2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2004年10月の記事
全8件 (8件中 1-8件目)
1
-
起業の条件
「起業の条件って何？」という問いについて考えてみました。一人のコンサルタントとしては、いつも下記のように考えています。やりがいがあるか？出来るか？事業性はあるか？社会性はあるか？ブレイクポイントでは企業が追求すべき価値を、顧客価値従業員価値社会的価値株主価値と考えていますので、これを冒頭の条件と統合すると、やりがいがあるか？ ⇒ 従業員・起業家にとって の価値があるか出来るか？ ⇒ 顧客にとっての価値があるか事業性はあるか？ ⇒ 資金の提供者にとって 価値があるか？社会性はあるか？ ⇒ 世の中にとって価値があるか？となります。起業を思い立ったとき、アイディアのスクリーニングには結構使えると思っています。でも、起業って実はもっと個人的な事柄だとも感じています。以前、先輩の経営者が言われていた「起業の条件」が、一人の起業家としての私にはとてもしっくりきました。・起業を通じて自己実現したいという思いが人一倍強いこと・とにかく楽観的であること至言であると思っています。
2004.10.31
コメント(0)
-
企業価値を決めるもの
株式未公開のベンチャー企業がエクイティファイナンス（新株または新株引受権(予約権）の発行をともなう資金調達）を行う際、企業価値及び株主資本価値を決定することが必要となります。ここで、コーポレートファイナンスのフレームワークでは、企業価値＝企業が今後稼ぐキャッシュフローの現在価値＋ 事業に用いない金融資産の価値であり、株主資本価値＝企業価値－負債価値となります。ここで重要なのは、経営者や従業員、つまり会社の人々は、今後どれだけのキャッシュを稼ぐことができるか、を通じて企業価値、株主資本価値を増大させることが大原則である、ということです。資本政策ではテクニックも必要ですが、企業価値増大を考えるときには、「将来志向」「キャッシュ志向（長期的にはキャッシュと利益は相関が強いので利益志向でも正しい）」であることがより重要です。将来のキャッシュを生み出すための基本プランとして、また、投資化とのコミュニケーションツールとして、事業計画書は重要な位置づけを占めます。
2004.10.30
コメント(0)
-
現場の力
当社が企画・運営に携わった「モノづくりシンポジウム２００４」が、500名の参加者を集め、開催されました。常盤文克・花王前会長の基調講演と、日本を代表するメーカーである豊田合成、山武、キヤノンの改善活動推進者3名によるパネルディスカッションを柱として、日本の製造業の強み、課題についてじっくりと考えさせられた半日間でした。この活動ついては単発ではなく継続的な情報発信を行う予定なので詳細は省きますが、一人のビジネスマンとして、「現場の力」という「短期間では醸成できない見えない資産」を軸とした、「戦術の戦略化」の価値を再認識させられたイベントでした。構想から約半年、半蔵門の居酒屋での会合からはじまり、このたびのイベント成功までこぎつけることが出来ました。ほぼ満員となった会場を目にしたときは、感慨ひとしお、といった感じでした。シンポジウムの内容もとにかく面白かったし、ものすごく勉強になりました。やって良かったです。
2004.10.29
コメント(0)
-
インキュベーションの付加価値
今日はベンチャー企業向けのコンサルティング（ビジネスアイディア創出支援、ビジネスプラン構築支援、大企業の社内ベンチャープログラム受託など）を手がけていらっしゃる有名な会社の社長様とお話させていただきました。当社とは得意領域が異なっている一方、「ハンズオン」「インキュベート」というスタンスのところでは価値観を共有することが出来たので、これからいろいろな提携が可能になりそうです。ベンチャーステージ上野の資産として、このような外部とのネットワークはとても重要だと考えています。場所貸しではなく、「そこにいる意味がある場所」としての付加価値を一層充実して行きたいですね。ちなみに、ベンチャーステージ上野の利用料はとても安いと評価していただきました。業界に詳しい方から評価いただけると励みになります。
2004.10.28
コメント(0)
-
ベンチャー企業と資本政策
仕事柄、ベンチャー企業の資本政策作りに携わることが多くあります。資本政策には広い意味もありますが、未公開のベンチャー企業では重要なテーマになるのは、「エクイティ及び派生的手段による資金調達の計画」という意味での資本政策です。未公開ベンチャーの資本政策について、ブレイクポイントでは、事業計画があり、資金計画があり、その中での資本政策がある、という関係が重要だと考えています。逆に資本政策からスタートしてしまうと、いかに経営者のシェアを確保しながら多くの資金を集めるか、にフォーカスしすぎてしまい、必然的に事業計画と関係ないテクニック論になってしまう危険性があります。経営者のシェアと必要資金といういわばトレードオフの解決は資本政策上とても重要な課題なのですが、この解決に当たっては、事業計画に裏づけされた、企業価値に対するコンセンサスが企業側と投資家側で形成されることが一番重要であり、ここを外してしまうと中長期的にはいろいろな形で弊害が現れてくるようです。この話は長くなるので続きはまた今度。
2004.10.27
コメント(0)
-
起業家の資質
昨日、ベンチャーステージ上野には2人の内覧者がいらっしゃいました。偶然ですがお二人とも東証一部企業のご出身で、いまは別の会社に勤務されています。貴重なご感想を数々頂きましたが、オフィス環境、設備についてはポジティブな印象を持っていただけたようです。インキュベーションやレンタルオフィスというと、一部ゴージャス系を除いて、狭くて、陰気で、長く仕事をしていると滅入ってしまいそうなものもありますが、設計時に「明るく」「狭苦しくなく」を意識して作ったおかげで、かなりゆったり感があります。一方、ベンチャーステージ上野は単なるレンタルオフィスではなく、高い成長、うまく行けば株式公開も狙える企業を対象としているため、ハードルが高いのではないか？という指摘もありました。たしかにハードルを意図的に上げている面もあるのですが、入会審査に必要な書類も申込書と事業計画書（書式不問）ですし、場合によっては事業計画書は一緒に作るようなかたちでもかまわないと思っています。となると残るのは起業家としての人物評価（大変僭越な表現ですが）となりますが、これについては日々考えさせられることが多いです。以前、MBAベンチャーネットワークのイベントで、サンブリッジのアレン・マイナー氏がおっしゃっていましたが、米国のＶＣが起業家の資質として重視する項目の順番は(1)情熱、(2)信頼性、(3)マーケットの信頼性（ちゃんと市場があるか、ということ）、(4)経験・能力、(5)ポテンシャル、(6)好きか嫌いか、だそうです。私としては、上記に(1)社会性、社会的意義、(2)高い目標設定ができているかどうか、を加えたい気がします。そして、これらの資質や想いが主であり、事業計画はひとつの表現手段に過ぎないのではないか、と最近感じています。
2004.10.26
コメント(0)
-
ベンチャー企業と外部ネットワーク
ベンチャーステージ上野ＯＰＥＮにあたり、台東区役所の経営支援課にご挨拶にお伺いしました。台東区では区内に靴、バッグ、アクセサリー、アパレルなどの産業集積を有することから、日本初のファッション関連ビジネスを対象とした創業支援施設として、台東デザイナーズビレッジを設立、運営されており、その概要について教えていただくことができました。以下、帰り道に考えたことです。一般的に、デザインをビジネスにするって、かなり大変と言われています。デザインを、商品や建築物といった媒体を通じたビジネスに持って行くとき、「製造」や「販売」といったデザイン以外の複雑な要素が絡んでくることも原因の一つと言えます。そんな中、デザインを付加価値としてビジネスを行っている成功例が、イデアインターナショナルや、リアルフリートです。「企画」「デザイン」に加えて、「製品化」「製造」「流通」「販売」をトータルでコーディネートすることにより、独特の強みを発揮しています。上記の機能って、大手企業は実はリソースとして社内に全て持っていたりするのですが、主に組織的な問題により、価値を生むビジネスにはなかなかできていません。それに対してイデアインターナショナルやリアルフリートは社外のネットワークをうまく活用することにより、大手企業ができない価値を生み出しているのです。個人の価値観が多様化している現在の日本では、十分なリソースを持ちながら使いこなせない大手企業に対し、ベンチャー企業が外部ネットワークを活用することにより戦っていけることをこれらの事例は示しているように思います。
2004.10.25
コメント(0)
-
インキュベーションセンター『ベンチャーステージ上野』をＯＰＥＮしました。
ブレイクポイントが運営するインキュベーションセンター『ベンチャーステージ上野』がいよいよＯＰＥＮしました。構想から半年あまり、さまざまな人に助けられ、なんとかＯＰＥＮまでこぎつけることが出来、まだまだ小さな当社が、ＪＲ上野駅から徒歩12分、東京メトロ日比谷線・入谷駅から徒歩2分という便利な場所に自社運営のインキュベーションを持てることとなりました。オフィスの設備、住環境、ネットワーク環境はかなりよいものになったので、あとは「売り」であるソフト面の支援において入居されるアントレプレナーの方々のご期待に沿えるよう、当社もますます努力することが必要です。これからベンチャーステージ上野においてすばらしい起業家の方々とめぐり合い、一緒に成功できることを楽しみにしています。
2004.10.24
コメント(0)
全8件 (8件中 1-8件目)
1
