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何が、会社の目的を妨げるのか/エリヤフ・ゴールドラット

エリヤフ・ゴールドラット何が、会社の目的を妨げるのか [ エリヤフ・M．ゴールドラット ]価格：1728円（税込、送料無料) (2016/9/19時点)何が、会社の目的を妨げるのかはじめに□ 不調和の源泉１．多くの人々は、自分が行っていることが、組織にとってどのように必要なのかわからない２．ほとんどの人たちは、自分の同僚たちの行っていることが、組織にとってどのように必要なのか、あるいは少なくともどのように貢献しているのかわかっていない。３．人々はコンフリクトの中で仕事をしている４．人にはそれがおかしいと感じ取る十分な直観が備わっているが、それは上司を説得できるほど必ずしも強いものではない５．責任と権限の隔たり第２章□ 現在から将来にわたって、市場を満足させる□ 現在から将来にわたって、従業員に対して安心で満足できる環境を与える第３章□ 人はあらゆるものを理解したいという気持ちをもっている□ ６つの証明１．人間はもともと善良である２．すべてのコンフリクトというのは解消できる３．すべての状況に置いてシンプルである４．どんな状況でも大きく改善できる５．すべての人は充実した人生を過ごせること６．常にウィン-ウィンのソリューションがある第４章□ 柔軟性と適応力を兼ねた組織作りが、あらゆる企業にとって改めて重要な課題になっています。□ 比較的不安定な環境では、生産ラインの改善によって得られるものは、安定的な環境のそれよりも大きい第５章□ 人のせいにしても問題は何も解決しない□ 非制約部分の改善努力をやらない□ つながりがみつけられれば、ものごとはシンプルに見えてくる□ 愚か者は自分の失敗に学ばない。才人は自分の失敗に学ぶ。しかし、賢人は他の人の失敗からも学ぶ□ 冷静になって、原因を見つけることに努力した方がよい□ 「感情」「直観」「論理」を三つのプロペラに喩え、充実した人生を送るための推進力であると主張していた□ 数字で表せないものこそ、重要である。　コミュニケーションとコラボレーションでモチベーション□ 幸運とは、準備が機会に巡り合った時に訪れる。　不運とは、現実と、準備不足が巡り合った時に訪れるものである□ 経営が変われば現場も変わる□ Never say I know第６章□ 集中とはやるべきことをやることと、それと同時に、やるべきでないことをやらない□ 市場制約第７章□ 実際の加工時間よりも、むしろキュータイムに大きく左右されている□ 目指すはバッチサイズ＝一部品□ 常にすべてのリソースをフル稼働させることは、効果的なオペレーションにつながらない第９章□ 指標は３つあって、それぞれ「スループット」、「在庫」、「業務費用」と呼ぶことにした□ If（もし・・・ならば、Then（・・・ということになる）