奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

値下げという対処は、

薄れた魅力、劣化した価値への対策、改善にはならない。

値下げによる対処は、

単に実勢価格への調整に過ぎないからである。

その誤りの対処をなすことで、

本当の対策が講じられないということで、

手遅れ、事態をさらに悪化させることだ。

そしてさらに何より恐いことは、

誤診の結果、値下げという処方箋が出されたことで、

問題の本質的要因が隠れたままで、

その解明が、先送りされるというこのことである。

過去のおびただしい「倒産」という現実の中に、

結果として誤診からきた，誤れりその対処、

問題の本質的な解明の先送りといったことを、

私たちは、見ているのである。

見ているのではあるが、見えていないのである。

利益を得つつ価格を低減すること。

これには必ず限界がある。

またこの路線は、

価格競争に敗退した夥しい企業の屍を見ることと、

「次は俺の番かも」，といった恐怖を前提に成立するのである。

しかもそれらは，概ね規模の論理で優劣が決まる。

だから中小企業の勝算は立ち難い。

では、低価格路線に変わるあり方は?

と言うことだが、それは現在採っている低価格路線を止めなければ

見えてこないのである。そのことは上に述べている。

その証に，私はこのブログに，何度も話をあれこれ変えて

その答えをかき立てているのである。

後ろを見ている限り前は見えない。