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2009年06月の記事
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「ベンチャー」という言葉
少し前の話になりますが、「日経ベンチャー」という雑誌の名称が変わり、2009年4月から「日経トップリーダー」という名前になりました。また、フリーマガジンとしては結構配布されている「ベンチャー通信」についても、2009年5月から「経営者通信」という名前の冊子がかわりに届き始めました。もともと日経ベンチャーについてはあまりベンチャー企業に関連する記事が少なかったので内容に合わせた変更だとは思います。一方、両誌とも、「ベンチャー」という言葉を雑誌名から外したほうが広告出稿、販売（配布）の両面でメリットがあるという判断が背景にあることは推測されるわけです。「アントレ」についても内容はあまりベンチャーっぽくないので、ベンチャーがメインの雑誌としては「企業家倶楽部」くらいになってしまった感があります。ネットも含めて、もう少し媒体があって良い気がしますね。ブログランキングに参加しています。応援（クリック）お願いします！
2009.06.26
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男のオーガニックライフ事始め
ボディクエストの森さんの記事で、「WORDROBE TREE（ワードローブツリー）」と「Biorista（ビオリスタ）」について取り上げていただきました。記事はこちらです。「普段からシンプルなボディケアで勝負している男性にこそオーガニックなコンセプトがピッタリとはまるはず」、とのことなので、よろしければぜひお試しください！ブログランキングに参加しています。応援（クリック）お願いします！
2009.06.25
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郵便事業と企業価値の視点
民主党が勝ったら、郵便事業は…？という記事を読みました。この記事で興味深かったのは、まずは、「物流業は現場のモラールで勝負が決まる」というところです。また、モラール以外の切り口としては、ビジネスモデルの観点から郵便事業の経営戦略についての分析がされており、大変参考になりました。優勢民営化を巡っては、株主（政府）と経営とのガバナンスについていろいろと考えさせられることが多いですね。今後何らかのシステム変更がある場合でも、ビジネスの価値、企業の価値、という視点は欠かせないと思います。ブログランキングに参加しています。応援（クリック）お願いします！
2009.06.24
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ピアノマン
急な買い物があり有楽町ビックカメラへ行きました。地下１Ｆの売り場を歩いていると、店内ＢＧＭとは明らかに異質なピアノの音が聞こえてきて、ピアノマンの演奏を聴くことができたのでした。あまり長時間はいられませんでしたが、気持ちのこもった、迫力のある演奏でした。世界はまだまだ広いです。ブログランキングに参加しています。応援（クリック）お願いします！
2009.06.23
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新規事業
お声がけをいただき、他社が中核となる新規事業の立ち上げ準備支援に、２案件ほど関わることになりそうです。どちらの案件も事業コンセプトとGOAL設定はある程度できているので、次はビジネスプランの策定と組織作りのフェーズとなります。立ち上げメンバーによる定期的に会合の場でディスカッションを進めていくと、ビジョンも明確になる一方で阻害要因も見えてきて、解決のための知恵を出し合ったりしています。少しずつではありますが、事業化仮説が固まりつつあります。
2009.06.20
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新事業創造体験
本日が今学期最後の授業でした。７チームによるビジネスプラン発表会でしたが、全体的にはまずまずのレベルでの発表だったと思います。特に、アンケート、インタビューの実施については、忙しい中良く頑張ってくれたと思います。いくつかのプランは実現に向けてこれからも動いていきます。多少なりとも成功のためのサポートをして行きたいと思います。
2009.06.11
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慶應ビジネススクール 新事業創造体験
２００９年４月から、慶應ビジネススクールで「新事業創造体験」という名称で、いわゆるイノベーション関連科目を担当しています。今学期の授業は残すところあと１回となりましたが、どんな科目だったのかを簡単にご紹介したいと思います。１回目・マクロ経済環境から見た新規事業機会の捉え方について・ビジョン、ビジネスコンセプトの確立２回目・ビジネスアイディア発表会＋ディスカッション３回目・バイオベンチャー経営者を招いたリアルケース演習・テーマ：バイオビジネス、知財、大学発ベンチャー、ビジネスモデル４回目・新規事業におけるマーケティング戦略・市場調査ビジネスコンセプトのブラッシュアップ５回目・ビジネスプランのコンテンツ、作成プロセス、フォーマット・オペレーション計画の立て方について・損益計画、資金計画の立て方について６回目・ＩＴベンチャー経営者を招いたリアルケース演習・テーマ：ＩＴビジネス、ＩＰＯ、起業テーマ、グローバル展開７回目・製造業ベンチャー経営者を招いたリアルケース演習・テーマ：カテゴリーイノベーション、感動の創造、社内ベンチャー８回目・資金調達と資本政策・企業価値創造マネジメント９回目・ビジネスプラン発表会授業の運営ノウハウや教材の完成度など課題も多いですが、起業家（アントレプレナー、イントレプレナー）として必要なスキルセットとマインドセットについて、受講生の皆さんにはかなり臨場感をもってイメージしていただけるようになったのではないかと思っています。今回の受講生の中からも間違いなく何名かの起業家が誕生すると思いますが、皆さんの将来のご活躍のために、この授業が多少でも寄与することがあるならば幸いです。
2009.06.06
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