フリーページ
バンビの書評
チェンジ・リーダーの条件/ドラッカー
プロフェッショナルの条件/ドラッカー
海辺のカフカ/村上春樹
コトラー 新・マーケティング原論
イノベーターの条件/ドラッカー
知識の源泉/ドロシー・レオナルド
イノベーションのジレンマ
リエンジニアリング革命
ネットビジネス戦略入門
コミュニティ・オブ・プラクティス
日本の競争戦略／ポーター
なぜマネジメントなのか
財務とは何か
ビジョナリー・カンパニー２
企業のすべては人に始まる
キャズム
経営は「実行」
ザ・ブランド
サービス･マネジメント
ルネッサンス 再生への挑戦
レビットのマーケティング思考法
ブランド！ブランド！ブランド！
マーケティング・ゲーム
ブランド・エンジニアリング
ITコンサルタントのスキル
ブランド・リーダーシップ
ブランド戦略シナリオ
コトラーのマーケティング・コンセプト
経験価値マーケティング
ホスピタリティがお客さまを引きつける
2003年06月30日
カテゴリ： カテゴリ未分類
たまに企画というとアイデアを考えることだと
思っている人がいる。
もちろん、アイデアは考える。
だが、企画の人間が考えるのは実行可能なアイデアだ。
そして、企画をするというのは、その実行まで含まれる。
もちろん、手を動かすのは自分でなくてもよい。
だが、誰が手を動かすのか、いつ動かすのか、
それには何が必要かなどを考えるのは企画の仕事だし、
実際に動かしてもらうのも企画の仕事だと思う。
企画者とは何より効果的でなくてはならない。
とうぜん、何がいいアイデアかどうかだけでなく、
何がいま可能なアイデアかという判断を行なわなくてはならない。
企画とは机上の空論ではなく、
何より現実に実行される活動の計画なのだ。
よって、企画力とは、単なる形式知の案出ではない。
それは暗黙知の移転も含めた総合的、現実的な知識活動である。
思っている人がいる。
もちろん、アイデアは考える。
だが、企画の人間が考えるのは実行可能なアイデアだ。
そして、企画をするというのは、その実行まで含まれる。
もちろん、手を動かすのは自分でなくてもよい。
だが、誰が手を動かすのか、いつ動かすのか、
それには何が必要かなどを考えるのは企画の仕事だし、
実際に動かしてもらうのも企画の仕事だと思う。
企画者とは何より効果的でなくてはならない。
とうぜん、何がいいアイデアかどうかだけでなく、
何がいま可能なアイデアかという判断を行なわなくてはならない。
企画とは机上の空論ではなく、
何より現実に実行される活動の計画なのだ。
よって、企画力とは、単なる形式知の案出ではない。
それは暗黙知の移転も含めた総合的、現実的な知識活動である。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
PR
キーワードサーチ
▼キーワード検索
バンビ614
yoroshiku
コメント新着
© Rakuten Group, Inc.
