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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2019年01月10日
テーマ： ニュース(95849)
カテゴリ： 個人活動
昨年のことですが、以前に寄稿したことのある雑誌のインタビューを受けることとなりました。
経理専門誌のインタビューです。
テーマとしては「経理人材育成」についてです。
いつの時代でもポイントになる、人材育成の話です。
当たり前の話ですが、人材育成は一朝一夕にできるものではありません。
育成プログラムも必要ですし、OJTやジョブローテーションももちろん必要です。
経理の人材育成ということでは、専門知識や法改正への対応はどの会社の経理部でも一緒だと思います。
セミナーの受講や部内勉強会はどこの会社でもやっているでしょう。
これを一歩前進させて、外部から先生を会社に招いたり、今まで接点のなかったような方に会社に来ていただいて講演していただいたりといった、他流試合の経験を増やしていくことで、視野を広げていきたいと思います。
これは朝礼や部内勉強会、ミーティングの場などを活用し、しっかりと伝えています。
この両方がうまく整わなければ、正しい経理人材の育成は出来ないと思います。
自社の方針や動向を理解し、決算書の中の数値にどのように反映されているかを読み取ることが必要になります。
そのためにも経理部長の責任は重大です。
きちんと経理部のビジョンを示し、会社の方向性を説明し、我々がどこへ向かうのかを部員に明確にしてあげなければなりません。
楽しいインタビューでした。
記事になる日が楽しみです。
経理専門誌のインタビューです。
テーマとしては「経理人材育成」についてです。
いつの時代でもポイントになる、人材育成の話です。
当たり前の話ですが、人材育成は一朝一夕にできるものではありません。
育成プログラムも必要ですし、OJTやジョブローテーションももちろん必要です。
経理の人材育成ということでは、専門知識や法改正への対応はどの会社の経理部でも一緒だと思います。
セミナーの受講や部内勉強会はどこの会社でもやっているでしょう。
これを一歩前進させて、外部から先生を会社に招いたり、今まで接点のなかったような方に会社に来ていただいて講演していただいたりといった、他流試合の経験を増やしていくことで、視野を広げていきたいと思います。
これは朝礼や部内勉強会、ミーティングの場などを活用し、しっかりと伝えています。
この両方がうまく整わなければ、正しい経理人材の育成は出来ないと思います。
自社の方針や動向を理解し、決算書の中の数値にどのように反映されているかを読み取ることが必要になります。
そのためにも経理部長の責任は重大です。
きちんと経理部のビジョンを示し、会社の方向性を説明し、我々がどこへ向かうのかを部員に明確にしてあげなければなりません。
楽しいインタビューでした。
記事になる日が楽しみです。
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