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2017.12.09
カテゴリ： 経済・ビジネス
6つの章からなる一冊ですが、
本著のタイトルである「部下に残業させない課長が密かにやっていること」は、
その第4章のタイトルと全く同じものです。
即ち、この章が本著のメインになる部分ということでしょう。
そして、そこに記されている、残業をなくす3つの基本課題とは、
一つ目が、仕事の配分を見直し、その仕方の指導を強化すること、
二つ目が、部下たちの意識や行動の変革を促すこと、
三つ目が、マネジメント。
部下に習い事をさせること、
時間の費用対効果を考えさせること、
そして、部下にオーバースペックな仕事をさせないこと、が紹介されています。
さらに、部下に連続9日休暇を取らせて、
残業を25%削減させた例を紹介しているのですが、これがなかなか興味深い。
これは部下の一人のAさんが
「海外で行うイベントにどうしても参加したいので、1週間休ませてほしい」
という有給休暇申請の打診から始まった。（中略）
いい機会だと考えた課長は「君が9日連続（平日は5日）で休んでも
組織が回るような段取りをしてほしい」と伝えた。
Aさんは有給申請の打診から1カ月近くの期間があったので、
困ったときの問い合わせ先などをマニュアル化した。
また、仕事上、関係する他部署の担当者にも、
案件によって誰に問い合わせすればよいかなどの資料を整備した。（p.114）
この部分は、大いに共感しました。
なぜなら、私自身も「自分がいなくても回るチーム」を作ることを
そして、それが出来上がったとき、そのチームでの私の役割は終わりということです。
本著では、さらに、課長自身が仕事に集中する時間を確保し、
部下にも仕事に集中できる環境を整える必要性が説かれています。
この第4章以外では、第1章の「なぜ日本の会社は残業が多いのか」に示された、
「だらだらと長時間労働になってしまう8つの原因」に、大いに納得させられました。
6つの章からなる一冊ですが、本著のタイトルである「部下に残業させない課長が密かにやっていること」は、
その第4章のタイトルと全く同じものです。
即ち、この章が本著のメインになる部分ということでしょう。
そして、そこに記されている、残業をなくす3つの基本課題とは、
一つ目が、仕事の配分を見直し、その仕方の指導を強化すること、
二つ目が、部下たちの意識や行動の変革を促すこと、
三つ目が、マネジメント。
部下に習い事をさせること、
時間の費用対効果を考えさせること、
そして、部下にオーバースペックな仕事をさせないこと、が紹介されています。
さらに、部下に連続9日休暇を取らせて、
残業を25%削減させた例を紹介しているのですが、これがなかなか興味深い。
これは部下の一人のAさんが
「海外で行うイベントにどうしても参加したいので、1週間休ませてほしい」
という有給休暇申請の打診から始まった。（中略）
いい機会だと考えた課長は「君が9日連続（平日は5日）で休んでも
組織が回るような段取りをしてほしい」と伝えた。
Aさんは有給申請の打診から1カ月近くの期間があったので、
困ったときの問い合わせ先などをマニュアル化した。
また、仕事上、関係する他部署の担当者にも、
案件によって誰に問い合わせすればよいかなどの資料を整備した。（p.114）
この部分は、大いに共感しました。
なぜなら、私自身も「自分がいなくても回るチーム」を作ることを
そして、それが出来上がったとき、そのチームでの私の役割は終わりということです。
本著では、さらに、課長自身が仕事に集中する時間を確保し、
部下にも仕事に集中できる環境を整える必要性が説かれています。
この第4章以外では、第1章の「なぜ日本の会社は残業が多いのか」に示された、
「だらだらと長時間労働になってしまう8つの原因」に、大いに納得させられました。
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