2013年06月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

ビッグデータの衝撃/城田真琴

ビッグデータの衝撃――巨大なデータが戦略を決めるビッグデータの衝撃著者：城田真琴価格：1,890円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るはじめに□ 大企業は、ビッグデータを日々生み出し、管理・分析しているグーグルやamazon、ツイッター、フェイスブックなどコンシューマ志向の企業を手本とすべきだろう。□ Data is the new oil第１章ビッグデータとは何か□ ３Vで示されるビッグデータの特性　１）Volume（ボリューム：量）　２）Variety（バラエティ：多様性）　３）velocity（ベロシティ：発生頻度、更新頻度）□ 「過去の見える化」から「将来予測」へ　BIとビッグデータの交差□ 今後はO2O（Online to Offline）のインタラクションデータの分析が重要になる第２章ビッグデータを支える技術□ NoSQLデータベース　１）データモデルとスキーマー（データ構造）　２）データ一貫性　３）拡張性　４）耐障害性　「データ構造が単純である」「スキーマー定義が不要」「データの一貫性が維持されない」「スケールアウトにより、高い拡張性が維持される」□ これまで利用されてきたデータの蓄積・処理プラットフォームでは、CRMやERPなどのシステムからETL（Extract/Transform/Load）呼ばれるツールを使てデータを抽出し、利用しやすい形に加工し、分析専用のデータベースであるデータ・ウェアハウスらRDBMSにロードしてきた。□ キーワード　１）機械学習　２）データマイニング　３）クラスタリング　４）ニューラルネットワーク　５）回帰分析　６）決定木（ディシジョンツリー）　７）アソシエーション分析（相関分析）第３章ビッグデータを武器にする企業　欧米企業編□ イーベイのデータ分析基盤　１）エンタープライズ・データ・ウェアハウス（EDW）　２）シンギュラリティ（Singularity）　３）ハドゥープ□ ソーシャルゲーム・エコノミクスの重要指標　１）離脱率（チャーン）　２）バイラル係数　　　クチコミ拡散の効率を示す指標　３）会員一人あたりの売上第４章ビッグデータを武器にする企業　国内企業編□ ハードゥプの進化　１）高処理ができるがゆえに、要件を変え、何度でもトライアンドエラー繰り返すことができる　２）サンプリングに頼らないロングテールが可能　３）開発サイクルの短縮□ 一個人のセンスよりも数千万人のデータを信じる□ まずは、顧客の行動履歴や購買履歴データの収集が必要となる第５章ビッグデータの活用パターン□ 活用パターン　１）個別最適・バッチ型　２）個別最適・リアルタイム型　３）全体最適・バッチ型　４）全体最適・リアルタイム型□ ビッグデータの活用レベル　１）過去/現在の把握　２）パターンの発見　３）予測　４）最適化第６章ビックデータ時代のプライバシー□ 消費者プライバシー権利章典　１）個人ごとのコントロール：消費者は、どのような個人データを企業が収集し、どのように使用するかについて、コントロールする権利を有している。　２）透明性：消費者は、プライバシーおよびセキュリティの実装に関する情報について、容易に理解、かつアクセスできる権利を有する。　３）コンテキスト（背景）の尊重　４）セキュリティ　５）アクセスと正確性　６）対象を絞った収集　７）説明責任□ データ保護指令　１）「忘れられる権利」の導入　２）ユーザーの明確な同意なしに、個人データを処理してはならない　３）「データポータビリティの権利」の設定　４）説明責任の増大□ フットパスは、ショッピングモールに設置された監視装置を利用し、携帯電話の電波から買い物客の行動パターンを分析できる技術である。第７章オープンデータ時代の幕開けとデータマーケットプレイスの勃興□ 民間企業も健全なデータを流通を促し、データのワンストップ・ショッピングができるデータマーケットプレースを開設している。データマーケットプレース間の相互運用性が課題だが、将来的にはLOD（Linked Open Data）との融合が図られる可能性がある。第８章ビッグデータ時代への備え□ オリジナルデータを持つ強み□ ベンダーの新たなビジネス機会は「データ・アグリゲーターあ」□ ニーズ高まるデータサイエンテット□ データサイエンティストに求められるスキル　１）コンピュータサイエンス　２）数学、統計、データマイニングなど□ データサイエンティストに必要な資質　１）コミュニケーション能力　２）アントレプレナーシップ　３）好奇心□ 誰もが見落としているデータの価値にいち早く気づき、タイムリーにビジネスに組み込み、競争優位に導くことができるデータ駆動型企業こそが、多種多様なデータが溢れかえる、これからの時代に生き残る企業ではないだろうか。☆彡　城田真琴さんの本はこちらです。城田真琴さんの本クラウドの衝撃／城田真琴今さら聞けないクラウドの常識・非常識/城田真琴ビッグデータの衝撃/城田真琴パーソナルデータの衝撃/城田真琴Fin Techの衝撃/城田真琴大予測　次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴デス・バイ・アマゾンテクノロジーが変える流通の未来/城田真琴

エクセレントな仕事人になれ！/トム・ピーターズ　（２）

エクセレントな仕事人になれ！「抜群力」を発揮する自分づくりのためのヒント163【電子書籍】[ トム・ピーターズ ]楽天で購入エクセレントな仕事人になれ！　「抜群力」を発揮する自分づくりのためのヒント163Networking□ 究極のソリューション　・サービスを「売る」ことに努めなくてはならない　・「引き合い」が増えなくてはならない　・ユーザーの話に耳を傾け、「彼らの問題に対処する」ことが欠かせない□ 「下」を狙うことで、巨大なパワーを生む□ 「内部の顧客」は「外部の顧客」よりも重要である。Yes□ 答えはイエス□ 思いっきり「楽しむ」ことをビジネス戦略の基本に置こう！No□ 「最後の詰め最後の部分まで」こだわる価値があるものとないものを区別する技術が重要な意味を持つ。Customers□ 「怒るお客」ほどありがたいものはない□ 「過剰連絡」を怠るなかれ□ 十分と思う連絡量の3倍を心がけてほしいAction □ 職務を全うすること□ やるべきことをやる。それが唯一の許容水準だ□ 石油をみつけたいなら、掘るしかない□ とことんやりぬく人間が勝利するChange□ 私の場合、うまくいったことを探し、それに上乗せしていく□ 成功事例なくして契約成立はない□ 大それた意思と決意があるのなら、命綱を切って飛び込め！まっしぐらに突っ走れ□ 大変革は短期間で！□ 変革に要する時間は、自分が必要だと想定する時間に等しい□ 会社が潰れるのは、「実現段階」で失敗するからだ。□ 「賢さ」より単純明快さを追求し、すべての行動の必要性を示すべきなのだPassion□ 「感情力」を認識せよ□ 感情を「売り込め」。□ 人間は人間のために行動するPresence□ うろつき回るマネジメント□ まずは「現場」に踏み込むこと□ 顔をだせ！　居続けろ！□ 情報網を張れ！□ 回り道をするものは恵まれる□ オフィスは質素に保とうTalent□ 人材登用の決定には「一心不乱」に取り組もう！□ 現場のリーダーの起用は、部長クラスの登用よりも重要だ□ リーダーの値打ち＝人材育成の成果□ 最高の戦略家を育てることPeople□ 真剣に取り組む従業員□ 没頭する従業員□ 成長する従業員□ 働く人々よ奮起せよ！人材にかける予算を奮発せよ！□ 最後の２％にこだわる人間□ 心に付いた火は、周りを巻き込む□ 働く人たちを大切にして、心に火を付けようInnovation□ イノベーション＝臨機応変主義□ 業務をプロジェクト・チーム単位に編成しよう□ 下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる！□ イノベーションの１５のアイディア　１）やってみよう、何度も、何度も　２）失敗を褒めたたえよう　３）迷わずどんどん下に任せよう　４）パラレル・ユニバース　５）イノベーター発掘隊　６）誰と「付き合うか」の法則　７）多様性　８）外部と協力して開発を行う　９）「戦略的」に話を聞く１０）イノベーターを採用・登用しよう１１）部門横断的働き、最高の業績をあげる１２）システムに縛られるな１３）「研究開発」はあまねく等しく１４）楽しもう。過去の栄光は捨てよ１５）幸運を折るListening□ 聞き上手になろう□ もうやめよう。人の話をバッサリとさえぎるのは。Curiosity・・好奇心□ 質問力を身につける□ 大いに「無駄な」ことをやろうLearning□ ひたすら勉強する□ まずは勉強、勉強しよう！□ ひたすら文章を読む□ ひたすら文章を書くTime□ 空想する時間をつくる□ リーダーたる者は全員、常に自分の時間の50%は予定を入れずに空けておく□ マイルストーンの設定は心理的にも効果があるDesign□ デザインに限界はない□ わかりやすいか？美しいか？シンプルか？□ 何度も繰り返して、実践を継続することだDetails□ 「マニュアルを超えた」「小さな」サービス□ 顧客のために頑張っていますGrunge・・弊害□ 「敵」はわれわれ自身であるEnterprise□ 人が人を助ける□ 「プロのサービス会社」化　１）どうしたら利益を上げられる　２）「プロのサービス会社」の精神はあるか　３）もらうお金にふさわしい仕事をしているか　４）最初にしなければならないことは？□ ライバルを愛する□ 競争相手の悪口を言うな□ 礼儀正しさという長所Re-imagining□ すべての効率的な組織は何よりもまず、メンバーの成長のための惜しみない努力によって動かされている。□ 部下の夢をかなえてやる人□ 新しい自分に生まれ変わる□ 10年後の新しい自分をイメージする□ 現実主義にさようなら□ 進歩は（すべて）幻想と妄想から生まれるからだ□ 夢を見る人を大切にしよう！□ 「夢を育む」訓練をしよう！□ 夢を追いかけることは将来、絶対に「勝ち」につながるWow□ ワクワクしないなら、やめてしまえ□ 「あっけにとられるほど」のサービス□ 計画が退屈で毒にも薬にもならないものだったら、それでおしまいだNow□ 代謝の高い人間を雇う□ 仕事はあなたの人生だ。そのことを忘れてはならないImpact□ 「どれだけ長く生きるか」より、「どんな人生を生きるのか」が大切□ 人に影響を与え、世の中を変える□ さあ、これから１５分、あなたはどうする。Success□　５つの「肝心なこと」リスト　・意義　・空間　・品格　・サービス　・エクセレント＝デキるBig□ 自分がなぜここにいるのかを忘れるな

テニスの王子様勝利学/松岡修造

テニスの王子様勝利学 (勝利学シリーズ)テニスの王子様勝利学著者：松岡修造価格：1,365円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ 自分だけの基本□ 自分の特徴に合った、他の人には絶対に負けない「武器」を見つけてそれを磨けば良い□ いつも自分が「攻めている」という意識を持って、気持ちの上で消極的にならないこと。□ 自分にできることを積極的にやり抜くことから、「攻め」は始まる□ とにかく何事も準備をしていれば安心です。□ 日々、自分自身に向かい合い、対話を重ねていくことで、「自分らしいテニス」ができあがっていくのです。□ 最後まで諦めない□ 体力温存より最後までボールを追うことが相手にプレッシャーを与える□ 考えても変わらないことは考えない□ 挑発するのは相手が自分を怖がっている証拠□ 「疲れた」と言うと余計に疲れが増す□ 自分をだます演技□ プレッシャーを感じるのがあたりまえ□ メンタルに「強い」「弱い」はない□ チャンスをピンチにするな□ 自分できめたからこそ、苦しくても歯を食いしばって頑張ることができる□ 日本語で自分をうまく表現できない人が、英語でそれを表現できるはずがないからです□ 誰かに臆することなく話しかけてみる□ ライバルに向かって本音を言う□ 自分の個性を思い切り出した方が何倍も楽しい□ いったい自分はどんな人間で、何をしたいのか

エクセレントな仕事人になれ！/トム・ピーターズ　（１）

エクセレントな仕事人になれ！「抜群力」を発揮する自分づくりのためのヒント163【電子書籍】[ トム・ピーターズ ]楽天で購入エクセレントな仕事人になれ！　「抜群力」を発揮する自分づくりのためのヒント163はじめに□ ハードはソフトであり、ソフトはハードである□ 訓練Little□ 「ちょっとしたこと」が物を言う□ 小さな問題に対する人間の過剰反応と、大きな問題に対する過小反応□ 具体的な行動を起こす前に、「姿勢」や「態度」を変えることだ。Excellence□ エクセレントになりたければ　・他人が「思慮深い」と思う以上に気を配れ　・他人が「安全」と思う以上にリスクを冒せ　・他人が「現実的」と思う以上に夢を見ろ　・他人が「可能」と思う以上に期待せよ□ エクセレントは　・最高の防御　・最高の攻め　・好調な時の答え　・苦境時代の答え　・大きなことのカギ　・小さなことのカギ　・人間の絆　・哲学　・大いなる野心　・型破り　・役に立つ基準　・実行　・利己主義　・無私の精神　・目が覚める薬　・よく眠れる薬　・限界を知らないCrisis□ ともかくコミュニケーション＝連絡を重視せよOppoｒtunity□ 競争相手に最大限の敬意を払う□ 思いやり思考□ 不況の時代は「売上高」にこだわれResilience・・回復力□ 回復力のある人材の特徴　・落ち着いている　・自分をよく知っている　・ユニークで幅広い経験がある　・適度の混乱を好む　・幅広い人脈を築ける　・エネルギッシュである　・正直で「まっすぐ」な性格　・ユーモアセンス　・高い共感力　・冷徹さ　・決断力はあるが、頑固ではない　・個人としてもチームの一員としても優秀である　・組織の命令系統とその重要性を理解している　・全体としては実践を重視する　・常に希望を忘れない□ 将来のキャリア　・われわれの仕事の「オリジナルクオリティ」　・われわれの築き上げた人脈の強さ□ 優れた失敗に報奨を与え、凡庸な成功には罰を与える□ 本当に本気なら、頑張れ、頑張り続けろSelf□ 他人をやる気にさせるには、まず「自分をやる気にさせる」□ まず最初に、自分を変えることだ。それも徹底的に□ 一番大事な仕事---自分を喜ばせろ！□ 自分の熱意と動機づけを第一に考えろ！□ 短い言葉で表現するOthers□ 親切はタダ□ 礼節を忘れるな□ 「ふさわしい行動」をとれ□ 自分が人々に興味を持つようにすれば、人々の興味を自分に向けるための努力を二年続けるよりも多くの友人が二か月半で手に入る□ 細かい問題を気に病むことこそ、上司の仕事なのだ□ 思いやりははタダ□ クレージーな危険を恐るべき時代には、思いやりが特に強力な「ツール」になるConnection□ 友人を作れ□ 群衆との間に「共通の何か」を作り出す□ 意図的に人脈を強化せよ□ メールではなく、電話をかけるAttitude・・取り組む態度□ 瞳の輝きファクター□ 「楽しさ」「気配り」「熱意」□ 明るい人間を採用するPerformance□ 最後の瞬間にすべてを賭けろ□ プレゼンテーション技術を磨けWork□ 基礎領域　・「ありがとう」を言う　・謝る　・話を聞く　・効果的な質問をする　・あちこち動き回る　・平和と繁栄を実現できる　・文書作成とプレゼンテーション□ すべての道は「財務」に通ず□ 会議のメモは決断の素□ 全員が営業マンInitiative・・攻めの姿勢□ 3分間の電話をかけよう。今日、今すぐに！□ 成功の80%は顔を出すだけで手に入る□ 早めの準備をしよう□ 5分間の会議のために1万キロを旅するLeadership□ リーダー＝奉仕者□ 従業員のよき「ホスト」□ ポジティブな発言を心がけよう□ 感情的にならずあくまでもポジティブにWords□ サンキュー・パワー□ 効果的な謝罪