乱読・積んどく・お買い得!?

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　副題は「本当に戦えるリーダーになる7つの裏技」。
　帯には「きれいごとだけでは、人は動かない！」。
　つまり、ロジカルシンキングや財務関係知識、プレゼンテーション力、
　資料作成・エクセル活用スキル等のブライトサイド・スキルだけでは不十分。

　そこで必要とされるのが、ダークサイド・スキル。
　「思うように上司を操れ」「KYな奴を優先しろ」『「使える奴」を手なずけろ』
　「堂々と嫌われろ」「煩悩に溺れず、欲に溺れろ」「踏み絵から逃げるな」
　そして、「部下に使われて、使いこなせ」の7つについて、本著では述べている。

　　小さな意思決定といっても、いまある状況に手を加えるとなると、
　　あちらを立てればこちらが立たないケースの連続なので、
　　リーダーたるもの、みんなから好かれるというのはどだい無理な話である。（中略）
　　部下から好かれることとと、上司として敬意を払われることは違うのだ。
　　近づきすぎると、好かれるかもしれないが、お互い緊張感がなくなり、
　　いざというときに厳しいことを言えなくなる。
　　だからといって離れすぎても、信頼関係が築けないから、
　　自分の手足となって動いてもらうことはできない。（p.105）

この匙加減が、なんとも難しい。
そして、「調和」を重んじ、集団をまとめることよりも、
「畏敬」の念を抱かせ、集団をまとめることの方が遥かに難しい。

　　時間のない中間管理職にとって、5分、10分の細切れ時間も貴重なので、
　　ネットサーフィンをしている暇などないし、
　　50代になると体力も衰えてくるので、長時間労働にも耐えられない。
　　だから、生産性を上げなければ、まともに仕事もこなせないし、
　　最悪の場合、病気になってしまうかもしれない。

この部分は、大いに共感できる。
まさに、50代は時間と体力に気を配りながらの職務遂行が必要不可欠。
そもそも、昔々は「人生50年」と言われ、20～30年前は55歳定年が主流だったのだ。
医療や衛生環境、栄養状態の改善が進んだとはいえ、50代は決して若くはない。

　　ほうっておくと同質化して、大企業病に陥ってしまう組織を変え続けるには、
　　いま言った、仕組み化と社風、あとはすぐれた改革型のトップが出てくる。
　　この3つぐらいの保険を張っておけば、たいていの企業は生き残れるはずです。
　　（p.251）

本著のパート3は、本著著者であるIGPIの木村氏と、
『無印良品は、仕組みが9割』の著者でもある良品計画の松井対談となっており、
上記は、対談中の松井氏の言葉。
これも言うは易く行うは難し、である。

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