SAC.COM

バックナンバー

2026年08月
2026年07月
2026年06月
2026年05月
2026年04月

2026年03月
2026年02月
2026年01月
2025年12月
2025年11月

カレンダー

フリーページ

2014年06月01日

日本企業に足りないのは創造的模倣？

テーマ：たわごと(27731)

カテゴリ：経済

　どこの国の企業にも足りないものはいろいろあると思う。

　アイデアを実用化することをして「モノマネ」と呼ぶのであれば、「模倣が足りない」という指摘は当たっているのだろう。

日本企業が取り戻すべき「模倣能力」

　2013年5月17日　井上達彦
　日経ビジネスオンライン

　「外から眺めると、今の日本企業は、虎と狼に挟み撃ちにあって身動きがとれなくなっているかのようだ」（オーデッド・シェンカー）

　これは、国際経営の権威であるシェンカー・米オハイオ州立大学経営大学院教授の言葉である。今の日本企業に、アメリカ企業のような革新性があるのか、そうでなければ中国のようなどん欲さがあるのかと問いかける。

ガンダムウォーネグザ自信喪失(アンコモン) 《カード》【02P21May14】

　世界の頂点を極め、アメリカ国民に畏れさえも抱かせた日本企業の影は、今はすっかり薄くなってしまっている。日本企業も自信を喪失して、成長著しいアジアに位置する地の利すらも生かせないでいるようにも見える。しかし、これは一般論で、実際には日本の潜在力はまだ衰えておらず、これからが「挑戦の時機」だというアメリカの経営学者も少なくはない。
　…(略)…

　ゴーンの経営・課題解決の流儀
•成果主義マネジメント志向が強い
•会社が直面する問題を分析的かつ明確に説明する
•長期的な目標を視野に入れつつ短期目標に照準を絞る
•問題解決にあたって部門横断的なアプローチを導入する
•自分の下した決断には進んで責任を持つ
（カルロス・ゴーン『ルネッサンス ― 再生への挑戦』ダイヤモンド社、p.6を筆者が要約して箇条書き

　…(略)…

　成長を続けている日本企業も多い。

　問題は、全てに完璧であろうとして、そうではないことに自信喪失していることではなかろうか。

多くは現在よりアバウトに振る舞っていたと思う。

　独自の仕組みを築くための模倣の心得
　心得その１　素直な＜姿勢＞で、徹底的に倣う
　心得その2　大きな時間的＜潮流＞を見極めて対象を選ぶ
　心得その3　真似をする空間的＜順序＞に留意する
　心得その4　対象に＜棲み込む＞ように多面的に観察する
　心得その5　＜経験＞を積むことで、一を聞いて十を知る

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう