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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2006.05.06
テーマ： 異次元経営(428)
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は 【富裕層戦略】田舎のリフォームコンサルタントさん
「富裕層研究会・東京」なるセミナーを開催します。
今回紹介される内容はこれまた、高度な戦略実力の必要とされるものです。今までの経営戦略に客層概念を組み入れたもので、新たな発想が必要なものです。
しかし、やっている人はやっているというものです。
実は、完全に一致していませんがここに“アーバンランチェスター”の本質の一部が隠されています。たぶん、地方で経営されている方には分かりづらい分野どころか反発される部分かも知れません。
しかし、都市部で仕事をする場合に発生してくることです。
私自身、今日の内容には非常に関心があります。それは、リフォコンさんが提示される概念と相乗効果的に生まれる根幹の概念の出現を感じるからです。
それは「平凡の中の非凡」特に、『見えないノウハウで勝負する』ことです。
これは特に、「商品力」だけでは差別化できない【決定打の業界（市場規模は大きいが市場占有率６．８％以上の会社がない業界）】で通じる強力な差別化策です。
また、『見えないノウハウで勝負する』上で絶対に必要になってくるのが“人づくり”になるわけです。
そんな観点で先月から「伸びる中小の人づくり」の勉強会の準備をしています。
まあ、いろいろ書きましたが中小に出来ることはまだまだありますね。そんなことの感じられる本日のセミナーだと感じます。
今回紹介される内容はこれまた、高度な戦略実力の必要とされるものです。今までの経営戦略に客層概念を組み入れたもので、新たな発想が必要なものです。
しかし、やっている人はやっているというものです。
実は、完全に一致していませんがここに“アーバンランチェスター”の本質の一部が隠されています。たぶん、地方で経営されている方には分かりづらい分野どころか反発される部分かも知れません。
しかし、都市部で仕事をする場合に発生してくることです。
私自身、今日の内容には非常に関心があります。それは、リフォコンさんが提示される概念と相乗効果的に生まれる根幹の概念の出現を感じるからです。
それは「平凡の中の非凡」特に、『見えないノウハウで勝負する』ことです。
これは特に、「商品力」だけでは差別化できない【決定打の業界（市場規模は大きいが市場占有率６．８％以上の会社がない業界）】で通じる強力な差別化策です。
また、『見えないノウハウで勝負する』上で絶対に必要になってくるのが“人づくり”になるわけです。
そんな観点で先月から「伸びる中小の人づくり」の勉強会の準備をしています。
まあ、いろいろ書きましたが中小に出来ることはまだまだありますね。そんなことの感じられる本日のセミナーだと感じます。
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