期待値で計るバリュー投資　無期限信用取引　有

まだ１株保有していて、なにかと気になる銘柄の2762三光マーケティングフーズがついに四半期の営業損失がしれっと５．７億円と出してるのを見て、私の頭の中の山がドカーン！と噴火しました。

まあ優待が続く限りはあんまり下がらないのかもしれませんが、ついに最後の１株も売ろうかと思うほどになってきたような。結局、売上げが激減してるし。。。

チカラめしに最近「新メニュー」が登場してますねえ。

いつのまにか焼き牛丼は一番下の小さなくくりで３９０円で発売してました。

私、この会社結構好きなんですが、迷走がとまらないような気がします。

毎日飲みまくっている私が、無責任に「なぜ、三光が、どつぼにはまっているか？」に対する答えを考えました。

それは、、、

「オーナー社長の発想は、もともと酔っ払いを前提としたものであるから」

である。

多分。

まあ、そりゃみんなわかってますよねえ。

ということは、正解は、財務体質のいい今のうちに、「チカラめし」だけではなく、「ノンアルコール業態」からの「完全撤退」となる。

もともとここの社長の朝三暮四（いい意味のほう）には定評があるし。

どうもプライドが邪魔をして、（もちろん店舗保証金のサンクコストも考えているでしょうけど）なんとか回復させてみせる！と一部撤退しながらも、チカラめしに追加でてこ入れを図っているようです。

ただ、酒を飲まない人はシビアですから、三光のように、設備投資の大きな食事ばかり提供すると、長期戦でまず負けると思うな。。。

新メニューで押してたもの

１．餃子→日高屋の二番煎じ

２．揚げ物→プレナスのやよいけん

３．カレー→もうだめでしょ、このパターン

４．麻婆豆腐→これは面白いけど、居酒屋パターンなような。毎日これは食べないっしょ。三光の企画会議で「これで行こう！」とかやってそう。

４．焼き牛丼→小さく記載

上記のものは結局過大な設備投資に起因してるし、さらにてこ入れするともしかすると急激に財務内容が悪化するかも。。。結局専門店には負けるというのがここ数十年の傾向ですよと。

社長に文句言える若手上級管理職がいないんだろ～な～～～。

と、ここまで書いたのですが、基本的に好きな会社なので、スパッと復活してほしいものです。