　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

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貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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基本的に「常識に縛られたら何をやってもダメ」というスタンスでビジネスに取り組む

カテゴリ：中小企業の生きる道

先日用事があって、平日の昼間に南海本線岸和田駅前の商店街をブラブラ歩いていると・・・大きなショックを受けました。

というのは、3分の２くらいの店が閉まっているのです。

関空から難波駅までの間の駅で特急も急行も止まるのに、もっとインバウンドが来てもよさそうなのに。

まぁ私が子供の頃から高校生くらいまでは日曜日ともなると人で人で溢れかえっていたのに、残念ながらもうそんな面影は全くありません。

過去5，60年で恐ろしい変化です。

一体、どうなっているのか・・・と。

岸和田だんじり祭が地上波のキー局で放映されているのを見ると、商店街に観光客が溢れているのと大違いです。

商売って本当に難しいなぁ・・・と改めて感じました。

基本的に「常識に縛られたら何をやってもダメ」というスタンスで臨むしかないのか・・・と改めて、褌のひもを締めて掛らねばと（汗）。

そこで感じる事が多々あるのです。

国内外の旅行でも、「エ！？」と思う事も多々あるのと同じです。

家にずっと居たり、机上の勉強だけでは、絶対つかめない経営者感覚です。

市中の空気って、ヤツです。

ビジネスは他社との差別化がセオリーなので、経営者は普通の事を考えていてはダメで、その為にドンドン外に出て行かなくては・・・と。

他人と一線を画した脳ミソの構造が必要なのです。

そういう意味で、仲間と一緒にワーワー騒ぐだんじり祭りは青年団までで、それ以降は経営者というのは一歩冷めた目で祭りを見て・・・経営者は「孤独を楽しむ」くらいの度量の大きさも必要なのです。

実際私も子供の頃から青年団団長まで祭りになると、朝から晩まで1日中だんじりに乗って太鼓を叩き、自他とも認める「だんじり気ちがい」でしたが、青年団を引退すると急速にだんじり熱が冷めてしまい・・・現在に至っています。

他に事（恋愛、結婚、子育て、仕事、ウインドサーフィンなど）に関心が移ってしまっただけの話ですが。

まぁしかし具体的な戦略として、店舗周辺だけのマーケットだけに頼っていてはダメで、どないかしてでも商圏を広げる努力が必要なのです。

そういったリアルな地理的な商圏拡大も大事ですが、今はネット空間を利用した従来の常識的な商圏に縛られない発想が大事という意味でネット戦略が1丁目1番地です。

南海本線貝塚駅からローカル線（水間鉄道）に乗り換えて「名越駅」というノスタルジー漂う無人駅から徒歩５分の古民家集落の中の「トランクルーム貝塚」（大阪最大級「屋内型」171室）ですが、一般常識から考えるとこんなところでビジネスなんて100％できないと思われます。

ましてや、こんなところ（トランクルーム貝塚「別館」1階）で泉州最大級（4室 / 会員数3200人）のバンドスタジオでナウい「スタジオ０７２４」があるなんて、誰も想像もできないでしょう・・・（笑）。

たった８万人しかいない地元貝塚だけを相手にしていては商売が成り立たないので、近隣の19万の岸和田や10万の泉佐野や4万の熊取を確実に商圏として取り込み、更にその近くの20万の和泉市と・・・その先の「片道1時間以内の80万の堺市」をも狙う戦略を組み立てる必要があるのです。

また中間業者の存在も利益を根こそぎ取られますので、ノウハウを自分で考えて家賃の不要な自社不動産物件（店舗）を利用したエンドユーザーと直接商売するしかないです。

私のような不動産屋（副業で）が言うのも変な話ですが、業者主導の賃貸アパート経営は大体失敗に終わる・・・と言われるのも四季報を見れば一目瞭然で、起業しても10年以内に95％が倒産や廃業に追い込まれる・・・というのが日本の厳しいビジネスシーンなのです。

まぁビジネスチャンスなんて人口に比例しますから、貝塚のような８万人しかいないローカルシティの元々農村地帯だった山手エリアの古民家集落に位置する弊社なんて、尚更もっともっと決して諦めずに努力しなければ・・・と（汗）。

弊社は圧倒的に不利な立地条件なので、殆どの人が諦めますが、私は生まれ育った貝塚市の山手エリアにある名越の古民家集落で商売を成り立たせるために、これからも他人の何倍もの努力が必要でしょうねェ・・・

努力を諦めた時点で、ヤル気が失せた時点で・・・もう明日はないと。

「為せば成る為さねば成らぬ何事も」の気持ちですが、何も大成功を収める必要もなく、もう自分一人が余裕で暮らせばイイ・・・という気軽なスタンスですが。

まぁ考えてみると、今の店舗ビジネスより織物時代は良かったなぁと感じます。

伊藤忠や丸紅といった繊維が祖業の大阪に本社があった大手総合商社だけでなく、大和紡績やシキボウやユニチカや東洋紡績といった大阪に本社があった大手紡績や合繊メーカーの大量発注が泉州の織物業者に流れ、その恩恵を戦後からバブル崩壊まで十二分に受けてきましたから。

近隣への商圏拡大なんていう難しいマーケットを考える必要もなく、ただドンドン商社から発注がくる少品種の織物を大量生産するだけで良かったのですから。

しかし織物産地が大阪にあったのが逆にアダとなって、時代に合わせた多品種小ロット生産ができなくなったり、グローバル化やSPA志向にも合わなくなり、泉州南部織物業者だけでも680社からたった15社へと98％も激減してしましました。

逆に地方にあって大手繊維会社の恩恵を受けなかった浜松産地や播州産地は、先染を中心とした高級かつ多品種小ロット生産で南部産地ほど激減せずに家族経営で技術を中心としてシブトク生き残っています。

織物業者だけでなく、商社も川下や投資会社にシフトしたり、紡績も繊維から大幅に縮小したり撤退したり・・・グローバル化に波をモロに被っています。

日本の繊維業界の長い歴史を振り返ると、我々織物業者の大阪という「地の利」もそれほど有利ではなかった・・・という事かも知れません（汗）。

という事で、先日から「トランクルーム貝塚」の「ピアノを保管して演奏可（OK）」を娘と手分けして、楽器店や引越業者やピアノ輸送専門業者やピアノ教室や調律師や鳳オケ部OB会といった「ピアノ（クラシック音楽）の情報が集まるところ」に猛烈にセールスを展開している訳ですが、「日本唯一」というアピールポイントで結構手応えを感じています。

貝塚というローカルシティのハンディを跳ね返すには、特殊なアイデアや特徴とアナログとデジタルの両輪でのセールスが必須・・・なのです（汗）。

まぁ中学時代から洋楽ロックにハマり、大学時代はロックバンドでドラムを叩いていましたが、高校時代は軽音楽とは正反対のクラシックの鳳オケ部でトランペットを吹いていたという異色の経歴が（家では防音性のある土蔵でロックをガンガン聴いていた）、今になってやっと花が咲いた？という感じかな・・・（笑）。