが、
気合いが伝わってくる。

ＩＷ君の今後が楽しみでならない。

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