2008年11月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

IDEA HACKS!／原尻純一・小山龍介

IDEA　HACKS！【電子書籍】[ 原尻淳一 ]価格：1,320円 (2025/12/6時点)楽天で購入IDEA HACKS! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣第１章　情報ハック－メモとノート　□ 新しいアイディアは、「既存の情報の新しい組み合わせ」だといわれています。　□ 大切なアイディアメモも、名刺入れの中に入れておくとまず無くしません。　□ 思いついたアイディアを電子メールに書いて人に送る。　□ ブログでアイディアを発表する。　□ ノートは１冊だけで管理する。　□ ノートは時間軸で管理する。　□ 書類プロジェクトはフォルダーにまとめる。　□ 整理にかかる頭の負担をどんどん減らす。　□ 思考の動きに合わせる形で、道具は使った方がいい。第２章　時間管理ハック－習慣と隠し味　□１週間の予定は金曜日の夜に確認する。　□ 打ち合わせのスケジュールを３０分長めに見ておく。　□ １５分以上かかる作業はすべて、スケジュール帖に落とし込んでいます。　□ スケジュールの先延ばし、前倒しを一番やりやすい期間が１週間なのです。　□ ３ヶ月スケジュール表を「会社」「家庭や社会」「自分」の視点で作成する。　□ ３ヶ月スケジュールをとらえ直すことこそが、スローライフの出発点。　□ うまく他人と依存しあいながら価値を生み出していく。　□ 打ち合わせは１５分　□ アイディアを出す人はスケジュール管理もきっちりできている。第３章　整理ハック－物語とデータベース　□ 手帳に自分自身の辞書を作る　□ 仕事を通じて深い関係を築いている人だけ、すぐに取り出せるように「クリップ」で束ねています。　□ 記憶とは物語に埋め込む作業だ。　□ １）目的を提示する　　２）相手に合わせて自分の役割を変え、プロセスを提示する　　３）失敗事例を学びとして提示する第４章　五感ハック－モードとスタイル　□ 作業時間をざっと見積もったうえで、早めに寝てしまう。　□ 食事をするとき、人は五感をもっとも刺激されている状態になる。　□ リラックス、シンプル、リズム　□ 習慣は第二の天性　□ 彼らをロールモデルとしてとらえ、まずはまねをしてみる。第５章　思考ハック－出会いと別れ　□ 常に物事の裏を考えるという方法につながる。　□ ものごとも究極的には、３つの要素としてとらえることができる。　□ ひとつのアウトプットが更に別のアウトプットを引き出していく。　□ やってはいけないことは、いきなりパワーポイントなどのプレゼンテーションソフトで企画書を作り始めること　□ プレゼンの成否を分けるのは内容ではなく、ボイストーン。　□ ビジネスでも、落としどころや見通しをイメージできるかどうかは、このイメージバンクを持っているかどうかにかかってきます。　□ ポジショニングマップでイメージ思考　□ ポイントは２項対立をうまく探しだすことと、なるべく意外な可能性を選ぶこと。　□ マンダラートを工夫し、情報の新しい組み合わせが見えてくる。　□ 雑誌を破ってコラージュシートを作る　□ シーソラスハックはどんどん連想して広げていくアプローチ。　□ パワーポイントは、「ひとりアイディア・ブレスト」の強力なツールとしても活用できます。　□ 探したい言葉に加えて「って」として検索する。　□ 検索キーワードチェック　□ 不足は友人のネットワークでおぎなう。　□ 話すときに「結論は先に言わないこと」　□ 前提条件を確認してから結論を出す第６章　発想ハック－方法と視点　□ パフォーマンスを導くための方法にこそ目を向ける。　□ 活躍の場をさまざまな領域へ移していくことを、分数にたとえて、「分母の入れ替え」と呼びたいと思います。　□ 新しい分母を作る　□ 「減らす」「付け加える」「増やす」「取り除く」　□ マトリックスの掛け算を行い、これまでとはまったく違う意味に化けさせることが掛け算の極意です。　□ 物まねとは、相手の特徴をしっかり把握し、デフォルメ（強調）する技術です。　□ なりきる人がビッグなほど、ビッグなアイディアがでるかもしれません。　□ 視点を入れ替える。　　　１）主客を入れ替える　　　２）たとえる　　　３）関係づける　□ 目線を下げる　つまり話の要点をつかむことに長け、相手に合わせて説明できる。　□ 一度自分のパターンを破ってみる。　□ 行動範囲の広さと適応能力の高さ　□ ブランド作りとは「不変の価値を持つと同時に、常に時代を感じさせるという、一見矛盾することを解決する」　□ その「視点」を位置を決めることが、そのあとアイディアが出るか出ないかに大きく影響する。　□ 方法を身に染み込ませていかないといけない。　□ 「視点」は自在に、しかし、「方法」は自分に引き寄せる。　第７章　意思決定ハック－プライオリティとセレディピティ　□ 迷ったら、とにかく他人に話せ。　□ 自分こそブランドにするべきだ。　□ 仕事のルール　　　　１）目的と明らかにすべきポイントの確認　　　２）作成はたたき台　　　３）一気にアウトプット　□ 大切なことほど後回しにされる。　□ 会議四法　　　１）ゴールを設定する　　　２）ルールを設定する　　　３）ロールを設定する　　　４）ツールを使いこなす　□ アジェンダと議事録はセットで使う　□ 偶然に遭遇した時に、当初の目的と違うものになってしまっても、結果としてよいものなら、そちらに方向転換できる勇気が必要です。　□ 人生のプライオリティ　メメント・モリ（死を想え）　□ 最後に戦うのは自分自身

経営メンバーと言う生き方／高城幸司

【中古】あなたの人生を大逆転する「経営メンバー」と言う生き方急成長ベンチャーを支える起業家ビジネスマンの全貌 / 高城幸司 / 東洋経済新報社 [単行本]【宅配便出荷】価格：220円（税込、送料別) (2025/12/6時点)楽天で購入あなたの人生を大逆転する経営メンバーと言う生き方はじめに□ ベンチャー企業で役員や執行役員、事業本部長などに就任してオーナーが経営者を支え、自らの能力と責任で事業を遂行していく人たちのことである。第１章「成功企業」の陰に優秀な経営チームあり□ 人材をおろそかにして永続的な成功を得ることができた会社は、一つもなかった。□ 「採用力」と「人材力」が成功を持続させる□ あの会社で一度働いてみたい□ 多くの人材によって会社が成り立っている□ 人材が新しい事業を次々と立ち上げ、それによってさらに売上が伸びていく第２章　経営メンバーが生み出す３つの価値　□ 新たなニーズを生み出す　□ 「出会い頭の大ヒット」は許されない　□ 「売り方開発」　□ 経営チームに求められているのは、現場で実際に営業するのではなく、営業システムを構築することである。　□ 組織運営の価値　□ 組織を改善し、価値や利益がスムーズに生まれていくための仕組み作り。　□ 外部の新たな血を導入し、新鮮な空気を会社の中に注ぎむことなのである。　□ 社長の役割は、会社が５年後、10年後にどのような姿になっていくべきかを考えそのために舵をとっていくこと。最終的な責任を負うこと。　□ 消費者の目線に立って意見を言う。　□ 経営者の賞味期限がきてしまった時点で成長は必ず止まる。　□ 常に社長の顔色を窺っているようでは、優秀な経営メンバーにはなれない。　□ 経営メンバーになるのはそんなに大変なことではない。　□ 社長が思いつかないような新しい発想で事業を遂行していくのが、経営メンバーの役割なのである。　□ 経営メンバーの仕事は、既に企業で豊かな実戦経験を積んでいるビジネスマンのみなさまなら、十分にこなせるものである。　□ 経営メンバーになるというのは、ミドルリスク・ミドルリターンという第３の道を選ぶということ。第３章　経営メンバーに求められる資源は何か　□ 自分でことを起こすことができる能力を持っている　□ 他に責任を求めるのではなく、みずからの責任で仕事を遂行する覚悟を持たなければならない。　□ 指示が無くても自己完結で「判断」「実行」できる。　□ 現場では判断できないような、新たなパラダイムの商品を開発するのが、経営メンバーの仕事　□ 組織運営の役割のカギは、会社の内部に抱えている課題を先手を打ってやりきってしまう。　□ 指示待ちの仕事スタイルは、経営メンバーの役割ではない。　□ まず自分でやろう第４章　ビジネススクールに入れば経営メンバーになれるか　□ 経営メンバーは本来、実務を持たない職種　□ リーダーシップをもった人材がほしい　□ リーダーシップ能力を高め、自分で判断する能力や組織を束ねて動かしていく力を育てていくことが、きわめて重要なのである。　□ ポータブルスキル・・・・持ち運びが可能なスキル。　□ 経営メンバーとしての視界を持っていれば、自然と経営に関するスキルやノウハウは後からついてくるといってもいい。　□ 自分の会社が今後どのようになっていくのか、3年後や5年後にはどうあるべきなのか　そんな質問が投げかけられた時。きちんと答えられる人が経営メンバーや経営者なのである。　□ もし自分が経営者だったら、いまの場面ではどう判断するだろう。第５章　大企業は経営メンバー人材の宝庫である。　□ いまの現在の瞬間に影響を与えるのが、現場の従業員。長い時間中で将来に大きな影響を与えるのが、経営者と経営メンバー　□ 富士山型スキル　□ この部分だけは人に負けない　□ ○○一筋は不要　□ 経営者と同じ目線で話せるかどうか　□ 企業家同士の会話　□ 事業プランの話ができる　□ 経営メンバーになったうえで、どのように力を発揮するのかが、あなたにとっての本当の土俵なのである。　□ あなた自身がどんどんシミュレートして想像していくことである。　□ 漫然と話を聞くだけでなく、ひとつのフレームワークを決めて質問をしてみるのだ。　・どうしてて会社を作ったのですか　・経営していて楽しいことは何ですか　・逆に経営していてつまらないことは何ですか　・経営者の１日というのはどんなふうに過ごされるのですか　・これから経営者として、どんなことをやってみたいでですか　□ 自分の会社の他部署に目を向ける。　□ 空気を読めるということも、重要なスキルになる。第６章　経営メンバーになると人生はどう変わるのか　□ 働く人のレイヤーは「経営者」－「経営メンバー」－「現場ビジネスマン」　□ 子会社の経営トップになる　□ 経営メンバーは、起業の前のワンクッションの役割を果たす　□ 再建屋第７章　経営者と経営メンバーが語る「マッチング」の条件　□ 対外折衝の多い部署に、大企業出身者が就いている。　□ トップの仕事は採用、ＩＲ、社内コミュニケーション　□ ビジョンに基づいて戦略、戦術をどう練るかというのは経営メンバーの仕事　□ 優秀な人がいたくなるような会社になってくると、自然とさまざまなことが変わってきます。　□ ゲリラを軍隊化すると無駄が無くなる。　□ 人材など会社のリソースのコアコンピタンス明確にして、会社の柱を明確にする作業です。　□ いろんな人ときちんと話し合いをしていく。　□ 大企業で働いていると、自分でも気づかないうちにいろんなことを学んで吸収している。　□ 開き直ること　□ 現場の人たちと一緒にやっていくということを考えれば、気持ちは前向きになれると思います。　□ 踊場に差し掛かった時に、人事システムを入れ替える。　□ 最も大事なのは人　□ 人の２倍時間をかければ、もし仮に人の４分の３の能力しかなくても、１．５倍の成果はあげられることになります。　□ 仕事を簡単なことに置き換えて、毎日を振り返ることが大事だと思います。　□ 自分が今どこにいるのか　□ 私と会社ではなく、私が会社という意識。　□ 存在価値とは、他人が出せる成果との差分です。

アマゾンのロングテールは二度笑う／鈴木貴博

【中古】アマゾンのロングテールは、二度笑う「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略 (講談社BIZ)価格：346円（税込、送料無料) (2025/12/6時点)楽天で購入アマゾンのロングテールは、二度笑う「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略 (講談社BIZ)プロローグ　□ 有利な土俵を選ぶ　□ 集中する第１章イトーヨーカドーはなぜだめになったか　□ 工夫もするが、土俵を変える努力もする。　□ やると儲かることのみにフォーカスする。第２章　なぜ松下はマネシナクなったのか　□ 業界トップにとっては、同質化こそが重要な戦略である。　□ 商品力と販売力　□ 製品以外の部分で差別化を仕掛けていく方向第３章　なぜ小川直也はインリン様に負けたのか　□ オンリーワンは競争がない　□ 一番の敵は自分の心の中にある。「それは、私の仕事じゃないだろう」第４章　なぜ外資系金融マンはＢＭＷを買うのか　□ まず人、物、金という経営資源を投入することを先に決めて、その次にどうやればいいのか考える。　□ 機能性サービスに絞るほうが、一定のコストの中で優れたサービスを提供しやすい第５章　なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したか　□ ドミナント戦略－一つの都市を制覇してから次の都市に向かう　□ 何かを得ようとすれば、まず何かを捨てよ　□ トレード・オンを実現するには、業務にイノベーション（技術革新）が必要です。　□ 気にしなければならない売れ残り在庫　□ 店員の力が不可欠第６章　なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか　□ 管理職は部下のために働く必要がある第７章なぜアマゾンのロングテールで二度笑うのか　□ 小売業にとって粗利率が高いというのは必ずしもいいことではない　□ お店の運営にかかるオペレーションコストが粗利の値下げの限界になります。第８章なぜウィンドウズには欠陥があるのか　□ 大きすぎる仕組みは機能しにくい　□ お互いつながることのメリットを求める　□ 大きい仕組みを小さい仕組みに分割する　□ 柔軟な複数の代替手段を利用しなければならないエピローグ　□ 土俵の選び方こそが、戦略にとって最も重要なことだ

レバレッジ・リーディング／本田直之

[レバレッジ] ブログ村キーワードレバレッジ・リーディングレバレッジ・リーディング第１章ビジネス書の多読とは何か　　□ １５００円の本1冊から得た知識は、１００倍のレバレッジが効いて、およそ１５万円の利益を生むのです。　□ 他人の知識が詰まった本というのは、とんでもなく安価で、割安なもの。　□ 本を読んで、そこに書かれているノウハウを自分流に応用し、実践で活用する。　□ 自分の「やる気」に他人の知恵や経験というレバレッジをかければ、何十倍、いや何百倍もの結果を出すことができる。　□ インプットするだっけでは、ただの自己満足にすぎません。いかにアウトプットするかが勝負なのです。　□ 同じテーマのものを５冊も読めば、その項目について自分なりの原理原則が見えてきます。第２章本探しは投資物件選び　□ 私は明日を見たことがない　□ 目的をもって本を選ぶ　□ 「教養型」の本ではなく、「経験型」の本を選ぶべきです。　□ 多読には、たくさんの本を読むことで、複数の意見を同時に参考にできるというメリットもあるのです。　□ 同じ本を読むことで、共通認識を持つことができるのです。第３章１日１冊、ビジネス書を戦略的に読破する　□ ８０対２０の法則を読書にも応用する　□ 必ず読みながら重要なポイントに線を引き、印をつけ、ページの角を折ってください。　□ 自分の身に置き換えて読む　第４章読んだままで終わらせるな！　□ メモすることで記録に残し、実践に使ってみましょう。　□ メモがたまったらテーマごとに分類を　□ できると知っているとの間には、大きな溝がある。　□ 成果をあげることはひとつの習慣である　□ とにかく行動して、試してみてほしいと思います　

続ける力/伊藤真

続ける力―仕事・勉強で成功する王道 (幻冬舎新書い 4-1)続ける力はじめに　□続ける限り「負け」はないのです。第１章「続ける」ことはなぜ難しい？　□小さいことを積み重ねることで、いつの日か、信じられないようなな力を出せるようになっていきます。　□10年とか20年、30年を同じ姿勢で、同じ情熱を傾けられることが才能と思っている。　□やるべきことをできるだけ少なくして、退屈さのハードルを下げる必要がある。　□何度トライしても「原則」にできないことは、いまの自分には「続けられない」ことなのだと見切ることも、場合によっては必要です。　□「習慣をつくる」ときには、「自分の仲間にひきいれちゃおう」ぐらいの、少し力の抜けた姿勢のほうが、うまくいきます。第2章「やる気」を続ける技術　□もうダメだと思うときこそゴールが近い　□ゴールの更に一歩先をイメージする　□やる気を長く維持していくためには、未来の夢を大きく描くことと、目の前の一歩一歩に集中することの、両方のバランスがとても大切なのです。　□ 「やればできる、必ずできる」と信じよう。　□モチベーションは、新しいこと・難しいことに挑戦しているときほど、高いレベルで維持する事ができます。　□スランプになるのは頑張っている証拠　□スランプには必ず原因がありますが、思いつくままに書き出してみると、以外に他愛の無いことで不調になっているものです。　□気分転換とは、心身両面で自分の居場所を変えることです。　□睡眠・食事・ストレス、どれかを二つをプラスに　□物事を悪いほうに考えず、「まぁなんとかなるだろう」と楽天的に受け止めることです。　□つらいとき、退屈なとき、迷うとき、「だれかに無理やりやらされているわけではない。自分が好きでやっていることだ」　□いったん決断をくだしたら、後は迷わない　□一生懸命悩んで考えてくだした決断は、必ず正しい決断です。第３章一流になる人の学び続ける技術　□「相性」を見極めるのは、直感です。　□「次につながる失敗」や「そこから何か得られる失敗」は本当の失敗ではないのです。　□参考書は、ゴールを明確にしたうえで、基本的な項目に多くのページを割いているなら全体のバランスについて申し分ないと思います。　□継続すべき本質を変えないために、ときには環境を変えることも必要です。第４章勉強・仕事をやりとげる計画術　□遅れは取り戻すのではなく、「リセット」する。　□優先順位をつける。　□休みと予備日は別々に設定する第５章とっておきの記憶術　　□覚えたことを人に話してみる。　□夜、寝る前の１０分間第６章ピンチを切り抜け、事業を続ける　□「変えない」ために、変えていく　□苦しいときこそ「謙虚」さを失ってはいけない。　□理解し支援してくれる人がいるからこそ、人はつらいことがあっても努力を続けることができます。第７章「やりたいこと」をやり続ける人生　□迷ったら自分がワクワクできるほうを選ぶ　□頑固者　世間の価値観が揺れても、自分はブレない。第８章「続ける」ことから、「力」が生まれる　□是非一度、自分が本当にしたいことは何かを、とことん考えてほしいと思います。　□どんな夢や目標も、それを達成する原動力になるのは「続ける力」です。

ベーシック　マーケティング入門第３版

ベーシックマーケティング入門 (日経文庫)ベーシックマーケティング入門第4版まえがき　□ マーケティングは、企業が市場や環境の変化に適合し存続するには。どうしたらよいか考え実行する活動です。2. 成長分野を探す　□ 1)市場浸透　2)製品開発 3)市場開発 4)多角化　この4つの領域のどこを目指すかを考える時には、シナジー効果があるかという点のチェックが必要です。　□ 競争力とは、現在利用している顧客を満足させるとともに、将来顧客となりそうな人を引き付けることです。　□ コトラーの市場細分化効果　　1)測定可能性　　2)到達可能性　　3)維持可能性　　4)差別可能性　　5)実行可能性　□ ポジショニングとは、競合企業製品や自社の製品を比較して、それらが顧客の中で認められているか、その違いを分かりやすくすることを言います。3.ニーズの探り方　□ AIDAモデルとは、注意（Attention）、興味（Interest）、欲求（Desire）、行動（Action）4.新製品誕生まで　□ アイディアのチェックリスト　　1)他への転用は？　　2)他からの借用は？　　3)変更したら？　　4)拡大したら？　　5)縮小したら？　　6)代用したら？　　7)入れ替えたら？　　8)逆転したら？　　9)結合したら？　□ 評価軸　　・そのアイディアはニーズに合っているか？　　・市場の大きさは　　・ユニークであるか　　・そのアイディアは自社で実現できるか　　・他の製品・事業との関連性はどうか　　・タイミングはどうか　　・失敗したときの危険はどうか　□ サービスの4P　　・プロダクト、プライス、プレイス、プロモーション　□ 新製品が発売後に失敗した時の原因を調べると　　1)市場調査が不十分であった　　2)発売のタイミングが悪かった　　3)価格が高すぎた　　4)流通業者の協力が十分に得られなかった　　5)ニーズに合わなかった　　6)品質が劣っていた