乱読・積んどく・お買い得!?

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　そこに登場するカリスマ転職代理人が、生瀬勝久さん演じる海老沢康生。
　本著の著者・海老沢嗣生さんは、そのモデルとなった人である。
　実際に大手転職エージェントでナゾの仕事（？）をしているらしい。

　しかし、そんなこととは全く関係なしに、本著はスグレものである。
　扱ってるのは、大学入試や大学卒業後の就職に関する様々な問題について。
　それらを、データを用いながら説得力あるクールな切り口で、
　読者に、ズバッと明快に現実を突きつけてくれる。

　　「科目減と無試験入学」というトレンドの裏では、二つの人口動態の変化が糸を引いていた。

　　この時期に第二次ベビーブーマー世代（1971～74年）が大学進学年齢に達したため、
　　大学齢人口（19～22歳）は85年の656万人からピークの93年には816万人（24.4%増）へと拡大。
　　すなわち「お客様」が増えるまたとないビジネスチャンスだったのだ。
　　神風が大学関係者には吹いた。
　　一つには雇用機会均等法の施行、そして、この直後に起こるバブルの崩壊。
　　この結果、従来なら短大進学率が高かった女子高校生にも、４大進学熱が高まる。
　　その結果、85年に26.5%だった大学進学率は、95年度32.1%へと上昇。
　　この両方を受けて大学生の数は184.8万人→254.7万人と
　　10年間で実に37.8%も増えることになった。
　　これだけの基礎条件がそろえば、当然、新規参入者も増える。
　　1985～95年の間に大学は一気に460→565校と105校（22%）も増加した。

　　同時に「ライバル」も急増する時代だったのだ。（p.68）

しかし、このベビーブーマー卒業後は、少子化の波が大学に押し寄せることになる。
今後の顧客減少が必然となった時点で、大学はその経営規模を縮小すべきだったのだが、
一度開いた店舗を、そう簡単に縮小したり、閉鎖したりするわけにはいかない。
その後、顧客獲得に向けて様々な営業努力が展開されることになる。

顧客獲得と自己ブランドの維持を図ろうとする大学。
その結果、大学数と大学生数はその後も増加し続け、
結果、95年に32.1%だった大学進学率は直近で50.2%にまで上昇したのだ。

20年余りで、ほぼ２倍に高まった大学進学率。
しかも、全大学入学者の４割が推薦とＡＯ入試によって入学している（私立だけなら５割）。
本著によると、その基準や選考方法はかなり曖昧なものらしく、信頼度は高そうにない。
同じ大学生、大学卒業生といっても、その質が20年前に比べ低下するのは当然だろう。

そして、この不況下、大卒を受け容れる企業側のキャパが、
20年前に比べて、増加しているはずが決してない。
企業として必要な人材数が、大学生の増加と連動して増えるはずがないのである。
結果、「大卒ならこのレベルの職場に就職できるはず」という思惑が外れる者が出てきて……

その他、「人気企業ランキング」や「採用実績校」にまつわるエピソード、
インターンシップの実態なども、たいへん興味深いものであった。
また、玄田有史さんの主張や「就社より就職」という考え方を批判しつつ、
「誰でも20代にチャンスは２回ある」とする、著者の「働く」ことの考え方にも共感できた。

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