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2007年10月の記事
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体験発表の感想シェア２
キーワードだけ羅列します。＠社員にミス・過ちをさせない事前の対策はトップの仕事である。＠経営の基本を知らずに経営者面している人が大半である。 が、辛酸をなめるほどの苦労に直面しないと学ばないのが現実だ。＠モチベーションをあげるような勢いのある教育（どこかの朝礼？）は一時的なもの。 心の奥底に届くよう良心に問いかけるようにしながら、 繰り返し繰り返し指導する教育こそ本質の成長につながると塾長はお考えである。＠言われたことを素直に改善すれば結果は良くなる。 新潟の社長は数回体験発表をされてきて、改善を繰り返されてきたら いつでもIPOできるまでの強い経営を実現されていた。講話【リーダーのあり方】より。１）明確なビジョン２）大義あるミッション３）高い人格品性この３つがリーダーには不可欠である。＠一人の努力は有限だが、組織の努力は無限の可能性を秘めている！ある先輩塾生から教わった言葉『なんのために、どこまでやるか』という覚悟をもっているのか？という自問を繰り返せ。覚悟が本物ならば主導権をもって人生を歩める。朝から入力させていただく中、あらためて身が引き締まります。お蔭様で長期ビジョンから中期展望、来期計画が具体化しています。今与えられた環境でできること、可能性のある環境との融合、今まで語ってきた言葉のダイジェストを活字化できつつあります。まだまだ本当の経営を知らない経営者だとは思いますが、本物の経営を知っている稲盛塾長から門前の小僧として１０年学び続ける私でもあります。１０年一生懸命に生きてきたら１０年先がイメージできる気がしてます。ビジョンを語る！ミッションを感じながら。そして結果を出していきます。今日は朝から絶好調～っう！
2007.10.31
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体験発表の感想シェア
キーワードで申し訳ありませんが、メモを見直して書いてみます。食品メーカー社長の発表より＠信頼はお金で買えない（お父様の信頼に感謝）。＠仕事が大好き（本音で大好きといえる笑顔が素敵！こういう社員ばかりなら最強だ）。＠お父様を心から感謝していること（天が味方してくれる）。塾長コメントより＠経営は思うようにしかならない。思わないことは起こらない。＠人格を高め品性を磨くことで美しい経営が実現できる。＠社員を宝とし、大切にしていけば社業は必ず伸びる。自分の感想＠分身作りこそ社長にしかできない仕事である！たぶん、実際の発表と感想は一致してません。自分の好きな言葉に置き換えてメモする私ですので・・・本部へのアンケートもありますのでこれからちょっとづつですが、感想をアップしてまいります。
2007.10.30
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ブラジルの食生活
ほとんどの食事がバイキング形式のお食事で肉が中心、野菜は少なくデザートが多い。味は抜群で食べすぎの方が大半なお食事でした。途中から『太った～』という声が多い中、私は量の調整に成功したのか出国前からすると微減という結果でした。美味しいものばかりでも、多少バランスが悪くても入れたカロリーが少なければ太らないことを体験しました。帰国後最初に食べたのは讃岐うどんでした。１ヶ月ちかく怪我のためトレーニングや稽古をお休みしてましたが明日から再開です。ツアーで感じたことのひとつとして上品な経営者のおなかは出ていないことがあります。どんなに立派なことを言っていても自己管理ができていない人だと魅力が半減してしまいます。塾長はけっして太っておらず、姿勢とてもきれいで美しさを感じます。健全な肉体にこそ、健全な精神は宿ります。自己鍛錬を通じてストレスを溜めないように留意して上品な毎日を過ごしたいです。ブラジルの食事は最高でした。けど家内の料理が一番ですね！子供たちに囲まれる幸せを心いっぱいに感じさせていただきました。
2007.10.29
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無事帰国
１１日にわたる研修を終え帰国させていただきました。Cコースのイグアスは晴天そのもの！最高のイグアス観光をさせていただけました。色々な学びがありました。なにをさておいても、感謝、感謝、感謝です！具体的でなくて申し訳ありませんがあすからおいおいアップします！！
2007.10.28
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視点が変わる！？
いろいろな体験をさせていただいております。奇跡的に塾長テーブルで食事もさせていただきました。大雨が降るブラジルツアーです。３６歳という自分の立ち位置を再確認できたと自覚しています。いい意味でも、いろいろな意味でも。浮かれないように、しっかりと歩みたいです。そんな覚悟は高まりつつある私です！日曜午後には東京に戻ります。詳しくは来週にでも。オブリガード（感謝）！！
2007.10.25
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ブラジル研修中
富山からの移動時間を含めると30時間を越える大移動を終え、サンパウロ郊外のホテルに2泊、さらに移動してクリチーバという街に来ています。今回は前半に例会が集中しており、時差に苦しみながらも多くの学びと気付きをいただけています。新しい出会いや、関係性を深めることができた塾生先輩もたくさんです。行動による体験ほど貴重な財産はありません。躊躇がなかったわけではありませんが、行動してよかったと感じています。課題のほうも順調に進んでいます。かなりシンプルに磨かれつつあります。携帯もつながるし、PCも使える、NHKも観れるので国内出張とあまり環境的な違いはないといえばないのですが、30時間を越える移動時間という絶対的距離がこの客観視、視点の切り替えを脳内に起こしてくれているのだと改めて刺激を与えることの重要性を感じます。社内のことでも具体的な課題を持つことができました。エクスペリエンス・マネジメント（本来はマーケティング）です！体験を通じて経営を素晴らしいものに変えていく。盛和塾で10年学び続けたしつこさが体現できるこれからだと願望から確信に確実に変化しています。まだまだ旅の途中。怪我のないように留意しながら残りの宿題を確実に仕上げに入りたいです。これも留守番のみんなのお蔭様。心から感謝してます。
2007.10.22
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順番は大切だ！
【溶接・加工・試作】の順番のほうがしっくり来ます。ので、一応アップしておきます。伝えたいものを最初にするのがいいのか今後の研究課題ですが、これも南半球で考えてきます。つい、先ほど里帰りをしていた妹の２回目の出産があったと聞きました。新しい生命の開始です。妹夫婦には心からの祝福を！両親には新たな孫の誕生へのお祝いを！まだ見ぬ甥っ子？には誕生の喜びを！心より申し上げますっ！！素晴らしい餞別を賜りました。歴史ってこういう生命のリレーで成り立っていると改めて感動です。ブラジルではエクスマの課題はもちろんですが、親父の年齢までの自分ストーリーを組みあげることと、そのための具体戦略、たとえば新規開拓戦略のシナリオまでしっかりくみ上げてくる予定です。当たり前の毎日に刺激が与えられるって幸運です。いつもいつもラッキーでハッピーな私です。
2007.10.17
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署名変更してみました
久しぶりにエクスマの空気に触れてきたお蔭様か、ブラジルで営業戦略について再検証する覚悟を決めたからか、アルミファクトリーを簡単に分かりやすく表現する言葉についてふと脳裏をよぎるものがありました。【加工・試作・溶接のプロ集団】という言葉です。アルミ・加工・試作という表現を営業用に使っていた時期がありました。メンテ不足のHPはそのままの表現を継続中です（近日更新か？）が、アルミについては社名でカバーしているので最近実力を向上させている溶接をキーワードに加えることでとてもスッキリ納得することができました。ついでにメール署名もシンプルに変化してみました。ただそれだけです。全く私事で恐縮です。追伸です・・・先ほど一度アップしてみましたが字数の関係で構成がおかしいです。本当はもうちょっとスッキリしてますのでメール頂ければお返事で確認いただけると思います。””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””棚元政夫（コードネーム：らっぴい）０８０－＊＊＊＊－４９７６（留守録設定中）【注】 ２００７年１０月に番号が変わっています！http://plaza.rakuten.co.jp/374976/なるべく更新していますブログです。加工・溶接・試作のプロ集団 アルミファクトリー株式会社 代表取締役www.alumifactory.co.jp 京セラ創業者稲盛和夫氏に学ぶ経営道場 盛和塾富山 事務局世話人http://www.seiwajyuku.gr.jp/”””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””（携帯番号はブログ公開する度胸は持ち合わせていないので一部＊＊＊＊と表現を変更しています）では、明日よりブラジルです。PCアクセスできれば更新してみます。
2007.10.17
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伝える特訓
伝えるというものは性格でも得て不得手でもなくただただ訓練なのだそうです。昨日、今日と集中して特訓してきました。なれないことをしたのですが、確実に上達できる確信を得ることができました。３月まで毎月特訓を受けるのですが、半年後が自分でも楽しみです。有意注意力が問われていくようです。何事も基本やコツがあるようです。しっかり達人に学び、体験を積み重ねたいです。自分で得られた体験は二度と失われないのです。ただ純粋に積み重なるだけ。いよいよブラジルツアーが迫ってきています。自問自答すべき内容はハッキリしています。本当に１０月は圧倒的に成長していると自覚しています。
2007.10.16
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１年の格差
昨日は息子たちの野球の試合で丸一日でした。午前は５年以下同士の戦いに勝利しましたが、午後は相手に６年生も混じりこむチームに惨敗。全ての要素において１年間の体力差が明確に現れていました。社会においては１年の格差は数年で追いつき追い越せます。小学生となると本当に大きな格差だと再確認できました。でも、社会人の１年の格差が少ないと言うことは本当はおかしなことだと不思議に感じるしだいです。毎日をど真剣に戦い抜き、一歩一歩前進していれば１年もあとからスタートした高配に追いつかれることは本当ならばありえない話です。小学生の感じる時間軸と大人の時間軸は感覚としてはかなり格差がありますが、事実として同じ１日２４時間なのですよね。不断の努力によって追いつける可能性は嬉しいのですが、後輩たちに追い越されることのない文化、社風を目指さねばと少年野球から感じた週末でした。
2007.10.15
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知識と知恵の差
営業設計という概念を教わった先生と長年お仕事をされているかたに来社していただき色々と近況情報の交換をさせていただきました。最近の実例を教わるにつけ、知識と知恵の差を痛感させていただきました。売り上げ最大は経営の原点として不可欠な経営課題です。確かに必死に取り組んだ時期はありましたが最近は社内の充実に目が向いており、ホームページのメンテナンスからして熱意のレベルを恥ずかしく感じ、反省させていただきました。知っていても活かせねば無意味です。活かしていない知識なんて腐ってしまうのです。実践が伴わない知識ほど邪魔者はないはずです。知識は実践を伴い、体験を通じて仮説力を高めていく。これができないなら余分な知識は忘れたほうがマシなのです。長期ビジョンを固めつつ、自分の学んできたことを棚卸しし、余分な知識を整理する作業もブラジルツアーの課題とします。タイミングってたいせつですね。N山さん、ありがとうございました。感謝っ！！
2007.10.13
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言い訳無用
昨日は福岡で塾長例会。2名の体験発表でした。最初の方はメーカー商社から出発され、自社商品開発に大成功を収めたという事例でした。請け負うだけではやはり大きな展開は望めないものか・・・という率直な感想を抱きつつ、２人目の発表に。ありとあらゆる不幸が集中された女性経営者の発表でした。しかしながら、請負の原点とでもいうべき製造の基本、経営の基本を忠実に実践され請負業でも高収益企業へと成長された素晴らしい事例でした。請負中心だからという言い訳は盛和塾では通用しないのです。ありとあらゆる言い訳が通用しない厳しい切磋琢磨が盛和塾には実在しています。事実、私もその中でもまれて生き残ってきています。切磋琢磨。本当に素晴らしい盛和塾です。今回の往復時間を利用して自分の今後、会社の長期展望についてヒントが沸いてきました。来週からはブラジルツアーです。ツアーでは長期ビジョンを大まかにでも作り上げたいと考えています。言い訳無用の人生を歩みたい。社内にも確実に浸透しだしていると手ごたえを感じています。
2007.10.12
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１２年一昔
１２年間の本日、大勢の方に祝福をいただき家内と一緒になれました。３人の息子と１人の娘。そして互いに成長しようと切磋琢磨してきた二人です。想像もできなかった環境が今、目の前にあります。１２年後なんてとても想像できないだろうと思ってしまうくらいに大きな大きな変化です。たくさんの体験、出会い、失敗、感動・・・毎日だけを見ていると感じられませんが長い目で振り返ると素晴らしい変化の連続でした。人生、時々振り返ることって大切ですね。記念日って素晴らしいですね。周囲の全ての人に心から感謝申し上げます。そして、家内へ『ありがとう、これからもよろしくです』あ～、なんか良い亭主って感じ？？（照笑）
2007.10.10
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上品さを意識する
職場を離れた場面で関係を構築しようとするとついつい下品になると反省してます。面白おかしい話題を振りまいたり、その場その場で楽しめるような会話をしていると本来の人格というか、低い品格が丸出しになるようです。家内だけが叱ってくれます。まだまだ人間が小さい私です。反面、本当に塾長は素晴らしいと感じます。人として何が正しいのかを追求するという言葉は知っていても結局のところ、社長としての器磨きにのみ関心があり、自分自身本来の人間性とは、どこか切り離していた節があるようです。関心を持ってもらおうとジタバタしなくても、ただ存在するだけでも深く高い、尊い魅力を発揮されている塾長にまたお会いできることが救いです。
2007.10.09
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経営会議も進化する
９月の会議で部門損益決算書の有効性を議論した結果、部門PLは作成を廃止するかわりに資料作成の速度を加速することと部門ごとは達成率と部門経営における具体的な経営課題の議論を準備するように決定し、１０月最初の会議を実施しました。おかげさまで具体的な議論が交わせました。その後の定例コンパでも感じていることを伝えさせていただきました。雰囲気は確実に上向いています。９月の混乱を乗り越えた各部門には自信さえ感じるものがありました。１０月の目標も具体化され、ブラジルから帰国した頃の成績が本当に楽しみです。会議も進化していきます。少し時間をかけるということができるように社長自身が変化（成長？）してきた結果です。毎日が変化！毎日が刺激いっぱいです！
2007.10.07
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自立するということ
特定のお客様に売上を頼りすぎると経営が圧倒的に左右されてしまいます。お蔭様で増減には何とか対応できる状況になりましたがまだまだ脆弱です。自立とは自律。平時において自らを鍛えあげ有事に備える。自律には絶対的な自己責任という価値観が不可欠です。雨が降るのも信号が赤なのも全て自分に与えられた環境だということです。与えられた環境の中で自分を活かし、磨くのか。言い訳や悪口、愚痴を言わないことが大切です。自律し、前向きに明るく、上品に振舞う人を自立していると感じます。塾長のようなひとが理想です。自立。とっても重要なことです。アルミファクトリーとして自立力を磨きます。経常利益はそのバロメーターです。まだまだ修行が足りません・・・
2007.10.04
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役割る
委員会活動、営業活動、品質改善活動をそれぞれ執行役で担当する役割が明確になりました。委員会活動は全員参加の経営を目指します。営業活動は売り上げ最大を目指します。品質改善活動は費用最小を目指します。それぞれに重要な役割です。それを専務が統括し経常利益の向上を実現します。社長はみんなをサポートし、自ら立てた経営目標を実現します。目標達成と理念共有は同軸です。理念が共有できていれば目標達成は実現しています。目標達成しているならば理念は共有されているはず。そのような目標設定だから当然です。厳しい目標に挑むことで人としての器を磨きます。徳をつむことで、周囲を楽しませます。まさに『はた楽（らく）』です。素晴らしい速度でグループが成長してくれています。９月は過渡期でした。１０月から本格的にスタートです。素晴らしいスタートダッシュを見せてくれています。
2007.10.03
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アルミファクトリー流方程式
人生仕事の結果＝能力×熱意×考え方という方程式を稲盛塾長は説かれています。私流にアレンジする必要もないのですが、能力を自立、熱意はど真剣、考え方を利他とし、この相乗効果の結果として敬愛があるのだと社内で用いだそうと動き始めています。自立するとは自律すること。自らを律することで継続が生まれ、地味な一歩の成長が近づきます。そんなアルミファクトリー流をブログのタイトルにしてみました。言葉遊びにならないように現実の現場で活かさねばっ！
2007.10.02
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塾長からの激励！？
昨日は山形での盛和塾塾長例会でした。２年前にできた庄内塾主催で市民フォーラムと懇親会。１２００名を超える参加者の熱気は素晴らしかったです。懇親会で塾長がテーブルを挨拶回りされているときでした。我々のテーブルを回られたので油断して談笑していると隣のテーブルを回られた塾長が通りすがりに頭をペンペンと２回たたいていかれました。凄く良い音でした（笑）。なにやらとっても嬉しかったです。富山～羽田～庄内の乗り継ぎ時間を利用していつもより短めのカットをしていったのが良かったようです。短くすると怖くもみえるので笑顔を絶やすことは厳禁です。常に笑顔でいられるように留意します。因果応報が人生を歩む上で忘れてはいけないことのようです。万事が試練です。試されています、そして魂が練磨されるようです。ちょっと先のことも含めて覚悟は整いました。その覚悟に対して『それでいい』と言っていただけたのだと勝手な解釈を【ペンペン】という頭の音から感じ入るしだいです。稲盛塾長から気軽に頭をたたいていただける男です。たたかれただけでこんなに嬉しがられるほどの人格、人としての器、魅力あふれる塾長って企業規模とか抜きにしても素晴らしい目標で憧れです。本当に全てのことに感謝してます。１０月はブラジルツアーもあります。圧倒的に成長する１０月になりそうです。
2007.10.02
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