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2004年７月に楽天ブログ始めたときは「私には夢がある」カッコイイ親父になる日記でした。小さかった子供二人も成人し独立した今、あのときの僕の夢は？また本当に意志は希望を超えたのか？
Jun 17, 2009
カテゴリ： ビジネス・起業に関すること
そのうちの２社が撤退を決めた
通常の稼働であれば間違いなく継続できたハズ
本来なら一か月に２０日の操業が現在は
４月・・・５日
５月・・・３日
６月・・・６日
これが休日ではなく、工場の稼動日です
先日、追加発表されました
８月・・・６日
請負契約はあくまで出来高に対して会社に支払われるので
６日の出勤日数に払われるわけではなく
６日間で何台作ったか？ それに単価を乗じて支払われる
操業日は操業日で去年と比較して
７０％ほどの生産台数なので、６日稼働と言っても実質は
６日×７０％＝４．２日分
つまり生産に直接関係して雇用している
請負業（含む当社）は一か月に４．２日分の売り上げしかない訳である
親会社は我々が何人で何時間働くかは関与しない
（単価取り決め時は当然チェツクするのだが）
６日間の給料（１００％）と
休業補償（法定６０％以上）を支払っていただろうが
撤退の決断は４月の収支による判断と思われ
非常に早いが賢明とも思う
政府は緊急雇用助成金を打ち出しているが
納得いかない点が多い
当社も、のべ５０時間以上かけてヒヤリング～作成～手直しして
提出まではこぎつけたが、
相当の労力をかけた結果わかったのは
休業日に助成を受けられるのは
平均すると休業日１日に対して１人あたり２千円ちょっとで、
この助成額はパートタイマーの時給３時間に及ばない
（平均なので１日の労働時間が長いパートも事務員も同一である）
算定の仕方に納得がいかないが
文句を言っても上がるわけでなく
おそらく討論したら結論は「もういりません」と私が言ってしまいそうな僅かな額
このあたり会社によって差はあるが、
いずれにせよ大した援助は受けられないだろう
撤退を決めた会社は、この収支と先のカレンダーで
商売上、継続不能か継続する意味がないと結論したのだろう
結論だけ聞くと格好悪いが、充分理解できる結論である
では、当社は？
会社のホームページにも事業の柱が３つあるとうたっています
１、機械工具の卸売業
２、合理化・省力化装置の開発・据付け
３、構内請負業務
１、に関しては生産ラインが動いてなくても売れるものがあります
ラインを維持するために必要な資材はお客様は購入します。
実際、私達は４月以降も事務所は全員が通常出勤しておりますし、
私は将来に向けての種まきを積極的に商談しております。
２、の設備投資関連は昨年の１２月に８千万の納入・売上後は
ほとんど凍結しており、この先も投資規模の縮小や計画見直しはあるもの
お客様も競合メーカーとの競争に勝ち生き残るために
コスト減・品質アップ・環境への取り組みは休みなく続けます
その取り組みに乗り遅れることなく勝機を見出さなければなりません
１の取りまとめと、２が主に私の仕事
自分が全責任を全うしますし、
自分の給料くらいは、お客様の工場があるかぎり稼げます
（ある限りという点が残るリスクなので、下請け脱却プランナー事業を計画中）
最後の３の請負業務が現状で最大の不採算事業
４月の打ち合わせで会計事務所の先生から
「請負業はいつまで続けますか？」と質問を受けました
そう、第３者が冷静にみると
当社も請負業務を継続することは、収支損得上は全く合理的な意義を持たないのです
これまで平常時も収支以外の安全面や私の精神面？で負荷が高かったのですが
現在はすべて持ち出し（助成金なんて、気休めにもなりません！）
月４．２日の生産でも１年分の労災保険（強制）は払わないといけません
これだけでも年額６０万
社長も役員も労災は加入できません
（ちなみに雇用保険も入れません）
あと健康診断 etc.
撤退すれば簡単に止血できます
１と２だけで存続することが最も賢明な判断となります
中小企業でもリストラが必要なのは当たり前のこと
いや、中小企業こそ得意分野に注力しなければダメ
ドンブリではダメなのだ
当社がリストラするなら
請負業務から真っ先に撤退すべきだろう
「請負を継続しなければ、母への仕送りは継続できる」
このコメントは公私混同と思われるかもしれませんが、
それほど、生き方や人格・価値観が問われる内容と私は考えています
毎日、６～２０ｋｍのランニングをしながら自問自答しています
「やめるのはいつでもできる」と
「答えはどこだ！！」
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