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2017年01月03日
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 人口が多く、貧しかった時代、日本は細部まで完全を追究することで発展の基礎を築いた。
 重箱のすみをつつくような能力に長けた人がよく気がつく隙のない人物だった。
 大局観のない日本が磨き上げられた結果、次のステップに踏み出せないでいる。
 成長の隘路に嵌り、電通も東芝も三菱自動車もパワハラと企業を危機に陥れるような事態を生じさせた。
 ~『ハードワーク 勝つためのマインド・セッティング』(エディー・ジョーンズ著)を読む
 2016年12月24日 ダイヤモンドオンライン
 …(略)…
 2009年には日本のトップリーグ、サントリーサンゴリアスのゼネラルマネージャーに就任。2010年から監督も兼任し、日本選手権で優勝。
 2012年に日本代表ヘッドコーチに就任する。
 2015年のW杯で強豪南アフリカ代表に歴史的な一勝を上げ、ラグビーファンのみならず日本中の注目を集めた。
 現在はインドランド代表監督を務めている。
 ジョーンズ氏は、日本代表ヘッドコーチ就任当初を振り返り、日本人選手たちが「自分たちは弱い」という強固な思い込みにとらわれていたことを明かす。
 2015年W杯での彼らの活躍ぶりを目撃した人には、選手たちがそんなマイナス思考をもっていたことなど、とうてい信じられないことだろう。
 すべての選手が自分たちのラグビーを楽しむかのように、のびのびとプレーをしていたからだ。
 …(略)…

 大局観のない管理職から大局観のない経営者を選んだ結果、行き場を失ったエリートたちは偽装、欺瞞を働き、部下に八つ当たりすることになった。
 偽装の再生産、ついていけない人間の排除の構造ができあがる。
 部下に「ダメだし」ことが「統率力」であり、嫌われることを恐れない「優秀な管理者」として評価された。
 その結果、多くの日本企業が、部下、部下の仕事の成果を「褒める」ことを知らない組織となった。
 8割の会社員が褒められたいと渇望している
 岡本 純子:コミュニケーション・ストラテジスト
 2016年12月27日 東洋経済オンライン
 …(略)…
日本企業の上司は「ダメだし」ばかり
 大手広告会社の電通において入社1年目の女性社員が過労自殺した問題では、長時間労働ばかり問題視されることが多い。
 しかし、あの問題の根幹にあるのは上司の部下に対するコミュハラではないかと感じる。
 「女子力がない」「残業時間はムダ」「髪ぼさぼさで出勤するな」。
 彼女のツィッターから垣間見える上司の言葉は、ねぎらいや励ましではなく、典型的な「ダメだし」コメントばかりだ。
 日本の職場は基本「ネガティブコミュニケーション」が主力であるが、特にスポ根的なテストステロン(男性ホルモン)カルチャーの企業はその傾向が強いように感じる。
 そういう会社で厳しい競争に勝ち抜き、出世するのは、厳しい「ダメだし」に耐え抜く「鉄の精神力」を持った企業戦士であり、部下の身のうえを心配するような「共感力」の高い人であることは少ない。
 部下を叱咤し、統率するそうした上司は成果を出しやすいので、幹部の覚えもいい。
 残業も厭わないし、権力欲は強いので、猪突猛進だ。自分自身が「ダメだし」で鍛えられてきたから、それが部下へのコミュニケーションの基本形だと思っている節もある。
 そして、とにかく人(部下)の話を聞かない。
 アドバイスを求めようとすれば、必ず「自分の話」にすり替わっていたりする。
 自分をアピールし、自分の手柄をなぜか話にすりこんでくる「オレ語り」系の上司、皆さんの周りにもいないだろうか。
 …(略)…

 少子高齢化で子どもが減り、いきなりプロとして完璧を求める企業ばかりとなった日本は行き場を失いつつある。
 昔々は怒られても、怒鳴られても、終身雇用的な居場所があった。
 居場所をなくし、要求レベルだけが高次化した結果、働く意思のある、学ぶ意思のある人々の精神が行き場をなくし、精神に以上を来たすようになった。
 褒めること、ゆとりを作り出すことの価値を再評価できないと、「空気」を読んでばかりの日本は、世界の産業界の革新から取り残されるばかりとなる。
 個々の性能、品質の積み上げだけではアップルにも、マイクロソフトにも、グーグルにもなれないことを多くの日本の産業人が気づいているが、どうしたらいいかわからないまま踏み出せないでいる。
 まずは自分の周りの人々、物事を褒めることから始めると、新しい大事なことに気が付く感性が養われることだろう。






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最終更新日  2017年01月03日 06時30分05秒 コメントを書く
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