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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2019年05月13日
カテゴリ： 経理業務全般
昨日は休みでしたが、休日が1日だとやはり完全に疲れは抜けません。
やや疲れを引きずったまま、また新たな一週間が始まりました。
今日は今期より新たに始まった会議での発表があります。
取締役会や経営会議とはまた別の場で、決算数値をベースにした分析結果を報告し、現状の確認と改善点を議論する会議です。
土曜日に月次決算が締まり、月曜日が会議なので、慌ただしい週末でした。
何とか分析も済ませ、会議に臨みます。
経理部は様々な会計データを持っています。
取締役会や経営会議には、主にPLやBSなど、会社全体の状況を報告します。
今回の会議は、同じデータを更に細分化し、部門ごとの管理会計についての報告です。
私はよく「データを縦から見るか横から見るかで、見え方が全然違ってくる」というような言い方をします。
会計データとは奥深いものであり、それを活かすも殺すも経理部次第だと思います。
そういう意味では、経理部の重要な業務には管理会計があると思います。
決算業務や支払いなどももちろん重要ですが、結果を分析して次の手を打つには、管理会計が欠かせません。
今回の会議は各部門長も出席しているので、まずは簡単な表現で分かりやすく説明することを意識しました。
何ヶ月か試行錯誤を繰り返して、この会議での発表スタイルも固まってくると思います。
初開催の会議での報告は、無事に終わりました。
来月に向けて、今日の課題を解決できるようにしたいと思います。
やや疲れを引きずったまま、また新たな一週間が始まりました。
今日は今期より新たに始まった会議での発表があります。
取締役会や経営会議とはまた別の場で、決算数値をベースにした分析結果を報告し、現状の確認と改善点を議論する会議です。
土曜日に月次決算が締まり、月曜日が会議なので、慌ただしい週末でした。
何とか分析も済ませ、会議に臨みます。
経理部は様々な会計データを持っています。
取締役会や経営会議には、主にPLやBSなど、会社全体の状況を報告します。
今回の会議は、同じデータを更に細分化し、部門ごとの管理会計についての報告です。
私はよく「データを縦から見るか横から見るかで、見え方が全然違ってくる」というような言い方をします。
会計データとは奥深いものであり、それを活かすも殺すも経理部次第だと思います。
そういう意味では、経理部の重要な業務には管理会計があると思います。
決算業務や支払いなどももちろん重要ですが、結果を分析して次の手を打つには、管理会計が欠かせません。
今回の会議は各部門長も出席しているので、まずは簡単な表現で分かりやすく説明することを意識しました。
何ヶ月か試行錯誤を繰り返して、この会議での発表スタイルも固まってくると思います。
初開催の会議での報告は、無事に終わりました。
来月に向けて、今日の課題を解決できるようにしたいと思います。
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