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【送料無料】本調子価格:1,575円(税込、送料別)四の五の言わずに本を読みましょうや!人生を変える本と出会う方法-幸せな小金持ち的読書のススメ七田式成功する人の読書法あなたの夢をかなえる読書法変な人の書いた読んだら徳する話読書力-本を読み続ける人は、なぜなりたい自分になれるのか成功者たちの読書のすすめ○清水克衛さんの推薦書→「まかり通る-電力の鬼・松永安左エ門」○本田健さん→本は大切なメンター○七田眞さん→成功者たちはみな読書家だった○望月俊孝さん→宝地図夢をかなえる読書法7つのポイント1.テーマを持って読む2.アウトプットを前提にして読む3.「80対20の法則」を頭に入れて読む4.化学反応を起す積極的な読み方5.繰り返しはマジック/繰り返し読む、繰り返し聴く6.思考パターンを変えるための読書7.自分とオーバーラップさせて読む○斎藤一人さん→的をしぼって読む○ハイブロー武蔵さん1.自分へのよいイメージを持つこと2.自分の人生で大切なことを決めること。3.目の前の仕事や勉強に集中し、工夫し続けること清水克衛店長の読書のすすめにほんブログ村
2012年01月12日
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【送料無料】お金に好かれる人嫌われる人価格:1,365円(税込、送料別)はじめに 「目のつけどころ」を変えると、最小の努力で貯金&年収がどんどん増える!1限目 お金のカラクリ-お金持ちと貧乏人は、ここで「差」がついている2限目 「10年単位」で考える人は、お金に好かれる-「複眼思考」で判断力を高める3限目 お金を次々と引き寄せる「時間」の使い方-「ゴール」を決めると、勝ち続けていける!4限目 押そう!お金持ちスイッチ!-会社に“手放せない!”と思わせるコツ5限目 まずは、年収を1.5倍にしてみよう-お金に強い人は、ビジネスにも強い!おわりに 「お金を稼ぐ=人に喜んでもらう」こと数多くのお金持ち、経営者に会ってきた経営コンサルタントによる、お金に好かれる人の考え方の紹介。○お金持ちは、1.お金の流れを「見える化」している。2.「10年単位」で考えている。3.「お金が残る」ところまで考えている。○1個100円の商品(例えばドーナツ)の内訳の図は非常にわかりやすい。損益計算書の説明がこの図でこれ以上ないくらいわかりやすくなる。「お金のブロックパズル」というのだが、西順一郎氏の著書「戦略会計STRACII」で紹介されている「STRAC表」をもとにアレンジしたもの」ということだ。○「南国3泊4日で3万円以下、ただし行き先は直前まで不明」というツアーは、ホテルと飛行機の空席を利用すると可能になるらしい。使っていない場所、時間をうまく売り出して利益を得る。○ケーキバイキングやドリンクバーでは、お店側と客側で得になる消費量が違う。○本代の10倍の成果を出す読書術1ブック1アクション→1つだけ具体的な行動を実行する。さらに1アクション3ゴール→1つの行動に3つの目標を設定する。○自分の存在意義を考えないのは死活問題○社長の給料が高い5つの理由1.開業前にお金をつぎ込んでいるから2.個人資産を投入しているから3.開業当初は給料が低かったため4.1人で4役、5役こなしているため5.将来の万一の備えのため○思いつきを儲かるアイディアに変える方法とは1.お金の流れを見える化する1-1そのアイディアをビジネスに落とし込んだら、いくらの売り上げになるのか?1-2粗利は売り上げの何パーセントでいくらになるのか?1-3人件費は粗利の何パーセントでいくらになるのか?1-4その他の固定費はいくらで固定費全体はいくらになるのか?1-5利益はいくらで、売り上げの何パーセントになるのか?1-6その利益から、何年で初期投資のモトがとれるのか?2.10年単位の時間軸で考える○「お金を稼ぐ=人に喜んでもらう」ことにほんブログ村
2012年01月07日
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【送料無料】お金が貯まる5つの習慣価格:798円(税込、送料別)第1章 節約とはお金をコントロールするための習慣である(タバコを吸わない/自分へのご褒美を買わない ほか)/第2章 投資とはリスクを回避するための習慣である(宝くじを買わない/正当な報酬は堂々と受け取る ほか)/第3章 教育とは身を守るための習慣である(訴訟をいたずらに怖がらない/引き出せない口座を持っている ほか)/第4章 計算は感情に流されないための習慣である(お金の使い道を広く模索する/お金の情報を冷静に整理する ほか)/第5章 笑顔と感謝は日々を幸せに過ごすための習慣である(早寝早起きである/いつもニコニコしている ほか)100人を超えるお金持ちと会ってきた著者が、お金持ちに共通する行動や考え方についてまとめあげた本。↓ぼくにとってのポイント・お金持ちは、自分の人生に何か問題を感じたら、その解決策をとことん考えます。自分の人生は自分で何とかすべきものと考えています。・お金持ちは、持ち家に住んでいる。→気に入った家に住むことは、ある意味、究極の節約術。・お金持ちが、物を購入する基準は「欲しいかどうか」「必要かどうか」・お金は自分が社会に提供したサービスの報酬として受け取るものだ。・引き受けたことの責任を常に全うしようと心がけている。・吸収力(素直さ)、行動力(スピード)、継続力(繰り返し)こそが、お金持ちとそうでない人を分ける。・借金とは、長い人生における収入のタイミングと支出のタイミングのズレを調整する手段。・購入する時に売却時の事を考える。・平和な社会があってこそ、お金という道具の力を発揮させられる。・お金についての情報は、税金を中心に整理する。・税金や年金について勉強するには、会社を作るのが最適。・何事にも感謝する。-----はっとさせられることが数多く書いてあり、参考になった。吸収力(素直さ)、行動力(スピード)、継続力(繰り返し)という習慣を持っているからこそ、高く広い視点を持つことができ、次々と最適な行動をすることができるのだろう。そして、ひとりでは生きていけないことをよく知っているからこそ、すべてに感謝し、社会をよりよくしようとするのだろう。にほんブログ村
2012年01月05日
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【送料無料】算数からはじめよう!数論価格:2,520円(税込、送料別)1 割り算から合同式へ2 素数と素因数分解3 不定方程式ー方程式の製数解をさがす4 合同式の発展ーフェルマーの小定理・オイラーの定理5 平方数の和6 連立合同式7 平方剰余8 連分数9 連分数の応用ーπが無理数であることの証明読み終わった。第8章と第9章で√2などの無理数が連分数と行列で表現できることを紹介し、最後に、πが無理数であることを証明している。連分数と行列を使った議論により、以下の定理が成り立つ(証明もされていたが、難しかった)。「任意の自然数x,yについてtan(x/y)は無理数である。」この定理の対偶は以下になる。「tan(x/y)が有理数であるならば、x/yは無理数である。」したがって、πが無理数であることの証明は以下になっている。証明)tanπ=0でゼロは有理数である。したがって、πは無理数である。■-----この本は、最初から、定義、命題、定理、命題と定理の証明、命題と定理の計算例があり、無駄なく不足なく、議論が積み上がっている。美しい建築物が土台から細部にいたるまで、さまざまな部品が組み合わさって構築されている様子と重なる。数論なんていったい何の役に立つの?そう思う人もいるかもしれない。(ぼくもかつてそう思っていた)確かに、数論の定理やそれを使って解ける問題があっても、なかなか日常生活との接点は見つけにくいかもしれない。ただ、定理を証明するために使われる合同式や背理法の考え方は、日常生活でも非常に有用だと思う。例えば、合同式の考え方は、考える対象をある切り口で有限な数に分類するという手法に通じる。例えば、マーケティングで、性別、年齢、職業、年収などで消費者増をセグメント分けする考え方と通じるように思う。背理法も、正しいかどうかわからない仮説を検証するときの考える手がかりとなる場合がある。例えば、「高学歴の人は高収入である」という命題について考える。ところが、高収入の人は数が少なかったり、取材に応じてくれなかったりする。そこで、高収入ではない人に聞き取り調査をし、どのくらいの学歴かを調べるという方法が考えられる。にほんブログ村
2012年01月03日
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【送料無料】算数からはじめよう!数論価格:2,520円(税込、送料別)1 割り算から合同式へ2 素数と素因数分解3 不定方程式ー方程式の製数解をさがす4 合同式の発展ーフェルマーの小定理・オイラーの定理5 平方数の和6 連立合同式7 平方剰余8 連分数9 連分数の応用ーπが無理数であることの証明読んでいるところ。かつて、かの大数学者ガウスは「数論は数学の女王である」といった。難しい数論を、具体的で簡単な計算例を豊富に入れて解説している。第1章から第7章までは、合同式とその応用について書かれている。ぼくは工学部の出身だが、高校でも大学でも合同式を習ったことがない。大学院を出てから、人生に迷っていた時期に、通信教育で数学の教職課程をとろうとしていたときに初めて合同式というものを知った(単位はとりましたが、教職には就きませんでした)。無限にある整数を、ある数で割ったときの余りで分類すれば、余りは割る数よりも必ず小さいので、限られた数に分類することができる。例えば、どんな整数でも、3で割ったときの余りは0、1、2の3通りしかない。5を3で割っても、3002を3で割っても余りは2である。3002≡5 (mod 3)5≡2 (mod 3)上の式は、「3002と5は3を法として合同である」と読むのだが、意味は、3002も5も3で割ったときの余りは2で等しい、ということになる。もちろん、3で割ったときに余りが2となる整数はほかにも無限にある。これを使うと、すべての整数は、法とする整数で割ったときの余りが周期になっているかのように扱うことができる。例えば、以下のような問題も簡単に解ける。3^12を5で割ったときの余りはいくつか。解)3^12≡3^(3*4) (mod 5) ≡27^4 (mod 5) ≡2^4 (mod 5) ≡16 (mod 5) ≡1 (mod 5)よって1ぼくが数学に魅せられる理由の1つは、このように、一見、まともに手をつけるととてもできないような問題が、見方を変えることによって簡単に解けるところにある。にほんブログ村
2012年01月02日
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【送料無料】中東がわかる8つのキ-ワ-ド価格:798円(税込、送料別)1 水と環境2 復興3 イスラム過激派4 民主化5 分離壁-イスラエル・パレスチナ6 核7 民族・宗派問題8 国際主義エピローグ 中東と日本1 水と環境 1970年代から中東のどの国も人口が倍増している。 若者の職がなく、劣悪な社会基盤の中でイスラム過激派に取り込まれる若者も出ている。 イスラエルとパレスチナの水の不公平な分配。2 復興 イラク、アフガニスタン、戦争後の復興の失敗。3 イスラム過激派 同時多発テロ後、中東のみならず、東南アジア、チェチェンなど、活動範囲を広げている。 国際社会はテロの要因となる貧困や失業などイスラム世界内部の問題に注意を払い、その改善に努める必要がある。4 民主化○中東で民主主義が定着しない背景 前近代においては、イスラム聖職者、商人、ギルドなどのコミュニティが機能していた。 ところが、19、20世紀に西欧諸国の侵略によって伝統的コミュニティの秩序が喪失した。 第2次世界大戦後、経済成長は緩慢で、軍事クーデターで政権をとった軍人が指導者になる国も多かった。 彼らが、権力に固執し、国民への抑圧を強めていった。 米国は、「自由」と「民主主義」を標榜する一方で、エジプトやサウジアラビアなどの独裁政権、権威主義の政府がイスラム原理主義、イスラム過激派を押さえ込んでいるため、これらの政権を黙認している。エピローグ 中東と日本 日本は歴史的にも中東への軍事侵攻もなく、中東には親日の国も多い。米国に同調するだけの中東政策ではなく、独自に行動して中東に貢献するべきである。
2011年12月31日
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【送料無料】アジアビジネスで成功する25の視点価格:840円(税込、送料別)1章 勃興するアセアンと手を組む(見事にアジアを取り込むいすゞ/最大かつ最良のマーケット ほか)/2章 知られざる台湾・香港パワー(“賑わう香港”原動力は中国人観光客/イノベーションだけが未来を照らす ほか)/3章 なぜ韓国企業は競争力をつけたか(巨大サムスンの虚実/視線の先には日本の中小企業 ほか)/4章 中国でビジネスを成功させる戦略(「上に政策あれば、下に対策あり」/反政府ドミノの真実 ほか)/5章 アジア時代に勝つための経営思考(もっともっと新興国シフトにリアリティを!/再び人口規模がものをいう時代に ほか)アジアのビジネス状況をかいまみることのできる一冊。○アジアの成長エンジンインドネシア、タイ、マレーシア○アジアで奮闘している日本企業いすゞ→インドネシア、スズキ→インド、パナソニック→マレーシア、資生堂→中国○資金調達環境の違い台湾では、個人投資家が未公開株市場にどんどん投資するため、若くて体力のそれほどないベンチャー企業でもまとまった資金調達が可能。それに対し、日本は新興市場がうまく機能しておらず、資金調達が難しい。○中国・中央の政策が地方で受け入れがたいものであれば、地方は抜け道を作って中央の政策を骨抜きにする。・一見、中国人のモラルが低いように見えるが、中国人は非常に現実的で合理主義。騙す人よりも騙される人が悪いと考える。日本人上司をよくみており、力量を認めればついていくが、力量がないと見ると会社のカネや商品を持ち逃げすることもある。○営業3年サイクルで担当者が入れ替わるようなやり方では、アジアでの成功はおぼつかない。ドブ板営業こそが、成功への近道。にほんブログ村
2011年12月28日
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【送料無料】営業の仕事と営業戦略価格:1,575円(税込、送料別)第1章 営業の仕事の基本を押さえよう第2章 お客様へのアプローチの流れ第3章 初期の商談は関係構築が大切第4章 お客様のニーズをつかむニーズリサーチ商談第5章 ロジカル思考とプレゼンテーション第6章 クロージングとアフターフォロー第7章 交渉などの戦略的商談第8章 営業活動の行動計画を立てる第9章 チームの行動管理のしかた第10章 営業力向上のポイント 読み終わった。3章以降、初期の商談から、アイスブレイク→ニーズリサーチ→プレゼンテーション→クロージング→受注→アフターフォローについての実際の会話例があり、おさえるべきポイントが細かく書かれている。論理思考、ロジックツリー、マトリクス図、トークフレーム、心理学、目標と現状のギャップが問題、など行動するための手がかりとなることについても詳しく丁寧に書かれている。↓交渉に効果のある心理学の法則○よい印象を演出するために 初頭効果、連合の原理、ハロー効果、好意の返報性○親近感を演出するために 同時性、熟知性○選択させるために 選択肢を狭める○合意させるために 同調行為、譲歩の返報性○決断を促すために 座席位置→部屋のもっとも奥まったところで心理的に退路がない場所○決断を促すために パブリック・コメント→決意を文書に残す○納得させるために 片面表示、両面表示、接種理論○小さな要求をのませるために フェイス・イン・ザ・ドア○難しい要求をのませるために フット・イン・ザ・ドア○次々と要求をのませるために ローボール・テクニック ただし、以上はあくまで参考程度で、論理性がより重要であることが述べられている。本書では、営業はお客様のメリットや利益の実現をお客様とともに考え、サポートしていくコンサルタントと定義している。一方的に自社製品を売りつけることではない。最後は、自己管理、目標の設定、常に自分を成長させることが大切であることが書かれており、営業というか、より豊かな生き方のための技術が紹介されているように感じた。にほんブログ村
2011年12月25日
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【送料無料】営業の仕事と営業戦略価格:1,575円(税込、送料別)第1章 営業の仕事の基本を押さえよう第2章 お客様へのアプローチの流れ第3章 初期の商談は関係構築が大切第4章 お客様のニーズをつかむニーズリサーチ商談第5章 ロジカル思考とプレゼンテーション第6章 クロージングとアフターフォロー第7章 交渉などの戦略的商談第8章 営業活動の行動計画を立てる第9章 チームの行動管理のしかた第10章 営業力向上のポイント 読んでいるところ。ビジネスパーソンである限り、営業の知識は必要不可欠のように思う。この本にもあるように、どんなに優れた商品でも、買ってもらって使ってもらえなければ価値を生み出さない。この本は図が豊富にあり、営業のプロセス、必要な知識、行動について丁寧に書かれている。↓ぼくにとってのポイント○商談プロセスアイスブレイク→ニーズリサーチ→プレゼンテーション→クロージング→受注→アフターフォローにほんブログ村
2011年12月21日
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【送料無料】ドラッカー名言集価格:1,575円(税込、送料別)1 顧客の創造2 イノベーションと企業家精神3 利益と責任4 組織と人5 成果をあげる6 人としての成長7 ものの見方付章 社会厳選された120のドラッカーの言葉が、見開き2ページの左側に日本語、右側に英語の原文が出ている。ぼくの英語の力では、原文を1回で理解するのは難しいが、日本語と見比べながら読むとわかってくる。↓ぼくにとってのポイント・組織は目的ではなく手段・成果こそが唯一の存在理由・企業の目的は顧客の創造・重要なのは顧客にとっての価値・「株主価値の最大化」は誤った目標・知りながら害をなすな・仕事の人間関係は成果しだい・リーダーに求められるのは真摯さ・まず時間からスタートする・強みに集中する・優先順位を決める4つの原則 1.過去ではなく未来を選ぶ。2.問題ではなく機会に焦点を合わせる。3.時流に乗るのではなく独自性をもつ。4.無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ。・誰が正しいかより何が正しいかを考える・何によって人に覚えられたいか・成長は自らが投じたもので決まるにほんブログ村
2011年12月19日
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【送料無料】ドラッカーの遺言価格:1,575円(税込、送料別)第1章 世界はどこへ向かっているのか第2章 日本の“いま”第3章 “仕事”に起こった変化第4章 日本が進むべき道第5章 経営とは?リーダーとは?第6章 個人のイノベーション○第1章~第4章のざっくりした内容 中国、インドの台頭、知識労働の生産性をあげる必要があること、日本は情報分野でのイノベーションがなければ苦労すること、特にインドは西洋に次ぐ第2の英語圏であり、今後、世界に冠たる「知識国家」になりつつあることが書かれている。*その他の内容・英国は欧州と米国を、日本はアジアと米国の架け橋になるべき・保護主義は死んだ・保護主義は情報革命には勝てない・知識労働の生産向上・知識労働者の昇進制度を整備・チームとして機能させる・日本人の考え方の問題点→「問題重視型」である「機会重視型」になる必要がある○第5章~*経営の本質あなたの事業は何か?何を達成しようとしているのか?何が他の事業と異なることころなのか?あなたの事業の成果をいかに定義するかあなたのコア・コンピタンスは何か・「生まれついての能力」を信じない・カリスマを唾棄せよ・スーパー経営者は恥ずべき存在・リーダーの習慣の1つ目は「何をする必要があるか」・「何をしたいか」ではなく、「何をすべきか」・自分が得意なことと不得意なことを的確に把握し、何が自分の仕事かを見極める・「株主資本主義」の嘘にほんブログ村
2011年12月15日
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【送料無料】大震災の後で人生について語るということ価格:1,575円(税込、送料別)PART1 日本人の人生設計を変えた四つの神話1.日本を襲った二羽の「ブラックスワン」2.不動産神話ー持ち家は賃貸より得だ3.会社神話ー大きな会社に就職して定年まで勤める4.円神話ー日本人なら円資産を保有するのが安心だ5.国家神話ー定年後は年金で暮らせばいい)PART2 ポスト3・11の人生設計6.伽藍からバザールへー人的資本のリスクを分散する7.世界市場投資のすすめー金融資本を分散する番外編 なぜふつうのおばさんが億万長者になるのか?8.大震災の後で人生を語るということ)みんなのレビューにもあるように、これまでの著作の内容と重なるところが多い。ところどころに挿絵がついて、解説が親切になったようには感じる。↓ぼくにとってのポイント○ブラックスワンありえないことの例え。1.異常、2.とても大きな衝撃、3.後づけで説明しようとする○本書でのリスクの定義欲望と同様に、それによってひとびとの行動を規定するもの○ロングテールとベルカーブロングテール→20:80の法則、べき乗則、不確実性の世界ベルカーブ→確率と期待値で管理可能なリスクの世界○地獄への道は善意によって敷き詰められている↓概要毎年3万人を超える自殺者。その多くは経済的な理由のようだ。失業し、多重債務に苦しみ、自殺してしまう。そこで、金利を下げて債務を減らせば自殺者は減ると考えるひとびとがいる。ところが、上限金利と自殺との因果関係は不明である。イギリスには、上限金利の規制がないが、自殺率(6.4)は日本(25.8)よりも低い。上限金利を規制したところで、闇金に駆け込むだけである。上限金利規制ではなく、撤廃してすべての金融業者を法の管理の下に置くべきである。○プライマリーバランス「国債発行以外の歳入」と「国債の元利払いを除いた歳出」のバランス----↓ぼくが読んだ本書の主張1.昔の日本の4つの神話では人生設計はもうできない。2.成功はバザールにある。伽藍を捨ててバザールへ向かえ。3.人的資本と金融資本のポートフォリオを考え直し、リスクに備えろ。にほんブログ村
2011年12月13日
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【送料無料】 ドラッカーと会計の話をしよう / 林總 【単行本】価格:1,470円(税込、送料込)42歳の元銀行マンが独立してイタリアンレストランを開業した。1年目はおもしろいほど多くの客が訪れたが、2年目からは客足が遠のき、運転資金にも事欠くようになった。家族が去っていった。そんな彼のところに、買収の申し出が米国から来た。ロサンゼルスに向かう飛行機の、運よくファーストクラスにアップグレードした席で、1人の老紳士と出会った。機中での一夜かぎりの「ドラッカー会計」の授業。・会計の知識では、正しい経営判断ができない。・利益を強調することは、事業の存続を危うくする。・キャッシュフローこそが儲けである。・利益とは会社が新たに創り出した価値である。・期間利益は死亡診断書のようなもの。大切なのは将来にわたりキャッシュを生み出すこと。・売り上げの90%はトップ10%の商品が生み出す。(よく20:80の法則といわれている)・会社はコストの塊である。コストの90%はムダである。・損益計算書にはコストの内訳は書かれていない。・利益は、原価を管理することではなく、価値を創り出すことで生み出される。・ABC原価計算(活動基準原価計算)で、材料に価値を付加し、客先に届け、現金を回収するまでのすべてのプロセスにかかる原価を計算する。・すべてのコストは消費者が負担する。消費者が払ってもいいと考える価格こそが、原価と利益を決める。・お金を稼ぐことは、人生の目的ではない。前提だ。にほんブログ村
2011年12月02日
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【送料無料】ダメな議論価格:714円(税込、送料別)第1章 常識は「何となく」作られる第2章 ダメな議論に「気づく」ために第3章 予想される「反論」に答える第4章 現代日本のダメな議論第5章 怪しい「大停滞」論争知り合いのブログで紹介されていた本。興味深かったので、計算力学の試験をひかえつつも読んでしまった。本書ではダメな議論を、安易に納得してはならない、誤った議論、無用な議論、有害な議論と定義し、これらを機械的に見分ける方法を以下のように提案している。1.定義の誤解・失敗はないか2.無内容または反証不可能な言説3.難解な理論の不安定な結論4.単純なデータ観察で否定されないか5.比喩と例え話に支えられた主張↓これらに対する予想された反論「真の幸福」論法、「データは現実を表していない」、「総合的な思考」という詐術、虚無論法、「自然な状態」という発想の不自然さ、もっとも見苦しい属人論法ニート問題、財政赤字、平成不況などのもっともらしい例文をあげ、上の5つのチェックポイントに照合する例題も数多く書かれている。ぼくなぞは、どの例文を読んでも、つい「なんとなくそうなのかなあ」と”ダメな議論”の展開に引きづられてしまう。これを自分弁護すると、まずは相手の言っていることを理解しようとするからだと思う。理解できてからしばらく消化して、「やっぱりおかしい」と思うこともあれば、そのまま引きづられっぱなしになることもある。チェックポイント1の定義をしっかりと確認することも、普通に会話をするときには怠りがちで、つい、自分の解釈でわかったつもりになって聞いてしまうこともある。例えば、例文の中でも出てきた、「最近の若者は夢がない」、「食料自給率をあげなくては」、「バブルを起こしてはならない」「国際競争力の低下」などの議論は、定義をあいまいなままに「なんとなくそうなのかなあ」と引きづられてしまう。まずは、5つのチェックポイントを意識するようにしたい。にほんブログ村
2011年11月29日
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【送料無料】乱流と渦価格:1,659円(税込、送料別)プロローグ 日常に潜む不連続が胸騒ぎをおこす!?/1章 気象に潜む乱流と渦(飛行機さえも墜落させる巨大な乱気流エネルギー/乱れはどうしておこるのか/低気圧が引き起こす上昇気流と雲 ほか)/2章 航空に関わる乱流と渦(揚力は流体力学の主役/境界層にできる渦が立役者/気流がはく離して起きる失速 ほか)/3章 物理学における乱流と渦(自然界の美しい造形のルール/表面張力によって起きる対流/カオス理論とハリケーン ほか)主に空気の流れと飛行機との関わりについて書かれている。第1章では、低気圧、乱気流、竜巻、台風などの気象現象について解説されている。大気の乱れから渦が発生し、さまざまな気象現象が発生する。富士山周辺では気流が乱れやすく、数多くの航空機事故が起きていることがわかった。第2章では、飛行機が飛ぶ原理について解説されている。翼の気流の流れから発生する揚力が主役であること、迎え角が大きくなっていくと翼上面に剥離が生じ、これが失速の原因になることなどについて解説されている。第3章では、カルマン渦、極低温化での超流動、マグナス効果などについて解説されている。数式はほとんどなく、読み物として身の回りの気流の現象が説明されている。
2011年11月19日
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【送料無料】パソコンで見る流れの科学価格:1,785円(税込、送料別)第1章 数値流体力学とはなにか?-流れの科学と数値シミュレーションの基礎/第2章 飛行機はなぜ飛ぶことができるのか?-シミュレーションで学ぶ翼まわりの流れ/第3章 カルマン渦列の謎に迫る-円柱構造物のインライン振動/第4章 流れをリアルタイムで可視化する-正方キャビティ内部の非圧縮性流れ/第5章 流れを粒子で表現する-粒子法によるシミュレーション/第6章 洪水や津波の動きを予測する-水面変形の三次元解析/第7章 格子ボルツマン法による数値シミュレーション-新しい数値解析法の試み/第8章 5000万年間で地球の内部はどう動いたか?-マントル対流のシミュレーション/第9章 地下鉄駅構内を吹き抜ける風-有限要素法による大規模並列計算-----流体力学に関する話題が、パソコンで見られる例題つきで説明されている。例題を見ると、なるほどと思えるところもあった。
2011年11月15日
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【送料無料】一生お金に困らない3つの力価格:1,260円(税込、送料別)1 稼ぐ力決断をしたら、「早く動く」「早くやめる」商品の寿命を見て、時代のうねりを読む力をつける。2 守る力お金を使うときには、「価格」だけでなく「価値」にも着目する。お金を使うことは、すべて”投資”であると意識する。3 増やす力この世の中に「必ず儲かる」「うまい話」などない。あなたが親身なアドバイスと思うことは、ほとんど営業トークだ。終わりにから自分自身の判断基準を持ち、生きていく。
2011年11月09日
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【送料無料】BOP超巨大市場をどう攻略するか価格:1,785円(税込、送料別)第1章 最後の競争市場を逃すな第2章 企業はBOPをどのようにとらえるべきか第3章 BOPへと動き始めている海外グローバル企業第4章 どのように事業計画を立てるか第5章 BOPビジネスの実行とマネジメント第6章 BOPビジネスが日本の未来を変える読み終わった。第3章では、ボーダフォン(英国)のアフリカへの展開、ユニリーバ(英国・オランダ)のインドへの展開、シュナイダーエレクトリック(フランス)の温インドへの展開、テレノール(ノルウェー)のバングラデシュへの展開、ばら売りで安くしているP&G、マンダムなどのインド、インドネシアへの展開が事例紹介されている。第4章では、これからどのようにBOPビジネスにのぞめばよいのか、具体的な対策が述べられている。第5章では、BOP開拓を若手人材育成の観点からも有効であることが述べられている。第6章では、ソーシャルビジネスとしてBOPビジネスを展開することについて、Volvicの事例をあげながら述べられている。「1L for 10L」。日本で1リットルのVolvicを買うごとに10リットルの新鮮な水がアフリカのマリ共和国に届けられるキャンペーンがあった。関係するプレイヤーは、消費者、Volvic、ユニセフ、マリの人々の4者。消費者はVolvicの水を買うことにより、マリの人々水を供給できるという満足感、自負心、誇りを持つことができる。Volvicはブランド価値向上と売上の向上を得ることができる。ユニセフは支援金を得て成果を上げることができる。マリの人々はきれいな水を得ることができる。Win×4の状況になった成功例である。今であれば、BOPにはまだ「JAPAN」ブランドが存在する。企業名はわからないが、「JAPAN」はアジアで最も経済的に発展し、高品質の製品が製造されると思われている。今すぐ動く必要がある。この5年が勝負の時である。そうでなければ、欧米、韓国、中国、インドの企業にマーケットシェアを取られてしまう。----- BOPの人々は、救済の対象と思われがちだが、それは誤解で顧客と認識しなければならない事がわかった。日本では20年におよぶ経済の停滞のせいで個人所得が伸びることが考えにくく、節約志向になってしまうが、BOPの人々は自分たちの収入が10年後に2倍、5倍、10倍になっていることを信じている。今よりも豊かな未来を信じている。少ない収入から貯蓄をしてバイクを買ったり、家電を買ったりし、携帯電話やテレビで日々、新しい情報に触れている。 認識を新たにさせられた本だった。
2011年11月06日
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【送料無料】BOP超巨大市場をどう攻略するか価格:1,785円(税込、送料別)第1章 最後の競争市場を逃すな第2章 企業はBOPをどのようにとらえるべきか第3章 BOPへと動き始めている海外グローバル企業第4章 どのように事業計画を立てるか第5章 BOPビジネスの実行とマネジメント第6章 BOPビジネスが日本の未来を変える読み始めたところ。そもそもBOPという言葉を初めて知った。Base Of Pyramid。1人当たり世帯所得3000ドル未満の人々をターゲットにした市場。BOPに属する人々は地球上に40億人もいる。BOP→貧困層→ビジネスの対象ではない。つい、こう考えてしまいがちだが、第1章では彼らの旺盛な消費意欲と、消費実態が示されている。たとえば、インドネシアのカリマンタン島では、川の上に設置された船のようなトイレでみんなが用を足し、そのすぐ近くに洗濯場があり、その川の水を煮沸して飲んだり料理をしたりするような環境がある。しかし、そのような環境で暮らす人々の中にも、携帯電話を使い、テレビを見、バイクを持つ人々もいる。BOPという言葉は40億人をひとくくりにしてしまいがちだが、決してそうではない。第2章では、BOPをセグメントに分けて解説している。BOPが多い国は、インド、インドネシア、バングラデシュ、ナイジェリアの4カ国。BOPの中にも無収入から3000ドルまでの格差があり、また、国によって環境も当然違う。すでに海外勢はBOPに向けて動き出している。日本では、BOPに対する認識が遅れていることに著者らは警鐘を鳴らしている。
2011年11月05日
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【送料無料】仕事に活かす!フォトリーディング価格:840円(税込、送料別)第0章 フォトリーディングのメソッド第1章 フォトリーディングがあなたの仕事に役立つ理由第2章 フォトリーディング「活用」のステップ第3章 なぜ、フォトリーディングが続かないのか第4章 今すぐ仕事に使えるフォトリーディング第5章 あらゆる場面でフォトリーディングを活かす↓ぼくにとってのポイント第0章から準備・目的を明確にする・理想的な心の状態に入る・文章をざっと見渡す・目的に沿った価値があるかを検討する・読むか読まないかを決める第1章から 情報加速化社会が始まった。それに合わせて個人の情報処理能力をあげる必要がある。それは、大量の情報をひとつひとつ読むことではなく、目的を意識して情報を取捨選択することである。そのためにはアウトプットにこだわることが重要である。目的を明確化し、アウトプットにこだわることで、無駄なインプットをせずに成果をあげることができる。 ふとした拍子に、今やっていることがあるのに、ほかのことに注意がいき、横道にそれてしまうことがある。行動を効率的に律する方法はただひとつ。「なんのために今私はこの行動をとっているのか」「今、私は何をしなければならないのか」など、すべての行動についてその目的を明確にすることである。第5章から・成功した経営者には直感、直観、ひらめきを活用している人が多い。----- ぼくはフォトリーディングを習ったことがなく、どのようなものかを詳しくはわからないが、フォトリーディングの様式ではなく、考え方を理解し、活用することが重要であることがわかった。目的を意識し、あまりにも形にこだわらずに、自分にとって最適なところを直観にしたがって取捨選択していく。 しかし、その一方で、これまで自己流だったからこそ今の自分がある。まずは、お手本を徹底的に真似ることも必要だと思う。この矛盾する2つの命題を自分なりに統合できたとき、さらに成長できると思う。
2011年11月03日
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【送料無料】億万長者専門学校価格:1,890円(税込、送料別)1 億万長者の定義2 人間のしくみ3 感情のコントロール4 8つの成功タイプ5 億万長者脳6 金のガチョウ資産7 ネゴシエーション力↓ぼくにとってのポイント○億万長者とは、「何度でも1億円をつくり出す能力を持っている人」。宝くじに当たっても、5年以内にお金を使い切ってしまい、不幸になる人が多い。それは、そのお金を持つ力がないから。○「億万長者」は、何が何でもやらなければいけない理由を持っている。○CHRISChallenge:挑戦Hurt:痛みRisk:危険Isolation:孤独Stress:ストレス○パワーボキャブラリー・できないと思ったら?やらなければならない!・怖いことは?やってみる!・断られたら?ますます燃える!・誰もやらないことは?私がやる!・失敗したら?やり方変えてあと9回!・大変なときは?いよいよおもしろくなってきた!・グッドは?グレイトの敵!・よくできたら?あと3mmでアウトスタンディング・けなされたら?アヒルの言葉はわかりません!・時間がないと思ったら?金で買う!-----これまでに読んだことのある内容も多かったが、わかったつもりになることがよくない。今のぼくの状態では、まだまだわかっていないことが多い。あとがきにも、最低10回は読むように書いてある。この世界は逆説的だ。成功したければ、失敗を乗り越えなければならない。
2011年10月24日
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【送料無料】MONOQLO (モノクロ) 2011年 11月号 [雑誌]価格:680円(税込、送料別)スカルプDを斬る、アマゾンの使い方ガイド、3万円PCの実用度、モバイルルータ、などなど、興味深い特集が多い。広告が少なく、辛口な記事が売りのようだ。
2011年10月07日
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【送料無料】「格安エアライン」で個人旅行が変わる!価格:880円(税込、送料別)はじめに第1章 片道800円の飛行機第2章 どうして安くなるのか第3章 「安かろう、悪かろう」ではないのか?第4章 押し寄せる「大衆化」第5章 変わる個人旅行第6章 格安エアライン20の疑問第7章 予約と購入の方法第8章 搭乗レポートおわりに○安い理由・荷物にはシビアに課金・機内サービスを省略する・機種を統一する・駐機時間を短くする・空港施設も使わない・客室乗務員をフル活用する・混み合う大空港を避ける・自前ターミナルまで用意○「約4時間の飛行=1万円」が相場----- 第4章で日本で格安エアラインの普及が遅れた理由の解説がある。 日本の航空業界のエリート意識が背景にあるようだ。 格安エアラインでは、乗務員が機内清掃までするようだ。 どの業界でも価格破壊が進んでいる。 資格などの参入障壁がある業界も、規制緩和が進めば、どんどん新規参入者が現れ、価格競争をしかけてくる。 お高く留まっていては、生き残れない。にほんブログ村
2011年10月01日
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【送料無料】Managing in the Next Society価格:3,192円(税込、送料別)1:The Information Society2:Business Opportunities3:The Changing World Economy4:The Next Society英語の勉強もかねて、洋書に挑戦してみたけど、20%くらい読んで挫折した。製造業のこと、派遣社員のこと、現在問題になっていることが、2000年前後に書かれている。
2011年09月30日
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【送料無料】品質工学セミナー価格:2,940円(税込、送料別)第1部 品質工学をざっと眺めるー超入門(品質工学をざっと眺める/実験レポート例:液晶ポリマーフィルムの超高耐熱化 ほか)/第2部 品質工学の進め方(品質工学実験の進め方/直交表計算の原理 ほか)/第3部 交互作用の求め方(直交表の働き/拡張直交表の働き ほか)/第4部 欲しい交互作用が求まる拡張直交表ー超直交表(1)(L4系拡張直交表探索/L8系拡張直交表探索 ほか)/第5部 特異直交表と探索プログラムー超直交表(2)(L18系特異直交表/交互作用のズレ誤差、バラツキ誤差)○品質工学で重要な3つのキーワード1.基本機能 y=βM y:特性値 M:信号 β:比例定数2.SN比 η=10log(信号分散Vs/誤差分散Ve)3.直交表○品質工学実験の流れ 1.実験計画書の作成 実験目的→要因図→基本機能→特性値→因子水準表→直交表割付 2.実験 3.直交表の解析 4.確認実験 5.実験報告書----- いくつか例題もあり、参考になった。 直交表の作り方、何が直交しているのかについても解説がある。にほんブログ村
2011年09月29日
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【送料無料】基本からわかるUNIX/Linuxコマンドの使い方価格:2,835円(税込、送料別)第1章 UNIX/Linuxの基礎知識第2章 基本コマンドの練習第3章 シェルとエディタ第4章 テキスト処理第5章 ユーザーとグループ第6章 ファイルシステム第7章 プロセスとコマンド第8章 システム管理読んでいるところ。第1章からGUIは操作が直感的でわかりやすいが、操作の再現性や記録性に劣る。一方、CUIには以下の利点がある。・ヒストリ機能で過去の操作を簡単に再現できる・リダイレクト機能により、コマンドの実行結果や実行内容をテキストに記録できる・パイプ機能により、複数のコマンドを連結して実行できる・シェルを拡張してプログラムもかける-----書式→操作例→実行結果→解説の流れがあり、わかりやすい。grepコマンドは、開いていない複数のファイルから目的の単語を検索できるのが便利だと思った。活用していきたい。にほんブログ村
2011年09月24日
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【送料無料】品質工学の数理価格:3,045円(税込、送料別)2乗和の分解と行列/直交展開/SN比の数理とその意味/様々な場合のSN比の求め方/1次のモーメント、回帰分析と2次のモーメント、SN比/エルミート形式とSN比/率のデータ、特に化学、生物分野のデータとSN比/チューニングと最小2乗法/許容差設計のための直交展開/機能性と診断のための総合計測〔ほか〕まえがきから品質工学では、市場における品質を次の2つに分けて考える。1.商品品質、機能と外観→消費者の要求するもの2.技術品質、使用条件による機能のばらつき、使用コスト、公害→消費者の要求しないもの1.2.の両方を改善するために次の2段階設計を行う。第1段階 SN比による機能性(機能の安定性)の改善第2段階 機能性の改善のあとで目標性能に近づけるチューニング設計-----やはり理解するのは難しい。第1章から第5章まで2次形式の数理の解説なのだが、ひたすら数式を展開されても、これがどういうときに使えるのか、がわからないと理解できない。各章の終わりにQ&Aがあり、理解を助けてくれるが、それでも難しい。にほんブログ村
2011年09月23日
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リスクテイカー価格:1,850円(税込、送料別)読み終わった。3人の若者が、米国でヘッジファンドを立ち上げる話。金融市場を物理学の理論で定式化し、乱高下する相場から利益を上げる。-----ヘッジファンド、金融市場、そして何より、マネーとは何なのか、について詳しい解説があった。結局、マネーは誰もがそれに価値を認める共同幻想で成り立っている。マネーによって、自分の「稼ぐ力」を測られてしまう。まるで、それがその人間の価値であるかのような錯覚をしてしまう。カネについて、考えることができる本だった。にほんブログ村
2011年09月22日
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リスクテイカー価格:1,850円(税込、送料別)読んでいるところ。3人の若者が、米国でヘッジファンドを立ち上げる話。金融市場を物理学の理論で定式化し、乱高下する相場から利益を上げる。途中のハーヴァード教授の講義からマネーは交換の媒体や価値の尺度としてあまりにも強力であるがゆえに、計量不可能なものまで計量し、人間性を破壊していく。家事労働はまちがいなく必要で大切である(生活価値)にもかかわらず、交換価値が低く評価される。空気は生きるために不可欠であるにもかかわらず、交換価値はほとんど持たない。ダイヤモンドは非常に大きな交換価値を持つが、日常生活の中での使い道は少なく、生活価値は低い。生活価値と交換価値の間には重大な位相のズレがある。にほんブログ村
2011年09月20日
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リスクテイカー価格:1,850円(税込、送料別)読んでいるところ。3人の若者が、米国でヘッジファンドを立ち上げる話。金融市場を物理学の理論で定式化し、乱高下する相場から利益を上げる。ひとつ意外だったのは、必要以上にカネを儲けることはよくない、とする風潮が米国でも普遍的にあるということだ。もちろん小説の設定だから、必ずしも米国の実情というわけではないだろうが、そのように考える人がいるということは推測できそうだ。ヘッジファンドについても、いくつか詳しい説明がある。そもそも、ヘッジファンドというのは、「売り」と「買い」を組み合わせた手法でリスクをヘッジするところから名がついたということだが、今では、積極的にリスクをおかし、高いリターンを目指すようになってきている。ヘッジファンドの戦略・アグレッシヴ・グロース型→古典的に成長を見込める株を中心に運用するが、割高株の空売 りを組み合わせることもある・ショート・セリング型→空売りにトッカした戦略・ディストレス証券型→破産したり、再建中の企業の株式や債券に投資する。ほとんどの機関 投資家は、高い格付けを持った証券にしか投資できないので、買い手 の少ないこういった証券は割安になり、高利回りが期待できる。ただ し、発行企業が持ちなした場合だが。・新興市場型→インフレ率が高く、成長が不安定な国の株や債権に投資する。・マーケット・ニュートラル型→関連債権の小さな金利差などを利用して、手堅く儲ける裁定 取引を多用する。手堅いが、利ざやが小さいため、大きく儲 けるためにはレヴァレッジを効かせる必要がある。・グローバル・マクロ型→世界経済のトレンドを読み、為替レートの変動などを利用して大き く儲ける。この本によると、為替の価格よりも変動率の方が統計性が高い。ブラック・ショールズ式はオプションの理論価格を計算するためのもので、必要な数字は、原資産の価値、満期までの期間、金利、権利行使価格、変動率の5つ。このうち、変動率以外の4つはすぐに決定される。したがってオプション価格を予測することは変動率を予測することになる。変動率は現物の価格よりも統計性が高く、予測可能な時間が長いため、3人はオプション取引に興味を持っていた。-----これから先の展開が楽しみだ。にほんブログ村
2011年09月19日
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【送料無料】ビジョナリー・カンパニー(2)価格:2,310円(税込、送料別)第1章 時代を超えた成功の法則-良好は偉大の敵第2章 野心は会社のために-第五水準のリーダーシップ第3章 だれをバスに乗せるか-最初に人を選び、その後に目標を選ぶ第4章 最後にはかならず勝つ-厳しい現実を直視する第5章 単純明快な戦略-針鼠の概念第6章 人ではなく、システムを管理する-規律の文化第7章 新技術にふりまわされない-促進剤としての技術第8章 劇的な転換はゆっくり進む-弾み車と悪循環第9章 ビジョナリー・カンパニーへの道読み終わった。第9章からなぜ、偉大さを追求するのか1.偉大さへの道を歩むほうが犠牲が少なく、おそらくは仕事の量も少ない。仕事を根本から単純にすると同時に、効率を高められる魅力があり、力がある。明快さを獲得できれば、何が決定的で何が決定的ではないかが分かれば、心から安心できる。2.「なぜ、偉大さを追求するのか、そこそこの成功で十分ではないのか」と問わなければならないのであれば、おそらく、仕事の選択を間違えている。自分が好きな仕事、自分にとって大切な仕事をしているのであれば、この質問に対する答えは必要としない。-----このように考えられるような仕事をしているか。このように考えられるくらい仕事に打ち込んでいるか。難しいところではある。仮に、お金と時間の制約がまったくなかったとしたら、いったい何をするだろう。それでもしたいと思えることを見つけて、続けられる人は幸せだと思う。にほんブログ村
2011年09月16日
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【送料無料】ビジョナリー・カンパニー(2)価格:2,310円(税込、送料別)第1章 時代を超えた成功の法則-良好は偉大の敵第2章 野心は会社のために-第五水準のリーダーシップ第3章 だれをバスに乗せるか-最初に人を選び、その後に目標を選ぶ第4章 最後にはかならず勝つ-厳しい現実を直視する第5章 単純明快な戦略-針鼠の概念第6章 人ではなく、システムを管理する-規律の文化第7章 新技術にふりまわされない-促進剤としての技術第8章 劇的な転換はゆっくり進む-弾み車と悪循環第9章 ビジョナリー・カンパニーへの道読んでいるところ。○「良い企業」から「偉大な企業」になるためには何が必要なのか?・第五水準のリーダーシップ・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ・厳しい現実を直視する(だが、勝利への確信を失わない)・針鼠の概念(三つの円のなかの単純さ)・規律の文化・促進剤としての技術・弾み車と悪循環第一水準 有能な個人第二水準 組織に寄与する個人第三水準 有能な管理者第四水準 有能な経営者第五水準 個人としての謙虚と職業人としての意思の強さを持ち合わせる経営者○ストックデールの逆説ベトナム戦争最盛期、捕虜収容所で最高位のアメリカ軍人だった。8年間の捕虜生活で、20回以上にわたって拷問を受け、捕虜の権利を認められず、いつ釈放されるか見込みが立たず、生き残って家族に再会できるかすら分からない状況を生き抜いてきた。捕虜生活の中で耐えられない人は、「クリスマスまでには出られる」と考える楽観主義者だった。クリスマスが近づき、終わる。そうすると、復活祭までには出られると考える。そして復活祭が近づき、終わる。つぎは感謝祭、そしてつぎはまたクリスマス。失望が重なって死んでいく。「クリスマスまでに出られるなんてことはない。その現実を直視しろ」最後には必ず勝つ!という確信を失わない。そして同時に自分が置かれている現実の中でもっとも厳しい事実を直視しなくてはならない。○針鼠の概念(三つの円のなかの単純さ)情熱をもって取り組めるもの∧経済的原動力になるもの∧自社が世界一になれる部分これ以外はやらない。「やること」よりも「やらないこと」をしっかりと決める。○劇的な転換はゆっくり進む魔法の瞬間などない!転換点はあとから振り返ってはじめて分かることで、当時はわからない。相互に関連する小さな動きを大量に積み重ねていった結果、変わっていく。にほんブログ村
2011年09月15日
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【送料無料】iPhoneとツイッターで会社は儲かる価格:819円(税込、送料別)第1章 ツイッターを会社で導入する目的とは第2章 ツイッターを全社導入して起きたこと第3章 ツイッターのメリット・デメリット第4章 アイフォーンとツイッターが会社にもたらすもの第5章 グーグル・アップスとアイフォーン第6章 コミュニケーションのクラウド化で会社は儲かるスペシャル・インタビュー グルーグル辻野晃一郎社長【内容情報】(「BOOK」データベースより)今話題の「アイフォーン(iPhone)」と「ツイッター(Twitter)」を全社導入して注目を浴びた企業「イーシースタジオ(EC studio)」。その代表である筆者が、この2大ツールに「グーグル・アップス(Google Apps)」を加えた、クラウド・ベースの新しいコミュニケーション、新しいビジネスの形について紹介します。-----○イーシースタジオで起きたこと・社内コミュニケーションの活性化・つぶやきで情報共有・社外とのコミュニケーション・ツイッターだからこそ可能になったコミュニケーション・ビジネスのコミュニケーションに使える○おわりにから・インターネット→「弱者に光を当てる技術」-----ぼくの職場でも社内ブログを導入している(ただし更新頻度は低いが)。書き込みを見ると、こんなところに行ってきたんだ、こんなものを食べたんだ、こんなことがあったんだ、というような仕事以外のその人の一面を知ることができる。ツイッターであれば、更新頻度が高くなり、なおさらよく知ることができるのではないかと思う。クラウドについては、普及すれば、自端末のスペックに関係なく優れたサービスを使うことができ、場所に関係なくデータにアクセスできるようになる。そうすれば、在宅勤務も出先から仕事もできるようになる。ただし、現実には多くの企業がセキュリティや旧来の制度がネックになって普及しにくいのだろう。にほんブログ村
2011年09月05日
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■商品名:新TOEICテストスーパー模試600問■レビュアー:くぴん74 ※投稿時■レビュー内容見開き2ページで左側に問題、右側に解答… 続きを読む
2011年09月03日
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【送料無料】図解よくわかるこれからの市場調査価格:1,785円(税込、送料別)第1章 市場調査のアウトライン第2章 新商品開発のための調査第3章 販売ルート探索・提案営業企画のための調査第4章 競争力調査第5章 顧客満足度調査第6章 新市場参入のための調査第7章 インターネットと市場調査第8章 市場調査を実施する際のポイント第9章 市場調査の進め方の実際第10章 これからの市場調査↓ぼくにとってのポイント企業活動の機能・ファクター1.商品力2.営業力3.販促力4.広告力5.情報システム力6.流通力7.物流力にほんブログ村
2011年09月02日
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【送料無料】会議が絶対うまくいく法価格:1,575円(税込、送料別)なぜ、会議は大切なのか/会議を成功させる5つの原則/会議メモのつくり方/ファシリテーターがいるだけで/全員一致の結論をさがすコツ/議事進行のコツ(会議の冒頭でやっておくこと/問題児への対処テクニック)/メンバー、マネジャーの心得/タイプ別、会議の進め方/サイズ別、会議の進め方/会議に忍び寄る「集団思考」の罠/会議の場所・座り方のコツ/会議会催の通知のコツ/問題解決のコツ-ステップ別、ツールとテクニック/プレゼンテーションを成功させるコツ/インタラクション・メソッドを導入するコツ/会議の達人になるために会議の効率を上げる新しい手法→インタラクション・メソッドインタラクション・メソッドでは、会議に参加する人の役割を「マネージャー」「ファシリテーター」「メンバー」「書記」の4つに分けることにしている。○議事運営を円滑に進めるためのテクニックと心構え・自分の役割を明確にしておく。・討議を始める前に「何を」「どのように」話し合うかを決めておく。・やっかいな質問には「ブーメラン戦法」(質問返し)を使う。○半円形に座るとみんなのエネルギーが議題に集中する。○会議開催の通知のコツ・グループ名・会議のタイトル・主催者・日付、開始時刻、場所・終了時刻・会議のタイプ→問題解決、意思決定、計画、報告、フィードバック・期待する成果・参考資料・持参するもの・マネージャー、ファシリテーター、書記、メンバー・オブザーバー・運営方法・決定方法・最終決定者・特記事項・議題/担当者/プロセス/時間配分○問題解決のコツ問題とは何か変更したい状況問題解決とは状況を変更させることにほんブログ村
2011年08月18日
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【送料無料】黒い看護婦価格:460円(税込、送料別)第1章 四人組の結成第2章 結婚生活第3章 詐欺事件第4章 最初の殺人第5章 レズビアン第6章 狂気の連鎖第7章 決裂第8章 塀のなかの指令 1説によると、世の中には良心の呵責を感じない人が25人に1人の割合でいるらしい。【送料無料】良心をもたない人たち価格:1,470円(税込、送料別) この事件の主犯の女も、まちがいなくそちら側の人間だと考えられる。 自分の欲望のために、際限なく借金を膨らませ、周囲の友人とその家族までも騙してカネを巻き上げていく。 願わくは、この類の人間には近づきたくないし、関わりたくない。 騙されないためには、常識から考えて判断する力、論理的な思考力、騙しのテクニックに対する知識などが必要だと思う。
2011年08月13日
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○内部相互補助の世界・有料商品で無料商品をカバーする→スーパーの特売品・将来の支払いが現在の無料をカバーする→携帯電話の料金・有料利用者が無料利用者をカバーする→フリーミアム、男性有料、女性無料のパーティー○三者間市場・メディア(広告主)とメーカーと消費者○フリーにかかわるキーワード限界費用がゼロ、非貨幣経済、贈与経済、希少と潤沢【送料無料】...価格:1,890円(税込、送料別)
2011年08月10日
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【送料無料】「バカ丁寧」のすすめ価格:1,470円(税込、送料別)第1章 いまの時代にこそ必要な「バカ丁寧」第2章 間違いだらけの「丁寧」常識第3章 合理的な仕事をするためのバカ丁寧第4章 嫌な仕事が楽しくなるバカ丁寧第5章 上司と部下のバカ丁寧なコミュニケーション第6章 あなた自身の生活にもバカ丁寧を「スピード」「効率性」「マニュアル」により、考える余地のない仕事をただひたすらにこなすだけの毎日。。。「バカ丁寧」は突き抜けた丁寧さ。そこには、「ただこなす」こととは対極にある、自分のこだわりを追求する姿勢がある。「バカ丁寧」にやるとき、「自発性」が働き、死んだようになっていた心が再び動き出す。にほんブログ村
2011年08月08日
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【送料無料】接客上手になる本価格:600円(税込、送料別)第1部 正しい接客の基礎知識(接客の基本/お客様との出会い/ことばづかいと話し方/間違いを引き起こさない説明法 ほか)/第2部 応用としての接客技術(来訪者に対するマナー/同席者のエチケット/効果的な電話会話/こちらが訪問する場合)まえがきから生きた接遇は、心とそれを表現する形との調和にほかなりません。-----ぼくは元来、飾り立てることが嫌いで、素のままの自分で接するのがいいと思っていた。あまりにも丁寧にするのは、かえって慇懃無礼になると思っていた。しかし、年とともに、「社会」「世間」「公の場」という空間を理解するにつれて、常に「素の自分」で通そうとするのは、ある意味、傲慢であることを理解するようになってきた。慇懃無礼になるのは、その丁寧さがとってつけたようであるときで、板についていて心がこもっていれば、そのようには感じない。日本では、モノが売れなくなったといわれて久しい。しかし、有能な販売員や営業は景気に関係なく売上をあげる。その要因のひとつには、お客様に対する接遇が優れていることがあるようだ。つまり、接遇の良し悪しで、優れた商品でも売れなくなったり、それほど商品力がなくても売れたりする。ぼくの仕事では、サポート、コンサルティング、セミナーなど、お客様に接する機会が多いため、言葉遣い、態度、立ち居振る舞いにいっそう気をつけていかなくてはと思った。相手に対する思いやりの心、相手が何を必要としているのかを察する想像力。洗練されている人とは、そういう気持ちを表現する言葉遣い、立ち居振る舞いを身に着けている人だと思う。にほんブログ村
2011年08月07日
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【送料無料】日本のお金持ち研究価格:1,890円(税込、送料別)序章 「お金持ち」とはどんな人々か第1章 医療の需要と供給からみた医師第2章 弁護士という職業第3章 経営者はお金持ちか第4章 日本の上流階級第5章 お金持ちの資産形成第6章 お金持ちの日常生活第7章 高額所得者への課税第8章 結論本書では、毎年継続して年収1億円以上稼ぐ人たちを「お金持ち」として調査している。○「企業経営者」と「医師」が高額納税者の2大メジャー職業。特に地方では医者が高額所得者の職業である。○どの産業の起業家がお金持ちだったか1984年→土木建築、百貨店・スーパー、不動産賃貸、銀行、鉄道2001年→IT、化粧品製造、飲食チェーン、パチンコ経営、コンサルタント、消費者金融、シンクタンク、人材派遣業○上流階級の変遷戦前は華族、大土地所有者、財閥→敗戦後は大企業のオーナー経営者とサラリーマン社長、パワーエリートとしての官僚とそのOB→現在はさまざまなサービス産業の経営者○余暇時間の使い方若手はレジャー、シニアは社会活動に関心が高い。○税制日本国では所得税、相続税を中心にして、高所得者への課税が相当軽減されてきた。にほんブログ村
2011年08月04日
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【送料無料】営業と詐欺のあいだ価格:777円(税込、送料別)第1章 交渉術-世界一のセールスマンが考えているたった一つのこと第2章 コールドリーディング-OLが絶対に外れない占い師に大金をつぎ込むまで第3章 ウェブ販売・コピーライティング・マーケティング-目立ちたがり屋資本主義の行く先第4章 悪質商法・押し売り-最高の知性が罠にかかるとき第5章 マインド・コントロール-洗脳天国、幸福はいつも未知なもの第6章 撃退法-売り手はあなたを知的ゲームに誘っている第1章から○すぐれたセールスマンがお客に伝える3つのこと1.「メリット」この商品を買えば、あなたは幸せになれます。2.「信頼」たくさんある商品の中で、この商品こそがあなたの求めているものです。3.「価格」あなたは適正な価格で買おうとしています。○お客に買わせるまでのステップ1.メリットの提示2.希少性の提示3.機会損失の提示第3章から○ウェブの情報商材の手口1.写真で人目を惹きつける2.リード文で興味を持たせる3.無償サンプルで相手を離さない4.具体的な儲かる方法のさわりを伝える第4章から○悪質商法博覧会「名簿詐欺」「愛人(デート)詐欺」「教材詐欺」「副業詐欺」「被害者の会詐欺」「かたり商法」「見本工事商法」「ドア・イン・ザ・フェイス」「ロー・ボール・テクニック」「MLM」第5章から○洗脳のプロセス1.解凍→人格を破壊する2.変革→新しい教義の注入3.再凍結→新たな教義を強化し、以前の自分を否定させる第6章から○特定商取引法・業者は、勧誘に先立ち、業者の氏名等及び勧誘目的であること等を明示しなければならない・再勧誘の禁止----- 非常に面白かった。財産をむしりとろうとする人たちから身を守るのは、知識以外にない。彼らの手口を理解することで時間とお金を守ることが出来る。にほんブログ村
2011年08月02日
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【送料無料】会社が黒字になるしくみ価格:1,260円(税込、送料別)1 学校では教えてくれない「お金の稼ぎ方」2 いまさら人に聞けない「会社が儲かるしくみ」3 知らないと大損する「お金の回し方」4 会社では教えてくれない「新しいビジネスのかたち」5 誰も教えてくれない「商売のウラ側」○あとがきから本書は、「稼ぎ方」「利益」「お金」「新たな商売」「商売のウラ」を俯瞰し、それらのすべてにやさしい解説をしている。○利益=売上-費用どんなビジネスをしようとも、この式をプラスにしなければ利益が出ない。売上を増やすだけでなく、費用を抑える重要性について書かれている。○フリー経済 追加コストが安いIT産業などでは、無料で商品を配布して、その中の一部に有料商品を使ってもらうことで利益を上げる。
2011年08月01日
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【送料無料】会社のお金を学べ!!価格:1,050円(税込、送料別)1 会社の数字を知っておかないといけない理由2 商品の原価の謎を解け!-管理会計の基本3 決算書の基本を学べ!-財務会計1:損益計算書4 決算書で会社のウラを読め!-財務会計2:貸借対照表5 家計簿感覚で会社のお金を把握せよ!-財務会計3:キャッシュフロー計算書6 つねに利益を意識せよ!-応用編:管理会計+財務会計本書の3つの特徴(カバー裏から)1.ビジネス基礎体力が身につく!2.要点がひと目で理解できる!3.さらに学びたい人には参考文献114ページと薄くて読みやすい。若いビジネスマン向けだが、ぼくにも、学ぶべき点がたくさんあった。原価=材料費+光熱費+家賃・設備費+人件費このうち、材料費は変動費だが、光熱費、家賃・設備費、人件費は固定費である。変動費と固定費を把握すれば、総費用線を引くことが出来る。総費用線と売上線の交点が損益分岐点になる。wikipediaの画像転載この図により、損益分岐点を下げるには固定費を下げるか、変動費率を下げればいいことが分かる。多くの会社が固定費型ビジネスを続ける理由は以下になることが書かれている。1.マスメリットを追求できる→市場シェアを抑える2.変動費を抑えられる3.追加コストの削減→例えば、追加で100個つくるコストが低くなる損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の見方についてもわかりやすく説明されている。坂口孝則の厳選推薦書1.クルーグマンマクロ経済学2.管理会計・入門3.限界利益分析による価格決定戦略4.戦略の断層5.「1秒!」で財務諸表を読む方法6.コストダウンが会社をダメにする7.こんな原価管理は役に立たない!8.会社のお金はどこへ消えた?9.不透明な時代を見抜く「統計思考力」10.牛丼一杯の儲けは9円にほんブログ村
2011年07月30日
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【送料無料】ウェブはバカと暇人のもの価格:798円(税込、送料別)第1章 ネットのヘビーユーザーは、やっぱり「暇人」第2章 現場で学んだ「ネットユーザーとのつきあい方」第3章 ネットで流行るのは結局「テレビネタ」第4章 企業はネットに期待しすぎるな第5章 ネットはあなたの人生をなにも変えない○はじめにから 本書には、ネットの使い方・発信情報について、「頭の良い人」「普通の人」「バカ」に分けたとき、「普通の人」と「バカ」についての話が書かれている。○第2章から 雑誌はお金を払って読みたい人が読むものであるのに対し、ネットは公共の空間であり、読みたくない人が読まされる事態が起きることがある。○第5章から 人間は、食べたり寝たりしなきゃならない。人間は昔からそんなに変わっていない。ネットが出てきたところで、人間が変わっていないのだから、世界が劇的に変わることなどない。----- 最近のネット礼賛の風潮に、「ちょっと待て、使っている人間がそんなに進化していないのに、ネットで世の中がそんなに変わるわけがないだろう」という内容だった。にほんブログ村
2011年07月30日
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フリ-著者:クリス・アンダ-ソン価格:1,890円(税込、送料込)楽天ブックスで詳細を見るフリーの誕生/無料とは何か?(「フリー」入門-非常に誤解されている言葉の早わかり講座/フリーの歴史-ゼロ、ランチ、資本主義の敵/フリーの心理学-気分はいいけど、よすぎないか?)/デジタル世界のフリー(安すぎて気にならない-ウェブの教訓=毎年価格が半分になるものは、かならず無料になる/「情報はフリーになりたがる」-デジタル時代を定義づけた言葉の歴史/フリーと競争する-その方法を学ぶのにマイクロソフトは数十年かかったのに、ヤフーは数カ月ですんだ/非収益化-グーグルと二一世紀型経済モデルの誕生/新しいメディアのビジネスモデル-無料メディア自体は新しくない。そのモデルがオンライン上のあらゆるものへと拡大していることが新しいのだ/無料経済はどのくらいの規模なのか?-小さいものではない)/無料経済とフリーの世界(ゼロの経済学-一世紀前に一蹴された理論がデジタル経済の法則になったわけ/非貨幣経済-金銭が支配しない場所では、何が支配するのか/(ときには)ムダもいい-潤沢さの持つ可能性をとことんまで追究するためには、コントロールしないことだ/フリー・ワールド-中国とブラジルは、フリーの最先端を進んでいる。そこから何が学べるだろうか?/潤沢さを想像する-SFや宗教から、“ポスト稀少”社会を考える/「お金を払わなければ価値のあるものは手に入らない」-その他、フリーに対する疑念あれこれ)/結び-経済危機とフリー読んでいるところカバー裏から【無料のルール】1.デジタルのものは、遅かれ早かれ無料になる2.アトムも無料になりたがるが、力強い足取りではない3.フリーは止まらない4.フリーからもお金儲けはできる5.市場を再評価する6.ゼロにする7.遅かれ早かれフリーと競いあうことになる8.ムダを受け入れよう9.フリーは別のものの価値を高める10.希少なものではなく、潤沢なものを管理しようにほんブログ村
2011年07月20日
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【送料無料】この国を出よ価格:1,470円(税込、送料別)第1章 現状分析-絶望的状況なのに能天気な日本人第2章 政治家と官僚の罪-誰がこの国をダメにしたのか?第3章 企業と個人の“失敗”-変化を嫌う若者だらけの国を「日本病」と呼ぶ第4章 ビジネスマンの「稼ぐ力」-「理想の仕事」探しより「自力で食える」人間になれ第5章 企業の「稼ぐ力」-21世紀のビジネスに「ホーム」も「アウェー」もない第6章 国家の「稼ぐ力」-日本再生のための“経営改革案”を提示する↓日本の現状の問題点・900兆円を超える公的債務に対し、税収が40兆円・現状を正しく把握できない政治家と官僚・政治の監視機能を果たさないマスコミ・「政治家」ではなく「選挙屋」に成り下がっている政治家・競争を避ける教育・海外で働きたくない内向きな若者・サラリーマン根性の蔓延↓提案・所得税・法人税を下げ、消費税をアップし、海外からの投資を呼び込む・参議院廃止・リーダー育成にほんブログ村
2011年07月18日
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【送料無料】考具価格:1,575円(税込、送料別)序章 広告会社でも最初は「ただの人」。今からでも全く遅くない!/第1章 「アイデア」「企画」を考えるとは、何をすることなんだろうか?/第2章 どうしたら“必要な情報”が入ってくるのか?-情報が頭に入ってくる考具/第3章 展開・展開・展開!-アイデアが拡がる考具/第4章 企画=アイデアの四則演算!-アイデアを企画に収束させる考具/第5章 時にはスパイスを効かす!-行き詰まったときのアドバイス/第6章 あなただけの『考具』を見つけよう!/終章 頭の動き方がシステム化することこそ、本当の『考具』かもしれないアイデアを考えるための道具→考具↓ぼくにとってのポイント○「アイデア」と「企画」は「WHAT」と「HOW」からできている。「何を」「どうする」・アイデアは自由奔放な発想・企画は実行可能な目処が立つ計画・アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない。・量が質を生む。○21の考具1.カラーバス2.聞き耳を立てる3.ちょいメモ4.「七色インコ」→誰かになりきると見える世界が変わる5.フォトリーディング6.臨時新聞記者7.アイデアスケッチ(手書き)8.ポストイット9.マンダラート10.マインドマップ11.アイデアスケッチ(PC)12.連想ゲーム13.オズボーンのチェックリスト14.ブレーンストーミング15.5W1Hフォーマット16.タイトル17.ビジュアライズ18.マンダラート19.企画書20.アイデアマラソン21.問いかけの展開----- 量が質を生む。とにかく下らなくてもいいから、アイデアを出す。アイデアを出し続ければ、そのうちヒットが出る。 にほんブログ村
2011年07月17日
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【送料無料】1円家電のカラクリ0円iPhoneの正体価格:777円(税込、送料別)第1章 赤字は、すばらしい(1円で販売されるテレビ/「売れないよりマシ」の値引き行動 ほか)/第2章 赤字の功罪(夜空の値段と赤字商売/いらなくなったヘリの活用法 ほか)/第3章 無料ビジネスと赤字ビジネス(製造業・イズ・オーバー/1円ですばらしい空の旅を ほか)/第4章 新たな商品の到来(すべての商品を1円で買う方法/コスト削減のなかにいる労働者たちよ ほか)○はじめにから赤字を知ることによって利益構造と経済の新たな姿を理解できる。本書の4つのセクション・いま、赤字販売という大きな流れが到来している・赤字販売は新たな経済構造と商品を創り上げる・フリー経済も赤字販売が創り上げる世界の一部にすぎない・私たちは新たな世界でどうすべきか○ぼくにとってのポイント・「ソンしてトクとれ」→激安商品は単体では赤字だが、これでお客をひきつけ、他の商品で利益をあげる。・赤字で販売しても、メーカーから販売店に販売協賛金が支払われることがある(お金が逆に流れている)→メーカーが販売店の赤字を負担する→メーカーの労働者の給料が削減される→労働者=消費者→モノは安く買えるが給料も上がらない→デフレスパイラル・固定費が大きい業態では、赤字販売してでも、固定費を有効活用しようとする→航空業界の格安航空券など・フリーモデル→いいものをあえてフリー(無料)にして配布し、多くの人に知ってもらう→その中の1%の人にでも有料サービスを使ってもらい、利益をあげる→追加コストの安い商品(PCソフトやコンテンツなど)で有効・何にお金を払うのか。現在では、お金を払って本を出す、お金を払ってライブハウスで演奏する、など「変身できる」「世間で目立てる権利」「承認され感動する」ということを提供してくれるサービスが出てきている。→「お金のために働く」から「お金を払って働く」へ----- 最後には、人生哲学のような話も出てきて、著者の仕事に対するこだわりが伝わってきた。にほんブログ村
2011年07月16日
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【送料無料】実践!ビジョナリ-カンパニ-への教科書価格:1,575円(税込、送料別)0 “ビジョナリーカンパニー”とは何か?(大ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』/「理念」が「業績」を生み出すメカニズム ほか)/1 ビジョナリーカンパニーへの道-STEP1:カリスマ経営からの脱却とリーダーの抜擢(まずはトップが変わること/追い越し禁止でパワーバランスを変える ほか)/2 ビジョナリーカンパニーへの道-STEP2:対立から始めるチームビルディング(本音でぶつかり合う本物のチームを作る/意図的に対立を引き起こす ほか)/3 ビジョナリーカンパニーへの道-STEP3:理念の策定と浸透(参加無くして決意無し/時間軸に基づくキーワード出し ほか)/4 ビジョナリーカンパニーへの道-STEP4:仕組みによる理念の封じ込め(理念浸透におけるリーダーシップとマネジメント/人事制度による理念の封じ込め ほか)↓大ベストセラー、ビジョナリーカンパニー【送料無料】ビジョナリー...価格:2,039円(税込、送料別)本書における「ビジョナリーカンパニー」の定義・明確な理念を持ち、理念中心の経営を行うことで継続的に成長する企業ビジョネリーカンパニーに生まれ変わるには、以下のステップが必要。STEP1:カリスマ経営からの脱却とリーダーの抜擢1.追い越し禁止でパワーバランスを変える2.リーダーによる変革プロジェクトを立ち上げる3.連結ピンの役割と翻訳を要望する4.矛盾の解消と想像を要望する5.前線から撤退し後方支援へ転換する STEP2:対立から始めるチームビルディング1.意図的に対立を引き起こす2.フィードバックの習慣を作る3.認知的不協和を作り自責へと導く4.信頼の法則で模範を示すリーダーを作る5.高い倫理観とノブレスオブリージュを求めるSTEP3:理念の策定と浸透1.時間軸に基づくキーワード探し2.社名を変えたら通用しないオリジナリティー3.ビューティーコンテストではなくコミットメント4.モデリング技法による理念浸透5.フォロワーのブレーキを外すSTEP4:仕組みによる理念の封じ込め1.人事制度による理念の封じ込め2.人材育成耐性による理念の封じ込め3.朝礼・会議による理念の封じ込め4.採用による理念の封じ込め5.商品・業務フロー改革による理念の封じ込め----- STEP2、認知的不協和を作り自責へと導く、はその通りだと思った。トップダウンで一方的に決められた目標に対してはコミットできない。自分の問題として目標をコミットし、目標達成に責任を感じなければ、決していい結果は得られない。にほんブログ村
2011年07月13日
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