2017年06月の記事
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流通チャネルを代えるだけで、商品が売れる？
◆食品メーカーが、それはいい商品を開発した。原料にも こだわり契約農家に栽培させた。製法にも自信があり、 手を掛け商品を作りあげた。 ところがこの商品、全然儲かりませんでした。結局この 会社は、倒産に至ったのです。 これはＮＨＫのＥテレで放映されていたことですが、その後 Ｍ＆Ａで買い取った会社の社長が再生を果したのです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.30
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製品には、市場がなければならない。それと同時に・・・
◆ドラッカー著：創造する経営者の復習中です。ドラッカー 先生の本は言葉が難しいですが、その文章に触れると閃く ことがしばしば起こります。 さらに読み返してみると、新たな気づきがあります。 ところが難点は、言葉が難しいため次に読み進むと忘れて しまうことです。 事業をもたらす３つの領域とは、まず製品があります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.29
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社長の仕事は、業績の上がる経営システムを作ること
◆社長の仕事を勘違いしている場合が多々あります。例えば 儲けることでもないし、社員を成長させることでもない。 社会貢献することでもない。 まして有名人と付き合って、いいワインを飲むことでも ありません。 社長がどうしてもやらなければならい仕事は、業績の上がる 経営システムを作ることです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.28
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失敗すればするほど、我々は成功に近づいている
◆アンチエイジングは、多くの人が望んでいることのようですが、 歳を取ると前頭葉の活動が衰えて、感動しにくくなったり、この 程度でいいやと諦めてしまうようになるそうです。 脳を活性化するには、実験を積極的にすることがその一つ方法だ そうです。昨日のＮＨＫあさイチで特集されていました。 私はこの実験という言葉に反応してしました。経営の現場において 正解はこれだというものはありません。 やってみないと解らないことがほとんどです。もし解っているもの だけを相手にしている企業があるとするならば、その企業は近いうち に世の中から必要とされなくなります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.27
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成功に不可欠なのは、自分の力を一点に集中することである
◆一度きりの人生なんだから、色々なことにチャレンジ してみたい。そう思う気持ちは解らなくもないですが 逆に一度きりの人生なんだから何かを成し遂げたいと いう気持ちも解ります。 特に歳を重ねる度に、このように思う気持ちが強くな ってきました。 成功者と言われる人は、あれこれとやるのではなく一つ のことを達成するまで集中することを伝えています。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.26
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手間が掛からないからやるのは、長時間労働を招く
◆これどうする？まあそんなに負担じゃないからやりましょう。 こんな声を聞いたことがありませんか？ 個人的な生活の話であれば、他人思いの親切な方で称賛に価 する人です。私もできればそういう余裕を持ちたいと思います。 しかし企業において、このようなことが起こったらどうなるで しょうか？ ここにドラッカー先生のコスト管理についての記述があります。 （ドラッカー著：創造する経営者 より） ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.23
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離職率３０％以上は、ブラック企業
◆離職率３０％以上は、ブラック企業だそうです。もちろんこの 定義には、根拠はありません。当たるも八卦、当たらぬも八卦 というところです。 とは言え、もう少しツッコんで離職について調べてみました。 リクナビの調査ですが、離職の理由の上位１０位の７つがが 会社や社長も含めた上司への不満です。 ３位が人間関係、あとは社会環境と自らの向上心です。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.21
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不平不満を問題と捉えるか、機会と捉えるか
◆今朝冷蔵庫を開けると、食材がほぼ一杯に入っていました。 うちは家族が多いので、どうしてもそうなるのですが、 どういう訳か発展途上国の今日の食べ物にも困っている 人のことを思い浮かべてしまいました。 昔は日本もドアを開けたらそこに食べ物が一杯なんていう ことはなかったんだろうなぁ～。 そんな日本が、これだけ豊かになってもまだ不平、不満が 湧き出てきます。これが人間のサガではないでしょうか？ ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.20
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社長はいつ何時でも、社長の仕事を忘れるな
◆業績の９８％は社長の実力で決まります。その社長が 業績を高めるため、会社を良くするためと思って色々 な団体に所属することがあります。 その中で事実上のビジネスが行われたりすることが ありますが、長くその組織にいると徐々にその組織の 中心的な役割を果たすようになります。 そうすると当初の目的だった会社を良くすることとは 関係ないことをやり出します。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.19
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リーダーが育たない日本社会、あなたのに大丈夫か！？
◆社長になるまでに、社長の勉強をした人はほとんどいない こうおっしゃっていたのは、未来工業故山田昭雄氏です。 それと同じようにリーダーになるまでに、リーダーの勉強を した人はほとんどいません。 そしてリーダーを学ぶときに近年ではなく歴史をさかのぼって 学ぼうとするのは偶然ではないとと思います。 戦国時代や戦争中は、一致団結して組織がまとまって行かないと 組織員全員を死に至らしめることになるからではないでしょうか ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.17
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勝つべくして勝つ、なるべくして、いい会社にする
◆判官びいきという言葉があるように、多くの人が英雄に憧れ ます。会社においても武勇伝を語る人がいますが、本当に 優れた将軍の元では英雄は出ません。 将軍が目立つこともありません。優れた将軍は、味方も 相手も最小の犠牲で戦いに勝つことが出来る人です。 自軍の持てる戦力で、どうすれば勝てるかを徹底的に考え、 それを実現するために、どういう状況にすればよいかを描きます。 企業で言うならば、企業間競争で勝つにはどうすればよいかを 明確にイメージすることです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.16
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給与を目的にする会社、貢献を目的にする会社。
◆私はあまり寄付をしたり、人のために何かをするという ことが好きではありませんでした。 照れくさいというか？まだそんな余裕のある人間ではない そう思っていました。 そんな自分ですので、究極の目標は人に与えるというもので 人に与える目標を持てば更なる上があるという言葉に疑念を 持っていました。「そんなの偽善でしょ」という具合です。 人生経験を積んでくる多少ですが考え方が変わるものです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.15
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人は自分の幸せのためだけにしか行動できない
◆アドラー先生も言っていたように人は自分にとっての正義を 行っています。 例えば法を犯すことは、悪いことです。でも犯罪を犯す人から すれば、それは解っているが致し方なかった。という理由が あります。その時の自分にとって最もよいと思われることを 選択します。 人間関係のややこしいところはここにあります。あなたの為だ と言いつつも本当は、自分にとっての幸せを目指しているだけ なのです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.14
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関心を寄せよ、しかしながら決して自論を強要するな
◆相手のことを観察する観察力を付けることを前回のブログで 書きましたが、これは一つ間違えるとストーカーになってし まいます。 観察力を付ける第一歩は関心を寄せることですが、ストーカー は正にその最たるものです。 最近の若者は人に関心を持たないと言われていますが、これは 若者に限ったことではありません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.13
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お客・部下・人との関係を良くするには診察から始めよ
◆営業力は、お客さんと接する回数とその時の質で決まり ます。この時に回数は２乗の力を発揮します。 まず回数を増やすことからスタートしますが、これに 偏ると単に接するだけに終わってしまいます。 そのウェイトは接触回数２に対して質は１になります。 質を高める手順は、まず観察する力を付けることです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.12
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決めない社長、決められない社長、決める社長
◆行動を促すことをモティベーションを高めるなどとよく言い ます。ほとんどの場合、精神的なことを指すようですが、 行動を促すもう一つの方法が行動を鮮明に描くことです。 描いたことを形にするのが、行動目標の設定です。 何かに目標を設定するということは、選択です。選択する ことは、裏を返せば他のものを一旦捨てることになります。 自らの能力を活かせる人は、この選択が出来る人なのです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.10
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中小企業の社長は、論理的思考を身に付けろ
◆この広告続けた方がいいだろうか？こんなことを悩み 続けている人いませんか？ 広告代理店は、昔からの付き合いがあるから止められ ないんだ。 それ社長の知り合いというだけですよね。 こういうの公私混同というじゃなかろうか？ ドラッカー先生の言葉は、恐ろしいです。創造する経営者を 読んで、こんなことを思いました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.08
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経営者は具体的に考える思考を持て
◆明日いよいよ私のお世話になっている経済団体での講演が あります。地元で初めて話をさせていただきますので、 少々緊張気味ではあります。 その団体では、良い会社、良い経営者、良い経済環境を 目指そうというスローガンを挙げていますが、それをどの ように達成するか。そしてどれだけそのことに集中するか が、重要なカギになってきます。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.07
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製品は、市場と流通チャネルを合わせて商品となる
◆昨日の主力商品にいくら設備投資をしても宣伝広告費を 投入しても、利益も少ないし将来は見えてきません。 なのにこの昨日の主力商品を捨てられない理由は、売上 が占める割合が大きすぎることがあります。 もう一つの原因は、商品へのこだわりです。特に技術力に 自信があって独立した人は要注意です。 自分が○○屋であると言い続けていて、世の中から無くなって 行った業界は山ほどあります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.06
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いつまでもあると思うな。『商品と業界』
◆いつまでもあると思うな親と金。と昔よく聞かされました。 これ以上にそう思わなければならないのが、時間です。 今朝も布団の中で目覚めて、あとどれだけの時間がある のか？と少々焦り気味で布団から飛び起きました。 自分の持てる時間より、やるべきことの方がどう考えても 多いのですから、成果を出すには優先順位を付けて重要 事項に集中して時間を投入しなければと改めて思い返し ました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.05
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不幸は、人との比較から始まる
◆子供の頃、特に小学校に上がったぐらいのときに周りとの 違いが気になりだしました。 保育園のころは、近くの子と遊んだといってもあまり周り のことを気にする余裕はなかったのだと思います。 ところが小学校に上がると同時に、今まで会ったことも ない隣町の子供と一緒のクラスになった時に、自意識が 目覚めたのでしょうか？集団行動するときに同じでない自分 を意識し始めました。 同じことが出来ない自分が、駄目な人間であるという自己嫌悪 を感じ始めたのです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.03
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真のライバル設定をすると双方良しとなる
◆人より優位でありたいと思うことは、誰しも持ったことが ある気持ちではないでしょうか？ もちろんこういった向上心は、必要です。 自分の種を残そうとするところから生まれる本性だと私は 思います。本来それは競争という形で現れてくるのが正しい 状況だと思いますが、人間は頭がいいのでもう一つの方法を 思いついてしまします。 それは、相手を攻撃して叩きのめすことです。これをすれば 相手も報復に出ます。 人間にとって、最も恐ろしい報復は何だと思いますか？ ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.02
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スティーブジョブスは、iPhoneを使わせなかった
◆嘘か誠か、スティーブ・ジョブズは、自分の子供にiPhone を使わせなかったそうです。 想像力を高める方法を、ネットで調べていたらこんなことが 書いてありました。 ジョブスは、子供が画面と向き合うことを制限して、人との 直接的な会話を重視させたそうです。 皆さんは、野球中継をラジオで聞いたことがありますか？ テレビで見る時と比べて圧倒的に想像力を使います。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.06.01
全23件 (23件中 1-23件目)
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- (2025-11-15 02:35:31)
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