2004.08.17
カテゴリ： カテゴリ未分類
(PM 01:07)
企業の中堅クラスを対象とする擬似役員会のことを」ジュニアボード」
と呼んでいる。
目的は、人材育成と、新鮮な見方による経営改革。
分析フェーズ、構想フェーズ、実行フェーズがある。
分析フェースの中に、「課題の構造化」のためのディスカッションがある。
課題（全社的）を掘り下げていく（ドリルダウン）と、対立する概念に
つきあたる。突き当たるまで掘り下げる、という部分が印象に残った。
具体的な対立構造の例としては、
技術重視と営業重視
企画機能を営業寄りにするか技術寄りにするか
短期利益と中長期利益
などといったことがあげられる。ところで、日産のゴーン社長は、成長と収益を両立させるとあっしゃっているらしい。
従って、これらの対立構造も、対立しないようにすることが可能になるのかも知れません。
企業の中堅クラスを対象とする擬似役員会のことを」ジュニアボード」
と呼んでいる。
目的は、人材育成と、新鮮な見方による経営改革。
分析フェーズ、構想フェーズ、実行フェーズがある。
分析フェースの中に、「課題の構造化」のためのディスカッションがある。
課題（全社的）を掘り下げていく（ドリルダウン）と、対立する概念に
つきあたる。突き当たるまで掘り下げる、という部分が印象に残った。
具体的な対立構造の例としては、
技術重視と営業重視
企画機能を営業寄りにするか技術寄りにするか
短期利益と中長期利益
などといったことがあげられる。ところで、日産のゴーン社長は、成長と収益を両立させるとあっしゃっているらしい。
従って、これらの対立構造も、対立しないようにすることが可能になるのかも知れません。
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