PR
★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
毎日、ある村で日照…
New!
よびりん♪ さん
🟡 今いる場が、人が… New! 新鮮美感＠川島さん
NISAの米国株、クロ… 山田真哉さん
■■ひとみgo!･お元気… ひとみgo!さん
水野浩志の日記 ヒロヒロ７７７さん
New!
よびりん♪ さん🟡 今いる場が、人が… New! 新鮮美感＠川島さん
NISAの米国株、クロ… 山田真哉さん
■■ひとみgo!･お元気… ひとみgo!さん
水野浩志の日記 ヒロヒロ７７７さん
Keyword Search
▼キーワード検索
Comments
2006.05.08
テーマ： 異次元経営(428)
カテゴリ： カテゴリ未分類
なんだか○○系のキャッチコピーみたいですが、「売れる仕組み」とは「お客様を作る仕組み」です。表現を変えるだけでこれだけ生々しくなるのに個人的に驚いています。
遅れていますが
▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼
4/25(火、夜)、26(水、午前)の予習
【大事だ！と思ったところ】と【質問】）
△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△
へのコメントです。
○Posted by ミカロジサポートさん
【大事だ！と思ったところ】
（営業関連/53.3%：商品/26.7%：組織/13.3%：資金/6.7%）
↓
最近あまり使っていませんが、インパクトのある数字ですね。
【自問自答】
つい自己中心的な考え方になってしまうので、常に経営の大局図をみながら考えるようにする（特に私の場合は協力会社さんとの関係が重要）
↓
これも基本の基本ですね。
○Posted by サンオレンジさん
【大事だ！と思ったところ】
＊商品対策・営業地域対策・業界対策の３つが目的目標、つまり、荒利が発生する大本の目標であり、この３つに対する目標の定め方が社長にとって第一の重要能力になる。
↓
【質問】
＊商品対策として重点商品と最大範囲を決める、とありますが、そのうちの「商品の範囲」の概念が今一つわかりません。
↓
商品の範囲とは、どこまで扱うか、何を扱わないかです。念のため、中心は競争力の強いもの、一位の商品です。
○Posted by ゆらさん
初の書き込みありがとうございました｡
コメント遅くなって申し訳ありません。
【大事だ！と思ったところ】
4、経営戦略は置かれている<状況>と持っている<資源>により変わる
↓
これは本当に戦略の基礎の基礎の基礎ですね。（戦略の基礎３乗）
初めての書きこみです。
今は愚直に学ぶことを心がけようと思っています。
↓
これからもよろしくお願いします。
遅れていますが
▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼
4/25(火、夜)、26(水、午前)の予習
【大事だ！と思ったところ】と【質問】）
△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△
へのコメントです。
○Posted by ミカロジサポートさん
【大事だ！と思ったところ】
（営業関連/53.3%：商品/26.7%：組織/13.3%：資金/6.7%）
↓
最近あまり使っていませんが、インパクトのある数字ですね。
【自問自答】
つい自己中心的な考え方になってしまうので、常に経営の大局図をみながら考えるようにする（特に私の場合は協力会社さんとの関係が重要）
↓
これも基本の基本ですね。
○Posted by サンオレンジさん
【大事だ！と思ったところ】
＊商品対策・営業地域対策・業界対策の３つが目的目標、つまり、荒利が発生する大本の目標であり、この３つに対する目標の定め方が社長にとって第一の重要能力になる。
↓
【質問】
＊商品対策として重点商品と最大範囲を決める、とありますが、そのうちの「商品の範囲」の概念が今一つわかりません。
↓
商品の範囲とは、どこまで扱うか、何を扱わないかです。念のため、中心は競争力の強いもの、一位の商品です。
○Posted by ゆらさん
初の書き込みありがとうございました｡
コメント遅くなって申し訳ありません。
【大事だ！と思ったところ】
4、経営戦略は置かれている<状況>と持っている<資源>により変わる
↓
これは本当に戦略の基礎の基礎の基礎ですね。（戦略の基礎３乗）
初めての書きこみです。
今は愚直に学ぶことを心がけようと思っています。
↓
これからもよろしくお願いします。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
