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プロジェクト型経営の時代 企業経営は継続している。 であるから、フツーは継続した目標を立て、継続した企画、開発、生産、営業を行う。 これは極めて当たり前のように思える。 しかし、あたかもプロジェクトのように、時間を区切って目的を設定し、具体的な目標を立てそのための戦略と計画を立て、プロセスを管理したらどうなるだろう。 これは、いわば「プロジェクト型経営」。 まだ、決して一般的な手法とはいえない。 しかし、一部の強い会社はこの考え方で運営されているように見える。実際に、社内がほとんどプロジェクトのカタマリで運営されている。 目的と目標は明確であり、戦略と計画は常識外にドラスティックかつスピーディーであり、 そして・・・ 実際にそれは達成される。
Dec 23, 2010
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価値創造立国を目指して 日本は資源があまりない。 だから、価値創造で生きていかなくてはならない。 そも、物質的な資源の消費を前提とする経済成長は限界がある。 価値創造そのものの本質にしたがって、経済が運営されなければ人類は滅ぶだろう。 価値創造とは何か? これからの経済運営の大テーマだろう。 私は次の3つに焦点を定めたいと思う。 (1)戦略フレームの共創 (2)普遍的な論理を持つ特許技術 (3)現場における価値の共創
Dec 9, 2010
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