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無駄なことをやらないと、合理的にはなれない

効率の悪い会議は減らす。
成果につながらない仕事はやめる。
時間をかけずに、最短距離で答えを出す。

もちろん、それは間違いではありません。

しかし、合理的に仕事を進めようとするほど、実は「無駄なことをやる経験」が必要になるのではないでしょうか。

これは、ビジネスパーソンにとって意外と重要な視点です。

そもそも、何が「無駄」なのかは、最初から分かるものではありません。

例えば、若手社員の頃に参加した、あまり意味がなさそうな会議。
頼まれて仕方なく読んだ資料。
成果につながらなかった営業活動。
時間をかけたのに、採用されなかった企画。

その瞬間だけを見れば、どれも無駄に思えるかもしれません。

しかし、そうした経験があるからこそ、「これはやらなくてもいい」「ここに時間をかける必要はない」と判断できるようになります。

つまり、合理性とは、最初から効率の良い道を知っていることではありません。

無駄な道を歩いた経験があるからこそ、無駄ではない道を選べることなのです。

これは仕事だけではありません。

一度、自分で遠回りしてみる。
失敗してみる。人から教わった方法を、あえて自分なりに試してみる。

そうすると、「なぜこの方法が効率的なのか」が分かるようになります。

反対に、最初から効率だけを求めていると、他人から与えられた「正解」をそのまま使うことになりがちです。

「この作業は30分で終わらせる」
「この資料はこのテンプレートを使う」
「このやり方が一番効率的」

確かに速い。

でも、その理由を理解していなければ、状況が変わったときに応用できません。

本当の合理性には、経験に裏付けられた判断力が必要です。

だから、若いうちから何でも効率化しすぎる必要はないのだと思います。

もちろん、明らかに意味のない作業を延々と続ける必要はありません。

大切なのは、 「無駄をなくすこと」と「無駄な経験をしないこと」は違うと理解することです。

一見すると遠回りに見える経験が、後になって大きな判断材料になることがあります。

「あのとき失敗したから、今回はこの方法を選ばない」

「あの仕事に時間をかけたから、重要なポイントが分かる」

「あの人のやり方を真似してうまくいかなかったから、自分に合う方法を考えられた」

こうした経験は、数字では測りにくいものです。

しかし、仕事を長く続けるほど、その価値が見えてきます。

合理的な人とは、何でも最短距離で進む人ではありません。

遠回りをした経験を、次の意思決定に活かせる人です。

だからこそ、すべてを効率化する必要はない。

ときには、無駄だと思うこともやってみる。

その経験が積み重なったとき、初めて「これはやらなくていい」と自信を持って判断できるようになります。

無駄を恐れない。

ただし、無駄を無駄のまま終わらせない。

それが、長期的に見て最も合理的な働き方なのかもしれません。

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