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新規契約も、保有契約も、減り続けています。
「解約を1件防ぐことは、
新契約を1件増やすのと同じ」
大手生保の幹部の言葉・・。
新規契約を増やしにくい中で、
収益源の保有契約件数を維持するには、
既存の契約をつなぎとめるしかありません。
昔から・・営業職員が定着しない業界でした。
新規の契約が取れなければ・・、
辞めざるをえない・・職場環境・・。
大量採用・大量脱落・・の、くり返し・・。
新規契約偏重が何をもたらしたか・・?
契約した担当者がいなくなれば・・、
お客さんと保険会社とのパイプが無くなり、
アフターフォローがおろそかに・・、
結果・・解約が増える。
自分で自分の首を絞めていたんですね。
この・・大量採用・大量脱落状態を、
「営業職員のターンオーバー問題」
と、いうそうです。
ほぼ・・2~3年で営業全員が入れ替わる
・・そんな状況・・のようです。
これ・・実は、今から40年以上前の
1965年の保険審議会の答申で
是正を求められていたようですが、
改善できずにきて・・、
今、お尻に火がついているところです。
各社・・大きく舵をきって、
給与制度、歩合制度を見直して
新規契約取りよりも保有契約を減らさないことに
重点をおき始めています。
それでも・・まだまだ、解約は増えるでしょうね。
申しわけないけど・・
)
なぜなら・・自分でしっかり考えて
加入している人はほとんどいませんから・・。
( 保険会社や代理店のリード
)
何かのきっかけで・・ムダな出費と気付けば、
ほとんどの人が解約に走るでしょうから・・。
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