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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと（読書後）

テーマ：今日どんな本をよみましたか?(104556)

カテゴリ：経済・ビジネス

　このブログにも「買おうかな……」のカテゴリーで記事を書いたものを、
　やっと購入して、読み終えました。
　普通、こんなに時を経てしまうと、読む気が失せてしまうものですが……。

　実際に読んでみると、期待に違わず面白い。
　度々出てくる、モデルケースのエピソードも
　魅力的な人物が多数登場し、とても興味深い。
　「こんな人なら、成功するのも当然！」と思えてしまいます。

「マネージメント」と「リーダーシップ」。

優れたトップは、その両方を兼ね備えていることが多いためか、
得てして、これらを一体のもののように論じているケースが目立ちます。

ところが、本著では、「マネージャー」と「リーダー」をきちんと区別し、
それぞれに求められるものが違うことを、しっかりと説明してくれています。
しかも、最後のエピローグまで読み進めていくと、
それまでの内容を、きちんとまとめ直してくれているといった親切ぶり。

　　すぐれたマネージャーになるために忘れてはならないのは、
　　部下にはそれぞれ個性があること、
　　そして、あなたの主要な責務はこの個性を排除するのでなく、
　　活用できるように、役割や責任や目標のほうを調整することだ。
　　この技術を磨けば磨くほど、

　　すぐれたリーダーになるためには、反対のスキルが必要だ。
　　私たち全員が共有する欲求を熟知しなければならない。
　　全員に共通する欲求には、
　　安全への欲求、共同体への欲求、権威への欲求、敬意への欲求があるが、
　　リーダーにとってもっとも強力な普遍的欲求は、明確さへの欲求だ。

　　リーダーは、私たちみんなの未来を
　　正確かつあざやかに描写できるよう訓練しなければならない。
　　このスキルが上達するにつれ、あなたへの信頼も育つ。

そして、本著のもう一つのテーマは「個人の継続的な成功」。
もちろん、「成功」まで辿り着くことも難しいのですが、
それ以上に難しいのは、その「成功」を継続していくこと。
このことについても、第２部で論じた内容を、エピローグにまとめてくれています。

　　あなたの個人の継続的な成功は、
　　強みからあなたを引きおろそうとする活動や人を
　　排除できるかどうかにかかっていることも憶えておいてほしい。

さらに、これらをひとまとめにした次の部分が、本著の究極のエッセンスでしょう。

　　リーダーは、よりよい未来を明確に示してくれる。
　　マネージャーはあなたを選んでチームに入れ、
　　チーム内のぴったりの役割につけてくれる。
　　しかし、チームに対し、
　　そしてこれから作ろうとしているよりよい未来に対して最高の貢献ができるように、
　　小さいけれど重要な軌道修正をおこなうのは、常にあなたの責任だ。
　　これがうまくなればなるほど、評価も上がり、満足と成功を手に入れられる。

「リーダー」と「マネージャー」。
似ているようで、実は、全く違った資質が求められる二つの役割。
同じ人物が、この二つの役割を果たさなくてはならない場面も出てくるでしょうが、
その時、その人物が、それぞれの役割について、どんな視点を持ちながら臨めばよいか、
本著に書かれた内容は、大きなヒントになりそうです。

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