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2018/10/06

変革せよ！IT部門/長谷島眞時

テーマ：読書(8636)

カテゴリ：システム管理

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第１章　経営者がCIOに言うべき5つのこと
□　CIOはビジネス上の目的に責任を持て
□　経営戦略としてのHow（どのように）
□　CIOやIT部門が「やるべきことは必ずやる」
□　 どのように(How)実行するか　実現するか
□　チームメンバーが対等で自己完結的に動く「 クラスター組織 」

対談１　JAトップとCIOのバディーな関係
□　ITのROIって何で計算するの

□　会社はいろいろな役割が支えている
□　契約が継続すれば、いつかは利益が出るのです
□　「アマゾンがやらないこと」を考える
□　グループ経営をやる以上は、CIOの持っている知見を
　　グループ全体でどう利用していくかを考えなければならない。
□　僕はプロですから、やり方を素人にとやかく言われたり、プロセスを素人に報告したり
　　することは、時間のムダなんですよね

第２章　誰も言わないCIOのあるべき姿
□　 本質的に解決しなけれ行けない問題があれば、誰が何を言おうとやらなくてはいけない
□　 やらなくても文句は言われず、やってもすぐには評価されない。
　　こうした課題に信念をもって取り組くむ勇気がCIOには求められる。
□　IT投資は投資目的と投資領域のバランスをとることが重要

　　事業部門のニーズとIT部門の施策に原資をどう配分するか決めていく
□　コミットするのは全ての見取り図ができてから
□　CIOが持つべき２つの要件
　1)To-Beを自ら描くこと
　2）ステークホルダーを巻き込むこと

□　情報セキュリティで最も問題なのは、現場の判断に任せてしまうこと
□　No MoreConsultants!
□　あの会社の仕事をやると、うちの連中は元気になる

第３章　CIOやIT担当者に贈る格言
□　 理論武装 と覚悟がCIOには必要なのだ
□　主体性を持たない経営はありえない。外を見ない方がいいこともある
□　異質な人とともに仕事をしながら理解を深め、自分も成長する事
□　システムが売り上げ増にどれだけ結び付いたかを算出するのは難しい
□　人材不足は社内でしっかり人材育成に散り組む好機なのだ
□　教えるのも仕事
□　専門性を高く評価する風土、
　　仕事で真価を発揮すれば働き方は自由
　　少々コミュニケーションに難があっても十分に活躍できる
□　CIOは「中」でなく「上」を向け
□　レーゾンデートル（存在価値）は何か
□　システムの都市計画である EA
□　IT部門はITの専門家として「ニーズを踏まえて提案力」を磨く必要がある
□　CIOは指示を具体的に出して、自信を持って仕事を進められるように配慮したい
□　CIOには新技術をハンドリングするスキルを部下が身につけられるような環境作りも求められる
□　競合他社に先んじてデジタルビジネスに着手すれば、リーダーとして利益を確保できる
□　当社にとって何が大事な事業になっていくか
　　そのビジネスに携わる人材は高い報酬で待遇する

対談２　CFOはCIOの怖い上司か、心強いサポーターか
□　ITは次世代の経営インフラ

第４章　IT部門、幸せ計画
□　爽籟の展望まで視野に入れて改革施策の網羅性を重視する
□　実現する戦術を重視する
□　ストップ・ザ・先送り
□　同時多発チャレンジ
□　リソース全体の戦略を自ら考え実践していくこと
□　ビジネス戦略から出てくる「声なき声」に応えていく
□　最も変化の厳しい現場でもまれながら、その変化を先取りしてきた経験
□　正しく限界を知り、実現可能なプランを提案する
□　ITガバナンス
　１）ビジネスとのかかわり
　２）制度面など対外的な関わり
　３）IT部門内部
□　全社戦略に照らし合わせて
□　ガバナンス
　１）人と組織
　２）テクノロジー
　３）リスク
　　・BCP
　　・情報セキュリティ
　　・ライフサイクルマネジメント

□　新入社員には、インフラとアプリを１年ずつ経験させる
□　まず変化に慣れる
□　ジョブローテーション
□　3つの主体性
　１）心身ともに健康であること
　２）自分のマーケットバリューを意識する
　３）会社に育ててもらおうと思わないこと

□　投資に対するリターンまで責任を持ち、それを全うする
□　システム投資の効果を最大限に高めるプロ

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