楽しく全力で！

2024年10月17日

結果管理と行動管理！？

先日打ち合わせした会社は営業マンの行動をシステムで管理していると教えてもらいました。

結構細かく行動管理をしていて、30分単位でどこで何をやっていたか上司が把握出来るようになっているとの事。

成果が出ていない社員は行動に原因があり、そこを改善する事で成果を管理しなくても成果が出やすくなると言っていました。

当社は結果管理を行っているので、そういうやり方もあるのか、と大変勉強になりました。

どちらが良い悪いではありませんが、行動管理も有効かも知れませんね。

今の結果管理に限界を感じたら導入を検討してみようっかな？

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2024年10月16日

目標は前倒せ！？

現在、商談中の会社社長と打ち合わせしました。

その会社では社員の目標を四半期ごとに切っているらしいのですが、目標を前倒しで進めないと厳しいと教育し、ほとんどの社員が前倒しするべく動いているようです。

例えば四半期で3000万円の目標があったとすると、初月が1000万円を超えるのか下回るのかで翌月以降が全然変わってきます。

例えば初月800万円しかいかなかった場合、翌月以降は通常目標の他に200万円の穴埋めも行わなければならないので非常に苦しくなり、2ヶ月連続で未達だった場合、その四半期の達成は絶望的となってしまいます。

逆に初月で1200万円とか出せた場合、翌月以降気持ち的にも動き的にも相当余裕が生まれます。

なので、四半期だろうが半期だろうがスタートが重要との事。

そして良いスタートを切る為にはその前の準備が重要との事。

例えば第一四半期を良いスタートで切りたい場合、前期末には準備を完了させておく事が肝要。

この辺は僕も全く同じ気持ちだし、今まで何度も言ってきた事なので、初めて感は全くありませんでしたが、改めて大事なんだなと思いました。

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2024年10月15日

10倍成長を狙う！？

先日仲の良い経営者仲間と会食しました。

彼の会社は物凄く調子が良いようで、ここ3，4年で劇的に成長出来たらしく、その秘訣を伺ったところ「2倍、3倍じゃなく10倍成長を狙ったから」だそうです。

どういう事かというと、僕と同様彼にも色々教えてくれる大先輩経営者がいるらしく、その方に「2倍、3倍成長したいと考えた時、今の延長線上でで考えがちになる。しかも意外と何とかなる（達成出来ちゃう）場合もあるので、これで正解だと考えてしまう。でも、10倍成長を狙う時、今の延長線上にそれ（10倍成長）は絶対になく、根本から考えを変えないとダメ。この動きが結果として次のステージに繋がる事となる。」と教えてもらったとの事。

その大先輩経営者に定期的にアドバイスをもらいながら、めちゃくちゃ苦労しながら何とか色んなものを変えた結果、10倍ではないものの4倍成長を達成出来、現在も伸び続けているようです。

その過程においては痛みも伴ったようですが、今となってはこれで良かったんだと思える、と言ってました。

2年後くらいには10倍成長も達成出来る見込みのようで、その後はまた次のステージに向けて変化させていくようです。

その話を聞いてかなりテンション上がりました！

良い話を聞いた上にご馳走になっちゃいました。。。今度は是非ご馳走させて下さい！

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2024年10月14日

現場退場したい！？

大先輩経営者の方とランチMTGしました。

その際、昇進についてアドバイスをもらったのですが、「現場が好きで現場退場したくないと思ってる社員は、どんなに現場仕事が出来ても管理職への昇進は慎重になった方が良い。それより別の待遇を検討すべき」というもの。

現場が好きで現場退場を願っていない人を管理する側へ異動させると、テンションが下がり途端にパフォーマンスが下がってしまう場合があるようです。

なので、「現場内での昇進」と「現場退場を伴う昇進」は分けて考えないとダメとの事。

僕個人的にはシンプルでいきたいので、もう少しアドバイスをもらいながら、昇進ルールを検討したいと思います。

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2024年10月11日

合弁会社設立！！

本日、10月11日（大安＆天赦日）にとある美容系の会社様と合弁会社を設立させて頂きました。

当社グループでは初の業態となる会社となりますが、この事業がきっかけになり、更なるシナジーを生むと確信しています。

会社設立も慣れたもので、事前準備も過去一番といって良い程じゃないでしょうか？

直ぐにでも動き出せますので、この週末から稼働開始したいと思います！

感覚値で3倍のスピードになるよう動いて参ります！

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2024年10月10日

来〇は無い！？

昔は今日が体育の日だったんだよなぁ。

分かりやすくて好きだったんだけど、今はスポーツの日と名前も変わっちゃって、なんか微妙。。。

それはさておき、今月中に〇〇をやらなきゃならなかったとします。

でも今月中はちょっと厳しそう。。。

こういう時どうしますか？

１．来月までには達成出来るように計画を見直す

２．何が何でも今月中にやり遂げる

３．何も考えられない（思考停止）

3番目は論外として1番か2番になる人が多いと思います。

では正解はどれ？と聞かれたら？

僕は2番以外に正解は無いと考えています。

やむを得ず1番を許容する事もありますが、正解は？と言われたら2番一択！

ダメそうな時、来月や来期など「来〇」を考える人って、いつまでも達成出来ずにズルズルと延びる傾向にある気がするんですよね～

なので、とにかく来月は無い！来期は無い！全て今月、今期でやるんだ！という意識で臨みましょう！

食欲の秋で食べ過ぎる日が多いけど、ダイエットは来月からで良いかな？笑

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2024年10月09日

カオスを創る！？

起業して30年強かけて売上高600億円を達成した社長と打ち合わせしました。

当初30分程度の予定が、話が弾んで結局2時間も色んなお話を聞かせて頂きました。

めちゃくちゃ印象的だったのは「小さくまとまらず敢えてカオスを創り出せ！」というもの。

大きく成長する為にはカオスが必須のようで、カオスの中からブレイクスルーが生まれるようです。

カオスは精神的にキツイらしいですが、だからこそ脱却するために組織や仕組みが半ば強制的に作られるようです。

小さくまとまってヌルイ環境の中でブレイクスルーを起こせ！とか仕組みを作れ！と言っても、緊急性を感じていない為に先送りにしたり、結果やらなかったりするとの事。

具体的にどういうカオスが良いかとかも詳しく教えてもらったので、ちょっと検討してみようっかな。

ありがとうございました！！

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2024年10月08日

これってカスハラ？それとも？

とあるカフェで仕事をしていた時の事です。

大きなスーツケースを持ったインバウンド観光客3人組が注文に苦戦していました。

中国人らしき人達は流暢な英語を使っていましたが店員は理解出来ず。。。笑

結果的に指先注文で無事注文完了していました。

それで一件落着かと思いきや、次に並んでいたおばさんが怒り出しました。

内容は「外国人だからといってポイント持っていないと決めつけちゃダメだ！」というもの。

そのカフェは代金を支払う際に楽天ポイントかdポイントがつくようなのですが、店員はインバウンド観光客にポイントの有無を確認しなかったので、そこを責められているようです。

おーい、おばさん！ポイント持ってる訳ないでしょ～！とめちゃめちゃツッコミたかった。

ここまでくればカスハラじゃないかと思いましたがどうなんでしょうか？

そんなおばさんに店員は深々と頭を下げていましたが、おばさんに下げる必要もないかと。

ズレた正義感って怖いなと思った出来事でした。

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2024年10月07日

久々でも安定！？

最近パンチョや家系ばかり行ってましたので、久々に蒙古タンメン中本へ行ってきました。

注文したのは僕的に定番中の定番である「味噌卵麺（野菜大盛り）」です！！

今日は珍しく、ネギなどのトッピングをつけませんでした（画像のネギはデフォルトでついてるものです）

何故かというとお金が万札しかなく、ネギとかの為に万札を崩すのも。。。と思っただけです笑

やっぱり安定的に美味い！！！

気温も丁度良くなってきましたし、蒙古タンメン中本の頻度上がるかも？

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タグ：蒙古タンメン中本

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2024年10月04日

無駄な会議！？

当たり前ですが、会議って重要なものもあれば無駄なものもあります。

要は内容次第ですね。

では無駄な会議ってどういうものがあるのでしょうか？

僕が思う無駄な会議の一例が「共有事項が多い会議」です。

共有するのであればチャットやメールで十分です。

それに対する質疑応答を会議の場で行うのはありだと思いますが、共有は事前にやっておかないと時間ばかりかかります。

その他には「ゴールのない会議」ですかね。

方針や役割など、何かを決める会議じゃなく何となく打ち合わせて終わり、というのは会議とも呼べないかも知れません。

現在の会議は無駄じゃないか？もっと良く出来ないか？を時折考えるのは必要ですね。

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