奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

社員と差別され、信頼されていない、

こうしたことを実感した従業員は力を発揮できるだろうか。

事実、彼女たちに何かを尋ねると、決まってこう答える。

「私、パートですから」。

　全部出す、全員に知らしめることで

情報は共有され、共感者を得る。

またその判断を読む者に委ねてこそ

初めて彼らの主体性を確立し得る。

繰り返すが、情報開示はエネルギーに方向性を与え組織力を強くするし、

信頼している証として意欲とやる気を喚起する源になる。

自分の会社の従業員すら信頼していないところが、

第三者の消費者を背に付けることは難しい。

そもそも従業員は１００％消費者と重なっているのだから。

そして従業員、それに消費者の両者が、企業の背に付き、

経営者を後押ししてくれる形で、企業は発展するのである。

このセオリーを無視した昨今の経営者のあり様に、

「将来（さき）はない」と警告を発しておきたい。