今日は、音楽会の代休でお休みです。
(音楽会の日に学級閉鎖がなくて本当によかった!
直前までドキドキでした・・・。)
お休みなのに出張を入れているので午後から神戸で佐藤曉(さとる)先生の話を聞いてきます。(^^;)
佐藤曉
先生は特別支援教育では有名な先生で、
わかりやすいご本も書かれているので、
きっといいお話が聴けるだろうとわくわくしています。
ま、それはそれとして。
「成功哲学」系の本つながりで、
今日は 中谷彰宏
さんの本をご紹介します。
今自分がリアルタイムで読んでいる本です。
やはりブログで紹介するのは、
リアルタイムで自分が接している情報を扱うのがいいですね。よかった話も過去のものだと、ちょっと思い出すのが大変だったりして・・・。
年かなあ。(>。<)
人脈より 人望
のある人が成功する
~15秒で心を動かす50の具体例』
( 中谷彰宏
、ベストセラーズ、2004、1400円)
=============================
【内容情報】(「BOOK」データベースより)
人望を得るチャンスは、どこにでもある。
すべての人と人との関係には、人望が存在する。
いい握手から、人望が生まれる。
人望のある人は、アイデアを生かす。
「一緒に働きたい」と思わせるのが、人望だ。
今すぐ役に立つ、人望を得るための具体例。
【目次】(「BOOK」データベースより)
第1章 人望を得るチャンスは、どこにでもある
( 人を人気者にできる人が、人気者になれる
/ 人望のある人は、応援の仕方がうまい
ほか)
/第2章 すべての人と人との関係には、人望が存在する
(サービスのいい店に行くと、優しくなれる/「客」と、呼び捨てにしない ほか)
/第3章 いい握手から、人望が生まれる
(握手は、足と背中でする
/話す時は、そばに寄ることで、チャンスがつかめる ほか)
/第4章 人望のある人は、アイデアを生かす
( リーダーの仕事は、セロハンテープ
/権限を委譲するのが、リーダーの仕事 ほか)
/第5章 「一緒に働きたい」と思わせるのが、人望だ
(人望のあるリーダーは、採用を人任せにしない
/「この人と働きたい」というのが、人望だ ほか)
=============================
斎藤孝
さんと 中谷彰宏
さんは、
具体的なエピソードをいろいろなジャンルから語られるので、
お話に説得力があるし、非常に勉強になります。
どちらもすごい量の本を書かれています。僕もこれぐらい本が書けるぐらいのエネルギーがほしいものです。
ご両人の本を読むと、エネルギーが伝染するので、
元気になります。
何をするにも、元気が一番!!
==========================『人脈より人望のある人が成功する』 自分用読書メモ1
・行列には空間・スキマが大事
区切れのない行列は最も遅くなる。
空間がないと大事故になる。
このとき、ガードマンさんに協力する姿勢を提案してくれる人が、人望のある人。
・人望を得るには、10センチ守備範囲を広げること。
前後を0.1秒長く伸ばすこと。
0.1秒待つだけで、「お客様の忘れ物はなかった」と確認できる。
・「今度ぜひ紹介してください」と言われて、
「今、電話しましょう」
といわれると気持ちがいい。
「今度会ったら、言っておきます」と言われても信用できない。
「今度って、いつだろう」と思う。
急いでやるということは、今、この瞬間、ここで、
私とあなたの関係を大切にしているということです。
それは、 運命を大切にすること でもあります。
・コンチネンタルタンゴは、
近づくまでが速くて、相手に近づいたらスッとスピードを落とす。
「だるまさんがころんだ」は足腰の安定度が決め手。
「 クイック・クイック・スロー 」です。
ヒュッと来て、最後をゆっくりにするのがいい。
・タランティーノ監督は、役者さんの耳元で「もっとこうしようか」とコチョコチョ言う。
「それは違う」とみんなの前で指示されると、メンツを壊す。
耳打ちすると、言葉もやわらかくなります。
ダメ出しをされても、ほめられた気がするのです。
離れると、言葉はどんどん強くなります。
・ほかの人が叱るところをどうやってほめるか。
・怒ったときに、いきなり相手に向かわない。
まず現状把握
。
・リーダーの仕事はセロハンテープ 。
モノを貼り合わせても目立たないこと。
・時間は、まさに生鮮食料品。
決断を保留すると、時間を腐らせる。
時間に在庫はきかない。
(p149までの内容より)==========================
長くなったので続きは次回に。
ところで、中谷彰宏さんと神田昌典さんとの対談CDというのが、ネット上で買えますが、これもよかったです。
5000円しましたが、それだけの価値のあるCDでした。
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