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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2020年04月13日
カテゴリ： 決算
私はほぼ在宅勤務中心で仕事をしています。
パソコンとスマホがあれば、とりあえずは何とかなります。
しかしながら、経理業務にはまだまだ紙の書類がたくさんあり、どうしてもテレワーク出来ない業務も多々あります。
3月上旬にテレワークの検証をした時に、新年度はここを改善していこうと考えていました。
しかしながら、そのリスクが早々に顕在化してしまいました。
なんとか時差出勤と可能な業務はテレワークで行っていますが、短時間出勤も含めても出勤しなければならない割合は、ほぼ70％程度です。
自宅待機や公休も加味すると、在宅勤務の比率は10％程度になってしまいます。
日本CFO協会の調査でも、75％の企業が決算業務に影響が出ると回答しています。
在宅勤務対応で全ての決算処理は不可能、という声が出ています。
こんな状況で、他社では決算発表を延期する企業も出てきました。
コマツ、西武グループHD、朝日放送グループHDなどが、決算発表の延期を公表しています。
そして、コロナウィルスの影響が今後の業績にどう影響するのか、なんともわかりませんが、企業会計基準委員会は「企業自ら一定の仮定を置け」としています。
そして、場合によっては、その一定の仮定の見積もりプロセスを開示しろと言っています。
言うのは簡単ですが、結局は企業に丸投げで無理難題をやれということです。
現場のこともわからずに簡単に言うなよ、という気持ちです。
まだまだ先が見えません。
それでもなんとかして、決算業務を推進していきます。
パソコンとスマホがあれば、とりあえずは何とかなります。
しかしながら、経理業務にはまだまだ紙の書類がたくさんあり、どうしてもテレワーク出来ない業務も多々あります。
3月上旬にテレワークの検証をした時に、新年度はここを改善していこうと考えていました。
しかしながら、そのリスクが早々に顕在化してしまいました。
なんとか時差出勤と可能な業務はテレワークで行っていますが、短時間出勤も含めても出勤しなければならない割合は、ほぼ70％程度です。
自宅待機や公休も加味すると、在宅勤務の比率は10％程度になってしまいます。
日本CFO協会の調査でも、75％の企業が決算業務に影響が出ると回答しています。
在宅勤務対応で全ての決算処理は不可能、という声が出ています。
こんな状況で、他社では決算発表を延期する企業も出てきました。
コマツ、西武グループHD、朝日放送グループHDなどが、決算発表の延期を公表しています。
そして、コロナウィルスの影響が今後の業績にどう影響するのか、なんともわかりませんが、企業会計基準委員会は「企業自ら一定の仮定を置け」としています。
そして、場合によっては、その一定の仮定の見積もりプロセスを開示しろと言っています。
言うのは簡単ですが、結局は企業に丸投げで無理難題をやれということです。
現場のこともわからずに簡単に言うなよ、という気持ちです。
まだまだ先が見えません。
それでもなんとかして、決算業務を推進していきます。
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