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【送料無料】お金の才能価格:1,470円(税込、送料別)第1章 お金を貯める才能第2章 情報を読み解きお金をコントロールする才能第3章 お金を上手に増やす才能第4章 お金をかしこく使う才能第5章 お金をたくさん稼ぐ才能もっとお金の才能を身につけるお金を守る才能○裏表紙からお金の才能が身につくと1.心に余裕が持てる!2.情報に流されず、合理的な判断ができるようになる!3.お金がお金を生んでくれる!4.最小の支出で最大の効果・満足を得ることができる!5.どんな状況でも稼ぐことができる!↓ぼくにとってのポイント○お金の才能とは、充実した人生を送るために、お金という道具を自由自在に操る力○情報があふれ、じっくり考えることを面倒くさがる風潮だからこそ、答えを自分で見つけよ うとする人が、人生のコントロール権をてにすることができる。○節約一辺倒は発想の貧困化を招く。○お金を貯める才能は、同じ満足度をローコストで実現する力 物事には必ず複数の選択肢がある。だから、すぐにお金を支払うのではなく、ちょっと立ち 止まって「他にないか?」と考えるようにする。○実際に商品を買ってみる、サービスを受けてみるのを投資判断にしてみる。○株式投資の観点 1.何を売って稼いでいるのか 2.なぜ同業他社に比べて強いのか 3.これからも強さを発揮できる理由はあるか 4.株価が上がるストーリーを描けるか○「その出費は自分に何をもたらしてくれるか」「自分はいったいどういう価値にお金を払っ ているのか」を面倒くさがらずにいちいち立ち止まって考てみることが大切。○自分の成長を信じられる人なら、恐れず事故投資にお金を使える。○一流の経験にお金を使おう。○他人からも投資されて生きていることを知る 両親→食費、住居費、教育費、子育ての時間、手間、エネルギーなど膨大な投資をしてくれ ている。 社会→小学校、中学校などの義務教育は国民の税金を使って、将来の日本を担う人材育成の ために投資されている。 会社→教育研修、社宅、会社の設備などはそれを上回るリターンを期待されて投資されてい る。 そう考えると、いい加減な生き方はできないはず。 投資に対しては、期待を上回るリターンで応えるのが私たちの務めではないか。○相手を儲けさせれば自分も儲かる○価格ではなく価値にお金を払う○働くことが人生を豊かにする↓20代のときに作った会社が大当たりし、30代で会社を売却、一気に数十億円低にした著者の知人の話。「趣味や娯楽は、結局人生の柱にはなりえない。日々の仕事があってこそ週末が充実するのだし、普段が忙しいからこそ趣味や娯楽を心から楽しむことができる。人とのかかわり、人に感謝される活動をしないということが、どれほど疎外感と物足りなさを感じるか、痛感した。」----- ぼくは30歳くらいまで、お金、人生について真剣に考えていなかった。 転職し、結婚し、マンションを買い、お金と人生についてもっと考えるようになった。 それでも、ぼくの現状は会社員であり、収入源は、やはり会社からの給与所得一本だ。 会社から仕事をもらい、それをこなすことで給料を得ている。 自分の信用で仕事をもらったことなど一度もない。 ぼくは、この本にあるように、自分の信用で仕事をもらい、豊かに生きていけるという自信と手ごたえがほしい。にほんブログ村
2012年06月24日
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【送料無料】「戦う組織」の作り方価格:798円(税込、送料別)はじめに なぜワタミは「厳しい」組織であり続けるのか?第1章 一〇〇年続く「強い組織」を作るために第2章 成長を続ける「戦う組織」の作り方第3章 組織を引っ張る「戦うリーダー」の条件第4章 「戦う部下」を育てるリーダー力の磨き方エピローグ ワタミを支えるのは「人」であるやはり、この人の経営方針は厳しいなあ、というのが正直な感想だった。しかし、言っていることはわかりやすく、どれも「なるほど」と思うようなことばかりだった。↓ぼくにとってのポイント・リーダーに求められる資質や能力の多くは「仮説と検証」・役職に上下はなく、役割が違うだけ・大切なことは、自分の持ち場で精一杯働くこと・天才肌ではない方が、部下をよく指導できる・夢を設定するスタイルには2通りある 信長型→最初から、天下統一というような最終目標を掲げる 秀吉型→日本一の草履取りから、日本一の侍大将、気がつくと太閤になっていた →現実的な目標をその都度、設定するにほんブログ村
2012年06月23日
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【送料無料】希望のつくり方価格:798円(税込、送料別)第1章 希望とは何か第2章 希望はなぜ失われたのか第3章 希望という物語第4章 希望を取り戻せおわりに↓ぼくにとってのポイント○希望とは何かWish, Something, Come True, ActionHope is a Wish for Something to Come true by Action.希望とは、行動によって何かを実現させようとする気持ちである。○希望はなぜ失われたのか・希望をもたらす可能性のある背景→年齢、収入、健康、教育機会、人との関係性→社会においてどれだけの可能性が開かれているか。・日本では、高齢化が前例のない早さで進んでいる。(年齢、健康)・日本では「仕事」に希望を持つ人が多い。(収入、教育機会、人との関係性)・Weak Ties、ゆるやかなつながりが案外、重要。○希望という物語・物語の主役は必ず紆余曲折を経験する。挫折や失敗のない物語はない。-----希望というつかみどころのないものを定義し、学問にすることで、社会の閉塞感から脱却するヒントをあたえてくれる。にほんブログ村
2012年06月22日
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【送料無料】ロジカル・シンキング価格:2,310円(税込、送料別)第1部 書いたり話したりする前に(相手に「伝える」ということ/説得力のない「答え」に共通する欠陥)/第2部 論理的に思考を整理する技術(重複・漏れ・ずれを防ぐ/話の飛びをなくす)/第3部 論理的に構成する技術(So What?/Why So?とMECEで「論理」を作る/論理パターンをマスターする/論理パターンを使いこなす)↓ぼくにとってのポイント○大事なことは、「私がいま答えるべき課題(テーマ)について相手に伝えるべきメッセージ」○メッセージの3用件1.課題(テーマ)が明確であること2.その課題に対して必要な要素を満たした答えがあること3.相手に期待する反応が明らかであること○「MECE」Mutualy Exclusive and Collectively Exhaustive 漏れなく、重複なく全体を部分に分けること・MECEのフレームワーク 事業や他企業の現状分析に3C、4C→Customer(顧客・市場)、Competitor(競合)、Company(自社)、Channel(チャネル) マーケティングの4P→Product(製品)、Price(価格)、Place(チャネル)、Promotion(訴求方法)・消費者の購買プロセス認知→理解→動機付け・供給プロセス技術→生産→販売○So What?/Why So?・So What→手持ちのネタ全体から、課題に照らしたときに言える事 例:ある図表の集まりから言える事・Why So→課題に対する結論の根拠になる資料を確認する事、So Whatの逆○観察のSo Whatと洞察のSo What----- 論理的に相手を説得し、アクションしてもらうための技術について、さまざまな例をあげながら説明してくれている。 「MECE」、「So What?/Why So?」は数学の集合と論理の考え方に近いと思った。「So What?/Why So?」は必要十分条件に近い。 例えば、誰かが「日本経済は停滞している」と言ったとき、なぜそう言えるのか(Why So?)と質問したとする。それに対し、「経済成長はGDPの成長率で定義される。そのGDPが成長していないからだ」と答えてくれれば、一応、そうかと納得する。逆に、このGDP成長率のグラフから、「ここ20年間、平均で0.8%しか成長していない」(So What?)ということを言うこともできる。 日本経済が成長する⇔GDPが成長する 「課題を明らかにする」、「課題をMECEに分解する」、「資料、事実を集めSo What?/Why So?する」ということに気をつけたい。にほんブログ村
2012年06月17日
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【送料無料】奇跡の脳価格:1,785円(税込、送料別)しばらく前に、Eテレで放送していたTEDコンファレンスでの著者のプレゼンを見て読んでみようと思った。1996年12月10日の朝、脳科学者である著者の左脳の血管が破裂した。左脳の機能が失われ、瀕死の状態から、8年間に及ぶリハビリで回復するまでに、著者が新たに得た境地をこの本で紹介している。↓ぼくにとってのポイント○人間は50兆個の細胞からなる集合体これらが骨、筋肉、神経、血管などの組織、臓器などの器官を形成し、健康な体を作り出している。○右脳→並列プロセッサー。今この瞬間の世界の全体像をとらえる。自分と外界との境界を意識しない。自分は世界と一体であり、規則、規制がなく、みなが対等であると認識する。○左脳→逐次プロセッサー。物事の順序、時系列をつくる。A>B、B>CならばA>Cと理解する。物事の細部にこだわる。言語、パターンを理解する。自分を世界から分離する。このおかげで、自分の名前、住所などを覚えていられる。-----脳卒中にかかったことを「Cool!」ととらえ、脳卒中を体験しながら調べられる脳科学者がどれだけいる?と前向きになれることがすばらしいと思った。本には、並々ならぬリハビリの苦労も書かれていて、欧米社会が左脳を重視し、ぎすぎすしがちである問題点も指摘されている。健康であれば、当たり前にできる日常生活も、右脳と左脳と肉体の協力があってはじめて成り立つものであり、人間ひとりひとりがとてつもなく精巧で高貴な存在であることを教えてくれる。世界の人々が右脳マインドをもっと理解し、自分が世界の一部であり、みんなが対等であり、今このとき、ここにいることを大切にして、思いやりの心を持つようになれば、世界はもっと住みやすい場所になる。著者はそう伝えている。にほんブログ村
2012年06月16日
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【送料無料】プロフェッショナルの条件価格:1,890円(税込、送料別)1 いま世界に何が起こっているか2 働くことの意味が変わった3 自らをマネジメントする4 意思決定のための基礎知識5 自己実現への挑戦読み終わった。----- 弱みのない人間などほとんどいない。組織は人の強みに焦点を当てて、弱みが障害にならないようにしなくてはならない。組織の目的に必要な技術を持つ人材を集め、うまく連動させて目的に向かって活動をする。例えば、サッカー。得点>失点という目的を達成するために、ゴールキーパー、ディフェンダー、ミッドフィールダー、フォワードという役割に11人を最適に配分する。ゴールキーパーは必ずしも、得点能力に優れている必要はない。反対に、フォワードは必ずしも、守備能力が高い必要はない。そして、一口にフォワードといっても、人によってさまざまなタイプのフォワードがある。ドリブルが得意なフォワード、ヘディングの競り合いに強いフォワード、背後への抜け出しが抜群のフォワードなどなど。それぞれに、自分の強みを生かして、チームの勝利に貢献する。 経営者は人材を適材適所に配置して、組織が最高に機能するようにデザインするのが仕事だと思う。にほんブログ村
2012年05月19日
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【送料無料】プロフェッショナルの条件価格:1,890円(税込、送料別)1 いま世界に何が起こっているか2 働くことの意味が変わった3 自らをマネジメントする4 意思決定のための基礎知識5 自己実現への挑戦読んでいるところ。○Part3 2章から・仕事の仕方で知っておくこと→自分は読む人か、聞く人か。人と組むか、ひとりでやるか。今さら自分を変えようとしてはいけない。自らの得意とする仕事の仕方を向上させていくべきである。不得意な仕方で仕事を行おうとしてはならない。○Part3 4章から・もっとも重要なことに集中せよ。○Part3 1章から・問題を4つに分類する→基本的な問題か、例外的な問題か、何度も起こることか、例外的に対処すべきことか・決定が満たすべき必要条件を明確にしなければならない。→「半切れのパンでも、ないよりはまし」、「半分の赤ん坊は、いないより悪い」前者は必要条件を満たすのに対し、後者は満たさない。・何が正しいか。・決定を行動に移す。・フィードバックの仕組みをつくる。○Part4 6章から・イノベーションの機会を分析する→予期せぬこと、ギャップ、ニーズ、構造の変化、人口の変化、認識の変化、新知識の獲得・成功するイノベーションの条件→集中、強みを基盤とする、経済や社会の変革を目指す・イノベーションはどこまでそのリスクを明らかにし、小さくできるかによって、成功の度合いが決まる。○Part5 1章から・社会が真に機能するためには、コミュニティの絆が不可欠。----- 企業は組織でなければならないが、いい意味でも悪い意味でもコミュニティでもある。日本の終身雇用制は企業をコミュニティとしてきたと思う。 ドラッカーも健全な社会にはコミュニティの絆が必要だといっている。ただ、国、地域、家族などのコミュニティは個人をしばりつける。今後(すでに?)、個人がコミュニティを選ぶ時代になっていくと思う。 組織は目的のために戦う場所(企業、チーム、大学など)であり、コミュニティは帰る場所(国、地域、家族、友人、同好会)であると思った。にほんブログ村
2012年05月18日
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【送料無料】プロフェッショナルの条件価格:1,890円(税込、送料別)1 いま世界に何が起こっているか2 働くことの意味が変わった3 自らをマネジメントする4 意思決定のための基礎知識5 自己実現への挑戦読んでいるところ。○Part2 2章から・働く者をとりまく組織の現実1.時間はすべて他人にとられる。2.自ら現実の状況を変えるための行動をとらないかぎり、日常業務に追われ続ける。3.ほかの者が自分の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげることができる。4.組織の内なる世界にいる。・組織は存在することが目的ではない。外の環境に対する貢献が目的である。・外の重要なことは、もはや手遅れという時期にならないと、定量的な形では入手できない。・根本的な問題は、組織にとってもっとも重要な意味を持つ外のできごとが、多くの場合、定性的であり、定量化できないところにある。・事実とは、誰かが分類し、レッテルを貼ったできごとのことである。・定量化のためには、無数のできごとの集積から特定のできごとを抽出し、名称を与え、数えなければならない。○Part3 1章から・神々が見ている・一つのことに集中する・書き留めておく・何によって知られたいか○Part3 2章から・つまるところ、優先すべきは価値観である。----- 企業は組織でなくてはならない。ところが、企業の目的に存続しつづけることがあるのに対し、組織の目的は存続することではない。社会に貢献できなくなった企業は存在理由がない。少し前まで、社会に貢献してきた企業が現在は貢献できず、破綻する。組織は変化し続けなければならないが、決して簡単なことではない。特に、工場などの大きな設備投資をしてきた企業にとってはなおさらだ。何に投資していいかわからないから金が行き場を失い、サブプライムローンを含むよくわからない金融商品にどっと流れ込む。にほんブログ村
2012年05月17日
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【送料無料】プロフェッショナルの条件価格:1,890円(税込、送料別)1 いま世界に何が起こっているか2 働くことの意味が変わった3 自らをマネジメントする4 意思決定のための基礎知識5 自己実現への挑戦読み始めたところ。○はじめにから・知識労働者は生産手段を所有し、携行できる。雇用主たる組織よりも長生きする。・唯一の意味ある競争力要因は、知識労働の生産性である。○1章から・テイラーが仕事そのものの研究、分析、エンジニアリングに知識を応用し、生産性革命を起こした。○2章から・組織→企業、NPO、大学など、コミュニティ→家庭、地域など。組織は創造的破壊のためにあり、絶えざる変化を求めて組織されなければならない。コミュニティは安定を求め、変化を阻止しようとする。・組織が機能するために必要な自立性とコミュニティからの要求との衝突、組織の価値とコミュニティの価値の衝突、組織の意思決定とコミュニティの利害との対決が見られるようになる。----- 組織とコミュニティの対立。これが、ぼくらサラリーマンをはじめとする組織人が、家庭や地域のコミュニティに身を置きながら生活することに苦労することを見事に説明している。 しかし、企業は組織でなくてはならないが、コミュニティでもあるのが実情のように思える。組織でなくてはならないのに、コミュニティになってしまったがために、食品偽装や粉飾決算のようなさまざまな不祥事が企業で起きる。にほんブログ村
2012年05月16日
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【送料無料】マンガ&解説ISO9001価格:2,310円(税込、送料別)第1章 ISO9001規格の基本概念と八つの原則第2章 ISO9001規格の要求事項を知る第3章 内部監査について知る第4章 品質マネジメントシステムの運用を知る職場でISO9001の勉強会があるため読んでみた。わかりにくいISO9001の箇条について、それの意味するところをマンガと解説でわかりやすく説明してくれている。やはり、文章をマンガにすると、実際の場面が見えてわかりやすい。にほんブログ村
2012年05月14日
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【送料無料】夢をかなえる話し方価格:1,260円(税込、送料別)プロローグ 「話し方」と「話す言葉」第1の習慣 準備する第2の習慣 出会う第3の習慣 人に好かれる第4の習慣 話さない第5の習慣 応用する-今すぐ使える簡単テクニック10↓ぼくにとってのポイント○はじめにから・話し方、話す言葉で人生が変わり、夢がかなう。・人は相手の「話し方」、「話す言葉」で、あなたのことを判断している。○プロローグから・たくさんしゃべる人が話し上手ではない。・アピールすればするほど無視される。・話す言葉は良くも悪くも現実化する。○第1の習慣から・いままでうまくいかなかったのは、単なる準備不足が原因だったことを知る・内容よりアイスブレイクが大切○第2の習慣から・メラビアンの法則→言葉がメッセージ伝達に占める割合は7%、声のトーンや口調は38%、ボディーランゲージは55%である。・出会いに笑顔で臨む。・人の話は集中して聞く。○第3の習慣から・ネガティブな言葉を言うのをやめ、何事も楽しむ。・人の話の腰を折らない。・感情的になっている人の話は一旦受け入れる。・嫌いな人にこそ「おめでとう」という○第4の習慣から・実は話さないほうがうまくいく。・話に緩急をつけるため、間を入れる。・メリットを伝えるときは、具体的な数字で伝える。○第5の習慣から・語尾はソフトに言い切る→~と私は考えます。・体験談やたとえ話を交えて話をする。・目の前にないものを話すという魔法-----ダメな営業から一転してトップ営業になった著者による話し方のコツ。話さないほうがうまくいく、アピールするほど無視される、など、この世の中はやはりつくづく逆説的だということを再確認できた。単なる話し方のテクニックではなく、根底に相手に対する思いやり、誠実さがあり、それをいかに適切に相手に伝えるかが大切なことがわかった。にほんブログ村
2012年05月08日
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【送料無料】誰とでも15分以上会話がとぎれない!話し方価格:1,470円(税込、送料別)1章 「ひと言」なのに効果テキメンーこの「相づち」で、楽しい会話がはじまります!2章 どんな人も“にこやか”になるー1秒で伝わる!「瞳ピント」の親しみルール3章 「二往復」以上のやりとりも楽勝ですーこの「フレーズ&話題」なら、どんな相手もノッてきます4章 会話が深まる、はずむ!“気持ちボキャブラ”発見レッスンーもっと言葉にしよう!「自分&相手」の気持ち5章 どんな話にも「プチドラマ」がひそんでますー「コレ聞いて!」がポンポン飛び出す「質問」のコツ6章 こんなひと言で、相手も自分も心地いいーいい関係がスタートする「気づかい力」7章 どんな「年代」「立場」の人とも、なごやかに話せるーシーン別「会話ルール」を一挙公開!↓ぼくにとってのポイント○「瞳ピント」強く伝えたいメッセージがあるときに、相手の瞳にピントを合わせる。話している間中でなくていい。○「気持ちボキャブラ」相手の気持ちに寄り添う気持ちを表現するための語彙を豊富に持つ。「うれしい」→感激、満足、満ちたりる、幸せ、万々歳、有頂天、天にも昇る気持ち、飛び上がる、ついてる、ハッピー、ほくほくする、など「怒り」→くやしい、ひどい、情けない、腹が立つ、不愉快、カチンとくる、許せない、腹の虫がおさまらない、いまいましい、など「悲しい」→胸が張り裂けそう、断腸の思い、たえがたい、やりきれない、涙をのむ、泣くに泣けない、心のぽっかり穴が開く、たまらない、つらい、泣きそう、胸が痛む、など「落ち込んでいる」→絶望的、立ち直れない、くじけそう、沈み込む、ふさぎこむ、めいる、落胆する、がっかりする、気が重い、気落ちする、へこむ、ショック、など「困った」→弱る、手詰まり、もてあます、やっかい、迷惑、途方にくれる、ひどい目にあう、手に負えない、お手上げ、せっぱつまる、踏んだりけったり、頭を抱える、など○「嫌われないため」だと、うまくいかない人間関係では「動機」が結果を決定する。「嫌われないため」に相手に調子を合わせていても、うまくいかない。なぜなら、「動機」は「不安」であり、その気持ちが相手に瞬時に伝わってしまうから。○感謝の気持ち、謝罪は何についてかを明確にするほうが効果的-----ぼくも会話に詰まってしまうことが多々あるので、参考になった。特に、「気持ちボキャブラ」では、いかにぼくの語彙が少ないかを確認することができた。気持ちを言葉にすることこれができれば、もっと人生が豊かになるように思う。にほんブログ村
2012年05月06日
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青春文庫 ま-19【まとめ買いで最大15倍!5月15日23:59まで】お客に言えない「原価」の秘密 ...価格:580円(税込、送料別)前にも読んだけど、また読んでみた。○家電ディスカウント量販店の価格・卸価格は小売価格の50%程度・卸価格プラス5~10%の激安値で仕入れる・5~10%の利益をのせて小売する・余分に買った商品を売却これを小売価格の60%程度でディスカウント店が販売安売りされる時期5月連休明け→ムービーカメラ、10月→旧型テレビ、2月→決算期の大幅値下げ値引き交渉のコツ・消費税分をまけさせる・カードより現金で○100円ショップ・倒産したメーカーの「バッタ商品」も多く含まれている。・東南アジア、中国で製造された商品・大量発注にほんブログ村
2012年05月02日
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【送料無料】経済ニュースの裏を読め!価格:1,470円(税込、送料別)第1章 「経済ニュースの裏」を読むための基礎知識第2章 日本経済が抱える「本当の問題は金余り」第3章 新世紀の景気対策第4章 もう過去の公式は通用しない!過渡期の日本の経済政策第5章 意外と知らない金融の“常識”を知っておこう!第6章 日本企業・再生への指標第7章 GDPの構成要素である「私たち」第8章 日本よ、世界同時不況の波をくぐりぬけろ!56の質問に答える形で、日本と世界のマクロ経済、日本企業の財務状況についてわかりやすく解説してくれている。↓ぼくにとってのポイント○はじめにから財務分析には「フロー」(損益計算書)と「ストック」(貸借対照表)の2つの指標を見ないことにはどうしようもないのに、こと日本国の経済となるとマスコミは「フロー」しか見ずに語る。マスコミの報道は物事の1面しかみていないか、あるいは「印象」に基づいたものがほとんどである。○GDPの定義名目GDP:市場価格で評価したGDP実質GDP:名目GDPから物価変動の影響を除いたもの○高度経済成長の定義GDPが1年に10%近く、あるいは10%以上成長する現象高度経済成長の要素は、市場、技術、お金。これらの要素をバランスよく備えている国が高度経済成長を達成可能。○日本経済が抱える本当の問題は金余り・借金まみれなのは日本国ではなく日本政府・日本経済の問題は、政府の借金といったストックにはなく、政府が景気対策などで支出を増やしても、借金返済に注力している民間企業が、なかなか負債の増加に転じず、全体的なGDP成長率が高まらないことこそが問題→バランスシート不況日本国のバランスシート09年9月末○不景気の定義フロー(GDP)の回転速度が遅くなることを意味している。○景気対策政府が実施する財政政策と中央銀行が実施する金融政策の2種類がある。バランスシート不況下では、金融政策は無効化される。こういったときは財政政策の拡大が求められる。○公共投資メディアが展開する「公共投資悪玉論」は疑うべき。耐震工事、電柱の地中埋設化など投資すべき分野はまだまだある。○公務員「公務員の削減」が言われているが、人口1000人当たりの公務員数で見ると、主要国の中で日本は一番少ない。○国家の経済破綻GDPが1年に何十パーセントも激減するような状況→1929年の米国はGDPが4割超も減ったが、このタイプの経済破綻はめったに起きない。ストックの破綻は97年のロシア、韓国、01年のアルゼンチン、08年のアイスランドなど多数ある。これらは国債の多くが外国に買われ、自国通貨が下落したときに返済できなくなって破綻するというメカニズムになっている。○あとがきから質問のたびに、いちいち用語の「定義づけ」をし、何らかの「数値データやグラフ」を用いている。定義づけ、数値データ、グラフこそが正しい問題把握につながる。マスコミは危機的な「印象」を読者や視聴者に植え付けようとしている。これらの報道は単なるセンセーショナリズムの追及だけであり、問題解決にはなんの役にも立たない。理由は、「危機的な何か」について、数値ベースの定義づけがなされていないからである。-----「正しいものの見方」、「説明のしかた」について、「定義づけ」、「数値データ、グラフ」といった「事実が記録されたデータ」に基づいて議論しているところにまったく賛成する。とかく、用語の定義があいまいなまま、ダメな議論がなされることがありがちなので、議論の基本として、この姿勢を見習うようにしたい。ただ、著者は日本国債の94%が日本国内で所有されている限り財政破綻はありえないと主張しているが、実際はどうなのだろう。現に日本国債のムーディーズ格付けは安定的ながら2011年8月24日にAa3格下げとなっている。著者のブログにほんブログ村
2012年04月28日
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【送料無料】成功ハックス価格:1,365円(税込、送料別)序章 成功のエンジンに点火しよう第1章 目標ハックス第2章 行動ハックス第3章 継続ハックス↓ぼくにとってのポイント・「やりたくないこと」を明確化することによって、本当にやりたいことが見つかる。・知らないうちに「100%ベストな現実」を作っている。→達成できなかったことも、その時点では達成できていなかったほうがよかった・お金がもらえなくても、「やりたい」と思えることを確かめる。・「やりたいこと」から「今すぐできること」を切り出す。・「やらされ仕事」から「やりたい仕事」を育てる。・毎日必ずやっていることにもう1つ習慣を載せる。→「通勤電車」という「ベルトコンベア」に読書の習慣を載せる。 ベルトコンベアの例:トイレ、入浴、メールチェック、着替え、身支度、電車に乗る、同じルートを通って出社する、同じルートを通って帰宅する、サイフを開く、携帯電話を開く、、、など・人は、「手応え」のために生きているのではないか、とさえ思える。・文章を書くキモ→質問リストを用意して、これに沿って書いていく・継続のコツは「ちゃんとやらない」・これは今後も続けたいか、これは改めるべきか。・成功本のメッセージ→ありのまま、あせらない、与えるにほんブログ村
2012年04月25日
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【送料無料】億万長者の黄金律価格:2,310円(税込、送料別)第1章 ベンジャミン・グレアムー20世紀の投資界における最高の知恵者第2章 フィリップ・フィッシャーー成長株投資の第一人者第3章 ウォーレン・バフェットとチャールズ・マンガーー能力を補完し合う最強のコンビ第4章 ジョン・テンプルトンーグローバル・バリュー投資の大家第5章 ジョージ・ソロスー投資界の哲学者第6章 ピーター・リンチー最もパフォーマンスが高いファンド・マネージャー第7章 アンソニー・ボルトンー地球上で最も優秀な投資家の1人↓ぼくにとってのポイント・序文から○偉大な投資家たちの共通項・株ではなく事業を分析する・予習をする・感情を制御する・手法の一貫性を保つ・簡潔を心がける・絶えず失敗から学び続ける・自分に依存する(群れない)・穏当なリスクテークを行う第1章から○グレアムの防衛的投資・適正な企業規模・充分な強度を持つ財務体質・継続的な配当支払い・賞味資産価値の1.5倍を超えない株価水準・過去10年間、赤字を出していない。1株利益の上昇率が最低でも33%・ある程度の分散化・ほどほどのPER。目安は、過去3年平均の15倍、過去7年平均の25倍、もしくは過去12ヶ月平均の20倍。第2章から○フィッシャー版「過ちの避け方」・短期の成果は重視しない・短期の売買ゲームはしない・マクロ経済の予測はしない・短気を起こさない・失敗を素直に認める・過去の価格帯を参考にしない・目新しいものに飛びつかない・高いPERに「ノー」と言わない第3章から○バフェットとマンガーの投資基準・対象企業の長期見通しは有望か・対象企業は正直かつ有能な人々に運営されているか・対象企業のビジネスを自分は理解しているか・対象企業の株はきわめて魅力的な価格で入手可能か○成功の秘訣・株式ではなく、事業を分析し、理解していない企業の株は買わない。能力範囲を明確に引くことを心がけ、境界線が曖昧にならないよう注意する。・フランチャイズの長期的経済性の質と、経営陣の質の両方で評価が高い企業を探す。・投資の判断を下す歳、自己資本利益率を必ず勘案する。・割引キャッシュフローから本質的価値を計算し、本質的価値から大幅な安全マージンを差し引いた価格水準で株を購入する。・過剰な投資活動は富の毀損につながる・市場動向の短期予想、マクロ経済学予想、ギリシャ文字の入った数式、これらに頼って投資をしてはいけない。・群れを追うものになってはいけない。過剰な分散化をしてはいけない。・投資先企業の本質的価値が満足の行く伸び率を示している間は、売ってはならない。第4章から○テンプルトンの遺産・すべてが破滅と暗黒を示唆しているときが最高の買い時となる。・バーゲン株を探すなら、自国以外の国々にも目を向けたほうがいい。・今後5年間の予想収益に基づく企業評価を行う。結果として企業価値を生み出す戦略的位置づけや経営陣の質などに集中せざるを得なくなる。・自分のポートフォリオの各銘柄について、価値と価格の差を常に確認する。・忍耐力、思考制御、単純性、倫理的な行動、分析に対する厳格さ、祈りを通じて得られる思考の明瞭さ、長期のアンダーパフォーマンスに耐えられる不屈の精神など、投資向きの人格的特性を身につける。・他人に対して寛容で、他人から賞賛される人間になる。「得る価値のある成功とは、ほかの人々にまで恩恵がいきわたる成功のことをいう」第5章から○ソロスから学べる教訓・市場価格に対する新しいものの見方。ソロスによれば、投資家の(誤った)認知が価格とファンダメンタルズ(基礎的条件)を動かし、これら市場の動きが投資家の認知を形成し、この双方向のフィードバックによって市場価格が決定される。・大勢の非合理性を利用すること・独立した精神と不退転の決意を持って行動すること第6章から○リンチから学べる教訓・ショッピングモールなど、身近なところで投資のためのリサーチができる。・小規模ながらも積極的な経営を行い、猛スピードとはいかないまでもかなりの速度で収益を伸ばしている企業(ニッチ企業)を探す。・少なくとも10倍の上昇余地がある銘柄に投資を行う。○株の分類低成長銘柄、優良安定銘柄、循環変動銘柄、再建銘柄第7章から○ボルトンの事業の評価項目・事業内容の評価・経営陣の誠実さと有能さ・バリュエーション・財務○バリュエーション・PER<10・キャッシュフロー収益率が金利を大幅に上回っていなければならない。・EV/EBITDA倍率・予想される1株当たりフリーキャッシュフロー・株価売上高倍率とEV売上高倍率・キャッシュフロー投資利益率にほんブログ村
2012年04月22日
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【送料無料】自分の値打ちを高める法価格:980円(税込、送料別)第1章 自分の仕事の「価値」をつくる第2章 あなたがプロジェクトを任されたら第3章 「何を優先、徹底させるか」が最初の勝負第4章 お客様の利益を考える交渉力第5章 「売れない時代」のマーケティング第6章 リーダーとして組織を動かすために第7章 ベンチャー志向のあなたへ第8章 使えるキャリアを目指せ第9章 あなたも会社も、勝ち組になるために↓ぼくにとってのポイント・「仕様・機能・便益」をうまくお客様に伝える。→売り手はとかく、仕様・機能を伝えようとしがちだが、買い手は自分にとっての便益が一番知りたい。便益を知ってはじめて、仕様・機能にも関心を持ってくれる。・商品開発の「思い」を必ず伝える。・営業の原則はデイリーコール・交渉では相手にまずメリットを・リーダーは「段取り」が一番重要な仕事・「マーケットイン」(お客様のニーズ)と「プロダクトアウト」(お客様への提案)にほんブログ村
2012年04月17日
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【送料無料】1兆円を稼いだ男の仕事術価格:1,470円(税込、送料別)第1章 今できることだけを全部やりきる第2章 「個人の信念」だけが商品価値を決める第3章 ビジネスは「仁義と任侠」だけで進める第4章 「仕事」×「情熱」=「社会の発展」を目指す第5章 会社は目的達成のための「道具」である↓ぼくにとってのポイント・働く目的は社会の発展への貢献にある。・一寸先は闇。・今やるべきことをやらないと何事も成功しない。・死ぬ間際に「本当に満足のいく人生だった」と振り返られること。・「仁義と任侠」の関係がビジネスの基礎。・「運」と「縁」をつねに意識すれば可能性は広がる。・複雑系の概念→あらゆる要素は相互に作用して時間を超越して影響しあう。・会社や資格は「道具」であり「目的」ではない。・迷ったときは「大きな目標」に回帰せよ。・「個人の富」を最優先するとロクなことにならない。にほんブログ村
2012年04月15日
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【中古】新書 これを英語で言えますか?-学校で教えてくれない身近な英単語-【10P4Apr12】【画...価格:360円(税込、送料別)序章 英語にならない日本の挨拶第1章 英語でどう言う?こんな決まり文句第2章 これくらいは知っておきたい、数や図形の英語第3章 和製英語、ホントの英語をご存じですか?第4章 毎日使っているものなのに、英語では、ン?第5章 文化が違うから難しい、食物と料理の英語第6章 米英なら子供でも知ってます!遊びの英語第7章 留学希望者は必読です。「キャンパス」の英語第8章 ビジネスマンの常識。会社の英語、社会の英語第9章 覚えておくと安心です。病気と身体の英語第10章 英語で言いたい、とっさの一言第11章 日本の諺と四字熟語、英語の発想で言えば第12章 日本の文化を英語でどこまで話せますか?-----正三角形 equilateral triangle二等辺三角形 isosceles triangle直角三角形 right triangle鈍角三角形 obtuse triangle鋭角三角形 akute triangle展開図 development楕円 oval扇形 sector四角形 quadrangle平行四辺形 parallelogram台形 trapezoid頂点 vertex接線 tangential line接点 point of contact職業柄、quadrature, tetra, triaなどはよく目にするけれど、算数まわりの英語でも知らないものが結構あり、勉強になる。にほんブログ村
2012年04月11日
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【送料無料】お金が“いやでも貯まる”5つの「生活」習慣価格:1,523円(税込、送料別)1 間違いだらけの「億万長者」像-本物の大金持ちの「すばらしいディフェンス」力2 億万長者はものごとの本質を見抜く「目」を持つ-「現実」にシビアで、「見込み」を当てにしない3 億万長者は浪費の誘惑をはねつける「耳」を持つ-金時計だからといって「上質な時間」を刻むわけではない4 億万長者は他人の評価に依存しない「舌」を持つ-美酒美食が資産状況を「メタボ化」させる5 億万長者は堅実なペースで進む「足」を持つ-それは1927年、ミシガン州ではじまった6 億万長者は危険をかぎ分ける「鼻」を持つ-お金が確実に貯まる家、絶対に貯まらない家○億万長者になるための「7つの秘訣」1.収入を下回る支出で生活すること。2.時間とエネルギーと金を効率的に配分し、安全な試算を形成すること。3.世間体よりも、お金の心配をしなくてすむことのほうが大切だと気づくこと。4.親から経済的に自立すること。5.子どもたちも経済的に自立させること。6.チャンスを上手につかむこと7.自分の能力や資質に適切で、心から愛せる仕事を職業にすること。○億万長者が大事に守る「5つのルール」1.誰に対しても正直で誠実であること。2.自らの欲望や行動を律することができること。3.他人との関係を良好に保つ社会性を身につけること。4.価値観を共有し、支えてくれる配偶者を見つけること。5.一生懸命に働くこと。家、クルマ、スーツ、時計、ワインなどに必要以上にお金をかけるのは、「金持ちぶる人」であり、「本物の金持ち」は質素に暮らしている。↓シェイクスピアの言葉から金に金箔をはり、ゆりの花に色を塗る。それは、ばかばかしく過剰な行いでしかない。にほんブログ村
2012年04月09日
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【送料無料】年収1億円思考価格:1,470円(税込、送料別)↓ぼくが読み取った内容伝統的な日本人の価値観こそが稼ぐためには大切である。↓例・職業教育の基本は「丁稚奉公」・親に感謝せよ。礼儀を忘れるな。長幼の序を守れ。これがこの世の真理であり、愛される究極の秘訣である。・家族や先輩など、身近な人には心を尽くして接しなさい。彼らだけが、正しい心からのアドバイスをしてくれる。・受けた恩は、石に刻むようにして忘れない。・他人を思いやる気遣いと素直さを持つこと。自分が自分がと前のめりにならず、他人を慮れば自分のポジショニングが見えてくる。↓ぼくにとってのポイント・「稼ぐ人」の普遍の法則。関係性と拡張性、そして一貫性・社長の給料は仮払い→高給をとっているように見えて、じつは会社のもの。経営が順調なときはよいが、傾きだすと、経営者の給料は未払いになるし、借入金の返済ができなくなると経営者の財産は金融機関に抑えられてしまう。・自信がないやつは嫌われる。嫌われるやつは稼げない。・効率より、効果だ。-----これまでの、ぼくの価値観と、まっこうから対立するような主張の本である。しかし、ビジネスは人間対人間で成り立つものであり、ステークホルダー(お客様、従業員、株主、地域住民など会社と利害関係にある人たち)の信頼がなければ会社は存続できない。そのためには、実は伝統的な日本の価値観が大切であることが、ぼくにも少しずつ理解できるようになってきた。にほんブログ村
2012年04月07日
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【送料無料】孫子の兵法新装版価格:1,575円(税込、送料別)始計篇/作戦篇/謀攻篇/軍形篇/兵勢篇/虚実篇/軍争篇/九変篇/行軍篇/地形篇/九地篇/火攻篇/用間篇↓ぼくにとってのポイント○5つの基本問題→これで戦力を検討する道、天、地、将、法○7つの基本条件→これで彼我の優劣を判断する1.君主は、どちらが立派な政治を行っているか→道2.将軍は、どちらが有能であるか→将3.天のときと地の利は、どちらに有利であるか→天、地4.法令は、どちらが徹底しているか→法5.軍隊は、どちらが精強であるか6.兵卒は、どちらが訓練されているか7.賞罰は、どちらが公正に行われているか→法○兵勢篇 勢に求めて人に責めず戦上手は、勢いに乗ることを重視し、一人ひとりの働きに過度な期待をかけない→組織の管理者に求められる考えかただと思う。○軍争篇 窮寇にはせまることなかれ→8項目のうち、7.敵を包囲したら、逃げ道をあけておく、8.追い込んだ敵を攻撃してはならない、は人間関係でも参考になる。○地形篇 卒を視ること嬰児の如し→将軍にとって、兵士はわが子と同じようなものである、といっている。将軍は戦術ばかりでなく、兵士の指示がなければ戦争には勝てない。-----生きることは戦うことである、とぼくは思っている。戦うことというと、誰かを打ち負かすことを考えるかもしれないが、どんなに温和な人だって、目的を達成するために日々努力しているし、そのことが戦うことだと思う。「孫子」は、今から2500年くらい昔の春秋戦国時代だった中国で、孫武によって著されたとされる兵法書であるが、現代ではビジネスパーソンにも広く読まれている。戦争に勝つこと≒目的を達成することと考えると、組織にとっても、個人にとっても参考になるし、ぼくにとっても参考になった。例えば、戦争というとらえどころのないものに対して、上の5つの基本問題と、7つの基本条件という切り口を与えている。問題解決は、まず問題を定義し、問題の構成要素に切り分けるところから始まるが、まさにそれを教えてくれる。ぼくも含めて、サラリーマンは組織に属している。組織として目的を達成するためには、戦術も大切だが、組織としての一体感が大切であることも書かれている。そして、組織が人々にも支持される必要がある。(道があること)にほんブログ村
2012年03月29日
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【送料無料】心を整える。価格:1,365円(税込、送料別)第1章 心を整える。第2章 吸収する。第3章 絆を深める。第4章 信頼を得る。第5章 脳に刻む。第6章 時間を支配する。第7章 想像する。第8章 脱皮する。第9章 誠を意識する。最終章 激闘のアジアカップで学んだこと。傍から見ていると華やかなプロサッカーの世界。しかし、敗者には明日がない厳しい勝負の世界でもある。その厳しい世界で、国内、海外で数多くのタイトルを手にし、日本代表のキャプテンを務めている著者の成功するための習慣。キーワードは「心」。「心」を整えることを大切にし、1日の最後に30分、心を鎮める時間を作るそうだ。著者にとって、「心」はクルマのエンジンであり、テニスラケットのガットである。「心」を整えることが、これまで生き残ってきたスキルと概念ということだ。-----サッカー選手として、著者にはわかりやすい武器がない。その著者のストロングポイントは、「組織に足りないものを補う」ということだ。試合で、ベンチにいるときは、監督の様子を実によく見ている。監督が、何を好み、何を嫌うのかをよく見ている。ピッチから離れても、周りの選手やスタッフに対して非常に細やかに気を使う。選手やスタッフの家族のことまで思いをはせている。-----厳しい世界で、卓越した戦績を残す人の言葉には学ぶところが多い。年齢は関係ない。「心」を整える。実践するのは本当に難しい。目標を達成したければ、意識を目標に向けなければならない。しかし、日々の生活の中で、つい、目標から意識が遠ざかってしまう。そんなとき、「心」を整えることで、もう一度、意識を目標に向けることができるかもしれない。にほんブログ村
2012年03月25日
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【送料無料】iPadでできる100のこと価格:1,000円(税込、送料別)1 iPadの基本2 iPadでできる人インタビュー1 川崎和男インタビュー3 エンタテインメントを楽しむ4 iPadでできる人インタビュー2 平野友康インタビュー5 モバイルでの活用6 iPadでできる人インタビュー3 向谷実インタビュー7 アプリ活用その1ブックリーダーとして8 iPadでできる人インタビュー4 中村伊知哉インタビュー9 アプリ活用その2ビジネスツールとして10 iPadでできること、できないこと↓ぼくにとってのポイント自分がほしいアプリを見つけることSafer/ビデオ/YouTube/写真/iPodメール/マップ/カレンダー/連絡先/twitteriBooks/Kindle for iPad/i文庫HD/CloudReaderKeynote/Pages/Numbers/EvernotePenultimate→iPadを手書きのメモパッドにできるアプリ。書いたメモをメールでPCに送信する機能もある。Audinote→議事録作りの協力ツール。音声録音をしながらメモができる。音声の再生位置が、その文字を書いていた時間にジャンプ。にほんブログ村
2012年03月23日
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【送料無料】使い分けるパソコン術価格:840円(税込、送料別)第1章 iPad、買っていい人、悪い人第2章 タブレットとネットブックを使い分ける第3章 スマートフォン、買っていい人、悪い人第4章 クラウドサービスを使い分ける第5章 ブログやフェイスブック、ツイッターを使い分ける↓裏表紙からiPadなどのタブレットやスマートフォンなど、次々に出現するデジタルツール。データストレージ、クラウド、SNSなど、多様なパソコン関連サービス。これらを全部使いこなそうとするのは、無駄な労力かもしれません。泥沼にはまりこんで時間を浪費するよりも、さっさと別の道具、別のソフト、別の発想に切り替えたほうがスッキリ解決するのでは?複雑化するデジタル世界を楽に生き抜くための「使い分け」を提言する一冊。↓ぼくにとってのポイント○本書での広義のパソコン1.従来のパソコン(デスクトップ、高性能ノート)2.ネットブック3.タブレット4.スマートフォン○iPad・iPadは受動的なサービスは享受できても、能動的、創造的作業をする道具としては使えない。・Wi-Fi環境がないと使い物にならない・3Gモデルは本当に必要か?・人に見せるツールとして適している。営業ツールとしても使える。○ネットブック・タブレット(特にiPad)より安い。・キーボードがあるので、能動的、創造的作業をする道具として使える。↓OSにアンドロイド3.0を搭載したタブレットにもなるネットブック激安PCセット イーモバイルipod touch,ipad2,タブレットPCなどでインターネットをご利用できま...価格:27,800円(税込、送料込)○スマートフォン・機能としては従来の携帯にもあるものばかりだが、より楽に使いやすくなっている。・スマートフォン選びのポイント ソフトバンクでよければiPhon トラブルを避けたければiPhon 自由を求めるならアンドロイド おサイフ機能、赤外線など重視ならアンドロイド 拡張性を求めるならアンドロイド・スマートフォンは災害に強い○メールアドレスを複数使い分ける・友人など大切な人に教えるアドレスは、極力、ネット上に流出させないようにする。・独自ドメインメールを作ってGmailと使い分けるにほんブログ村
2012年03月22日
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【送料無料】 プリンシプルのない日本 新潮文庫 / 白洲次郎 【文庫】価格:500円(税込、送料込)↓裏表紙から「風の男」、そして「占領を背負った男」――戦後史の重要な場面の数々に立ち会いながら、まとまった著作は遺さなかった白洲次郎が、生前、散発的に発表した文章がこの一冊に。「他力本願の乞食根性を捨てよ」「イエス・マンを反省せよ」「八方美人が多すぎる」など、日本人の本質をズバリと突く痛快な叱責は、現代人の耳をも心地良く打つ。その人物像をストレートに伝える、唯一の直言集。↓ぼくにとってのポイント1951年からの約5年間、主に文藝春秋で戦後の日本の様子についてエッセイを発表している。ちょうど、朝鮮戦争の時期で、この当時の政治・経済の状況に辛口コメントを残している。・戦前からの産業で、政府の補助金がなければ存続しないような産業は、思い切ってやめるほうがよい。・参議院はいらない。日本は戦争に負け、貧しいことを正しく認識し、役人の接待や、つぶれかかっている産業への補助金、一院制にして政治にかかる経費を削減するなど、とにかく経費を削減しながら復興するためにはどうすればいいかを考えるべきであることを主張している。おそらく、現在の日本にもあてはまる意見だと思う。にほんブログ村
2012年03月18日
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【送料無料】残業させないチーム仕事術価格:1,575円(税込、送料別)第1章 残業をなくすには、どうすればいいのか第2章 まずは、仕事の「見える化」をしよう第3章 仕事を「捨てて」残業をなくす第4章 仕事の「偏りをならして」残業をなくす第5章 仕事の「流れをよくして」残業をなくす第6章 人を育ててチームを活かす↓ぼくにとってのポイント○仕事の4S・整理→顧客にとって価値のある仕事と価値のない仕事を区分して、価値のない仕事をやめること・整頓→顧客にとって価値ある仕事をいつも適切に行うこと・清掃→仕事がいつも適切に行える環境を維持すること・清潔→いつ誰が見ても仕事が適切に行われていることを分かるようにすること○仕事の負荷をならして、特定の人に負荷が集中しないようにする→比較優位の考え方○仕事の「見える化」・目的を明確にする・アウトプットを定義する・インプットを決める・優先度を決める・仕事の現状をとらえる・異常や問題を顕在化させる○仕事の価値を考える・顧客にとっての価値、組織にとっての価値、自分にとっての価値○やめる仕事を決める・顧客にとって価値を生み出さない仕事をやめる→書類の探索、修正・やり直し、物品の運搬、訪問、メール、報告書の作成-----ぼくのこれまでの経験上、アウトプットが明確な仕事は進むが、明確でない仕事は進まない。とにかく、仕事を出す側と受ける側で成果物を明確にして、合意を得なければ決して仕事は進まない。アウトプットが明確になれば、やることとやらなくてもいいことがわかる。現実には、仕事を進めていくうちに、いろいろと変更が入ってしまい、なかなかスムーズには進まないのだけど。にほんブログ村
2012年03月17日
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【送料無料】行動経済学価格:998円(税込、送料別)第1章 経済学と心理学の復縁-行動経済学の誕生第2章 人は限定合理的に行動する-合理的決定の難しさ第3章 ヒューリスティクスとバイアス-「直感」のはたらき第4章 プロスペクト理論(1)理論-リスクのもとでの判断第5章 プロスペクト理論(2)応用-「持っているもの」へのこだわり第6章 フレーミング効果と選好の形成-選好はうつろいやすい第7章 近視眼的な心-時間選好第8章 他者を顧みる心-社会的選好第9章 理性と感情のダンス-行動経済学最前線標準的経済学は「経済人」という人を前提に展開されている。「経済人」は超合理的に行動し、他人を顧みず自らの利益だけを追求し、そのためには自分を完全にコントロールして、短期的だけでなく長期的にも自分の不利益になるようなことは決してしない人々である。現実の経済は感情で動いている。通常、私たち人間は経済人とちがって、いつも自分の金銭的利益だけを最大化することを目的に行動するわけではない。人間の感情など、標準的経済学では考慮しない要素を考慮し、人は実際にはどのように行動するのか、なぜそうするのか、その行動の結果として何が生じるのかといったテーマに取り組む経済学が行動経済学である。この本は、「勘定から感情へ」をテーマに行動経済学がどんな学問であるかを紹介している。↓ぼくにとってのポイント○合理的であるとは経済学では自分の嗜好が明確であり、それに矛盾がなく、常に不変であること。そして、その嗜好に基づいて、自分の効用が最も大きくなるような選択肢を選ぶこと。例:みかんよりりんご、りんごよりももが好きであるならば、必ずみかんよりももが好きである。(そうでないとはたくさんあるのに)○人間は条件付確率の計算が苦手例:ある致命的な感染症にかかる確率は1/10000である。あなたがこの感染症にかかっているかどうか検査を受けたところ結果は陽性であった。この検査の信頼性は99%である。実際にこの感染小児かかっている確率はどの程度か?解)この感染症にかかる確率は1/10000であるから100万人あたり100人の感染者がいる。検査の信頼性が99%であるということは、100人の感染者のうち99人が陽性と判定される。一方、100万人あたり999900人は感染していないが、この検査を受けると1%の9999人が誤って陽性と判定される。陽性と判定された人は99+9999=10098人いるが、この中で、感染していて陽性の人は99人だから、99/10098=0.0098となり、陽性と判定されたからといって実際に感染している確率は1%もない。↑こんなのはすぐにはわからない。○ヒューリスティクス直観によるショートカット。これがあるから、素早く判断して行動できるがときにとんでもないまちがいをする。○プロスペクト理論利得よりも損失を重く評価する。「手の中の1羽は森の2羽よりも価値がある」○利子率と割引率○公共財ゲーム○ゴードン・タロックの言葉「標準的な人間のおよそ95%は言葉の狭い意味で利己的である。」人間は利己的に効用最大化を目指している。----- 標準的経済学では無視してきたような人間の感情や信念、公共心なども考慮しているところが面白かった。人間は経済人ではないが、感情も含めて考えると、そこそこ合理的であるということのようだ。にほんブログ村
2012年03月15日
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【送料無料】課題解決の技術価格:1,260円(税込、送料別)総論 課題解決の技術技術1 仮説検証サイクルを回す技術2 情報収集力&分析力技術3 ロジカルシンキング技術4 課題構造化力&構成化力技術5 解決策創造力手帳サイズで、見開き2ページに1トピック、左側に解説、右側に図解というレイアウトで見やすい。↓ぼくにとってのポイント○問題と課題はちがう問題は現象であり状況である。意志とは関係なく出現する。課題は、自らの意志で設定する。○仮説検証のフレームワーク3C分析 Customer、Competiror、Company5Forces 競争業者、新規参入業者、顧客、供給業者、代替品4P分析 Products、Price、Place、PromotionSWOT分析 Strength、Weakness、Opportunity、Theat○情報の種類1次データ(実査、観察、実験など)2次データ(政府刊行物、雑誌・本、新聞など)・情報収集は目的意識、大事であり、仮説が必要である。→何をアウトプットするために、何の情報が必要かを意識する。○ロジカルシンキングの3つの思考法ゼロベース思考、フレームワーク思考、オプション思考○孫子の兵法のエッセンス1.敵を知り、己を知るべし2.戦いの主導権を握るべし3.敵の目を惑わせるだましが肝要4.正攻法とゲリラ戦を状況によって組み合わせるべし5.攻めるときは一気に攻め、守るときはじっとこらえよ6.10倍なら包囲、5倍なら正面、2倍ならはさみうち、互角なら懸命に、劣勢なら逃げよ。7.統合と分散を状況に合わせて素早く組みかえるべしにほんブログ村
2012年03月14日
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【送料無料】そのまま使える経理&会計のためのExcel入門価格:2,100円(税込、送料別)第1章 経理&会計のためのExcel基礎知識第2章 効率アップのための基本テクニック第3章 数式と関数基本編-4つの関数を使いこなす第4章 数式と関数応用編-Excelと会計ソフトを連動させる第5章 グラフ-一目でわかる資料の作り方第6章 ピボットテーブル-データを自在に組み合わせよう経理を担当している人には当たり前なのだろうけれど、損益計算書の中の「販売費及び一般管理費」の内訳が、P44のように人件費、家賃、消耗品費、接待交際費、諸会費、その他の経費となっており、P111ではさらに詳しく、給料手当、法定福利費、福利厚生費、交際接待費、旅費交通費、通信費、保険料、賃借料、水道光熱費、燃料費、消耗品費、修繕費、租税公課、支払手数料、減価償却費、リース料、であることを知ることができた。VLOOKUP関数やピボットテーブルは使ったことがないので、これから使えるようにしていきたい。にほんブログ村
2012年03月06日
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【送料無料】6000万円貯める技術価格:1,470円(税込、送料別)1 生活が苦しい時ほど貯蓄ができる2 まずは元金10万円を貯めよう3 貯蓄できるシステムの作り方4 支出が3分の1になる節約術5 お金持ちにお金が貯まる理由6 自分に合う金融商品を選ぶ方法7 より有利な金融商品を見極める方法8 比較表を作れば金融商品の正体がわかる9 有利な金融商品は本当にあるのか10 お金持ちは生きたお金の使い方をする↓ぼくにとってのポイント○目的別に通帳をつくる 例えば、子どもの教育費専用の通帳をつくり、貯蓄額を決めて貯蓄する。○節約は「気持ち」と「手段」の両方のバランスを考えることが大切 Aさんは常に節約への意識があり、ときに30円安いキャベツを買いに100円の交通費を使ってしまうタイプ Bさんは「保険の見直し」や「住宅ローンの見直し」から考えるタイプ ところが、1年後の2人の節約状況をみるとAさんの方ができていた、ということがある。 これは、Aさんは常に節約に意識が向いているのに対し、Bさんは、水道代や電気代などがよりかかってしまったことが考えられる。 もちろん、Aさんも「保険の見直し」や「住宅ローンの見直し」の「手段」の部分を見直せば、より改善するし、Bさんも「気持ち」の部分に注意すれば改善する。 ○難しいのは0を1にすること 1を10にするよりも、0を1にすることの方が難しい。 何もないところから、とにかく始めることが大切。 -----かつて銀行では、1円でも金額が合わないと残業をして合わせたという。それは、1円が合わないことに費やす時間がもったいないという問題ではなく、意識の問題ということだった。ぼくは、これまで、上のBさんに近い考え方で、「気持ち」「意識」よりも「合理的」であることを重視してきた。しかし、何のために「合理的」であるのかと考えると、それは結局、「価値観」のような「気持ち」に行き着くことになる。お金持ちは、お札を折らないように長財布にしまったり、お札の向きをそろえてしまったりするという。そして、使うときも目的をしっかりと意識して丁寧にお金を使うようだ。お札をそろえたり、折らなかったりすることが、お金が増えることの原因となる科学的な根拠は不明だけれど、その行為がお金に対する意識の表れであり、お金を丁寧に扱うという意識がお金を呼び寄せると考えられる。にほんブログ村
2012年03月04日
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【送料無料】お金に学ぶ価格:1,500円(税込、送料別)第1章 お金と人生第2章 稼ぐ第3章 使う第4章 借りる第5章 貯める、備える、もらう第6章 増やす、投資する第7章 お金と日本経済↓ぼくにとってのポイント聴講記からお金の機能1.価値の交換手段、支払い手段2.価値の保存3.価値の共通尺度小遣い、車、住宅、ギャンブル、借金、貯金、保険、投資、投機などについて、著者の意見と解説がかかれている。お金は自分の人生を生きるための手段であり、お金について考えることは生き方について考えることである。にほんブログ村
2012年03月02日
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【送料無料】黒字会社はここが違う価格:1,680円(税込、送料別)第1章 試算表を経営に活かしている第2章 “利益とキャッシュの違い”を理解している第3章 経営ビジョンが明確第4章 内部統制によって“仕事の見える化”を図っている第5章 失敗を次に活かす方法を知っている↓ぼくにとってのポイント○黒字会社と赤字会社の違い→試算表を出すスピードが違う試算表→一定期間における会社の業績を示すもの。科目は決算書と同じ場合が多いが、期間は1週間、1ヶ月など。○利益とキャッシュの違いを理解している利益=収益-費用ところが、売り上げを現金として回収品ければ、何の支払いもすることができない。・利益とキャッシュがずれる原因1.売掛金、買掛金などが発生した時期と現金が動く時期がずれる2.在庫と売上原価3.減価償却・儲かる会社とは、利益を上げ、その利益からキャッシュを回収している会社である。利益だけではいけない理由→利益の計算には、計算する側の意志の入る余地があるから。キャッシュだけではいけない理由→儲けが無くても借り入れでキャッシュを増やすことができるから。○商売の構成要素商品、場所、客層、価格、数量○働く理由自分の置かれた立場・役割を全うする○内部統制ISO9001の考え方に近い。会社の活動を見える化し、失敗しない仕組みを作る。-----会社の活動について、お金の側面からより知ることができた。特に、第2章と第5章で利益とキャッシュのちがいについて書かれているように、このことはビジネスをする上で非常に大切だということがわかった。にほんブログ村
2012年02月28日
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【送料無料】脱税価格:777円(税込、送料別)第1章 脱税とは何か第2章 事業に関する脱税とは第3章 業界別脱税第4章 脱税の歴史第5章 脱税の取り締まり第6章 脱税事例集第7章 現代脱税事情はじめにとおわりにから税金のことを本音で語ることは、タブー視されてきた。税金には、2つの大きな建前がある。「税金はきちんとはらわなければならない」「税金は無駄遣いしてはならない」両者とも実質的に守られたことは、歴史上ほとんどない。現代の日本で脱税があり、税金の無駄遣いがあるということは、この問題を直視し、研究分析してこなかった結果ではないだろうか。税金というのは金持ちほど払いたがらない。金持ちから1割の税金を取るのは、貧乏人から5割の税金を取るよりも難しいのだ。なぜ金持ちは税金を払いたがらないのか、なぜ税金の無駄遣いは起きるのか、それらを当事者の人格せいにするのではなく、科学的な分析が求められている時期ではないのだろうか。政治というのは、所詮、税金をどう取り、どう使うかということに過ぎない。-----↓ぼくにとってのポイント○事業者の脱税事業者の脱税はどんなに手の込んだものでも、収入を隠すか、経費を水増しするかの2つに1つしかない。・事業者の脱税が成立しやすい3要素1.客が不特定多数であること2.現金取引であること3.領収書がいらないこと例 飲食業、水商売、風俗、宗教法人、農業、建設業、パチンコくさいものにはふたではなく、タブーを真正面から取り扱い、冷静に科学的に問題を分析していこうという姿勢に共感できる。問題の当事者の人格ではなく、そこにどのような力が作用しているのか、どのような構造になっているのかを明らかにしていこうとすることが大切だと思う。にほんブログ村
2012年02月25日
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【送料無料】主任・係長の教科書価格:1,470円(税込、送料別)第1章 主任・係長は誰でもなれる第2章 もう始まっている課長への昇進試験第3章 主任・係長になると何が変わるか第4章 言われないけど会社から求められている4つの役割第5章 主任・係長に必要な“思考系のスキル”第6章 主任・係長に求められる“対人関係のスキル”第7章 誰もが頭を悩ます「後輩指導」第8章 主任・係長の未来↓ぼくにとってのポイント○仕事のレベル「こなす」「さばく」「しかける」○問題を伝えるときの4つのポイント1.明確な対象2.あるべき姿3.現状4.解決行動のタイトル-----ビジネスパーソンとしてどのようになりたいのか。目指すところによって、取り組み方がちがってくる。ぼくの現状では、まだまだ「こなす」ばかりで精一杯になっている。「しかける」ことができるようになるには、「こなす」経験を積み上げて、早くできるようにし、考える時間を確保できなくてはならない。にほんブログ村
2012年02月24日
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【送料無料】日本一やさしく日商簿記3級を解説しました(テキスト)価格:1,365円(税込、送料別)今年、できればとろうかと思っている資格。試験が大きく以下の5問から成ることがわかった。仕訳(第1問、第4問)、総勘定元帳(第2問)、試算表(第3問)、貸借対照表と損益計算書(第5問)。なかでも、第1問の仕訳が重要であることがわかった。かなり手を動かして、問題を解かないと合格できそうもない。次の試験は6月。にほんブログ村
2012年02月21日
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〈単品通販〉“売れる”インターネット広告価格:1,575円(税込、送料別)第1章 インターネット広告がもてはやされる理由第2章 知っておいて損はない基礎知識のおさらい第3章 単品通販がインターネットで数億円稼ぐ方法とは?第4章 面白いほどクリック数に差が出る広告原稿作りの“5つのポイント”第5章 わずか8秒で口説き落とすサイト作りの“5つのポイント”第6章 クリエイティブを『最適化』すれば、最高の結果が待っている―DCO(Direct Creative Optimization)第7章 メディアプランを『最適化』すれば、目標は100%達成できる―DMO(Direct Media Optimization)第8章 『最適化』が、すべてのカギを握っていた―DRO(Direct Response Optimization)第9章 採算性を上げる『アフィリエイト広告』と『リスティング広告』のアドバイス第10章 引上率とリピート率(フォローメール)/第11章 99%の広告主が陥る失敗シナリオの回避法単品通販の広告主向けの本。↓ぼくにとってのポイント○インターネット広告4つの効果指標1.CTR クリック率=総クリック数/総広告インプレッション数2.CPC クリック単価=投下コスト/総クリック数3.CVR コンバージョン率=総アクション数/総クリック数4.CPA アクション単価・顧客獲得単価=投下コスト/総アクション数○アフィリエイト広告とリスティング広告は誰でも採算がとれるので必ずやるべき。ただ、これらだけでは、年間数億円の売り上げを目指すのであれば不十分であり、「純広」を攻略する必要がある。○クリック率に影響するのは「キャッチコピー」「情報っぽい」キャッチコピー書くとクリック率が上がる。「特定のターゲットのみを狙う」「続きが気になるようにじらす」例:みずみずしい肌にはADKリンクルオフ!トライアルセット よりも みずみずしい肌になりたい30歳以上の女性の方へ→スキンケアのトライアルセットはこちら○商品ではなく夢を売れこの商品はよいです。この商品は聞きます。この商品を買ってください。よりもこの商品は・・・という想いから生まれました。・・になれる生活が送れたらいいですよね。ぜひ1度お試しください。にほんブログ村
2012年02月18日
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【送料無料】マジマネSPECIAL スターバックスに学べ価格:1,575円(税込、送料別)スターバックスのブランドカラーである緑の文字で書かれている。コーヒーを「単なる日常の必需品であるが、楽しめるものではないもの」から「居心地よくくつろげる環境でおいしく飲めるもの」に変えようとした人たちによってスターバックははじまった。----- 低価格路線ではなく、高い価格設定でも顧客に価値を認めてもらうためのサービス業の王道が書かれている。 例えば、「顧客が笑顔になるサービスを心がける」「約束以上のことをせよ」「顧客に親愛の情を持ち続けよ」「そこまでやってくれたんですか!」など。 ビジネスで長期的な成功をするのに、楽な方法はない。 ブランドは作為的につくるものではなく、スターバックス体験(エクスペリエンス)すなわり、来店した人々に、おいしいコーヒーを楽しみながらくつろぐという体験ががブランドをつくるとある。にほんブログ村
2012年02月12日
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【送料無料】体感!思考力の鍛え方価格:1,260円(税込、送料別)第1章 マンガでわかる“勝負脳”第2章 脳の考えるしくみを理解しよう第3章 理解力を高める“勝負脳”第4章 記憶力を高める“勝負脳”第5章 目指す自分になれる“勝負脳”第6章 人間関係を良くする思考力第7章 斬新な企画を生み出す思考力第8章 リーダーの考える力を鍛える第9章 思考のメカニズムを駆使して組織を発展させる第10章 思考力はどのように育まれ何を育むか○第1章のマンガが非常によくできていると思った。何のために仕事をするのか?主人公の仕事に対する取り組み方が変わると、周りの人たちの接し方も変わっていく。主人公の頭の中がどんどん変わっていく。○現代社会の問題は、脳本来の働きに反した行き方を社会が求めてきたところにあることを筆者は主張する。○勝負脳とは、言語能力、音感能力、運動能力、計算能力、理論的能力、空間認知能力などの表現知能に加えて、その知能を考えて活かす思考知能、それに表現知能と思考知能をつなげるもう一つの、人間性、人となりの能力である性格知能の三つを一本化させて、人間の持つ才能や能力を最高に発揮する脳を意味します。○目的と目標を取り違えてはいけない目的は最終的に到達すべきところ。目標は目的にたどりつくための道しるべ。例えば、金メダルをとることが目的であり、タイムを0.02秒短縮するのが目標となる。○相反する3層の本能第1層:神経細胞由来の3つの本能「生きたい」「知りたい」「仲間になりたい」第2層:組織由来の自己保存の本能第3層:ダイナミック・センターコアの「違いを認めてと共に生きる」本能○脳の働きを知ることこそ「誰もが生きやすい社会」の第一歩-----わかりやすく、読みやすかった。なぜ、悩んだり、失敗したり、うまくいかない理由がわかる感じがする。ただ、脳のメカニズムのことが、こんなにわかりやすく言い切れるわけではないと思う。筆者は、読者へのわかりやすさを配慮して、こんなにもわかりやすく言い切っているのだろう。脳内のメカニズムについては、ぼくには検証のしようもなく、「ふーん、そうなんだ」と思うほかない。例えば、男と女とで、脳梁の太さがちがう、というのは観測事実としてそうなのだろう。けれども、脳梁での右脳と左脳の情報の行き来はどこまで観測されているのだろう?それでも、現代社会の問題は、脳本来の働きに反した行き方を社会が求めてきたところにある、ということと、脳の働きを知ることこそ「誰もが生きやすい社会」の第一歩、という筆者の主張は直観的にはそうなのだろうなと思う。にほんブログ村
2012年02月06日
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【送料無料】スティーブ・ジョブズ世界を変えた言葉価格:1,050円(税込、送料別)短くて読みやすかった。この人もまた、黒い白鳥だったのだろう。この世界に大きな衝撃を与え続けた。この本を読む限り、本当に自分に正直に生きた人だったのだろうな。にほんブログ村
2012年02月03日
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【送料無料】ブラック・スワン(下)価格:1,890円(税込、送料別)ひとまず読み終わった(ことにした)。↓ぼくにとってのポイント第14章から○マタイ効果「そもそも、持てる者は与えられていよいよ豊かになり、持たざる者は持ったものまで取り上げられるであろう。」(マタイによる福音書、第25章、第29節)第15章 ベル・カーブ、この壮大な知的サギから○ガウス的なものとマンデルブロ的なものガウス的なベル・カーブに従う変動には、平均から離れるにしたがって逆風が強くなる。マンデルブロ的なものにはそういう制約はなく、拡張可能である。○ベル・カーブを適用するための2つの仮定1.独立試行である。1回1回の試行が過去の試行に影響されない。2.ステップの大きさは事前にわかっている。1ステップの大きさに不確実性がない。第19章からほかの人があなたに期待する成功に追いつこうとするのはつらい。予定に合わせようと泡を食って走らないようにしよう。自分の土俵を自分で決めれば、自分の人生がそれまでよりずっと思いのままになる。ただ生きているだけでものすごく運がいいのを、私たちはすぐに忘れてしまう。だから、小さなことでくよくよするのはやめよう。贈り物にお城をもらっておいて、風呂場のカビを気にするような恩知らずになってはいけない。-----難しくて、半分以上わからなかった。しかし、ところどころ、新しい視点をくれるところがあった。結論の1つは、世界は複雑で、単純に描くことはできない。だから、未来を予測する方程式もないし、予測なんて当たらないということだった。 にほんブログ村
2012年01月31日
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【送料無料】ブラック・スワン(下)価格:1,890円(税込、送料別)下巻に突入。第13章まで読んだ。○予測を扱った第2部の教訓1.人間たれ!人間である限り、判断したり、意見を持ったり、予測してしまうものだ。ただ、予測はどうせ当たらないのだから、小さなことでだまされるのは良しとしても、大掛かりで害の多いことでは、他人の意見や予想はあてにしないに限る。2.身構えろ!予測などできっこないのだから、深刻な万が一のことには備える。○バーベル戦略映画を作る、本を出す、ベンチャーキャピタル、科学研究を進める、、、成功しなくても損失が小さく、成功すれば利益が大きいことはやってみる価値がある。有利な結果のほうが不利な結果よりもずっと大きい状態に自分を置く。にほんブログ村
2012年01月30日
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【送料無料】年収1000万円を超える人の共通点価格:600円(税込、送料別)1章 こんな「モチベーション」の人2章 この「戦略」がある人3章 こんな「マインド」の人4章 この「能力」がある人5章 こんな「価値観」の人6章 この「習慣」がある人7章 こんな「ルール」がある人2万人以上を面接した人材コンサルタントが見つけた「年収1000万以上稼ぎ続ける人」の共通点。↓ぼくにとってのポイント○年収1000万円の人の時給は5000円。労働日数年間250日、1日8時間労働とすると250日×8時間×5000円1=1000万円時給5000円を払ってもらえるような仕事は何なのかを考える。これを「無理だ」と思うか、「やってやろう」と思うかが最初の分かれ道。○成果=やる気×能力×知識○地頭のいい人1.自分の考えを的確に伝えられる。2.相手の意図を正確に理解できる。3.必要な情報を集めて判断し、行動できる。○年収をあげる人の基本原則1.世の中で確実にニーズが高まる分野で、2.それをやれる人が絶対的に少ない仕事を選択し、3.そこで代替の利かない人材価値の高い存在になる。○代わりのいない存在になる方法希少価値=スキル×知識×経験ほかの人にはない、最新の技術や知識、高度なスキル、特別な資格がある人。○自分がコントロールできることだけに注力する○稼ぐ人の9割は小さな約束も守る人○ギブ&ギブ&ギブ○「わかる」ことより「できる」ことが大事にほんブログ村
2012年01月29日
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【送料無料】ブラック・スワン(上)価格:1,890円(税込、送料別)ようやく上を読み終わった。↓ぼくにとってのポイント○私たちは、講釈が大好きだ。○人間は、ポジティブな感情をできるだけ長い間にわたって均等に配分するのがいい。1000万ドル稼いで、そのうち900万ドル吹き飛ばすほうが、何も稼がないより気分が悪い。○公平なコインで、99回投げたら全部表立った。次に投げたら裏が出る確率は?A.50%→独立試行なので、これまでの経過に関係なく、公平なコインなら50%の確率で裏が出る。→教科書的な答えB.0%→これまで99回連続して表が出たコインが公平なわけがない。何か細工がしてあって、次も必ず表が出る。→このように考えられる人が現実の世界で成果を出すこともある。にほんブログ村
2012年01月28日
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【送料無料】ブラック・スワン(上)価格:1,890円(税込、送料別)読んでいるところ。○われわれは、「黒い白鳥がいる可能性があると示す証拠はない」と「黒い白鳥がいる可能性がないと示す証拠がある」を混同してしまう。ジョン・ストュアート・ミルの言葉「保守派の連中はだいたいバカだなどと言うつもりは決してない。言いたいのは、バカの連中はだいたい保守派だということだ。」○われわれの直観は非線形なことには向いていない。ところが、この世界の出来事の多くは非線形だ。一直線に進歩するなんてことは普通はない。○見えないものを存在しないかのように扱ってしまう。→物言わぬ証拠の問題2000年以上も昔のローマで、神に祈りをささげた人が船が難破しても生き延びられたときの石版を見せられて、ディアラゴラスはこう尋ねた。「それで、祈って溺れ死んだ連中の絵はどこだ?」にほんブログ村
2012年01月27日
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【送料無料】ブラック・スワン(上)価格:1,890円(税込、送料別)読んでいるところ。○白鳥はすべて白い。この命題は、オーストラリアで黒い白鳥が発見されたときに覆された。何千年にもわたって何百万羽も白い白鳥を観察して確認してきた当たり前の話が、黒い白鳥1匹によって否定される。○この本でのブラックスワンの定義は以下である。1.異常であること、2.とても大きな衝撃があること、3.後づけで説明しようとすること○何かの現象を調べようというとき、やり方は2つある。1.異常なものを切り捨てて「普通」なものに焦点を当てる2.まず極端な場合を調べる。○月並みの国と果ての国月並みの国に属するであろうもの身長、体重、カロリー摂取、パン屋さんや小さなレストランの店主、自動車事故の死亡率、IQなどおもに物理量に対応する。ベル型カーブやその変形にしたがって分布果ての国に属するであろうもの財産額、所得、著者一人当たりの本の売り上げ、「セレブ」としての名前の認知度、グーグルでのヒット数、都市の人口、企業規模、株式の保有数、金融市場、商品価格、インフレ率、経済データなどおもに物理的な制約を受けない数値20:80の法則、ロングテールの世界にほんブログ村
2012年01月26日
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【送料無料】マネー・ボール価格:798円(税込、送料別)メジャーリーグでは、結局、金満チームがいつも勝つ。この命題にまっこうからNoを突きつけた男がいる。ビリー・ビーン。オークランド・アスレチックスのGMだ。野球でも、勝つためには、資金をどれだけ持っているかでなく、どれだけ資金を有効に使えるかにかかっている。2000年~2002年の平均で、アスレチックスは、約50万ドルで1勝という計算になる。オリオールズやレンジャースはこの期間、1勝するのに300万ドル以上になる。なぜ、アスレチックスはこんなにも投資収益率がいいのか?それは、勝つために必要な要素を、これまでの常識にとらわれず、合理的に洗いなおしたことのようだ。たとえば、総得点と関連が高いのは、打率よりも出塁率というように。野球をあらゆる数字で徹底的に定量的に分析する。このことを「セイバーメトリクス」というようだ。とかく、元メジャーリーガーがスカウトや監督などになると、自分の選手時代の経験に基づいて判断をしがちになる。その判断は間違っていることも多い。勘や経験ではなくて、科学的な観点から、合理的に勝つための方法を探ることが、資金の乏しいチームには欠かせない。にほんブログ村
2012年01月25日
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【送料無料】40歳から年収1000万稼ぐ人のルール価格:1,470円(税込、送料別)2万人以上を面接した人材コンサルタントだからわかる「年収1000万以上稼ぎ続ける人」になる方法。○年収1000万円を稼ぎ続けるための12の心得1.会社にケンカを売れ2.エリートコースを歩むな3.「出る杭」になれ4.公私混同せよ5.社内に気を配るな6.個人プレーで目立て7.不安定なほうを選べ8.ビッグマウスであれ9.人は、とことん使い倒せ10.貯金はするな11.いきなり社長を目指せ12.誰もやらないことをやれ↓ぼくにとってのポイント○ポータブルスキル汎用性の高いスキルを身につけておけば、そのスキルの核の部分をベースに異分野に横スライドすることが可能になる。○真の人脈を作る仕事、顧客、人材の紹介を頼めるような人脈が真の人脈。真の人脈は一緒に仕事をすることで得られる。何かを頼まれたときに、なるべく断らない。依頼に対して真摯に向き合い、誠実に応えていく。○「そそられるキャッチフレーズ」が売り込みの基本例「海上自衛隊の士官食堂のレシピで作った激旨カレー」 「100キロマラソン、5大会完走」 「歴代首相20人にインタビューしたことのある政治キャスター」 「リクルートで4つの雑誌の編集長を務め、今までに2万人を面接してきた人材コンサルタント」←著者 数字と具体的なエピソードを盛り込んだキャッチフレーズ○人は、自分が想像したもの以上には絶対になれない・心の底から願い、行動をする。・願い事は、具体的であったほうが実現する。○真の心の自由は、貯金よりも、「いつでも稼げる力」で手に入る○ある場所では当たり前だと思われているスキルや能力などでも、場所が変わるだけで特別な輝きを放つ存在に変わる可能性がある。○年収1000万円を稼ぐ人に共通した能力「チャレンジ精神」「タフな精神力」「あきらめない姿勢」「信頼関係の構築」----- 自分が生み出した生産物に価値を認めてもらって対価をもらえる。生産物に価値を認めてもらうためには、自分を信頼してもらはなくてはならない。信頼してもらうには、それまでの実績、行動、そして誠実さが必要になる。にほんブログ村
2012年01月21日
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【送料無料】一般意志2.0価格:1,890円(税込、送料別)ルソー→「一般意志」という概念を提唱「一般意志」→全体意思の差異の和→数学的な存在→モノの秩序に属する。現代は総記録社会。ブログなどで、意識的に持論を展開する人もいるが、動画の再生履歴、購買履歴、閲覧履歴など、無意識の行動も記録される。そんな記録が何億人分も日々、蓄積され続けている。それこそが一般意志として存在する。一般意志2.0→ネットワークにばらまかれた無意識の欲望これからの政府は、市民の明示的な意志表示だけに頼らずに、ネットワークにばらまかれた無意識の欲望を積極的にすくいあげ、政策に生かすべき。たとえば、有識者の議論の場を放送しながら、ツイッターなどからの視聴者のコメントをリアルタイムに議論の場にフィードバックすると、それらがあるトレンドを形成していれば、議論をしている有識者たちは、それを無視して議論をしにくくなる。ちなみに、グーグルで「夫 (スペース)」と入力すると夫 嫌い夫 死んでほしいが上位2つだった。。にほんブログ村
2012年01月19日
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【送料無料】ドラッカー名著集(2)価格:1,890円(税込、送料別)序論 マネジメントの本質(マネジメントの役割/マネジメントの仕事/マネジメントの挑戦)/第1部 事業のマネジメント(シアーズ物語/事業とは何か/われわれの事業は何か/事業の目標/明日を予期するための手法/生産の原理)/第2部 経営管理者のマネジメント(フォード物語/自己管理による目標管理/経営管理者は何をなすべきか/組織の文化/CEOと取締役会/経営管理者の育成)↓ぼくにとってのポイント○マネジメントとは事業に命を吹き込むダイナミックな存在○企業の目的→顧客の創造○企業の2つの基本的な機能→マーケティングとイノベーション・イノベーションの例→冷蔵庫をエスキモーに食料の凍結防止用の保管庫として売る○「われわれの事業は何か」に正しく答えることこそ、トップマネジメントの第一の責務○「顧客は誰か」「顧客にとっての価値は何か」○できること、強みに焦点を合わせる。○利益の3つの役割1.事業活動の有効性と健全性の評価2.陳腐化、更新、リスク、不確実性のカバー3.資金調達の道をひらくにほんブログ村
2012年01月17日
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