仕事や節税 (2): 稼いで遊んで人生満喫！

2024年10月02日

LTVが大事！？

弊社でもKPIの一つに新規取引数というのがあるのですが、最近これが本当に必要か疑問に思ってきました。

というのも新規が増える事よりも年間の取引数を増やし、結果的に売上利益をどれだけ達成出来るかが重要なので、KPIの設定を新規取引数じゃなく商談数の方が良いような気がしています。

というような思い付きアイデアを幹部メンバーへ伝えておきました。

後は幹部メンバー内で議論し、商談数にかかわらず改善したKPIを提案してくれると思います。

KPIは最低でも半年に一度くらいは見直しをかけて目的とズレていないかチェックした方がよさそうですね。

たまにはこういうちゃんと仕事してるっぽいところを書かないと、いつも娯楽の事ばかりの人だと思われそうで。。。笑

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2024年09月27日

褒めて伸ばす！？

私は社内においてあまり怒りません。

疲れるというのもありますが、怒るより褒めて伸ばす方が良いと考えているからです。

これに関しては賛否あると思いますし、正解は無いと思っていますが、私自身指摘されたり怒られるよりは褒められた方が嬉しいので、そうしているだけです。

基本的に褒めるようにしていると、ちょっとした指摘が重く受け止められ、改善に繋がるという事も多々あります。

こちらとすれば怒るより労力は少なくて済みますし、一石二鳥って感じ？笑

なので、弊社内はガツガツした雰囲気はありません。

先日、とある会社に訪問した際、当たり前のように怒号が飛んでいてビックリしました。

昭和にタイムスリップしたのでは？と思うくらいの勢いでしたが、怒られている方はあまり堪えてなさそうだったのが印象的でした（慣れちゃったのかな？）

結局何を言いたいかというと、怒る方も疲れるし怒られる方も嫌だろうから、弊社は今後も基本褒めて伸ばす方針でいきますって事です。

これって誰に向けての記事？？笑

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2024年09月18日

時間をお金で買う！？

時間もお金も大事ですよね。

でも、どっちが大事と聞かれたら時間と答えるかも知れません。

一つの例を挙げると、弊社ではSNS運用を自前では行なっていません。

理由は簡単でノウハウがないからです。

弊社側で目指すターゲットと訴求したいバリューは明確に設定しますが、そこから先のSNS選定や運用方法などは全て提案してもらっています。

ノウハウがないので、予算さえ合えば基本GOサインなのですが、幾つかルールを設けています。

・一人のフリーランスに依頼するのではなく、必ず複数人に打診して提案してもらう。

・選定したSNSや運用方法の理由を確認する。

・期待される効果とその根拠を提示してもらう。

というものです。

これを2、3回行えば弊社のマーケティング部署もノウハウが貯まり、自前で運用する事も可能となります。

これが一から勉強していたのでは、ノウハウが貯まるまでどのくらい時間がかかるかわかりません。

多少お金がかかっても最初はプロに委託した方が全然違うので。

というような感じで、時間をお金で買っています。

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2024年08月30日

圏外キャンプ！？

経営者仲間の一人から誘われて圏外キャンプに行って来ました。

場所は長野県の標高高いキャンプ場。

予め服装には気をつけて、と言われてましたが確かにめっちゃ涼しい。

しかも圏外！！

これは事前に聞いていたので、今回はPCを持たずに行きました。

キャンプ道具一式は当たり前として、それ以外で持って行ったのは

・圏外で役に立たないスマホ

・ノート

・ボールペン

だけ！

昼間はノートとペンを使って現状分析や今後の戦略立案などを行ったのですが、PCを使うのとまた違ってこれはこれで良い気づきが出ました。

夕方になり日が傾いたらノートが見えづらくなり、そこで仕事は終了で後は飲みながら色々な食事を楽しみ、語り合い、21時過ぎには就寝となりました。

翌日は4時過ぎに目が覚め、その辺を散歩して頭をスッキリさせたら、また7時の朝食時間まで集中して仕事をする事が出来ました。

こういう仕事のやり方もたまにはアリだな、と感じました。

誘ってくれてありがとう！

日中と早朝は仕事しかしてないんだけど、このキャンプって経費にならないのかな？笑

ならなそうだな。

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タグ：キャンプ

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2024年08月15日

合弁会社設立準備！！

現在とある企業様と合弁会社を設立する運びとなりましたので、そちらに時間を取られる事が多いです。

事業内容は決定しているものの、より具体的なターゲット、コア・コンピタンス設定、数値計画、行動スケジュール等々、週に1，2回は集まってMTGしています。

10月設立は決定しているのに、社名もまだ決まっていないので、中々ハードなスケジュールで進んでいます。

ただ、この合弁会社は今までの弊社とは大きく異なったビジネスモデルになりますので、既存事業とのシナジーを期待出来、非常に楽しみな会社です。

世の中がお盆休みでゆっくりしている時、私は合弁会社設立でバタバタしているのも何か面白い！

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タグ：グループ経営

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2024年08月14日

快適！！

世の中は夏休みモードです。

そんな中、私は毎日仕事をしています。

これがめちゃくちゃ快適！！

・電車は空いている。

・ランチのお店も並んでいない。

・オフィスも人がほとんどいないので静か。

とにかく色んな面で快適です！

これからGW、夏休みなどの長期連休は仕事するようにしようっかな～

流石に年末年始まで仕事するのはやり過ぎかな？

それにしても快適！！

若干寂しいのは会食のお誘いが少ない事ですかね。

この快適さを満喫したいと思います！

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2024年08月06日

連帯保証人になってまで借りる？？

先日、とある経営者の方（Bさんとしておきます。）から質問を受けました。

質問の内容はと言うと「連帯保証人が必要な場合でも借入を行うべきか？」というもの。

個人的な意見となりますが、借りた方が良いと思っています、と回答しました。

勿論連帯保証が外れるのが理想ですが、もし連帯保証を求められたとしても手元資金を厚くするというのは凄く大事な事だと私は考えています。

ではどのくらい手元資金があれば充分と考えるかというと、固定費半年分以上の預金額があり、向こう半年以上の数字が見えていれば追加融資は無くても良いかなと考えます。

そこまで潤沢じゃ無い場合や多額の仕入、投資（採用や事業開発等）の予定がある場合は、やはり借りた方が良いような気がします。

この辺は色んな考え方があると思いますので、一つの意見として見て頂けたらと思います。

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2024年07月29日

替わりが効く商品とそうでない商品！？

仕事で提供した商品に不備があった場合どうしますか？

・飲食店で注文された商品と違う場合は作り直す

・購入したおもちゃが破損してたら新しいのと交換する

という事が考えられると思います。

でも、派遣した社員がダメだった場合はどうしますか？

似たようなスキルの方をご紹介するという事も出来るとは思いますが、必ずしもマッチするとは限りません。

というように商品が人になってしまう場合、替えが効きづらいという事が想定されます。

その他にも、数に限りがある商品なども替えは効きづらいですね。

私はこのように替えが効きづらいビジネスはなるべく手を出さないようにしています。

理想なのは替えが効いて、場所も取らない商品（デジタルとか小物とか）が良いですね～

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2024年07月05日

3人寄れば文殊の知恵！？

最近、経営者仲間と会う頻度が上がりました。

なんか定例ミーティングしているみたい笑。

それぞれ業種業態も違うので参考になる事が多く、ついつい会う頻度が上がってしまいます。

中にはそれぞれの強みを活かしてコラボ事業が生まれる事もあったりして。

3人寄れば文殊の知恵じゃないですが、本当に良いシナジーが生まれている感じです。

後はお会いしている仲間が全員経営者なので、決断も早いというのが特徴です。

「上長に確認して。。。」とか「明日まで待ってください」というようなのが無く、「やりましょう！」とか「今回はやめときます！」というように早い！

引き続きこの経営者仲間の会は続けて、双方の会社にベネフィットを生み出せればと思います！

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タグ：コラボ協業

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2024年06月18日

業務委託比率ってどのくらいが良いの？？

弊社では他社よりも業務委託を活用していると思います。

その比率はというと時期によって増減するのですが、年間平均すると50％くらいかと思います。

これは人数換算です。

社内でも散々説明してきていますが、業務委託を活用する事で企業全体の底上げが出来ていると思います。

例えば、

・盤石な経理処理

・安定したアポ数

・コストを抑えた事務業務

・社員の急病に怯えないで済むIT運用

など、挙げればキリがないくらいです。

業務って生き物で、どんどん形を変えていくので、それに応じて業務委託先も変えたりしてます。

今後も企業を成長させる上で必須だと考える業務委託を積極活用していきます！

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