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『東北が教えてくれた。｜3.11、検索は応援になる。 - Search for 3.11』
『東北が教えてくれた。｜3.11、検索は応援になる。 - Search for 3.11』さっきFM大分で、ヤフージャパンで『3.11』と検索すると、10円が復興支援のために、寄付されるというお話されていました。ヤフーを見てみるとこんなことが、紹介されていました。3.11企画 いま、わたしができること。東日本大震災から8年が経ちました。3月11日、あなたは何を想いますか。Yahoo! JAPANで「3.11」と検索してみてください。検索された方おひとりにつき10円をYahoo! JAPANから復興支援のために寄付します。 応援パートナーは、ソフトバンク、JT、キリン支援先は 子どもたちを応援 小中高生の学び場カタリバ【教育】子どもたちの今と未来に寄り添う「コラボスクール」くじ付き募金小中高生の教育支援チャンス・フォー・チルドレン【教育】全ての子どもにチャンスと夢を届けたいくじ付き募金子どもたちの生活サポートTEDIC【生活】石巻をひとりぼっちの子ども・若者がいない街に高校生の進学・就学支援東日本大震災復興支援財団【奨学金】被災した高校生が安心して高校に通えるようにくじ付き募金子どもたちの明日を創るPOKÉMON with YOU募金【笑顔】子どもたちの記憶を楽しい思い出でいっぱいに子どもたちの学びキッズドア【教育】子どもたちが将来の夢や希望を失わないようにくじ付き募金学校の教育設備支援ウェブベルマーク協会【学校備品】被災した学校への備品や教育環境の支援子どもたちのキャリア教育支援未来図書館【教育】子どもたちと社会をつなぎ、希望ある生き方を学ぶ子どもたちの笑顔のためにウルトラマン基金【笑顔】支援が必要な地域の子どもたちに夢を届ける子どもたちの可能性を広げるSAVE TAKATA【教育】子どもたちと陸前高田の可能性を広げるための教育支援熊本の子どもたちの心の支援くまモン募金箱【体験】熊本の子どもたちの心のケアと教育支援音楽を通じた学びエル・システマジャパン【音楽】一つのものを創り上げる喜びで生きる力を育むくじ付き募金遺児のこころのケアあしなが育英会【ケア】震災遺児の心のケアを行うハウスの運営子どもたちの学びの継続支援ハタチ基金【教育】子どもたちに学び・自立の機会を継続的に届ける 地域・コミュニティの支援 災害に強い森づくり鎮守の森のプロジェクト【環境】東北の暮らしといのちを守る森を再生くじ付き募金こころのケア心の架け橋いわて【ケア】心と身体の健康を取り戻すサポートくじ付き募金豊かな自然を未来に国立公園世界自然遺産カーボンオフセットCP実行委員会【環境】被災地域にある国立公園の自然を未来に残すくじ付き募金ラグビーを活かしたまちづくりの推進釜石市【公共施設】ワールドカップで使用されるスタジアムの整備とまちづくりの推進森林再生と地域振興環境リレーションズ研究所【環境】被災地を元気にする森づくりくじ付き募金障がい者の福祉支援しんせい【コミュニティ】誰もがいきいきと生きる社会をつくる返礼品付き募金漁業・養殖業の支援WWFジャパン【環境】海を守り復興を支える、南三陸のカキ養殖の支援返礼品付き募金福島の未来をつくるふくしま百年基金【地域の力】愛するふるさと・ふくしまの未来を創る壊れた橋の再建岩泉町【生活】豪雨災害で壊れた73の生活橋を再建したい 人材育成の支援 高校生の地域交流かぎかっこPROJECT【人材育成】地域で育てる東北の次世代返礼品付き募金高校生の人材育成底上げ【人材育成】地元をワクワクさせる高校生や若者を育てるくじ付き募金福島の人材育成ふくしま復興塾【人材育成】復興を担うリーダーを育て、未来に誇るふくしまを創造くじ付き募金高校生の人材育成福島県立ふたば未来学園高等学校【教育】ふくしまから新しい価値を作る人を育てる 防災・災害復旧支援 震災経験を未来に伝える3.11メモリアルネットワーク【伝承】大切な人の命を守るため震災経験を未来に伝えるくじ付き募金自然災害からの復興のためにYahoo!基金（災害復興みらい募金）【災害復興】国内外の自然災害の、被災地域と被災者の支援西日本豪雨の被災地支援RCF【災害復興】多大な被害を受けた愛媛県宇和島市の復興支援広島の被災地の支援ひろしまNPOセンター【災害復興】被災地の支援と、次なる災害に向けた備えの活動岡山の被災地の支援災害支援ネットワークおかやま【災害復興】ネットワークを生かした災害支援と、人と組織の育成北海道の被災地の支援中央共同募金会【災害復興】北海道胆振東部地震の被災地支援活動を支える北海道の被災地の支援北海道NPOファンド【災害復興】被災された地域の生活支援・まちづくり活動の支援防災・減災プロジェクト日本赤十字社【防災】未来のために、いま備える、防災･減災に関する活動の支援です。興味があれば、あなたも、しっかり確認されて、『3.11』と検索してみてください。
2019.03.11
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『おまえって、クレージーだよね！と言われたらあなたはどう感じますか？』
『おまえって、クレージーだよね！と言われたらあなたはどう感じますか？』「あなたって気が狂っているよね! 頭おかしいよね！と毎日妻から言われます！」(^_-)-☆今現在も、周りの人からは、「そんなこと、この仕組みの中で、出来るわけないから！！！」と言われる事に、チャレンジしています。これが出来たら、骨身を削ってがんばっている人が報われることになるし、喜んでくれる人が、たくさんいるから！人と違う！ということについて、樺沢先生が突っ込んで語ってくれています。💕👍
2019.02.13
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『即興劇を使った劇的コミュニケーション改善案とは？』
『即興劇を使った劇的コミュニケーション改善案とは？』ビジネスの世界でも、このコミュニケーションの考え方が、出来ると、毎日の仕事が、きっと楽しくなる。毎日のコミュニケーションをゲーム的に考えて、自分のアイデアや、価値観を固定しない、練習！相手のアイデアや、価値観も決めつけない練習をやっているんだ！と捉えると、自然に問題解決の方法を探してしまうし、感情的に捉えにくくなる。そして、即興劇だから、問題を探し原因を振り返る時間はないので、どうすれば、目的に近づけるか？を瞬間的に、自動的に、考える癖がついていくので、自然に、『今に生きる』という選択も自然に身につくようになる(^_-)-☆早速、今から家庭の中で、やってみようと思う！！！！！
2018.11.24
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『頭スッキリのためのフローマインドソングに認定』
最近、急に涼しくなって、いや寒くなってきたので体で秋を感じています。コスモス、秋の花ですね、笑顔のきらきら感と、少しだけの、物寂しさを感じます！この曲は、もやもやしていた、頭をすっきりさせてくれます。僕のフローマインドソングに入れとこう！！！(^_-)-☆
2018.10.13
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『 SNSのアウトプットを使って一人マスターマインドを作る』
『 SNSのアウトプットを使って一人マスターマインドを作る』 樺沢先生のアウトプット大全にも書いてあるが、インプットしたものを、アウトプットすることのメリットはいくつもある。引用すると、１、記憶に残る２、行動が変わる３、現実が変わる４、自己成長する５、楽しい６、圧倒的な結果が出る。特に僕がお勧めなのが、SNSでのアウトプット！facebookなら、いいね！、ブログなら、訪問者が増えたり、月間のPVが目標の件数を超えたり、反応があると、楽しくなってくる。するとモチベーションがあがるので、またがんばってインプットするし、少しでも、伝わりやすくするには？と考えて、伝え方も工夫するようになってくるし、コンテンツもより良い物をとがんばって作るようになっていく。そうなのだ、上の項目をもう一度眺めてみると、マスターマインドで得られるメリットと酷似している。もちろん、厳しいフィードバックが届くこともあるが、自己成長のため、それも含めて、ポジティブに受けとって、生かしていこうと思っている。
2018.10.09
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『ほとんど知られていない！こだわりと捉われは実は同じものだという事とその訳！！！』
『ほとんど知られていない！こだわりと捉われは実は同じものだという事とその訳！！！』 おはようございます。(^_-)-☆長倉 顕太さんの、リアル本第二弾『親は、100%間違っている』強烈なタイトルだけに、敬遠されがちな年配者にこそ読んでいただきたい一冊！。それは、私の周りにもいるが、いまだに昭和のよき時代の生き方、価値観をそのまま押し付けてくる人！本人は、身近な人へのアドバイスのつもりで、悪気なくやっているんだろうけど、残念ながら、若い人たちの成長のブレーキにしかなっていない。人間の価値観が出来ていく仕組み、記憶の仕組み、習慣が出来ていく仕組み、人間のことをまったくわかっていないから、自分がなぜ、人に価値観を押し付けてしまうのか？が見えていない。だからと言って、昭和の価値観が正しくないなんて事はないそもそも価値観に正しい、間違っているなんてない。子供がどこに向かって生きたいかも、聞かずにアドバイスするから、頓珍漢なことになる。子供は、昭和の時代に生き続けているわけじゃない、時代は変わり、インターネットの普及、高速通信化、スマホの普及により、情報を持っているだけじゃ、生き残れない時代に突入した。政府や、会社に依存していては、ただ翻弄され続ける時代だ。自分の本当の人生を取り戻して、0から１を生み出す力を身につけておこう。そのためには、一度今もっている親の価値観をぶっ壊して、新たに構築しなおそう！なんてみたいなこと書いてあります。(^_-)-☆そのためには、環境を変えることが最も大切なこと！確かにそうだ！(^_-)-☆ところで、【この本の目的は何だ？】強烈なタイトル！べランメーな物言い！子供が、鳥に襲われている(笑い）モノクロの表紙、ストーリー少ないので、決して読み進めやすい本でないと言うのが第一印象！でも長倉さんの、ぜっってー価値観を変えてやるみたいな、熱が感じられる一冊。キョーレツなインパクトをこれどもか、これでもかと投げかけるのは、計算された脳に杭を打ち込む手法！？まさに価値観を、一度ぶっ壊し、新たに構築しなおすのを目的としたものなのか？(^_-)-☆
2018.09.02
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『やる気をなくす＝悩んでいる状態＝体に変化が起きているがわかっていない人は指導者や、リーダーになるべきでない！！！！』
『やる気をなくす＝悩んでいる状態＝体に変化が起きているがわかっていない人は指導者や、リーダーになるべきでない！！！！』今回の、桑田さんの提言はスポーツの世界だけでない！ビジネスの世界でも、同じことが言えて、ミスしたとき、うまくいかなかったときに、反省をしていないと、自分の足りないところを、改善する努力をしない！完璧に出来ていないのに、みょーに自信を持っている人がいると、ガツンと、へこませて、出来ていないところを、認めさせないと、ダメといった考えを持っている人が、多いと思います。体罰を含めて、ミスをしたときに、罰を与える指導を、いろんな場面で、よく見かけますが、罰を受けるのがいやだから、ミスをしないように注意する！これって、頭の中は、『絶対にミスできない、絶対にミスできない』ですよね、ミスのことしかイメージしていないですよね！これで、ベストパフォーマンスを繰り出すことはまず難しいですよね！ベストのパフォーマンスを常時出すためには、何をどう改善すればいいのか？どんなトレーニングが必要なのか？ですよね、自分で納得した、トレーニングだから、自分を追い込んでも最後までがんばることが出来るんだと思います。スポーツの世界だけでなく、ビジネスの世界でも、体罰的な指導と価値観の押し付けで、結果を出している指導者がいます。ですから、周りは何も言えませんでした。しかし、各競技団体のパワハラ問題で、結果を出してきた指導者であっても、体罰のような、パワハラ的指導は容認できない機運が高まって着ました。世界一を目指しているような人にとっては、限界まで追い込むトレーニングは絶対必要ですが、人格を否定するような指導は、まったく必要がないと断言できます。別の角度で、パワハラ的指導が、ストレス耐性を鍛えるといった、話もあるのですが、ストレスを感じる、外的要因に対して、瞬時で切り替えていく、方法は存在しますし、切り替えていくトレーニングもきちんと存在します！！！！！！(^_-)-☆
2018.09.01
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『成功ために一番大切なものとは何か！あなたは答えることができますか？』
『成功ために一番大切なものとは何か！あなたは答えることができますか？』 『それは・・・運・・・です。』え、運ですか？そうか？やっぱり運なんだ、運がいい人しか成功できないないんだ・・・ その運とはちょっと違うような気もしますが、それに『運』は、あなたの前にも、結構流れてきていますよ！でも、流れてきた運をつかむには、実は、大切なポイントがあるんですよね。堀江さんは、これを、『桃太郎理論』と名づけて紹介してくれています、これが運の本質とも言っているので、ビジネスで、成功を目指している人には必見です！
2018.09.01
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『現実世界を変える力はアウトプットが生み出す！Ver1.01』
『現実世界を変える力はアウトプットが生み出す！Ver1.01』ブログへのアクセス、１００、３００、１０００の法則樺沢 紫苑著 学びを結果に変える『アウトプット大全』樺沢先生が、この著書の中で、人気ブロガーになるための3つの秘訣を紹介していて内訳はというと。１、独自ドメイン２、毎日更新３、１００、３００、１０００の法則だ１，２、は想像つくと思うので３、の法則を補足すると、この１００．３００．１０００投稿がそれぞれレベルアップのポイントで、１００・・・固定ファンがつきある程度の人が読んでくれるように３００・・・検索エンジンからのアクセスが増えるようになる１０００・・グーグルから、人気ブログ、いいブログに認定 数万～数十万PVも可能 となる。ビジネスでブログを使うレベルは１０００記事以上の良質な情報提供が必要担ってくるとのこと！ ご参考に！！！！(^_-)-☆
2018.08.19
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『 速報！脳のゴールデンタイムを1日2回にする方法 Part2』
『 速報！脳のゴールデンタイムを1日2回にする方法 Part2』前回、樺沢先生のおっしゃっている、午後の運動（有酸素）によって、疲労してきた脳をリセットして、朝、疲れが取れている時の、脳のゴールデンタイムと同じくらいの、集中力を、午後からも作れるよ！というお話を紹介しましたが、実際、運動やってみると、『疲れ果てて眠くなって何も出来なかった』とか、『みよーに食欲が出て、食べ過ぎてしまった』とか、運動の量によって、個人の感じる体感には、かなりの差があるようです。そして、私も、そうですが、なかなか1時間の運動時間を確保できないという、ビジネスパーソンも多いのではないかと思います。そこで、私自身が、タバタ式トレーニングを使って、脳のゴールデンタイムを作れないか？という、検証実験にチャレンジしてみたいと思っています。タバタ式トレーニングは、元々スピードスケートの日本代表選手のトレーニングとして始まった、目いっぱい体を追い込む、持久力と、身体能力の向上を目指したトレーニングです。ですから、これを脳の疲労のリセットとして使えるかどうかは、わかりませんが、結果は、ブログの中で、必ずご報告しますね！楽しみに、しておいてください！！！！！！！
2018.07.09
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『元気とやる気とあったかい気持ちになりたい人はここに集合』
『元気とやる気とあったかい気持ちになりたい人はここに集合』
2018.07.07
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『出来ない言い訳を口から吐き出したくなったら、これを観てください！』
『出来ない言い訳を口から吐き出したくなったら、これを観てください！』日本の、カイル・メイナード、穴澤 雄介からの、魂のメッセージ！！！！！！ 失明と３度の心臓手術を乗り越え、フルマラソン完走にチャレンジ！！ しかも、6時間以内完走という目標達成！！！！アナちゃんのチャレンジを見てしまうと、チャレンジしない、言い訳をみつけることが出来なくなっちゃうんだよね！そして、チャレンジすることが、目標を達成することではなくて、目的を持って、一歩でも前へ、薄皮一枚でも成長していくことなんだって、実感できるんだよね！！！！『出来ない言い訳を口から吐き出したくなったら、これを観てください！』
2018.07.03
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『子育てママさんに伝えたい！身近な優先順位の変更が未来を変える！！！！』
『子育てママさんに伝えたい！身近な優先順位の変更が未来を変える！！！！』子育て、真っ只中のあなたに、質問します！(^_-)-☆・もしもあなたの人生に、何の制約もないとしたら、何をやってみたいですか？・やってみたいことが、あるとして、家事や育児、家族との関係、PAT活動、町内会、子ども会などやらないといけないことがあるからと、あきらめていないですか？・子育てが、一段落したころに訪れる、次に『あなたを制約するもの』があることを、あなたは気づいていますか？『次にあなたを制約するもの』が終わった時にあなたは気づくはずです、今度は自分の身体が以前の自由を失っていて、『制約』が訪れている事に！！！！そのころには、あなたは、70歳前後になっているかもしれません！そのとき、日本の年金はどうなっているでしょうか？でも、・・・と、あなたは、こんな風に反論されるかもしれません！！『そんな未来のことはどうなるのかわからない？から、心配しても仕方ない！』よね、そのとおりです！！！！『今を精一杯生きていれば、未来はきっと切り開ける！！！』と思ってます☆そのとおりです！！！！すばらしい考え方です！そして、そのことが、自分の人生の中で、体現できていれば、より一層すばらしいです。そのためには、周りの環境に振り回されるのでない、自分の人生を生きていることが、本当に大切だし、必要にになってきます”！！！！あなたは、人間の、人生って、案外短いってご存知でしたか？ちょっとイメージしてみてください！あなたは、後何回、満開の桜の花を見ることが出来るでしょうか？あなたは、後何回、このさわやかな5月の風を、感じることが出来るでしょうか？あなたは、後何回、夏の焼けた砂の上を、はだしで歩くことが出来るでしょうか？どうでしたか？・・・あまりの回数の少なさに、驚かれたのではないですか！では、自分の人生を生きるためには、なにが必要なのか？そこで必ず突き当たる逆風を突破していくためにはどんな知恵が必要なのか？興味のある方は、ぜひ先を読み進めてください！！！！！！【人間には義務はない責任があるだけ！！！】野田 俊作先生は、アドラーの考え方として、『義務』について、こんな風に、おっしゃっていて、実際に、これを日本の職場、家庭、学校などで、実践しようと試みると、間違いなく、かなりの波風がたちますね。それは、一般的には、『権利を主張したければ、まずは、義務を果たしなさい！』という考え方が、生活の中に強く強く根付いているから！！！この事は、日本独特の慣習といっていいかもしれません！そもそも、義務って何なんでしょうね～！そして、責任とは・・・？先生はこの二つをこんな風におっしゃっています！『義務というのは誤ったかたちのルールが我々に強制すること』『責任というのは、我々が自発的に負うもの』・・・だから、ここでいう『ルール』の中身がすごく大切なってきて！『すべての』『必ず』『すべき』などの文言が入っている信念体系のあるルールは、間違っている！と言えますね。僕は、それに加えて、『〇〇しなければならない』や『〇〇は常識』と言う言葉が入っている、ルールも間違っていると思っていて、女性の社会進出が進まないのも、突出した異能の持ち主がなかなか成功に、いたらないのも、こういった社会背景によるところが、大きいと思います。では、それがなぜなのかというところですが、このような、人の考え方を、制約する言葉が、奪っている事がたくさんあって、それが何かというと、『人間の自己肯定感』や『自己効力感』『尊厳』！！！！！人間が、元気に前向きに、生きていくために必ず必要となる、根源的な、もので、これが心に、根付いていないと、人間は前に進むための、エネルギーを失ってしまいます。では、実際に、どんなことが起こるのか、具体例で紹介しますね！例えば、自分はケーキ作りが得意で、近所でも評判になっていて、子育てが、ひと段落したら、ちっちゃなかわいいケーキ屋さん＆カフェをやることが、夢だったとします。趣味でやっているときは、周りも暖かく見守ってくれたり、こんなに上手なんだから、作ったケーキを売ってみたら、なんてことを言ってくれたりするのですが、いざ、本気で、借り入れをして、お店を作って商売としてはじめると宣言し、少しずつ、準備を始めた瞬間に、周りの状況が、一変したりすることが、当たり前に起きます。だんなさんには、一番応援してほしかったのに、『借り入れの返済のめどは立つの？』と言われたり、『子供の面倒を見ながら、食事の準備も、洗濯も、掃除も、保育園の送り迎えや、習い事の送迎は、誰がやるの？』とまったく応援してくれる、雰囲気がなくなってしまったり。姑さんからは、『子供のことを最優先で、家のことをすべてやってしまってそのあとなら、自分のやりたいことをやってもいいけれど、それが出来ないのなら、絶対に許さない、自分のやりたいことをやる前に、まずは『義務』を果たしなさい！』『昔から、家に男が2人いると、家庭がうまくいかないし、いい子が育たないと、いわれているんだ！』・・・・・と、うまくいかないこと前提で、『義務という、誤ったかたちのルールが我々に強制すること』が同時多発的に起こってしまいます。悲しいことですが、かなりの確立で、日常的に起きることです。ご家族が、起業していたり、何らかのご商売をして、成功した、経験があるところでは、応援してくれる事も、あるでしょうが、まれだと思います。なぜ、こんな事が起きるのか、ザックリと簡単に説明すると、『99％の人が、自分が遺伝子に組み込まれた、人類の生き残り戦略に振り回されていることに、気づいていないから！』『無意識に、人類という種を継続するための生き方を、させられている』と言っても、いいかも知れません！今までの人生、主に幼少期に受けた、親の考えの影響が、一番大きいですね！そこで出来た価値観に基づいて、できない！と思い込んでいるので、価値観と異なる、人生を歩もうとする、奥さんに対して、同調圧力をかけ、自分と同じ考え方、価値観を、押し付けようとしてきます、周りと同じ、チャレンジしない人生を選択させようとします！ここで、いくら、事業計画の話をしたり、返済計画や、どんなお客様に、どんな方法で、いつからいつまで、などの、具体的な説明をしたとしても、まったく、聴く耳を持ってくれないでしょう、なぜなら、自分が、どんな経緯で今の価値観を持つに至ったか？、それをなぜ相手に押し付けようとしてしまうのか？まったく知らないし、理解できていないからです。では、この環境で、どうやって、自分のやりたいことを、少しでも前に進めていくのか！2つのポイントがあって！1つ目は、『やりたいことがあれば、まずは、やらなければならない事をやってしまった、後でないと、やる事は出来ない！』という考えを捨てる！ことです。もちろん、子供が小さい時に、病気になったり、記念になるような、イベントがあって、自分がどうしても、やってあげたいときに、自分のやりたいことを、いつも優先しろと、言っているわけではありません！洗濯や、皿洗い、掃除、片付け、などよりも、優先順位を上げて、時には時間をお金で買うといった発想も持たなければ、なりません、家事を外注したり、食事も、お惣菜を使ったり、お弁当で時間を作ることが、必要な事もあるでしょう。絶対にこれは、忘れないでほしいんですが、『選択と集中』がなければ、事を前に進めることなどかないませんし、まして、成功することなど出来ません！！！もしも、同調圧力に負けて、やりたいことを後回しにしていては、絶対に、成功することはかなわないでしょう！！！！！！相対している、人たちの目的は、あくまでも、チャレンジをやめさせ、自分たちの信じている、人生を、相手に歩ませることです。ですから、一般的な家事、育児をこなしながら、自分のやりたいことを進めていつのを、見かければ、何とか目的を果たそうと、毎週の奥さんのお休みの時に、布団カバー、タオルケット、毛布などを、あらわせようとしたり、それも何とかこなせば、今度は、カーペットや、敷物、換気扇の掃除などの手間のかかることを、おしつけようと、エスカレートしてきます。つまりどこまで行っても、やりたいことには到達できない環境を作ろうとしてきます、わざとではないんです、無意識に思い込んでやってきます。この影響を受けないためには、家を出て、距離を置くしかないのですが、子供が、小さい段階で、これをするということは、家庭が崩壊するということですから、あまりお勧めできません！やはり、まずは優先順位を変えましょう、多少の摩擦は起きるんです！それは、仕方がないんです！2つ目は、周りを、チャレンジしているしている人たちばかりにしていくのが、環境作りでは、ベストなのですか、子育て中ではその環境を作るのは、極めて難しく、現在の生活環境の中で、自立の考え方をキープしていくためには、自分の、価値観にあった、自立の考えを盛り上げてくれる、音声や、オーディオブックを聴くことをお勧めします。習慣作りとしては、情報量の多い動画、のほうが、いいのかもしれませんが、子育て中のママさんは、本当に忙しいですし、車の運転中や家事中でも、聞くと事ができる、音声データのほうが、習慣化していくには、使いやすいでしょう。！！！！
2018.05.28
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『心のブレーキが強い人は推進力のパワーも大きい！！』
この考え方は、私が知る限り、宮越先生の動画でしか聴いたことないので、目標に向かって、がんばっているけれど、何でか、ガムシャラに進んでいけない自分にイライラしている人がいたら、とても参考になるもうひとつの、山の登り方を教えていただけるので、ぜひご覧ください！！！！
2018.05.23
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[podcast 第187]「集客用のサイトから追い出され、焦る治療家を救った３つの指標とは？」
マインドセット、システム化、ダイレクトレスポンスマーケティング、戦略的ビジネス構築の基本が、これでもか、これでもかと、聞ける動画！
2016.07.08
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【 ホットコーヒーでおもてなしする！】
『脳科学マーケティング100の心理技術』ロジャー・ドゥーリー著かわいそうな子供の話をする。しかしただ1人の話をしたほうが、多人数の子供の話をするより反応がよい。 ネガティブな数値を使うときは％を、ポジティブな数値を使うときは10人中3人のような実数を使うとインパクトが強くなる。あったかい飲み物は、セールスの場で選択することが出来るときは、大いに使うべき、なぜなら、セールス自身があったかい性格に見えるし、お客さまの気前も良くなる、何より短期記憶が良くなり、お客さまも話した内容をよく記憶していることに繋がるからである。まだすべて読んでしまったわけではないが、数値の見せ方などは、実績の紹介などの時のも、応用できるのではないかと思う。非常に興味深い内容が多いもっともっと、リサーチしたいと思っている！
2016.06.29
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次回クライアントさんのの研修で営業研修を実施する予定。その内容を自分でも、テスト実践！
次段階で、新商品を使った、新規開拓営業同行を研修の中に組み込んでいるので、研修と言っても、実際の前準備の行程になっているんです！内容としては、こんな感じ！ １、ビジネスとは？ ビジネスがあなたの価値観にもたらすものとは？ ・？？？？？ ・ビジネスで最初に取り組むべき最も大切なこととは？ ・○○様のビジネスを特徴を2つ挙げて、20秒で説明してくさ い。 ・その商品を使いたいと思うお客様とは、どんなお客様か？ ・そのお客様はどうして、○○様をたくさんある業者の中から、 選んだのか？ ・そのお客様は、どんな願望、痛み、悩み、を感じています か？２、営業とマーケティングその違いと位置づけ、集客と営業。先に取り組むのは？ ・ ・ ・ ３、営業に対する、イメージ考え方！ 営業ってどんなイメージがありますか？ ・ ・ ４、営業プロセスとは？それぞれのプロセスで、やるべきことと、気をつけておくべきこととは？ １、前準備 ２、アポイント ３、アプローチ ４、ヒアリング ５、プレゼン ６、クロージング ７、紹介依頼 ５、値決め・・・安売りしてしまうのはなぜ？ 適正な価格を堂々と主張するための根拠、価値の積み上げとは？原価3倍で値決めをするという説についてどうおもうか？ ・ ・ ・ ・６、信用と信頼は、どう違うの ・一瞬でお客様との関係性を築く画期的な方法とは？７、ビジネスは掛け算 ・見込み客の数 ・望む結果の強さ ・お客様が感じるフラストレーションの大きさ ・競合の強さ ・タイミングの5つの要素の掛け算なので1つでも０があると、売り上げはまったくあがらない！ 実例を考えて、私に理由を説明してください。 以上自分のビジネスに対してテストして、書き出していると、今までに見えていなかったものが、見えてきたりして、新たな気づきが一杯発見できます。 研修のコンテンツ作りは、お客さまへのお役立ちなんだけど、じぶんの学びや、ビジネスに対してのご褒美にもなるんです。
2016.06.29
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生き残れ！多用性に対応出来る唯一のびじねすっモデルとは？
【 生き残れ！多用性に対応出来る唯一のびじねすっモデルとは？ 】
2016.06.25
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ムーヴメントはいかにしておこるのか？
お早うございます、今日も朝から、堅い話ですみません！m(__)m・・・・・＼(^o^)／ムーヴメント！はどうやって起きて、広がるのか！ 目で見ること出来ます☆☆！面白すぎます。関心あれば、是非どうぞ！！！！！『バカにされることからはじめよう』(^_-)-☆楽しそうにバカやっている人見ると、一緒にやりたくなっちゃうんだよね！ちょっとだけ、勇気振り絞って、はじめてみよう☆それが、続く人たちの勇気に火を灯すことになるから。『馬鹿じゃね！』『頭おかしい』『気が狂ってる！』・・・・・・みんな褒め言葉だから。。。(^_-)-☆
2016.04.27
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【既成概念をぶっ壊す方法】
【既成概念をぶっ壊す！By加藤 久先生】ある２つの会社の物語・・・その2つの会社は、それぞれおなじ１つの巨大企業の下請けをしていました。規模も同じくらい、社長の年齢も経歴も、能力も、社員数も、資本も同じくらいのライバル会社！・・・・10年後・・・・A社は相変わらず、巨大企業の下請けで、社長は、利益がなかなか取れないと毎日嘆いています。2社のうちの残りの1社B社はというと・・・十数社ほどの協力企業を下請けに持つ高収益企業に成長していました。何もかもがそっくりの同じような２つの会社が、なぜこんなにも違う状況になっていったのか？それは、・・・・・・・社長が自分に問いかけていた、質問の違い・・・・・・・そして違いを生みだしたのは、原因にフォーカスするのか？目的にフォーカスするのか？・・・・のわずかな違い！そして、そのわずかな違いを生み出したきっかけとは？・・・・・・10年前2つの会社の置かれている状況は、まったく同じでした。仕事はといえば、元請企業から不定期で依頼のあるもののみ、でも、大きな収益にはつながらない！いつも支払いが終わるころには、銀行口座には、お金が残っていませんでした。支払日の関係で、借り入れをして社員の給料を確保する月も何度かあり、いつも資金繰りの心配ばかりしていました。A社の社長は、今の会社の状況は、世の中の景気が悪く、業態の状況も衰退期に入っているのが原因で、周りの同業者を見ても、同じようにうまくいっていないし下請け仲間の社長と一緒になって、元請けさんがもう少し利益を上乗せしてくれれば、楽になるのに、と、愚痴をこぼしながら、すぐに利益の出る儲け話はないのか？この投資話は、継続的に収益が出るベースの仕組みになりはしないだろうか？などという質問を自分に繰り返していました。一方、B社の社長も最初は同じでしたが、あることをきっかけに、自分に対する質問を変えていました。今までやってきた実績を使って出来ることはないんだろうか？既存のお客様の次の願望は何なんだろうか？競合他社が満たしていないお客様の願望は、何なのか？無料のアフターサービスという名の、営業機会を自ら作り、お客様からヒアリングし続けました。そして、願望を満たす商品を開発し、お客様に提供していくしくみを創り上げたのです！その仕組みは、既存のお客様に受け入れられ、一定の反応率と、収益を確保できる物となり、下請けで、利益を確保できないという問題を解決することが出来たのです。次に社長が取り掛かったのは、この仕組みを、コンテンツ化、見える化し、しかもライセンス化することで、利益を確保できずに困っている同業者へ、販売し、指導するという、ことでした。この新事業に着手し、最初は苦労しましたが、さらに高収益を得ることの出来る仕組みに事業を改善していったのでした。では、このあるきっかけとは？何だったのでしょう。A社とB社のその後の大きな違いを作ったものは？既成概念をぶっ壊してくれる！セミナーに出会ったから☆☆ (^_-)-☆・・・・自分ひとりで悩んでいても、なかなか解決できない問題が、人との出会いで、あっという間に解決できてしまう！そんなことってありますよね！これがダイナミックな人との出会いの面白さです。あなたも、自分の既成概念の中に閉じこもっていないで、時には外に思いっきりダイブしてセミナーに参加してみませんか？追伸、このストーリーはもちろん、すべて創作したものですが、現場の経営者様からは、同じようなお悩みを聞くことがしばしばあります。今回の、松井様が主催のセミナーが、問題解決のひとつのきっかけになってくれれば本当に幸いです。私も参加するので、一緒に勉強しましょう！
2016.02.18
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[podcast 第164回] [事例]新規患者の売上が5.2倍になった鍼灸院の秘密
[podcast 第164回] [事例]新規患者の売上が5.2倍になった鍼灸院の秘密 ダイレクト出版さんが、ゆるーくマーケティングをお届けする、ザ・レスポンスpodcast、今回は鍼灸院さんの事例を届けていただいているのですが、実際に何を変えたら、売り上げに影響があったのか、具体的な話が聞けます。治療院さんをやっている方にとっては凄く参考になるとおもいます。 まずは、バレエ専門の鍼灸院に絞っているのが凄い！、大分でそのまま使えないかもしれませんが、それ以外も徹底してマーケティングで出来ることはすべてやる、と言ったところが凄いです。それでも、チラシやってなくて、広告費は０凄すぎます！
2016.01.29
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新年の抱負
新年の抱負2016年01月03日 | ストレスチェック 明けましておめでとうございます、石川です。 今年の最初の投稿は、リッチ・シェフレン podcastの紹介です。 今回は新年の抱負、計画ということで、 脳科学的にも目標を立てることが心の安定、幸せにも繋がる という研究結果が出ていることを紹介しています。 私も経験がありますが、やることをしっかり『見える化』する、例えば書き出したりしておく、と迷わずに行動に移せたり やる気が出てきたりするのは、間違いないと思います。 例え年始のとおり達成できなくってもいいんです、今年の計画を立てるだけで、 気持ちも、行動も変わってきます。うまくいかなかったところは修正していくことが大切なんです。ちなみに私の、今年の戦術重点目標は、 １、『リサーチの徹底』 ２、『オファー力を磨く！』 ３、『他社さんのサービスの不満を埋めることで差別化につなげる』です。あなたの今年の目標は？
2016.01.02
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【『超一流の二流をめざせ！』長倉慶太著 を読んで思い出した大切なエピソード】
【『超一流の二流をめざせ！』長倉慶太著 を読んで思い出した大切なエピソード】長倉慶太さんは、１０００万部以上の本を世に出してきた、孤高のカリスマ編集者！ べらんめい調のトークはネット上でよく聴いていたのでコンビニで見つけてせ即購入！元々編集者だから、『言葉の影響力』や、『現代の情報社会の問題点』そして著者自身が伝えたいと言っていた、『死という同伴者とともに生きる』ということを大切にしていきたいということはすごく伝わってきたんだけど、私自身が一番引っかかって気になっていたところは『絶対に奪われはならないもの』の章の 【自由には責任が伴う】の言葉・・・・権利を主張したければ、義務を果たさなければならない！や、自由勝手なふるまいの結果への責任からは逃れなれないなどの使い方がされることが多いこのフレーズ。この言葉がひっかっかって仕方がなかった！長倉さんは、「私たちの多くがこの言葉を聴いたときに、当然のように当たり前のことだと捉えて思考停止に陥る、ところが、この言葉を聞いただけで思考停止になるというのは危険なことで、多くの人たちが条件反射的に「自由」＝「責任」なってしまうことが怖いと感じてしまったと言っている、私もまったく同感だ！そもそも、このことって本当？とあなたは考えたことがあるだろうか？以前の私はまったくなかった、一度だってこのことを疑ったこともなかったし、親から「遊びたいなら勉強しなさい」、「テレビ視たいならお手伝いしなさいと」権利と義務はゼットであるように躾られたし、学校でもそう教えられてきた、まずは義務を果たしなさいまたは、やるべきことをやりなさい、そうすればやりたいことをやっていいんだからと？！冷静に考えればわかることだが、そもそも自由は単独で自由だし、責任は単独で責任である、最初から責任を果たすことだできる人だけが自由なのであれば、それは不自由以外の何者でもないし、そもそも意味的にも矛盾している。長倉さんはこんなことも言っていて、「この二つがセットになることが決め付けであり、人間の可能性を奪っているこれは洗脳されていることの証明だし、好き勝手やったら痛いめにあうぞという脅しでしかない！」ここまで書いてきて、この【自由には責任が伴う】がなぜこんなに心に引っかかったのか？思い当たるエピソードを思い出した。少年ジャンプに連載されている、尾田栄一郎作 ワンピースの主人公、自由の代名詞とも言うべき、ルフィの発言だ、海賊王を目指しているルフィが、シルバーズ・レイリー（冥王レイリー）から海賊王になって『この強固な海を支配できるか？』と聞かれこう答えている！(^_-)-☆ 『支配なんかしねぇよ この海で一番自由な奴が海賊王だ!!』尾田さんは、ルフィを通じて『自由』について描きたかったのだと思う！自由奔放で、周りの仲間に迷惑をかけながら自由に生きていくルフィ、時にはおなかがすいて食べ物を盗んだりほかの人にも迷惑をかける海賊でもある。しかし自分の身の回りの人の自由が何者かによって脅かされる時、命を懸けてスパーパワーで自由を取り戻すヒーローでもある。この『自由』は、元々すべての人に与えられた権利ではなかった、先人が血と、涙と、汗で勝ち取った、人間の権利である。だから、【自由には責任が伴う】ではなくて、【自由には、自由を守っていく力と覚悟が伴う】が本来求められるものではないかと提案したい。
2015.12.08
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【ストレスチェック義務化について、労働局がまとめてくれています】
【ストレスチェック義務化について、労働局がまとめてくれています】ストレスチェックについて労働局が概要から提出書類にいたるまでまとめてくれています。ありがたいです。
2015.12.05
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【マイナンバー対策の後はストレスチェックの義務化が始まります】
いよいよ12月ということで、50人以上の事業場を所有されている企業さんは、厚生労働省の勧めているストレスチェックの義務化の対象になり、ストレスチェックは基より、メンタルヘルス対策全般への取り組みが始まります！ 先月、マイナンバー制度が始まり、こちらも本格的な施行は1月からで、対応、対策で支出や手間で大変なのに今度は『ストレスチェック』と思われている経営者の方も多いと思います！ 皆さまのところは、すでに準備はお済みでしょうか？ 私共は、労務の専門家である、社会保険労務士がストレスチェック制度推進のために集まり設立した一般社団法人 ウェルフルジャパン所属の社労士と提携し、助成金を使ったストレスチェック制度の登録では大分県で初で唯一の実績を誇るコンサルティンググループです。お取り組みがまだ、またはストレスチェックだけは準備したけど、・セルフケア、ラインケア、会社の制度変更、をどうしたら良いかわからない！・個人情報がどうなるのか心配！・パワハラ研修、社員様の周りに起こることに対しての受け取り方の視点をかえるメンタルトレーニング などをどうすればいいのかわからない。と不安を抱えてらっしゃる経営者の方、せっかくメンタルヘルス対策をするのだから今回の機会をチャンスと捉え、社員の人間力アップに取り組むことで、メンタルヘルスと、業績アップを両立させる ことにチャレンジしたい。と思われている経営者の方も、お気軽にご連絡ください。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】 元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い現在は、ストレスチェックを使った、人間力アッププロジェクト実施中 人間力アップ:気づきコンサルタント コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠 代表 石川 保幸 連絡先 ： 携帯電話 090-1366-4882 Email ： mflowrabo@gmail.comブログ 【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】 http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
2015.12.02
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【お客さんがほしいといった商品を作るな！】
ダイレクト出版さんがマーケティングのポイントをゆるーく動画で伝える【podcast】今回はお客さまの商品に対するウォンツは実際に販売してみないと解らない！おいうお話。新しい商品を作る際、お客様をリサーチして、ほしいといっているものを作りさえすれば必ず売れる！といった話があるが、実際はお金を払っても購入したい物と、ただ欲しいものとでは大きく隔たりがある。お客さまの本当の欲しいは、実際に販売してみないとわからない！今回はとんかつ屋さんのストーリーで楽しく解説してくれています。[podcast 第155回] 新商品作りで失敗する人の最大の間違い
2015.11.27
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【独自の知識を身につけることで事業の『差別化』を促進する方法】
【独自の知識を身につけることで事業の『差別化』を促進する方法】竹田陽一著『社長のためのランチェスター式学習法』から一部引用させていただいてます。ドラッカーの『創造する経営者』の第7章「知識が事業である」より「経済的な業績は差別化の結果である。差別化の源泉、および事業の存続と成長の源泉は、企業の中の人たちが保有する独自の知識である」要約すると、企業の中の人たちが持っている独自の知識自体が、事業の『差別化』である。！誤解があるといけないが、ごくごく簡単にシンプル表現すると 『企業の中の人たちが独自の知識を持っていると会社は永く儲かる！』では独自の知識とは、どんなものでしょうか？私は、3つのポイントがあると思っていて、1つ目は、社長、社員の、価値観、才能、人生経験、人生目標などに合致した知識であること。2つ目は、会社のビジョン、経営戦略に関連する知識であるということ。そして3つ目は、上記2つの共有するエリアにあり、しかも一般の人たちが見落としがちな、ユニークな切り口からみた知識であることの3点です。ここでいう企業の中の人たちは大企業では、社長を含めたマネージャーですが、100人以下の中小企業では社長自身を示します。これは、100人以下の企業業績の96パーセントは社長の経営戦略実力に依存しているからです。ここで、社長の戦略検討に必要な日数と、勉強に要する時間を従業員規模でまとめてみると。１～10人規模の会社・・・・年間24日間×6時間＝144時間×10年間＝1440時間10～30人規模の会社・・・・年間36日間×6時間＝216時間×10年間＝2160時間30～100人規模の会社 ・・・年間48日間×6時間＝288時間×10年間＝2880時間となり、5年で目に見えた業績向上があり、10年で県内トップクラスの経営戦略実力になっているため業績は飛びぬけてよくなってきます。竹田先生は、ご自分でもおっしゃるとおりすごく辛口の先生ですので、社長の働く時間にも触れていて、20対80の法則（この場合はこう使う）を利用して、利益を生み出している、仕事に特化したとしても、ベンチャー型では、経営戦略の検討時間を含めて、年間4530時間 週5日とすると1日17時間平均が必要となります。ちなみに、経営者別の事例では、本田宗一郎氏、稲盛和夫氏5000時間以上35年、カレーの壱番屋の宗次徳二氏5500時間35年、アップルのスティーブ・ジョブス氏4500時間25年と、飛びぬけた素質を持った経営者も、現在にいたるまでには思いのほか長時間働いてきたのが解ると思います。ですから素質も普通の経営者が地域でトップクラスになるためには、3200時間で15年間が必要で、竹田先生は、「地域一番と言っておきながら朝も遅い時間に出てきて、夕方もさっさと帰って遊びに行くような経営者は、ただのほら吹きだから、注意が必要！」とおっしゃっています。ダン・ケネディではないですが、成功することのみに特化して、ここまでやれば、ほぼ確実に成功するし、業績も上がると思いますしかし、この時間を周りの人との関係を調整しながら確保するには、相当の覚悟と、飛びぬけた健康管理能力、飛びぬけたコミュニケーション能力、が必要です、わずか7時間の時間を使って、睡眠をとり、食事をし、家族との関係を成立させていくわけですから経営能力よりこちらのほうが超人的能力が必要といえるかもしれません。(^_-)-☆もちろん業績が安定して仕組みが出来てくれば、ここまでの長時間労働は必要ないかも知れませんが！おそらくこれらのことをすべて実践することには90%以上の社長からはこんなことは出来ないし、やりたくないとか、土日も働いて現場にいるのに勉強なんか出来るわけがないとか、家族との関係が壊れてしまって、もしも成功したとしても何のための成功なのか解らなくなってしまうなど反論する意見が聴こえてきそうです。巷には、「1ヶ月で年収1000万」とか、「簡単でリスクのない6000万稼ぐ方法」のような、情報商材が売られていますが、これらの商材を買って、一時的でなく長い期間稼ぎつつけることが出来るでしょうか？逆に、永く情報商材を売って成功しつつけている人を良く観察してみると、しっかりビジョンを創って専門分野の勉強を常にし続けながら、講演会、セミナー、商材作り、執筆、プロモーションと休みなしに働いていますし、セミリタイヤを売りにしている人たちも、海外で優雅に過ごしているといいつつ、3ヶ月に1冊のペースで本を出版していたりとか、新興アジアの国々に出向いて、新しいビジネスの立ち上げを模索していたりとか結構働いていたりします。竹田先生のおっしゃっていることが本当は間違いなく正しいし、楽しく仕事をすることは出来ても、楽に稼ぎ続けることなど出来ないことは、誰もがうすうす感じていながら、もしかしたら、宝くじが当たるように、楽してがっぽりもうける秘訣がどこかにあるのでは？と、戦術をとっかえひっかえして、前に進めない状態になっているのではないでしょうか！ここで現場の経営者から良く聴く悩みを１つ紹介すると、「経営で本当に大切な、決めるということや、マーケティングのことに時間を使いたいので自分の仕事を代行してくれる、右腕を教育しようとしているが、なかなかうまくいかない、勉強する時間も同じで土日も現場に出ているような社長に、まず勉強する時間を確保すると言っても、誰も自分の仕事を代行できない状態では、年間144時間の勉強時間を確保することは難しいだろうと思う。卵が先か？鶏が先か？と言う話になってしまうが、この事業の差別化に一役買ってくれる右腕社員を育てるにはどうすればよいのだろうか？社員が独自の知識を得ていくためには、どんな社員教育が必要かというと、竹田先生は、社員教育の『差別化』について、こんなことをおっしゃっています。「本を読むスピードが遅く、文章の要点をつかむ能力が低い社員が多い場合は、本やマニュアルを渡して「これを勉強しなさい」と言っても実力はいつまでたっても高まりません。まず実践的でレベルが高いマニュアルを作り、それをナレーターに読んでもらってCDにして、何回も何回もきいてもらうのです。これらの学習が一通りすんだあとに、社長がインストラクターになり、自社専用のマニュアルを使って従業員教育をやり直せば、社長の考えが全員に伝たわるばかりか、従業員教育の『差別化』にもなるので業績の向上に役立ちます。しかしこれまでたくさんの会社を見てきましたが、そうしたやり方を採用している社長を見たことがありません。」これが出来れば、社長の能力も大きくアップするでしょうし、右腕社員も確実に育つし、地域一番になることも可能かもしれない、なぜなら、これを出来る社長はまずいないから、出来た時点で突き抜けることが出来る！では、このジレンマをどう解決すればいいのか？、竹田先生もこんな風におっしゃっていて、「難しいことは、業者に外注してもいいんです」条件は難しいが、この問題を解決する方法のひとつが外注を使うことで間違いない！ではこの難しい問題を解決できる、研修業者、研修内容の条件とはどんな条件だろうか？それは全部で7つあるとおもっていてそれぞれあげてみると１、社長の経営ビジョンを明確に聞き出せる業者。２、会社ビジョンに合致した、オーダーメイドの研修カリキュラムを提供できる業者。３、社員の特性、価値観、心の状態を把握して、研修が出来る業者！４、経験だけでなく、科学的な見地に基づき、再現性のある研修であること！５、勉強がにがてな社員に対しての、学習習慣を身につける方法を提供できる業者。６、学んだことを実践し習慣化していく方法を提供できる業者。７、ビフォー＆アフターを示してわかりやすく効果を説明でき、それを保障している業者。となるまずは、条件を満たす業者に、右腕となる社員の教育をお願いし、少しづつでも社長の仕事を代行出来るようになってきたら、それと平行して、会社経営の重要事項に関わる時間や、経営の勉強をする時間をしっかり確保し、会社業績の96%を決めてしまう社長が持っているべき、「独自の知識」を確保することが、遠回りのようで結局、会社業績を突き抜けさせる、早道なのかも知れない！
2015.11.23
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【建築系は、ダイレクトレスポンスマーケティングのお宝業界！】
【建築系は、ダイレクトレスポンスマーケティングのお宝業界！】ダイレクト出版さんがゆるーくマーケティングの話題をお届けする！ [podcast 第120回]【事例】DRMは水道工事にも使える?新規顧客獲得、既存顧客のDMの話、折込チラシの対費用効果の考え方から、ルートセールスの展開までのアドバイスを動画上で展開します。「私のビジネスはちがうのでダイレクトレスポンスマーケティングは使えない！」といっていた経営者が、エリアの唯一の会社になる過程の話。休眠客へのチラシについて、・休眠客の開拓にルート営業がぴったり合致している業界であること ・広告両面で隅から隅まで使う ・お客さまの声を使うためツールとして、・スタッフの紹介、業界の話、費用などの案内コンサルタントのアドバイスが秀逸です。
2015.11.15
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【高額商品を売る方法】遠藤晃先生TVをシェアしました。
【高額商品を売る方法】遠藤晃先生TVをシェアしました。【高額商品セールスすることの抵抗と解決策】 １、未経験 ⇒高額商品を実際に買って体験してみる、セレブごっこ ２、自分のお財布で判断している ⇒法人、高額所得者の財布は自分とは違う ３、その価値を理解していない ⇒商品の実際の価値を積み上げる ４、高いものには理由がある ⇒原材料費、事務費、商品開発費、研究費、交通費、などの経費を積み上げてみる。 ５、自分の中で附におとす ⇒自分の作業量でなく、相手が得る価値に注目する。 同じ効果を提供できる、まったく別のものと比べる 例えば、個別コンサルの1年目のフィーと、人材育成研修6回＋ワークショップ2回＋コーチング1回 ６、使命感不足 ⇒自分のあり方を見える化しておく、文字化するまでの過程で何度も検証して経験がぶれない自分を作り、値段交渉にもぶれない 【ベースになる考え方で大切なこと】 関係性の構築を強化する。⇒ギブ＆ギブ＆ギブ＆テイクの感じ そんなに安いのと言わせて見る⇒相場観をあいてまかせにせずに自分でっ設定する。 前提で相手にこれくらいの相場ですよと軽く振っておき、しっかりと効果、効能、権威性、お客さまの声などの信頼性、希少性などを伝えたあと、金額を提示すると『安！』となる 誰にでも売らないと決める。 やることを全部したら 結局、買う人は買うでしょと考える(^_-)-☆
2015.11.13
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習慣作りへの確信
おはようございます ファスティング実験14日目、体重69.8kg.－4.2kg.平均睡眠時間3.23時間 昨日は小量でしたが、3食いただきました。なのに今朝体重計にのってびっくり、1.2キロ減という結果に！ 人間の体って不思議です、理解不能、一昨日くらいから、頭は冴えて気分は良いのに、からだの倦怠感が続いています、力入らない感じ。 それと数値を毎日記入することの効果と恐ろしさを、実体験しています。 今回の実験は、ダイエットでもなく、睡眠時間を減らす実験でもなく、目標数値を設定して、逆算で毎日のノルマを達成していくようなものではないのですが、数値を見ると減らしたくなる自分がいます、日報コンサルタントさんが毎日の日報を経営者に書いてもらい、励ましのコメントを送ることで、2倍、3倍の売り上げが上がってしまう仕組みを実感できたような気がします。今回の実験の目的は、ファスティングというスキルが、実際に効果的なものなのか？経営者の一番大切なもの『時間』を生み出すものとして使えるのか？健康に対してはどんな影響があるのか？を検証し、この習慣作りに対して、自分がお客さまに提供している、行動科学、フロー理論、をちゅうしんとした、人材育成プログラムが機能するのかの確認をすることでしたが、 習慣作りの機能としては、予想を上回って、本来かなり辛いはずのファスティングが大きなストレスを抱えることなく簡単に出来てしまうことに改めて、思考、表情、態度 言葉の重要性とドーパミンをコントロールすることに注力することの大切さを確認できました。
2015.11.13
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ちょっとだけ応援したくなるPVです
ちょっとだけ応援したくなるPVです。私も大分県民なので・・・・・・(^_-)-☆
2015.11.12
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【絶食療法の科学的まじめな検知】
【絶食療法の科学的まじめな検知】おはようございます。ファスティング実験11日目体重71.2kg.マイナス2.8kg.平均平均睡眠時間3.3時間「絶食療法」について科学的に検証した番組の動画を見つけました。 糖尿病、高血圧、心臓病、がん、関節炎、ぜんそく、精神疾患に効果の可能性あり、その他様々な慢性病の効果がある可能性が、認められることを科学的に解き明かす番組の動画です。 旧ソ連と、ドイツの「絶食療法」を紹介しています。人間の「絶食療法」は有する脂肪の量によりますが、40日までは安全に出来るようです。これがすべて事実だとすると、製薬業界、食品業界からの抵抗が怖いですね、 国家規模で考えると、日本の医療費40兆円が3分の1ほどに、世界規模の食糧不足も解決してしまうことになってしまいます。 社会的に認められるようになるためには、様々な問題を解決する必要があるみたいですね。ちなみに、「絶食療法｣の一時的な反応として、2から3日後に頭痛、肌荒れなどが出るようです、これが主なデメリットですが、重大な病状があって命の危険を感じている人にとっては、たいした問題ではないでしょう。
2015.11.10
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ファスティング実験10日目
おはようございます。ファスティング実験10日目、この2日間は一日２食で推移しました。 体重も－2キロをキープしています。毎日16時間の空腹時間を作ることに注意、食事は、かなり栄養バランスを考えるようになってきています。 砂糖の入った飲み物飲まなくなりました、お酒もお付き合い意外口にすることなくなっています。ただあまりストイックなるとストレスになってしまうので、一日1つだけ、甘いものをコーヒーブレイクにご褒美でいただくようにしました(^_-)-☆夜の仕事ないときは、10時に就寝して、1時30分～2時起床でコンテンツづくりの効率よくなっていますね、まったく眠くならないです。それと空腹感少なくなってきています、食事の量も腹8分目でかなり少なくなっていますが、吸収力がアップしているようです。あ、それと手足が最初冷たくなっていたのですが、痺れ感もなくなって、体がつることもなくなっています。 ランキングに参加中。クリックして応援お願いします！
2015.11.08
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【業界のリサーチは、Amazonのプレビューを確認しろ！】
【業界のリサーチは、Amazonのプレビューを確認しろ！】ダイレクト出版さんが日本で唯一提供している、リッチ・シェフレンのStrategic Profits のPodcast日本の中小零細企業が陥っているチャンス追求型という病気！ あなたは、『すぐに儲かります、簡単に儲かりますなんて言う情報をいつも探したり、注目したりしていないだろうか、そしてあれもこれも手をつけて、いったい何をしたらいいのか解らない状態になってはいないだろうか？』これがリッチが行っているチャンス追求型の罠だ。特にインターネットを使ったビジネスでは情報の氾濫からこういった状態に陥っている企業、個人事業主は多いと思っていて、やるべきことがどんどん多くなり めちゃくちゃ忙しいのにまったく儲からないというスパイラルにはいって、経営者は疲弊しきってしまっている(^_-)-☆
2015.11.07
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【ファスティング実験8日目に突入そます。】
ファスティング実験8日目に突入します先ほど仕事を終えて帰宅したので、平均睡眠時間の算出できませんが、3時間台の平均睡眠時間でも、今もあまり眠くありません！ 少し前までは、この時間帯は眠くて作業どころではなかったのですが、この後、朝ごはんの準備して仮眠とります。
2015.11.07
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『未来を悲観せず、過去に固執せず、今を生きる』
『未来を悲観せず、過去に固執せず、今を生きる』 ホリエモンから旅立つ若者への☆メッセージ☆ これは、私たちの世代が子供たちに【実践】することで伝えていくべき 事でもあると思っている！私のミッションが『ミッション』：【周りの人、事に捉われることなく、本当の自分の人生を取り戻し歩いていく方法を伝え広めていく！】なので大、大、大、共感します！(^O^)／今の時代、まだまだ、平均台の上を歩いていて落ちたら谷底で、 死ぬか二度と這い上がってこれないみたいに思っている人が多いけど、 平均台のから落ちたら、そこにはただ大地が広がっている！ということに早く気づいてほしい。(^_-)-☆
2015.11.06
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【人生の大切な場面で、勇気が必要なとき！】このポーズをとってください
月に一度のエイミー・カディ先生です。人生の大切な場面で、勇気が必要なとき！緊張を和らげて、力を発揮することができます。 パワーポーズを試してみてください。(^_-)-☆パワーポーズ推進委員会の石川 保幸でした
2015.11.05
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『パジャマ姿で1億を稼ぐ(^_-)-☆』
『パジャマ姿で1億を稼ぐ(^_-)-☆』ダイレクト出版さんがゆるーくマーケティング情報をお届けしている【podcast】今回はパジャマ姿でらくーに稼げるといったお話ではなくてパジャマを脱ぐ暇がないほど働け！といった話題(^O^)／この『パジャマ姿でほにゃらら』といった簡単に稼げます見たいなコピーは、ダイレクトマーケティングでは良く使われていて、最近だと、『ハンモックに揺られながら経済的自由を手に入れる』とか 『秒速で1億円を稼ぐほにゃらら』とか 『ノーリスクで簡単に』、『1ヶ月で〇千万稼いだ』などのコピーを思い出すが、『パジャマ姿でほにゃらら』というコピーは、元々米国のダイレクトレスポンスマーケティングの権威ジェフ・ポール氏が作ったコピーで、当時これを見た神田昌典氏がダイレクトレスポンスマーケティングの世界にはいるきっかけになったもので、ジェフ氏自信も、あまりの問い合わせの多さに、実際パジャマを脱ぐ暇がないほど働いていたようだ。
2015.11.04
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【変化の原理】
【変化の原理」かなり究極に近いコミュニケーションのお話聞けます。コミュニケーションのイメージシュミレーショントレーニング 『ノートコーチング』というツール！(^_-)-☆
2015.11.04
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【あの「皇潤」創業者が語る起業経営成功の秘訣】
【あの「皇潤」創業者が語る起業経営成功の秘訣】 萱野克己氏のサイトをシェアさせていただきました。 元エバーライフ代表取締役 車 錫勇さん創業秘話ですがこれが凄い！やはり、成功する方のやっていることは、えげつないほど凄いこの一言☆その中でも盛んに言われていたのが、感情マーケティングのお話、お客さまの感情を動かす マーケティングが大切、出来る人は日本に数人しかいないとの事！ 他にも ・非営利団体を使ったマーケティング。 ・セールスの前のお客さまの教育が大切 ・「皇潤」ネーミングの秘密、誕生秘話 ・母親の事例からターゲットを「ひざ」に絞ったポジショニング ・ビフォー＆アフターで痛みが取れるを印象づける ・階段を降りるイメージを繰り替えし刷り込む戦略 数々のノウハウ、に加えて高齢者に対する売らない営業スタイルとアフターフォーロー への転換、会社のイメージ戦略がある。
2015.11.04
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【リーダー必見！部下育成の7ステップ】
おはようございます(^_-)-☆昨日は久しぶりに10時就寝と健康に気を使いまくったので すが、お腹すきすぎて、1時30分に目が覚めてしまい、 【究極の早ね早起きは絶対体に悪い！】と確信している 私です☆☆ 【リーダー必見！部下育成の7ステップ】社員さんの教育で悩んでいる、経営者多いんじゃないでしょうか？なぜか？一つは『一人、一人、考え方も違えば個性も価値観も違う』からです！当たり前ですが。ビジョンを掲げて旗振れどついてこずといったところでしょうか！そしてもうひとつは、経営者であるあなたが、社員に対して『期待』しているということです。え、「社員に期待してはいけないの」と思ったかもしれません。一見、『社員の為』といえそうな『期待』ですが、冷静に俯瞰してみると、経営者の考え、ビジョンを社員に当てはめ、経営者のイメージどおりにことが運ぶことを前提としている経営者側から発想した論理です。ですからうまくことが運んだときは、『よくやってくれた』となり、運ばないときは、『期待していたのに社員が動いてくれなかった！』『この人材は期待はずれだった』となり、場合によっては、怒りが沸いてくるなんてことになります。ではどうすればいいのか！先日このブログでご紹介した、【CafeSta】「イケてる女子と地方を売り込め！」のゲスト：清水彩子さん新潟で夜のお店で働く女性ターゲットに、リアルとネットでドレスを年商10億売り上げるカリスマ社長が言っていたのが、「現在抱えているスタッフの働き方は多様化してきていて、がっつり稼ぎたい派と、プライベートとのバランスを取りたい派、に大きく分かれている、社長のビジョンを押し付けてもついてこない、よく話を聴いてどんなふうに働きたいのかしっかり確かめて、適材適所に配置することが大切で、今までの古いやり方は通用しない」！とのこと！まずは、スタッフとの対話! どう働きたいか？を聴くことが非常に大切！しかしここで注意しないといけないのが、言葉の表面だけを捕らえるのでなく、真意を捕らえ考えのベースになっている、その人の価値観、あり方、覚悟、自分軸をしっかり把握しておくことが大切になってくる。ここで、1000人のプロコーチを輩出した、プロコーチ養成のスペシャリストチームフローの宮越 大樹さんから学んだ【部下育成の7ステップ】を紹介すると！以下のようになるしかしその前にまず部下には、成長の過程でいろいろなステージ、心の状態があることを理解する。自分に自信がなくて、落ち込んでいるステージ状態の人に厳しくチャレンジすることをコミットさせれば、つぶれてしまうことを理解するまずはそこから(^_-)-☆ 【第一のステップ】社員の覚悟、自分軸の発見、通常コーチングの技術を使って 1対1で聞き出すが、現在では価値観を導き出す特別なツールが ありワーク形式で取り組むことが可能！ 【第二のステップ】仕事外の話、本音トークで信頼関係を築く！さらに部下の自分軸の 発見を掘り下げる。 短期間で関係性を築く技術は存在し、いっぱんてきには、傾聴、あいずち、 オウム返し、要約して話す、相手よりも少しだけ元気良く、共感する、ペースを合わせる 動作を真似る、対話のポジション、などの技術が存在するが、 最も大切なことは、相手の価値観、夢、目標を応援する、すべての人が自分の人生の 主人公を生きていることを理解することである。 【第三のステップ】スタッフがすでに出来ているところを褒め、本人の仕事への自己効力感を高める。 【第四のステップ】Yes,and 小さな改善⇒成長へのベイビーステップ⇒『絶対出来るよ』で応援する 子育て経験のある方は、子供に自転車を乗ることを教えたあの感覚です。 【第五のステップ】苦手の出来るところ見つける⇒『出来る』意識の転換、 スタッフ本人が目標にコミットする！ 【第六のステップ】キビシク、指導激励する！ 【第七のステップ】一体感、連帯感、盛り上がり！ここで、7つのステップを一歩一歩登っていくのに大切になってくるのが、見える化と習慣化、ここを押さえておかないと、すべてのステップが絵に描いた餅になってしまいます☆☆
2015.11.02
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【社員の価値観と、会社のビジョンの共有ゾーンが生み出す、突き抜けた成果とは？】
【社員の価値観と、会社のビジョンの共有ゾーンが生み出す、突き抜けた成果とは？】このレポートを作っている今現在、○芝の粉飾決算問題が話題になっています。これは、常在的に「チャレンジ」という名目で、達成不可能な予算を強制的に経営幹部が押し付けるという体質があり、部下が、仕方なく数字を作る不正操作をしてしまったという問題であるようですが、こういったコンプライアンス違反は、○芝に限らないと、私は認識しています。私自身も、ある上場企業傘下の販売会社（最近メーカーと統合された）で27年間勤務してきましたが、10年ほど前までは、本社から降りてきた膨大な予算を達成するために、提携企業と組んで、実際には提携企業が受注した案件を、書類上、自社を通して売ったことにし、利益0円だが、売り上げのみ数億あげるという売り上げ操作が、まかり通っていた時期があった事は事実です、その後コンプライアンスが厳しくなり、そのような事案はなくなっていきましたが、私の個人的な見解ですが、現在でも、法律に触れていなければ、または、絶対にばれなければ、というような体質の企業は、なくなってはいないと思います。もうひとつ残念なのは、働いている社員についてです、○芝のようなトップ上場企業に勤めている、しかも各部門のトップ社員が、経営幹部から、予算を達成しないときには、未達成部門の事業を撤退すると恫喝され、コンプライアンスに抵触するような行為を働いた点です。もちろん現在では、このような行為は、パワーハラスメントで許されない行為であることに違いはありませんが、「達成不可能」の予算という見解が出ている時点で、いまだに個人の思考の枠でしか考えられない、トップ上場企業の上級管理職でさえ、人間の思考の枠をはずす訓練を受けていないことが露呈したのではないかと思っています。これは、根性や、気合で乗り切るというのとは、まったく次元の違う話です、今までのようにこれをやろうとすると、この事例のように、パワーハラスメントになってしまいます。最初にお話したとおり、現代社会は、人類史上かつて遭遇したことのない転換期を迎えています。問題の答えはどこにも用意されていません！、個人の思考の枠を超えたところに、答えを見つけなければ先に進めません、自分の考え方の枠が、限界を創っているのに気づきましょう。体力や、使える時間には、限りがありますが、思考に限界はありません、「24時間働けますか？」みたいなことではありません、ベンチャー企業の突き抜けた経営者のように、目的思考で、心理学、行動科学、マーケティング、脳科学、を極め、自分の外のリソースも使うことが出来る、マネージメント、コネクティング、を使いこなせる、プロサラリーマンという人材になることが求められているのではないかと思います。たとえ、リストラされても、引く手あまたの実力がある社員がそろっていれば、事業撤退もリストラもまったく怖くなくなります。もちろん、すべての人材が、ここまでの力をつけることは、難しいかもしれません！が、企業に頼る、政府に頼る時代は終わっています、今後優秀な外国人労働者が流れ込んでくることも、予想されますので、社員のほうも、覚悟をきめて、「会社を利用してステップアップしていくんだ！」くらいの狡猾さと気概をもって社会生活を送っていく必要があるとおもっています。あなたは自分の価値観を知っていますか？そしてまだ自分の本当のすごさを知らない！一般的なサラリーマンは、日常で、自分の価値観について考えることは、まずないと思います。もしかしたら、これまでに1度も自分の価値観について考えたことのない人も、かなりの割合でいるのではないかと思います。しかし、会社組織で社員がいきいきと働いて、突き抜けた成果を出していくためには、1度じっくりと自分の価値観や、自分の夢といった自分軸について考えたり、機会があれば、コーチングをうけたりすることが大切になってきます。実は、ある特殊なツールを使うと、人の価値観は、案外簡単に確認することが出来ます。機会があれば是非チャレンジしてみてください！、自分の本当の価値観を見つけることが出来ると、人生が一変します、価値観に合致した、ことに取り組んでいるときは、今までになかった、無尽蔵のエネルギーを使えるようになります。子供のころ遊びに夢中になって日が暮れるのも忘れて遊んでいた、あのすごい好奇心と情熱です。今までの会社は、この個人の価値観や夢といったものを、否定して閉じ込めてきました。しかし個人の価値観をまったく無視した経営の行き着く先が、今回の粉飾決算という結末です、最近の数々の問題、事件が実証してくれています。これからの会社は、個人の夢、価値観を応援することにより、そのパワーを手に入れ、自立成長型組織に転換していくことにより、突き抜けた成果を手に入れる事が可能になります。では今までは、なぜこの価値観のパワーを使う企業が少なかったのでしょうか？それは、企業が進んでいく方向と、個人の夢、価値観のベクトルが別方向だと考え不利益が発生することを恐れてチャレンジできないでいたのです。しかし、安心して下さい、ある特殊な、ツールを使うと、企業のビジョンと、個人の夢、価値観の共有ゾーンを発見することが出来、ベクトルを同じにすることが出来るのです。そしてこれが出来ると、社長は、社員の夢、価値観を応援する支援者になり、社員は、社長のビジョンを応援する、契約の枠を超えた、信奉者となり、無尽蔵のエネルギーを使える、自己成長型の組織に生まれ変わり、突き抜けた成果を出すことになります！
2015.11.02
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【習慣作りの基本は、インパクト×回数＋21日という期間そしてご褒美(^_-)-☆】
ビジネス習慣作り第1弾、ライティング練習のため毎日ブログにチャレンジ中、習慣作りの最低条件21日をクリア！顔文字次は文字数を少しずつ増やしていきます。質については、期待しないでください☆(^O^)／ 実はもうひとつこちらは、習慣作りではないのですが、新たにチャレンジしていることがあって、私のオリジナルプログラム、【メンタルフロー人材育成プログラム】に追加したい【ファスティング』（断食や少食）を自分の体を使って実験中で長寿遺伝子のスイッチをオンにして、疲れにくく、頭がさえて、集中力がアップ、する効果ありのコンテンツとして準備しています。 達成できれば、短時間睡眠で元気に生活できるようになり、一石二鳥の人体実験です。（笑い)習慣作りの基本は、インパクト×回数 そして21日～8ヶ月という期間です。私は、そのことを良く理解しているので、あせらず、落ち込まず、気長にやっていきます。写真のブログカレンダーですが、一日投稿するたびに塗りつぶされていくんですが、これも習慣作りには良い励みになります。保育園などで園児が、先生との約束を守れたとき、貼ってくれるシールと同じ効果があります。習慣作りには大切なご褒美です。
2015.11.01
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【ビジネスはまずはやってから考える！を体現する女性経営者(^_-)-☆】
【CafeSta】「イケてる女子と地方を売り込め！」ゲスト：清水彩子さん 司会：ふくだ峰之ネットメディア局次長、伊藤ようすけさん （2015.5.19）1982年東京生まれの新潟育ち。その後特にやりたい事もなく実家のコンビニを手伝っていた。。 2004年、コンビニで働きながら自分の持っていた洋服をネットオークションに出したことをきっかけに、ビジネスの面白さに目覚める。翌年の23歳には、社会人経験のないままドレス販売のショップを新潟で開店。自分がドレスを着て飛び込み営業を行うなどユニークなセールス策で売り上げを伸ばし、その活動は人気モデルの注目も集めた。その後「お客さまの要望に応えたい」という思いから、ひとりで中国に乗り込んで工場を開拓。店舗運営をやりながらこれからの時代は通信販売だと思い、自身でネットショップを開業。起業して５年目に年商３億円をあげ法人化する。それも、自らの意思ではなく、税務署に促され個人で続けるには規模が大きくなりすぎたからだった。渋谷109に新たなブランド「ＪＥＷＥＬＳ ＰＲＯＭ」をオープンし東京進出に挑む。『勉強したって、本読んだって正解は書いていない』だから、ますやってみる、本当に興味深いお話聴けます。発想、切り口がおもしろい、セールスで苦労された話も私自身参考になりました。見ていただければ、人生の参考になる気づきがあると思います。(^_-)-☆【CafeSta】「イケてる女子と地方を売り込め！」ゲスト：清水彩子さん 司会：ふくだ峰之ネットメディア局次長、伊藤ようすけさん （2015.5.19）[parts:eNozsjJkhAOz1FQjkyTTlFKvsOAyt/xyA0dX+7TUxJLSolTbgpzEytSi+NTcpNSUlNQUJjMTAyZjMwMmAwATZxGw]
2015.10.31
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【先生業はこれだけをやれ！年収1000万に到達するための3つの事
【先生業はこれだけをやれ！年収1000万に到達するための3つの事】１、独自性のある商品を作る。 使ってもらえば解るのにといっている人が多いが、お客様の立場から見れば、【受けなければ良さが解らない！】 解りやすいものをうまく使っているのが、ライザップ、ゴールを見せる！ ほかとの違いを見せる、独自性を創る。 お客様を絞る、エステ⇒ブライダルエステ、コンサル⇒オクゴエ↑ ベネフィットを絞る、脚やせエステ、など ２、高確率のセールスを身につける、考え方、発想を変えて、【どうすれば買いたくなるのか考える。】 無料相談、個別相談では、【問題発見の場とする】。ここでアドバイスしてしまうと、満足してしまい 制約にはつながらない！お客様から、アドバイスまで求められないように、事前に告知しておく。 【この場は、問題発見の場ですよ】３、見込み客を見つける装置を創る。 ブログとソーシャルメディアを組み合わせてメッセージを拡散していく あなたを選ぶように導く内容にしていく⇒80%で制約できる。ここまで出来るようになるとシンプルに仕事できるようになって、仕事量も減ってくる。この動画、最後にセールスが入っていますが、北岡さんがわかりやすく簡単な言葉を上手に使って説明しているところも参考にしてください。
2015.10.30
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【コピーライティングで大切なのはコピーじゃない？】
おはようございます。 【コピーライティングで大切なのはコピーじゃない？】ということでダイレクト出版さんがゆるーくマーケティングの情報を提供してくれる、podastコピーライティングで大切な順番は、 リスト⇒オファー⇒コピーの順番この意味について今日は、ゆるーく解説してくれます。(^_-)-☆
2015.10.30
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【自分の価値を見失った日本社会！】
の【自分価値を見失った日本社会！】最近私の身の回りで、物の価格に対する価値観が少しずつ変わってきているのを感じている。少し時間をさかのぼって、デフレ真っ只中のころは、安さこそ正義、安さこそすべてみたいな風潮があった。今でも、同じ商品であれば安いほうがいいという考えの人が多いというのは否定できないが、わたしは、それすらも少しずつ変わってきていると思っていて、究極の安さのさらに奥の奥に見え隠れする、新たな価値観、絶対的な数値で比較できない、感覚的な雰囲気や、場の仕組みのようなものがそれである。それらは、幾つかに分類されると思っていてそのうちの主なものが次にあげる3つである。１つ目は、求める安い商品を見つけ、購入するまでの過程を、アトラクションのように楽しむ、またな楽しませてくれる場の価値2つ目は、これは日本独自のものかもしれないが、商品購入の受付から納品までサービスの細やかさと、信頼感！3つ目は、デフレ経済の行き着く先が国民にしっかり認識され、自分だけが良ければいい経済が存在せず、回りまわって自分の給料が少なくなって行ったり、税収減による社会保障の削減に繋がっていくことが、目に見えるようになってきたことである。おかしな表現だが日本の経済社会は、『最安値も数値だけで比較できない』時代に突入しているといえる。
2015.10.28
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【タイムマネージメントではない！エネルギーマネージメントという考え方★】
【タイムマネージメントではない！エネルギーマネージメントという考え方★】 効率一辺倒の社会から、０⇒１を生み出す創造の時代に突入してしばらくになるが、タイムマネージメントの考え方も少しづつ変化しつつある。それが人間の意志力のエネルギーマネージメントという考え方だ。2014年 ゲアリー・ケラー著 THE ONE THINGのなかで、著者は、 世の中の人たちが、信じていることのなかで、『嘘』として取り上げている いくつかの事柄の中の1つが、「意思の力は、常に万全という嘘」だ！と述べてる。 多くの人が、この意思の力というのは、無尽蔵で常に自分の思い通りになると思ってる。しかし、事実はまるで命を持っているかのように、神出鬼没で決意とか、努力といったものでコントロール できるものではなく、いつもそこにあると思い込んでいた、意思の力は常に万全ではない事を知って驚いたと書いている。 私自身、このことを知るまでは、決意と根性があれば、いつでも意思の力を使えるものと思い込んでした。だから、すぐに信じることはできず、この後の多くの実験から得られる結果を見るまでは、この事実に対して懐疑的だった。 添付した写真を見てほしい！このグラフは、裁判官が、ハードなスケジュールで、多くの案件を継続的に扱い、 仮釈放観察委員会の審問を分析し、仮釈放を勝ち取った割合のグラフで、時間の経過とともに仮釈放を勝ち取る割合が下がっていき、休養と栄養によって復活！再び時間の経過ととともにまた下がっていくということを繰る返していることを示している。これにより、証明されたことが、意思の力のエネルギーは、休養と栄養の取り方その後の時間の経過によって変化するという事実である。 本の中の一文を紹介すると「意思の力には強さの度合いがある。意思の力が満タンの状態と枯渇した状態があるのだ。ほとんどの人は、 、 意思の力が枯渇した状態で最も重要な課題をこなそうとする。それでは課題の解決が、きわめて困難になる事がわかっていないのだ。」 私のことだ！(^_-)-☆ 本当にわかっていなかった。 日本の社会、コミュニティーの中で生きていると、社会貢献、目的を達成するための「最も重要な一つの事」よりも身近な日常の雑務を優先するように強制さらることがたびたびある。まずは短期的に差し迫った、社会的責任を優先順位の中に割り込ませてくることである。その責任を果たすまでは、その人の人生の最優先事項に取り組む事を許さない風潮がある。 例を挙げれば、女性の社会進出と、家事、子育て、介護の問題がわかりやすい！ 今まさに、女性の労働力は、国家の重要事項となってきているが、女性進出の社会的環境整備も進まないまま いまだに、家事、子育て、介護、は女性中心の仕事で、それをすべてこなした事を条件として社会進出、個人の夢 目標に取り組む事を認めるという、謝意風潮、コミュニティーの道徳があるのである。 残念ながら、日本の社会の中では、いまだに何か事をなすのに必要なことと生活のすべてを個人ががんばってこなすことを良し とする考えかたが根強く残っている。しかし、偉大な結果を得たければ、多くの求められることに取り組むのでなく、最も重要なただひとつのことに、 意思の力のエネルギーとすべてのリソースをそそぐ以外ないのである。なぜなら、すでに意思のエネルギーが常に万全ではないことが、証明されたことを、私たちは知っているからである。
2015.10.26
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【新しい時代のマーケットが、求めている人材とは？】
社会環境の変化により、ビジネスとりわけ中小企業のおかれている環境は、ここ数年で様変わりしてきました。 企業間でも格差が広がり、グローバル化、リーマンショック、デフレなどにより、既存の業種業態の中で、ビジネス展開している会社は、下請けを含め、価格競争に巻き込まれて、利益を生み出すことが難しい時代になっています。さらに、社会が人材に求めることも、刻々と変化し続け、大量の仕事を効率よくこなし目標を達成するといったものから、０から１を生み出す創造的能力が求められるようになり、膨大なインターネット上のビックデーターを知恵に変え、国内外の専門家と協力して、今まで世界のどこもが経験したことのない、答えのない問題ををスピーディに解決する、既存の概念にとらわれない思考のできる人材へと変化してきています。
2015.10.25
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『いつもネガティブでイライラしている人！本当のあなたはスーパーポジティブなワクワク好奇心人間なんだって知ってました？』
【元来、人はスーパーポジティブ思考の天才脳を持っている】 少しだけ集中してイメージしてみてください、少しづつ人生をさかのぼっていただいて、まだ小学校に入学する前だったころ、ほらほら、こんなことはありませんでしたか？・・・・・・・毎日がわくわくしていて！、一日の時間が長く感じられ、空に向かって思いっきりダイブしたら、そのままグイーンと空を飛べる夢をみて、『ほんとにじぶんは空を飛べるんじゃないかと信じてしまったり』、『将来はこんなすごい人になりたいと、途方もない事を想い描いて、絶対になれるんだと確信していたり』、現在の大人の自分からは、想像したくてもできない、赤面してしまいそうな夢を持った、自分がそこにはいたでことでしょう。 【日本人のネガティブが作られていく仕組み】しかし、勉強が難しくなり、宿題も増え、塾、習い事、スポーツとやらなければならないこと？が多く忙しくなり、中学入学、高校受験に挑むころには、自分で望むことよりも、先生から勧められたり、親が決めた事を優先して、失敗のない確実な進路を選び、よく言えば現実を認めて、別にやりたくもない職業に就き、忙しさと不満とストレスの中で、毎日がすごいスピードで、過ぎ去っていく、そんな諦めの人生にふと気づいて、元気もなく、やる気がでない自分にがっかりしている人も多いのではないかと思います☆☆でも、安心してください！それはあなただけのことではありません、もともと日本人のおよそ９７% は、先天的、遺伝的に、自信や安心、ポジティブに心を保つための、脳内神経伝達物質、セロトニンの量を決めている、セロトニントランスポーターのタイプが、少量タイプに偏っているため、ネガティブな人のほうが圧倒的に多いのです。ですから、普通の環境の中で、普通に育ち、生活している普通の人は、ネガティブな、原因思考に偏視野の狭い人生を送っています。※（問題の原因に着目する、物事のネガティブなところを見る思考）ちなみに、白人（欧米人）は、逆に約32.3% がセロトニントランスポーター多量タイプで、実際に私たちが、普段目にする外国人がポジティブな人が多いと感じたり、楽天的に見えるのは、気のせいではありません！ 【なぜ、子供のころの天才脳は凡人の脳に変わっていくのか？どうすれば取り戻せるのか！】では、子供のころのポジティブで、好奇心に満ちた、エネルギーは、どうして失われ、ネガティブな感情に囚われやすい状態になっていくのでしょうか？人間は、生まれて間もない赤ん坊のころ、スーパーポジティブ思考の、天才脳をもっています。 歩く事一つをとっても、何度転んで失敗しようが、絶対にあきらめない、落ち込むこともない、必ず歩けると信じて何度でもチャレンジしようとする、エネルギーに満ち溢れた、ポジティブ脳です！ 実は、脳は３層構造になっていて、内側から、生命維持や、血液の循環などを制御している脳幹、爬虫類の脳とも呼ばれています、そして、本能、感情や、短期記憶をつかさどっている大脳辺縁系、哺乳類の脳、一番外側が、知的思考、判断、想像力、演算などを司る人の脳、大脳皮質です。この３層構造は、人間の進化と密接な関係があり、それぞれが影響しあっています。赤ちゃんが生まれたばかりのころ、感情の脳である扁桃体は、すでに完成に近い状態で機能しています。それに対して、記憶をつかさどっている、海馬や、大脳皮質の成長は、タイムラグがあり、特に周りの状況を認知し、判断する、大脳皮質は、18～20歳位でやっと完成形に近づきます。そのため、認知、判断力の脳が未発達の生まれたばかりの赤ちゃんのときは、危険なものの判断もできないため高い場所も平気だったりします。 好奇心も旺盛で怖いものなしですから、危険なことにもどんどんチャレンジしていき、新しいことをどんどん覚えていきます。子育てをする親にとっては、目の離せない気が気でない状態が続くのが、この時期です。 少しずつ認知の脳が発達していく段階で、13歳位までに置かれた環境の影響（特に親の考え方に影響を受ける）と、周りの問題点にフォーカスを当てるという、太古から続く生命を守る本能から、ネガティブな囚われが、記憶、蓄積され、視野の狭い凡人脳に変化していくのです。！※注１ 扁桃体（へんとうたい）はアーモンド形の神経細胞の集まりで、ヒトを含む高等脊椎動物の側頭葉内側の奥に存在する。扁桃体は情動反応の処理と記憶において主要な役割を持つことが示されており、大脳辺縁系の一部であると考えられている。※注２ 海馬（かいば）大脳辺縁系の一部である、海馬体の一部。特徴的な層構造を持ち、脳の記憶や空間学習能力に関わる脳の器官。
2015.10.25
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