2011年11月の記事
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熱意をもってやろう、やれば熱意が湧いてくる
◆肉体と精神とは連動すると言われています。 左手を開いて、右手は軽くこぶしにして 左手の手のひらとこぶしをバチっとぶつける。 同時に次の言葉をながらやってみてください 日記の続きを見る>>>
2011.11.30
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習慣を変えるなら繰り返せるオーディオ学習がいい
◆小さい頃から本を読むのが嫌いで、漫画もあまり読みません。 適当のパラパラとめくるぐらいで、熟読するようなことは あまりありませんでした。 そのためか今でも本を読む速度が遅く、しかも本気で読ま ないと理解ができません。 それをカバーできる方法が、オーディオ学習です。 繰り返し、繰り返し隙間時間を使って学習することが できます。 日記の続きを見る>>>
2011.11.29
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保存が楽で、運びやすく、しかも安いものには手を出すな
◆私は「複写はがき」というはがきを使っています。 特殊なハガキではなく、カーボン紙を使って控えを残す だけです。 これは坂田道信先生が広められているものです。 ※複写ハガキはこころクリック このとき使う青色のカーボンがなくなり、購入のため地元の 文房具店に行きました。 日記の続きを見る>>>
2011.11.28
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人生に影響を与えた目からウロコ まとめ
◆人生に影響を与えた目からウロコ ４つをまとめます。 １、目標設定ルールを知る ２、戦略ルールを知る ３、人間関係ルールを知る ４、生きがいのルールを知る 以上の４つの分野のまず知識を得ることです。 そしてすべての分野に言える事ですが、訓練をして 習慣にしていくことです。 日記の続きを見る>>>
2011.11.27
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人生に影響を与えた目からウロコ その４
◆何のために仕事をしていますか？ 「う～ん。生活のためです」 生活のため、稼ぐため・・・ こういう目的だけで仕事をしていくといずれ心が壊れて しまいます。 日本にいたら、食っていくために仕事しなくても なんとかなっていきます。 人は誰しも「人から認めらたい」という根強い願望があります。 その証拠に、みんなから無視されたらその場に居られなく なります。 人から自分の存在意義を健全に認められたいなら・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.26
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３人称の目標を達成するには、合わせ技で
◆３人称の目標と言うのは、自分、仲間そして競争相手が いるようなときの目標を言います。 たとえば、サッカーの大会に出場して勝つといったものです。 この場合は自分の目標設定能力以外に、他人と考えを 合わせるコミュニケーション能力それと戦略能力が必要に なります。 まずどの大会に出るのか。戦う場所の決定です。 日記の続きを見る>>>
2011.11.25
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人生に影響を与えた目からウロコ その３ 人を動かす原則
◆ここまでの目標設定ルールと戦略ルールによって 1人称の目標、つまり自分だけの意思で達成できる目標は、な んとかカバーできます。 次は、2人称の目標達成、誰かと１つの目標を達成するときに 必要なルールです。 私がそれを学んだのは、デールカーネギー著の「人を動かす」 という本です。 この本の中で、「人を動かす３原則」というものがあります。 日記の続きを見る>>>
2011.11.24
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人生に影響を与えた目からウロコ その２ 戦略概念
◆夢を描いて紙に書き出せたとして、それを効果的に どうやって達成するか。 それには２つの方法があります。 それは、才能のある人とそれ以外の人です。 今までやったことがないことでも、思い描いたことは その達成方法がサッと解る人は才能がある人です。 そういう人は、順序など関係なくどんどん目標に向か っていけばよいのです。 しかし、ほとんどの人はその方法が思いつきません。 こういう人が、目標をあれこれ掲げてやろうとしても 何一つ出来ず、中途半端になってしまいます。 私も小さい頃から親に中途半端と言われてきました。 このときに役に立つのが・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.23
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人生に影響を与えた目からウロコ その２
◆ここまで自分の目標をどのように立てるかについて 書いてきました。 自分の目標にするもうひとつの方法として感情脳に 訴えるとか。 行動と感情が連動していることを利用して、モティ ベーションを上げる方法などがあります。 人によって、向き不向きがあるのではないかと私は 勝手に解釈しております。 この方法は、西田文郎先生が専門ですので、ご興味の ある方は、ナンバーワン理論などをお読みください。 いずれにせよ、この後目標をどうやって達成するのか 行動計画を立てていくのですが、これが第２の壁として 立ちふさがるのです。 日記の続きを見る>>>
2011.11.22
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目標を自分の目標にする
◆アファーメーション、明日やるべきことのリスト化。 この２つの習慣がついてきた頃からマンネリが起こり はじめます。 ※おめでとう。ソフトバンク・フォークス不同じ福岡の竹田先生も喜んでますかね こうなり始めたらしめたものです。次の段階に進めます。 次の段階は、 「やらなければならないこと」から、 「やりたい目標に」変えていくことです。 自分が出来ると思えることは、出来て当然。 だから自分も減点主義になって、いわゆるマイナス思考に 陥ってしまいます。 そこで・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.21
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私が明日やるべきことを書く本当の理由
◆昨日の確認ですが、アファーメーションは、必ず覚えてくださいね。 目標思考を身に付けるために、平行して行うことは 「明日やるべきことを６項目書き出す」ことです。 そしてその６項目が出来たら「やっておくとよいこと」も合わせて 書き出します。 アファーメーションを使って、「出来る」と自分に暗示を掛けても 実態が伴わないと心のどこかで、「そんなことないわなぁ」と 逆効果になります。 ※このサイト面白いです。こういう葉書ありなんですね そこで、自分で目標を立てて、それをひとつずつ達成していく ということを体感することが重要です。 日記の続きを見る>>>
2011.11.20
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私は、こうしてアファーメーションを身に付けた
◆アファーメーションを日本語に訳すとどういう意味なのか 私もよく分かりませんが、自分への肯定的な語り掛けです。 アファーメーションは、１人称で肯定的な言葉で断言した 言葉です。 そして毎日自分に語りかけます。ぶつぶつとつぶやくわけです。 たとえば 「私は、積極的である。」のような感じです。 日記の続きを見る>>>
2011.11.19
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人生に影響を与えた目からウロコ その１ 続編 昨日の続きです。
◆勉強会を抜け出したその出来事とは 私が、その会で相談したことが始まりです。 「目標を立てても、実現していかない」 そのように相談をすると、いつものように 積極思考を押し付けてきました。 また、プラス思考にならなければという負のスパイラルです。 その会で、私は献血１年間に６回分するという目標を掲げて いました。 ある人がそれを真似て・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.18
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人生に影響を与えた目からウロコ その１ 続編
◆衝撃的なプラス思考・目標設定との出会いの中で 自分の心との葛藤がありました。 「出来る、出来る」 「プラス思考にならなければ・・・」 思えば思うほど、目標を書けば書くほど俺には関係ない。 俺とは違う人種が考えることそう思えてきたんです。 当時一緒に勉強していた先輩方からは、励ましとアドバイスを もらいました。 「それは思い方がたらんからや！」 「もっと勉強せい！」 「出来るはずや！」 その度に・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.17
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人生に影響を与えた目からウロコ その１
◆そのことを知るまでは、なんとなく回りに流されながら 生きてました。 出来ないことは、すべて周りの責任と運。 「成功とは、自分にとって価値ある目標をあらかじめ 設定し、段階を追って達成すること」 Ｐ・Ｊ・マイヤー 自分で自分の人生をキャンパスに描くなんて考えたことも ありませんでしたし、そんなことできる訳がないと思って いました。 ところが勉強していくと、出来るか出来ないかに関わらず そう考えた方が、１日１日が面白いということが解りました。 もちろん・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.16
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ダメ、無理、出来ません。この言葉を言うと物が飛んできた！
◆「ダメ、無理、出来ません」 こんな言葉を聞くと、本田宗一郎氏から物が飛んで きたそうです。 「やりもせずに、何んで出来ないというんだ！」 と激怒するそうです。 でも人は変われるもんなんですね。 私は、「ダメ、無理、出来ません」こんな言葉を昔は よく使っていました。 日記の続きを見る>>>
2011.11.15
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自分に投資して、仕事を面白くする
◆コンピューターシステムの設計の仕事をし始めたとき その設計図を書くために、色々なマークを書かなければ なりません。 シンボルマークなので、手書きでもよいのですが きれいに書きたいと思い、文房具屋めぐりをしました。 そういう定規をテンプレートといいます。 標準のマーク以外に、数多くの円があるものや矢印、数字など 使えるものから、使えないものまで・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.14
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こんな仕事の仕方をすると会社が地獄になる
◆仕事は、つらいものなのか。大変なものなのか。 それとも楽しいものなのか。 本当のところ仕事には、いいも悪いも、嫌も好きも ないのではないでしょうか。 どうやら仕事をつらい。大変だ。と言うとよい事が あるようです。 ※仕事を楽しいと感じられれば世は天国 そのよい事とは 日記の続きを見る>>>
2011.11.13
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相手には、７３．９％を求め、自分には１２４．９％を課する
◆市場占有率の値７３．９％は絶対強者でその市場を１００％ 取れたと同等の効果があります。 「人を動かす」ことにこの値を適用するとうまくいきます。 相手に期待することを１００とすると７３．９％達成できたら ＯＫとするのです。 １００を合格ラインにすると、減点するしかありません。 ７３．９を合格ラインにすると、加点できます。 日記の続きを見る>>>
2011.11.12
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目標設定と運営を分けて弱者の戦略を適用すると効果的に目標に近づく
◆目標を達成するには、強者の戦略と弱者の戦略があります。 夢を描いたら直ぐにその方法が思いつき、行動に移す。 そして達成していける人は強者です。 こうしたい、ああしたいと思い描いても結局なんでもない こういう人は弱者です。 ただし間違っても敗者ではありません。 日記の続きを見る>>>
2011.11.11
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単に優秀な人を作るのが社員教育ではない
◆企業の課題のベスト３に入ってくるのが、社員教育です。 「単に優秀な人を作るのが社員教育ではない」というと 何を言っているんだ！と思われる人がみえると思います。 確かに教育というのは、その人の成長を促進しより優秀な 人を育てるというものです。 しかし企業は教育機関ではないので、最終結果として 業績がよくならないものに投資するのは極力避けなければ なりません。 日記の続きを見る>>>
2011.11.10
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会社にヒーローはいらない。勝ちやすきに勝ての本当の意味
◆今年８月から繰り返し勉強している 「山本七平氏の孫子の兵法の読み方」を昨日も勉強して おりました。 そうしましたら、あることに気づいたのです。 勝ちやすきに勝つとは、自分より弱い相手と戦うという 意味や、自分の得意なものを伸ばすという意味と解釈 しておりました。 ところが・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.09
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人のやらないことで、認められて存在意義を得る
◆ランチェスター弱者の戦略では、 ・勝ちやすきに勝て ・他社と差別化する 人のやらないことをして、競争をなるべく減らす ことを考えます。 ※孫子の兵法が、竹管に書かれています。 私は最初、企業間競争に勝つためにだけそう考えるのか と思っていましたが、どうやらもっと深い意味がある ようです。 日記の続きを見る>>>
2011.11.08
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ランチェスター弱者の戦略で、仕事を片付ける
◆毎日今日やるべきことを書き出しているのですが、 昨日は、なんだかやる気が起こってきませんでした。 もう一度、リストを確認すると、今日やらなければ ならないことはないのですが、これをやっておくと 今月は非常に楽になるというものばかりでした。 少し考えて、優先順位を付け直しました。 そして・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.07
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いつの間にか販売価格が下がり粗利益が落ちていく
◆「いつの間にか販売価格が下がり粗利益が落ちていく」 そんなことを感じることはありませんか？ １つの製品・サービスが登場して、そのままにしておくと それ以降価格が徐々に落ちていきます。 価格が下がる原因は、いくつもあると思いますが 大きな原因の１つは・・・ 日記の続きを見る>>>
2011.11.06
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経営理念も経営戦略も、言葉では伝わらない
◆経営戦略は、全社的経営競争の勝ち方。またはそのルールです。 解ったような。解らないような。 戦略とは、見えざるものと言われるように漠然としたものです。 こういったものを、文章でまとめるというのは非常の難しい ことです。 とは言え、実行する従業員は一人ではありません。 特に小さい会社は全員でひとつの目標に向かっていかないと とても勝ち目はありません。 文章化しにくく見えない経営戦略を伝えるには次の２つの 方法が有効です。 日記の続きを見る>>>
2011.11.05
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「熱意＋戦略」が業績を上げる
◆強い熱意を持つことが、何かを成し遂げるときに１番ウェイトが 高いのは、一般的に言われていることです。 その熱意を呼び起こすために、色々な成功本とか音声ＣＤ、研修 などがあります。 ところが私は、こういったものを勉強してきたのですが 中々思うような結果を出すことができませんでした。 高い教材を購入し、３年間毎日音声テープを聞き続けました。 日記の続きを見る>>>
2011.11.04
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過去と他人にこだわらない積極的な人は・・・○○にこだわる
◆消極的人間の典型が、どうにもならない過去、そして 他人のことをいつまでもこだわることです。 終わったことを悔い、他人に責任を転嫁する。 過去、他人というのは象徴的な言葉ですが、どうにもならない ことにエネルギーを投入するということです。 自分の存在感を示したいのは、誰でも持った願望です。 しかし、過去と他人を否定することで自分の存在感を 出そうとするのは、健全な方法であるとは思えません。 日記の続きを見る>>>
2011.11.03
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朝型積極的人間になるのが社長の仕事
◆昨日、小さい会社の社長は、強い信念と熱意を持つ必要が あるということを書きましたが、その後改めて考えてみると これは社長の仕事だなぁと思ったのです。 仕事ということは、どういうことかというと 「性格に合わない」とか、「向いている向いていない」とか いう問題ではなく、職務遂行の問題ですからやらなければ 給料がもらえないということです。 従業員だったら、私も何度も仕事を変わっていますが 案外会社を代わることは、簡単なことです。 ところが社長と経営コンサルタントはそういう訳に いきません。 日記の続きを見る>>>
2011.11.02
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小さい会社の社長は、強い信念と熱意を持て
◆従業員１００人以下、とりわけ３０人以下の会社は 企業間競争でとても不利な競争をさせられます。 不利というのは、困難が次から次へとやってくるという ことです。 そもそも人、物、金という経営資源は少ないし、情報も 少ない。 こういう会社は社長が、どんなことがあっても目標を 達成するという強い信念と熱意が必要です。 日記の続きを見る>>>
2011.11.01
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