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2007年01月の記事
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三重県に出張
■本日は三重県に出張でした。もう３年間続けている三重県産業支援センターの販路開拓事業の仕事です。本日が今年度の最終会議でした。今回は打ち上げがありました。■やはり３年も続けていると愛着が湧きます。来年度、事業がリニューアルするということなので、また皆さんと再会したいと語り合いました。どうなるか分かりませんが。三重県のこの政策はとてもいい制度です。ただ課題もあったので、今年度の後半は課題抽出に時間を費やしました。次年度は、さらにパワーアップしていることでしょう＾＾また機会がありましたら、続けたいものです。■飲んで帰る電車の中で、Ｍさんから要領の得ない留守番電話が…しばし、わけのわからない気分に包まれつつ、大阪に帰ってきました＾＾；
January 30, 2007
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ブータン王国に学ぶリーダーシップの形
■今までこの国のことは知りませんでした。ウィキペディアによると、世界的にも注目されている国だそうです。あのインドや中国が「尊敬しているから」として、対等な国家として接しているとか。この講演録を読む限り、こんな立派な国があったのかと驚きです。（検証はしていませんが）ブータン王国に学ぶリーダーシップの形
January 27, 2007
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沖縄の企業の方と面談
■沖縄の企業の方が大阪に来られたので会いました。沖縄では誰でも知っている老舗企業ですが、社長は私より若い。私のセミナーを聞いて、経営戦略を固めたそうです。それ以来、親しくお付き合いしています。■今年、沖縄で始める事業について相談しました。結構ノリノリでしたね＾＾■社会貢献意欲も強く、若いのに立派な経営者です。沖縄へは３月に行きますので、よろしくお願いいたします。
January 25, 2007
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企業研修
■夕方から企業研修。営業マンに戦略的思考を浸透させるというテーマでのシリーズです。どうすれば、分かりやすく、しかも吸収できるか。たどり着いたのが今のスタイルです。■代表的なフレームワークを示し、事例を使って応用方法を伝える。その上で、自分たちで活用してもらう演習を行う。演習に入ると、基本的に、社員だけで議論してもらう。私は極力黙っている。フレームワークも選び抜きました。シリーズで使ったフレームワークをまとめると企業戦略が立案できるようになっています。この企業は、半年行っていますが、戦略に対する理解が進んできたと感じます。■この企業は優秀ですから理解が早かったようです。次のステージに進まないといけないなと思う次第です。
January 24, 2007
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社会起業家のFさんと情報交換
■午前中バタバタする＾＾；その中で、コンテンツ作成に邁進。締め切りが迫っております。■午後、社会起業家のFさんにお会いして情報交換しました。すべてのビジネスの目的は社会貢献ですが、社会起業家と言う場合は、いわゆる社会問題をビジネスを起業することで解決しようとする人です。社会問題に強い関心を持つ人は多いと感じます。私の周りにも大勢います。普段厳しい競争社会にいるためか、余計、その意欲を持つのでしょうか。私も、出身学部が社会福祉学部ですし、社会問題には強い興味を持っています。それをビジネスで解決できるならば、素晴らしいと思います。Fさんは、評論家やコンサルではなく、実業として起業した人です。時折、情報交換をさせてもらっています。■実は私も、社会福祉分野でのビジネスを考えています。今日は、Fさんにいろいろと業界のことをお聞きしました。何とか、形にしていきたいと思います。
January 22, 2007
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人のいいところを見よう
■あるセミナーに参加。人から勧められた子供の教育に関する話です。ビジネス系セミナーにしか行かないものですから新鮮でした＾＾■講師の方は、小学校の先生です。「子供のいいところを伸ばす」という信念で、学年のはじめに「宝物ファイル」を一人一人に渡すそうです。それは、子供が思う宝物を入れておくファイル。テストの答案であったり、習字であったり、好きなタレントの写真であったり。自分を好きになることが、自信を持って生きる第一歩になるということです。■先生は、「自分の好きなところ」を書かせてそれも宝物ファイルに入れるそうです。次に家族から見た「その子のいいところ」、友達から見た「いいところ」も書いてもらいファイルに入れていきます。自分でも気づかない「いいところ」がファイルに溜まっていきます。いわゆる「ジョハリの窓」を広げていくことになります。■先生いわく、人は生存欲求よりも所属欲求の方が強いとか。つまり、自分の居場所がないと思った子供は、死んだほうがマシだと考えてしまいます。いじめで死んでしまう子供はそう思ったのでしょうか。だから、学校でも家庭でも、その子の居場所を作ってやることが何よりも大切です。否定ではなく、肯定してやること。子供のいいところを見てやろう。■私も人の親ですから、身につまされました。今まで子供の悪い面ばかり見ていなかっただろうか。知らず知らずのうちに、子供の居場所を奪っていなかったのか。反省しました。■この考え方は、どんな人間関係にも通じるものがあります。会社でも、友人でも。すばらしいセミナーでした。
January 20, 2007
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ビジネスモデルについて
■最近、ブログをサボっております。代わりにランチェスター関西ブログはまめに続けておりますので、こちらもよろしくお願いします。■あちらのブログには書いていますが、最近、興味を持っているのが、ビジネスモデルに関することです。いわゆる儲け方ですね。会社の数だけ儲け方があると言われますが、実際には、いくつかのパターンに分かれることを発見しました。発見というほどではないですが。戦略を知らないと、努力が報われないというのが、長年の私のスタンスです。儲け方は、戦略の一環のビジネス構築にかかわることです。そんなことを考えていて見つけた本がこちら。固い本ですが、参考になりました。
January 19, 2007
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ランチェスター戦略勉強会
■本日は戦略勉強会でした。今回の事例は「観光タクシー」を紹介するヒューマンビーグルという企業です。こちらはたびの足というサイトを運営しています。観光タクシーというニッチな業界のネットワークを構築して、消費者に紹介するというビジネスです。面白いところにチャンスがあったもんです。■詳しいことは省きますが、このビジネスは、スライウォツキーの言う「スイッチボード利益モデル」の一種です。固定費が大きく、顧客との情報格差があり、需要がそれほど頻繁でない事業に有効なモデルです。■今回は、このモデルが有効な他の業界について考えました。■勉強会の後は、懇親会です。今回は新年会という名前でいつものように飲みました＾＾私の出版企画案や福祉ビジネスの可能性について大いに盛り上がり、飲みすぎてしまいました＾＾；
January 14, 2007
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起業専門会社って？
■ここ数日、裏側の仕事に勤しんでいます。コンテンツ作成もその１つですが、関連事業の計画を作ったり、ＰＲ資料を作成したり、ＨＰのコンセプトを打ち合わせたりなどです。■だれかがやってくれる仕事ではないので、自分でしないとあきませんな＾＾；■持ち込まれる事業アイデアにも魅力が多いものですから、心動かされないようにしなければなりません。そういえば、起業専門会社というのがあるそうです。いろんなアイデアを集めて、有望なものを事業化まで持っていくという会社です。私のような気の多い人間にはうらやましいビジネスです。■だけどこの会社、どういうスキルがあって、どうやって儲けるのかが今ひとつ見えません。どうなっているんでしょうか？
January 12, 2007
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営業努力が足りない
■町に若者が多いなあと思っていたら、成人式だったんですね。■本日は梅田で企業の方と打ち合わせ。それだけで帰るのはもったいないから、坂口さんのところへお邪魔して情報交換。それから梅田へ戻り、Ｓさんと新年会と相成った。休みの日でも活動している人はしているもんです。他の士業の方の営業ネタは参考になります。■ところで、日経ＰＢ文庫の「そこまでやるか」という本はためになりますよ。理屈に合わない泥臭い活動をする人たちを粘り強く収集した日経新聞の夕刊の連載をまとめたものです。営業って結局、泥臭いことの連続です。計画はシンプルであるほどいいんですが、実行においてはクレイジーさがないと完遂できません。この部分は（私の嫌いな）精神論になってしまうのでうまく伝えられない。だけど、この本に出てくる「自転車でケーキ５００個を訪問販売するケーキ職人」や「一品でも御用聞き販売をするコンビニオーナー」「極端な口下手なのに１つの会社に通いつめて社員の半数を顧客にした保険外交員」などの話を読んでいると、自分の努力が足りないことを痛感せざるを得ません。モチベーションアップにこの上ない本ですね。
January 8, 2007
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遠方から来たる
■本日、東京からお客さんが来たので、急遽新年会となりました。「男はつらいよ」の寅さんを地で行くようなＴさんです。今日は、東京から来た人のための黄金コースである「法善寺横町」→「丸福珈琲」→「たこ焼き」でした。できたら、お土産に「りくろーおじさんのチーズケーキ」も買ってもらいたかったが、時間的に無理でした。楽しいひと時でした。■今日もランチェスター関西ブログを書きましたので、読んでください＾＾
January 6, 2007
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統合と先鋭化
■ものすごく久しぶりにランチェスター関西ブログを更新しました＾＾；ほぼ１年ぶりです。こんなんじゃあきませんな。今回は、映画ビジネスの動きにからめて、産業のデジタル化の行方を考えたつもりです。■ランチェスター関西メルマガにも書きましたが、世界はデジタル化しつつあります。これは「統合コンセプトの構築」と「個別産業のデバイス化」という２つの流れにつながります。難しい言い回しですね。。要するに業界などというものは無くなって、いくつかのコンセプトのもとにあらゆる企業が組み込まれるというのが流れです。市場というよりも新たな「世界観」が構築されつつあるのが転換期といわれる現在です。グーグル、マイクロソフト、アップル、松下、ソニー。。それぞれの世界観競争の行方を見極めつつ、それらに適合したデバイスを磨いていかなければなりません。それが我々の生き残る道でしょう。■日本の著作権団体は、ユーチューブに最後の抵抗をしているみたいですね。違法投稿に日本ピリピリ ユーチューブと著作権団体が協議へ無駄な抵抗になると思いますが。。。
January 5, 2007
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仮想世界の経済活動に課税
■米議会、仮想世界の資産に課税 知的保護も検討■世界の大手企業、仮想世界に進出 経済活動、消える境界線■上記は、フジサンケイビジネスアイの記事です。とうとうバーチャル世界の経済活動が現実と融合し始めたようです。日本ではオンラインゲームがそれほど盛んではないので今ひとつ現実味が湧かないようですが、アメリカではここまで進んでいるんですね。確かアメリカの大手オンラインゲームが日本に進出してくるという話もあったはずです。そうなれば、日本もいずれこのような事態になるでしょう。■そういえば、週刊ダイヤモンド06/11/18には、そんなゲームの世界が広告媒体として脚光を浴びているという記事がありました。テレビ広告の威力が薄れ、市場縮小の流れにある広告業界ですから、新たなメディアを常に求めています。テレビ番組の中で、商品を使ってもらおうという情けないタイアップ広告などが一時期もてはやされましたが、バーチャルゲームの中では割合スムーズにタイアップ広告ができるらしいです。ゲームの世界は水物ですから、ゲーム世界を広告メディア化することで、安定収入を得ることができれば、メーカーは願ったり叶ったりです。拡張が可能な人気オンラインゲームはまさに宝の山になるわけです。だから、広告業界、ｅコマース業界、ゲーム業界が３つ巴のＭ＆Ａ合戦に入るのではないかと記事は予想していました。■アメリカではさらに進んで、大手企業が、仮想世界の中で、マーケティング手法の開発や消費者調査、あるいは収益活動などに勤しんでいるというのが今回の話でした。■市場という枠はどのように変形していくんでしょうか。
January 4, 2007
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仕事はじめ
■本日より始動。■朝、近くの公園にジョギングに。いい天気でした＾＾■事務的な仕事。■その後、ランチェスター関西メルマガの執筆。今日配信なのに、今日書いておりました。自分自身が普段から考えていたことをネタにしました。私にとって、メルマガを書くことは、自分の考えをまとめることに役立ちます。■それが終われば報告書関連。これを書かなければ収入にならないという代物です。いつものように溜めていたので大変でした＾＾；■終われば夜になっていました。これからは右脳を働かせる時間帯です＾＾それにしても、腕を組んだ時、上になる方の腕で左脳派か右脳派か分かるという説はホンマかいな？
January 4, 2007
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謹賀新年
■旧年中は大変お世話になりました。本年もよろしくお願いいたします。■１年の計は元旦にあり。といいますが、私はといえば、格闘技戦のビデオを夜中観ていたため、朝起きたのが１０時でした。。。いきなり怠惰なスタートを切ってしまいました。それにしても、つまんないマッチメークをしやがって、谷川の野郎。■昨年は法人を立ち上げたのを機に、仕事を絞っていきました。零細企業の分際で仕事を断るのは勇気がいったのですが、それがテーマだったのですから仕方がない。今年は、その方向性に基づき一点突破していく所存です。■そういえば今日の日経新聞に「これからの企業は、拡大路線と集中路線を使い分けよう」と書いていましたが、零細企業は「集中しながら拡大する」ことが可能です。いや、「集中することが、唯一の拡大路線」といってもいいかも知れない。というわけで私もランチェスター戦略の専門家らしく、一点集中を貫いていきたいと思います。■一点集中をする私にとってネットワークはなにより大切なものです。今年も、皆さんにお世話になる機会が多いと思います。何卒よろしくお願いいたします。
January 1, 2007
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