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おはようございます。サッカー日本代表、サプライズを期待しましたが、やはり、でした。今回は前回の原価計算における標準原価についての解説になります。≪解説≫:今回の問題は「原価計算基準」(以下、「基準」)でした。「基準」四(一)2 において、標準原価および予定原価について規定されている箇所を抜粋すると、次の通りです。「標準原価とは、財貨の消費量を科学的、統計的調査に基づいて能率の尺度となるように 予定し、かつ、予定価格または正常価格をもって計算した原価をいう。 この場合、能率の尺度としての標準とは、その標準が適用される期間において 達成されるべき原価の目標を意味する。…(中略)… 標準原価として、実務上予定原価が意味される場合がある。予定原価とは、 将来における財貨の予定消費量と予定価格とをもって計算した原価をいう。」この記述の前段部分が選択肢eを表し、後段部分が選択肢bを表していました。よって、正解はbとeになります。・・・「原価計算基準」なるものを理解していなくとも、標準原価についての知識があれば解ける問題かもしれません。が、やはりちょっと難しかったでしょうか。。。応援クリックは励みになります!(新しいウィンドウが開きます)・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---衣替えの時期なのに、まだまだ寒さを感じますね。
May 31, 2010
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おはようございます。今日は中小企業診断士の勉強です。今回は原価計算における標準原価について、問題と答えを示します。≪問題≫:原価は、その消費量および価格の算定基準に従って、実際原価と標準原価とに区別されます。標準原価に関する以下の記述のうち、最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から2つ選んで下さい。a 標準原価として、実務上予定原価が意味される場合があります。予定原価とは、 将来における財貨の予定消費量と予定価格又は実際価格とをもって計算した原価を いいます。b 標準原価として、実務上予定原価が意味される場合があります。予定原価とは、 将来における財貨の予定消費量と予定価格とをもって計算した原価をいいます。c 標準原価とは、科学的、統計的調査に基づいて将来における財貨の実際消費量を 予定し、かつ、予定価格または実際価格とをもって計算した原価をいいます。d 標準原価とは、財貨の消費量を科学的、統計的調査に基づいて能率の尺度となる ように予定し、かつ、正常価格または実際価格をもって計算した原価をいいます。e 標準原価とは、財貨の消費量を科学的、統計的調査に基づいて能率の尺度となる ように予定し、かつ、予定価格または正常価格をもって計算した原価をいいます。≪答え≫: bとe次回は、どうしてこの答えに至るのか、解説したいと思います。・・・標準原価に関する基本的ですが、正確に覚えていないと難解な問題かもしれません。正常価格、予定価格、実際価格といった言葉は意味を理解していないとわかりませんね。応援クリックは励みになります!(新しいウィンドウが開きます)・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---梅雨が近くてジメジメしていますが、肌はジメジメしないように(^^)。
May 30, 2010
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こんにちは。いつもありがとうございます♪珍しく本日2本目の日記です(^^)。少し遅くなりましたが、27日(木)21時頃にめでたく41万アクセス突破しました(^^)。アクセスして頂ける皆さんのお陰です。本当にいつもありがとうございます!41万アクセス目はきくちよ6954さんでした!プレゼントは、、、、、何もありません、すいません(^^;)。このペースで行ければ、、、年内に50万アクセス、、、かもしれません。年の後半は仕事が忙しくなるので何とも言えませんが。50万アクセスのキリ番の方には何かプレゼントしないと、ですね(^^)。兎にも角にも、これからもよろしくお願いします♪応援クリックは励みになります!(新しいウィンドウが開きます)・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---調子に乗らずにこれでも食べて目を覚まさないと(^^)。
May 29, 2010
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こんにちは。どんな小さい仕事も「合意形成」が大事なことを痛感しています。今日の名言は「自分には運がない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:いまの日本には、場数を踏もうとする人間が少なくなったと思うな。そもそも、どこかに行って人と会うというのは疲れるし、面倒くさいことなんです。でも、面倒くさいと思った瞬間に、幸運は逃げてしまう。福助社長・藤巻幸夫雑誌「プレジデント」2005年4月18日号より・・・「まさにその通り」という名言ですね。面倒くさいと思って人と会うことを避け、合意形成を疎かにすると、結果的に利害関係者の納得を得られず、混迷していく、今の政治を思い浮かべます。「運も実力のうち」ともいいますが、確かにそれは一理あります。でも、その“幸運”も、自分の考え方次第で逃げていってしまいます。何事も(根回しと言われようと)合意形成を疎かにせず、積極的に場数を踏むようにし、幸運を逃がさないようにする、そういう心構えを大切にしたいものです。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---雨の朝は髪がキマらないかもしれません、そんな時は是非。
May 29, 2010
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こんにちは。いよいよ iPad が発売ですが、少しは景気浮揚に貢献あるといいですね。今日の名言は「人脈をなかなか作れない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:「好かれている人」は時間の経過とともにますます好かれるようになり、「疎まれている人」は時間の経過とともにますます端へ追いやられる―――人脈にはそんな特徴がある。東京大学ものづくり経営研究センターCOE特任助教授・安田雪雑誌「プレジデント」2005年4月18日号より・・・人生の中では新たな“出会い”というものがたくさんあると思います。「一期一会」という言葉の通り、“出会い”を大切にしようという名言ですね。最初の“出会い”で「好かれている人」になるか「疎まれている人」になるか、それ次第で時間の経過とともに同じ印象が強くなってしまうとのこと。今後も新たな人脈が増え続けると思いますが、是非とも第一印象を大事にしたいですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---夏に向けていよいよダイエットも本格化?健康管理には気をつけて!
May 28, 2010
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こんにちは。どうも調子に乗り切れない巨人、交流戦は今のところ、負け越しです。。。今日の名言は「成果主義がうまくいかない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:成果主義を取り入れる企業が増えていますが、「成果」とは何かという議論もないまま、「数値がすべて…」という考え方が定着しつつあるように思います。しかし、その「成果」の中に「能力や人格的成長」を入れないのは間違いです。経営コンサルタント・加藤和昭雑誌「プレジデント」2004年11月29日号より・・・少し前の名言ですが、成果主義の弊害を言い当てていますね。特にアメリカ型の成果主義で、「今年はどうだった」を数値で表し、短期的な“数字”を求める弊害です。企業は継続的に存在・成長していくべきのもの。1年間だけでなく、何年もかけて社員は成長し、結果を出していくもの。それを1年間だけの結果で、今年は数字が○だったから評価は□のような成果主義を行うと、短期的な視点になり、社員も企業も疲弊してしまいます。そんな弊害を表した珠玉の名言ですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---今月も送料無料で期間限定ポイントを使い、おやつを買いました(^^;)。
May 27, 2010
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こんにちは。NYダウ、終盤に上昇で世界経済も少し落ち着くと良いのですが。。。今日の名言は「同じ失敗を何度もしてしまう」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:失敗そのものより、失敗からリカバリーの努力をしないことのほうを叱るべきだ。失敗は起きてしまったことだから仕方がない。後はそこからどう回復するかが肝心だ。日本電産社長・永守重信雑誌「プレジデント」2004年11月29日号より・・・まさにこの名言の通りだと思います。同じ失敗を何度もしないためには、失敗からリカバリーを必ず行うべきですね。リカバリーを行い、その経験を共有して組織として失敗を減らしていく、大事ですね。失敗したまま「あ~、やってしまった」で放置するのは何の意味もありません。組織の上に立つものとしては、この考え方で組織をまとめていきたいですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---いつも私も利用している送料無料の楽天ブックス、便利ですね(^^)。
May 26, 2010
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おはようございます。サッカー岡田監督、信じていましたが、非常に残念でした。今回は前回の株式会社の計算書類についての解説になります。≪解説≫:会社法435条2項によると、「株式会社は、法務省令で定めるところにより、各事業年度に係る計算書類(貸借対照表、損益計算書、その他株式会社の財産及び損益の状況を示すために必要かつ適当なものとして法務省令で定めるものをいう)」と規定しています。ここで「法務省令で定めるもの」とは、株主資本等変動計算書及び個別注記表が該当します(会社計算規則91条)。これらは、会社法のもとで新たに計算書類として新設されました。「株主資本等変動計算書は、貸借対照表の純資産の部の一会計期間における変動額のうち、主として、株主に帰属する部分である株主資本の各項目の変動事由を報告するために作成するものである」(株主資本等変更計算書に関する会計基準1項)。(個別)注記表は、従来、会計方針等の補足情報を注記事項として貸借対照表等に注記されていたものを表にまとめたものです。以上から、3が最も適切な組み合わせとなります。・・・貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)はわかると思いますが、株主資本等変動計算書や個別注記表は馴染みのないものですね。株式会社の計算書類としては必要なものですので、この際に勉強しておくのも良いかもしれませんね。応援クリックは励みになります!(新しいウィンドウが開きます)・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---サッカー日本代表の惨敗の後には、少しは華やかな気分になりたいですね。
May 25, 2010
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おはようございます。また久しぶりになりましたが、今日は中小企業診断士の勉強です。今回は株式会社の計算書類について、問題と答えを示します。≪問題≫:株式会社の会社法上の計算書類として、最も適切なものを選べ。1.貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、個別注記表、事業報告、付属明細書2.貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、個別注記表、事業報告3.貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、個別注記表4.貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、事業報告≪答え≫: 3次回は、どうしてこの答えに至るのか、解説したいと思います。・・・株式会社は各事業年度ごとに計算書類をを作成する必要があります。経営者の皆様は、会計士さんや税理士さんにお任せ、かもしれませんが、一度くらいは自社の計算書類を見直してみるのも良いですね。応援クリックは励みになります!(新しいウィンドウが開きます)・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---また雨が降って寒くなりましたが、のんびりお茶でもどうでしょうか。
May 24, 2010
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こんにちは。あいにくの雨の日曜日、明日からの仕事に備え、骨休みも良いですね。今日の名言は「計画を立てても失敗してしまう」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:計画が失敗に至る場合の多くに、主に二つの原因を見出すことが出来る。想定外のことが起きる可能性があるのか。道筋を変えたときに何が起きるのか。この二つを十分に検討していないのである。畑村創造工学研究所代表・畑村洋太郎雑誌「プレジデント」2005年1月17日号より・・・私がご支援させて頂いている、ITシステムのプロジェクトマネジメントにおいても、“リスク管理”というものが(以前よりも)大事になってきています。“リスク管理”は、ある事象が起きる確率と、起きた場合の影響度から、その事象が起きる前に対策を打ったりすることです。今回の名言は、まさにその“リスク管理”のことですね。もちろん、仕事以外にも使えるこの考え方、「確率」と「重要度」、失敗をしたくなければ、事前にそれらを考える習慣を作りたいですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---私も友人に贈った事がありますが、名入れはオリジナルで良いですよ(^^)。
May 23, 2010
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こんにちは。良い天気の週末。のんびり体を休めたいものですね(^^)。今日の名言は「計画をうまく立てられない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:同じ数字でも、多くを語るものと何も語らないものがある。キヤノンの強さは単に目標を数値化するだけでなく、社員一人ひとりが数字で物語をつくれる力を求められることにある。キヤノン社長・御手洗冨士夫雑誌「プレジデント」2005年1月17日号より・・・私もサラリーマン時代はこれを強く求められました。何でも数値化して明らかにすること。プロジェクトを運営していると、その進捗状況などを明らかにする必要があり、そのためには「数値で言えなければ何もしていないのと同じ」という考え。仕事は、大きくなればなるほど、職人技や感覚といったもので進めるべきではなく、チーム全体が定期的な目標を持って進めるもの。数値化できなければ、目標の達成度合いもわからず、チームは迷走します。騙されたと思って、日々の仕事を数値化してみると良いと思います(^^)。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---急に暑くなってきたので、我が家の昨日の夕飯は冷麦でした(^^)。
May 22, 2010
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こんにちは。久しぶりに天気の良い朝、今日は暑くなるようですね。今日の名言は「情報の生かし方がわからない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:不思議なことに、動いているといい情報が集まってくる。ただし、あくまでもあちこち動き回り、はいずりまわった人にだけ情報の価値がわかるのです。何もしないで同じ情報を得たとしても、選択肢が一つ増えるだけで、結局、見送ってしまう。帝人社長・長島徹雑誌「プレジデント」2005年5月2日号より・・・これは非常に良くわかると言いますか、起業する上では欠かせない名言ですね。理屈はよくわかりませんが、確かに動き回ると価値のある情報が集まります。例えば、同じ本を読んでも、そこから何かを得る人とそうでない人に分かれます。常に課題を持っていたり、新しい企画を考えていたり、そういった人があちこち動き回ってくると、情報に敏感になりますね。結果的に“無駄な動き”になってしまうこともあるかもしれませんが、この名言、個人的には大事にしたいものです。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---期間限定ポイントや、少しでもお得にお買物!という場合は、まず見ましょう。
May 21, 2010
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こんにちは。夏のボーナス、プラスとのことですが、個人的には実感ありません(^^;)。今日の名言は「改善/改革活動がうまくいかない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:トヨタでいう現場とは、「現場が改善」ではなく、「現場で改善」なのです。工員に任せきりにするのではなく、優秀な人間と責任を取れるリーダーが、現場の人間を巻き込んで、現場でやるからこそ「現場で」というのです。ソフトブレーン会長・宋文洲雑誌「プレジデント」2005年1月31日号より・・・昨日に続いて改善・改革活動に関する名言です。“現場の改善活動”というと、トヨタ自動車が有名ですね。私もトヨタ関係の工場の現場を見たことがありますが、現場の個人個人が自立して作業をし、改善しているように見えました。が、現場が自立して行っているわけではなく、やはりリーダーが現場の作業者を巻き込んで、改善・改革活動を引っ張っているのですね。この名言からわかるのは、現場に「改善活動をしろ!」と言うだけのリーダーは無意味で、やはり自ら率先して活動を実施しなければいけない、ということですね。改めて考えなければいけない視点ですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---梅雨が近づいてきました、肌の手入れも欠かせなくなってきますね。
May 20, 2010
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こんにちは。政治の世界、どこまで落ちていくのでしょうね。。。今日の名言は「改革・改善で何をやれば良いか」お悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:生産現場でのコスト構造を抜本的に改革するため、すべての工場からベルトコンベヤーを排除し、セル方式を導入した。目的や目標がはっきりしていれば、既存の常識を打ち破り、新しいことにも躊躇なく挑戦できます。キヤノン社長・御手洗富士夫雑誌「プレジデント」2005年2月14日号より・・・セル生産方式で有名なキヤノンの御手洗元社長の名言ですね。「目的や目標をはっきりさせること」、この大事さがよくわかります。「改革・改善をしなければいけない、改革・改善したい」という場合に、まずやることは「目的や目標をはっきりさせる」こと。確かにこれがブレなければ、改革・改善はうまくいくと思います。日頃の行動にも当てはめ、考えてみたいですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---朝の起きぬけに口の中が気持ち悪かったりしませんか?
May 19, 2010
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こんにちは。口蹄疫の被害、鳥インフルの混乱を思い出し、言葉を失います。今日の名言は「お客様の財布の紐が固い」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:シニア層にお金を使ってもらうための一番手っ取り早い方法は、預金金利を上げることです。資産が増えていく安心感を与えることが大切で、この心理が消費を刺激します。IYグループCEO・鈴木敏文雑誌「プレジデント」2005年2月14日号より・・・今の日本、低金利や雇用の崩壊、デフレ、国の借金増大、景気低迷など、生きていく上での安心感というものが、ことごとく無くなっています。“シニア層”といわれるような年齢になってくると、自ら働いてお金を稼ぐことも、子供の層に稼いで支えてもらうことも難しくなってきます。そんな中、保有している資産が増えていくのであれば、少しは安心できるもの。この“安心”という心理が消費意欲を沸き立ててくれますね。自ら変えられるものではありませんが、金利を上げる、という対策も日本では有効なのではないでしょうか。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---日中は夏日の暑さですが、朝はホットコーヒーを飲みたくなりますね。
May 18, 2010
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おはようございます。週明け月曜日、今週も一週間、頑張りましょう!今日の名言は、デフレや価格競争でお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:本当にコンビニの弁当は値段が高いと売れないのが「常識」で、顧客は依然「低価格志向」なのでしょうか。われわれから見ると、それこそ「本当のようなウソ」にしか見えません。IYグループCEO・鈴木敏文雑誌「プレジデント」2005年2月14日号より・・・リーマンショック以降、デフレが一層深刻化している今の日本。この名言は2005年のものなので、若干、“強気”が揺らいでいるかもしれません。人間の欲望として、高品質(≠低価格)志向であることは間違いありません。ですが、このご時世、仕方なく低価格志向に陥っている状態だと思います。本来の欲望、本能をいかにビジネスに結び付けるか、以前にも増して難しくなっているこの課題、どう解決するかがビジネスの明暗を分けますね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---週末疲れを癒やして、週明けの仕事に望みたいですね(^^)。
May 17, 2010
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こんにちは。天気の良い週末、5月連休の疲れを癒やしている方も多いかと。今日の名言は「何度も同じ失敗をする」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:学ぶ対象には成功事例も失敗事例もあるが、特に大切なのが失敗事例である。契約が取れなかった失注案件は組織全体で取り組むべき課題の宝庫といっていい。ところが、失注報告書を書かせて失注管理をしている会社というのは、私の経験でも十社に一社ほどしか存在しない。ローランド・ベルガー取締役共同会長・遠藤功雑誌「プレジデント」2005年4月4日号より・・・「失注管理」、確かに聞き慣れない言葉です。成功体験で盛り上がるのも良いですが、失注反省会も大切ですね。見逃しがちな失注の管理、今すぐにでも取り組めるので、明日からの仕事で少し考えてみてはいかがでしょうか。仕事だけでなく、子育て、料理、家事などなど、色々応用できますね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---ご自宅でのんびりしている方、息抜きにお買い物も楽しいものですね。
May 16, 2010
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こんにちは。10年3月期決算は黒字転換企業が多いそうで、週明け株式市場、期待します。今日の名言は「どうも最近、伸び悩んでいる」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:過去の経験や既存の常識に染まっていない純粋さ、それが素人の強さです。右肩上がりの一本調子で経験の多さがものを言った時代には「思いつき」で仕事をするなと言われましたが、今は先行情報に基づいた「思いつき」がむしろ必要な時代なのです。IYグループCEO・鈴木敏文雑誌「プレジデント」2005年4月4日号より・・・「思いつき」や「ひらめき」、外れることも多いですが、今は大事ですね。私もよく、“思い立ったが吉日”で、実感しています(^^;)。企業規模が小さい場合は特にそうですが、あまり時間をかけて“損得勘定”を行うことができませんし、その必要のないことが多いです。IYグループ(イトーヨーカ堂ほか)ほどの大企業の社長の名言ですから、大企業でも(特に、顧客接点となる小売業では)、当てはまるのですね。この考え方、まずはやってみて、失敗したらすぐやめる、というものですね。社歴の長い方は馴染めないかもしれませんが、若手登用の一環として、少しずつこうした考えを企業で実践するのも良いのではないでしょうか。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---そろそろ梅雨に向けて衣替えの時期ですね。今年もクールビズで!
May 15, 2010
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おはようございます。鳩山首相の5月末決着断念宣言、先見性の無さを改めて露呈ですね。今日の名言は「リーダーの考え方」についてお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:日本には世界に先行する一級の環境技術が山と育っている。足りないのは、環境問題においても名誉ある地位を占めたいと願う高い理念・理想と、それを実践し福を呼び込む意思と戦略、すなわちリーダーシップなのである。NPO法人「環境文明21」代表理事・加藤三郎雑誌「プレジデント」2005年4月4日号より・・・今や「環境」や「エコ」が新商品を開発する上での外せないキーワード。確かに、日本には世界に先行する一級品の技術があると思っています。技術をいかにビジネスに結び付けられるか、、、日本の苦手とするところ。まずは、高い理念・理想を持って、意思と戦略のあるリーダーシップを発揮できるか、それがキーワードになってくるということですね。環境ビジネスだけでなく、電気自動車などでも同じことがいえますね。グローバル経済でもある昨今、のんびりしていられないですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---ドリームジャンボ、発売されましたが、こちらも見逃せないですね。6億円ですよ!
May 14, 2010
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おはようございます。プロ野球交流戦、巨人が幸先の悪いスタート、今日こそは!さてさて、昨日、めでたく40万アクセスを突破しました!これも、いつもアクセスして頂く皆さんのお陰です。本当にありがとうございます。今年中に50万アクセスまでいけるかな?(って、ここまで7年近くかかってます。。。)1年以上サボっていた時期もありましたが、継続は力なり、ですね。短いですが、今日はこれにて。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---送料無料にポイント10倍、私も期限ポイントなどでよく狙っています。(^^;)
May 13, 2010
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おはようございます。今日にも40万アクセス突破見込、皆さんのお陰です(^^)。今日の名言は「チーム内のミスがなくならない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:人間がミスをするのは当たり前で、特に機械がレベルアップすればするほど、ミスは増えていく。逆だと思ったら大きな間違いで、機械の精度が上がるとミスがなくなると思うのは誤解である。それを乗り越える方法は、デモクラティックな職場環境をつくっていくことに集約される。働いている人間が楽しくなくてもいいと考えるのは大きな誤りで、働いている人間が気持ちよく仕事ができる職場をつくることが大事で、これが健全な組織と安全につながるのである。関西学院大学教授・野田正彰雑誌「プレジデント」2005年6月13日号より・・・インターネットやパソコンが普及する前はどう仕事をしていたのでしょうか?今やそう思えるほどに仕事のやり方・スピードは変わりましたね。それらも機械化の一つですが、それでミスがなくなったかというと・・・仕事のスピードが上がった分、ミスは減っていない気がしますね。機械化によって、単純作業は機械が行い、人間が行う仕事には「頭を使う」ものが相対的に増えていっていると思います。それらの仕事は、当然コミュニケーションが必要で、ミスも多くなるもの。そんなことを、この名言は言い表しているのかもしれませんね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---ネットで査定するだけで5ポイント!やってみない手はないですね(^^)。
May 12, 2010
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こんばんは。いつもありがとうございます♪今日はこんな時間にキャンペーン協力投稿です(^^)。現在、楽天トラベルさんでキャンペーンを実施中です。http://affiliate.rakuten.co.jp/campaign/travel/20100427/私が紹介するのは、千葉県九十九里浜の「シーサイドちよもと」。2回ほど宿泊したことがありますが、海の近さと食事のおいしさは最高です!1回目に泊まったときは空いていて、大浴場を家族風呂にしてくれました(^^)。ホテルの支配人(おじさん)の愛想の良さは有名なところですが、個人的には2回目宿泊の時に覚えていてくれなかったのは残念。それでも、散歩で海に出ることが出来、部屋の窓から海の音を聞いたり朝日が昇るのを見れたり、日頃の喧騒を忘れてゆっくりするには一番です。夕飯には金目鯛の煮付けが一人一匹出てきたり、食事も豪勢です。宿泊の値段的には安くもなく、高くもなく、といった感じですが、満足できました。次女が生まれてから行ってませんが、果たして3回目はあるでしょうか!?・・・せっかくの家族旅行、ハズレの宿では気が滅入るので、一度でも行ったことがある場所や評判のいい宿に泊まりたいですね(^^)。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。
May 11, 2010
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こんにちは。日曜から背中に張りがあって、かなりキツイです。。。今日の名言は「売上・利益の数字が上がらない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:「個人的には、国の政策として企業買収を促進するのは良くないことだと思います。経営者が短期的視点に陥り、業績を良く見せるために不正行為に走りやすくなるからです。日本が闇雲にウォール街の手法を真似する必要はないし、日米の経営の良い点を合わせればベストのものが出来てくるはずです。米証券取引委員会に勤務していたセス・タウブ弁護士雑誌「プレジデント」2005年7月4日号より・・・最近は特によく言われる、グローバル経営や欧米型の経営。欧米型に傾倒しすぎて大混乱になったのがリーマンショック。“契約”や“金銭価値”というものも大事ですが、“不正”はいけませんね。ゴーイング・コンサーン(企業の継続責任)という言葉がありますが、企業というのは永続することを前提に、お客様や取引先が存在するもの。少なくとも、旧き良き日本企業はそうであったと思います。リーマンショック後は減りましたが、少し前まで「起業して上場したら会社を売って若年リタイアする!」と公言する人が多々いました。何が正しいのか、おわかりですよね。。。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---日本が長寿国世界一に返り咲き、沖縄や鹿児島などの貢献は大きいですね。
May 11, 2010
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こんにちは。内閣支持率、さらに低迷しても普天間未決着で退陣せず、強気ですね。名言集はこれまで人間関係についてでしたが、今回からビジネスの知恵についてです。今日の名言は「最近、仕事の目的を忘れがち」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:われわれの最大の競争相手は同業他社ではなく、目まぐるしく変化する顧客ニーズである。IYグループCEO・鈴木敏文雑誌「プレジデント」2005年8月1日号より・・・あなたの会社、あるいは部署の競争相手は誰(何)でしょうか?同業他社(コンペティター)や、もしかすると社内の他部署、グループ企業かもしれません。本当にそんなところと戦って意味があるのでしょうか?顧客ニーズが目まぐるしく変化する昨今、本当に競争すべきは顧客ニーズです。イトーヨーカ堂という小売業であればなおさら、ということですね。変化する顧客ニーズと戦いながらビジネスを成功させる、この気持ちが大事ですね。(“戦う”とは言っても、ニーズを把握したり掘り起こしたり、そういった意味ですが。)そんな気持ちを表した珠玉の名言ですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---仕事をする方全てに贈りたい、珠玉の一品を作ってくれます。
May 10, 2010
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おはようございます。今日は妻と長女のピアノ発表会、ドタバタした一日になりそうです。今日の名言は「メンバーの力を出し切れない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:配慮はするが遠慮はしない、というのが星野監督の「働き盛り操縦法」である。スポーツジャーナリスト・高田実彦雑誌「プレジデント」2003年8月18日号より・・・配慮=心配り、根回し、気にかける、陰から見守るなどの意味でしょうか、配慮はするが遠慮はしない、いい言葉ですね。努力をすれば見守ってくれる上司がいる、というのは心強いですね。そういう上司は必ずチャンスをくれます。それを“モノ”に出来るかどうかは、部下の力次第。結果を出せないと、上司に「遠慮されずに」チャンスをもらえなくなることに。。。部下としては頼りになる上司ですし、上司としては部下がますます頑張ってくれる。理想の組織かもしれませんね。上司はぜひとも、部下に対する配慮をしたいですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---もうすぐ衣替えですね、暖かい日が続くので早めに準備したいですね。
May 9, 2010
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おはようございます。世界同時株安、この週末で少し落ち着いてくれると良いですね。今回は前回の役員賞与の会計処理についての解説になります。≪解説≫:役員賞与の会計処理に関しては、企業会計基準委員会から平成17年11月29日に出された「役員賞与に関する会計基準」というものがあります。今回はそれに沿った問題でした。「基準」13項では、「当事業年度の職務に係る役員賞与を期末後に開催される株主総会の決議事項とする場合には、当該支給は株主総会の決議が前提となるので、当該決議事項とする額又はその見込額(当事業年度の職務に係る額に限るものとする。)を、原則として、引当金に計上する」としています。この場合、役員賞与引当金の相手勘定は、役員賞与引当金繰入という費用の勘定であり、費用として処理されることになります。(1は不適切)「基準」12項(1)では、「役員報酬は、確定報酬として支給される場合と業績連動型報酬として支給される場合があるが、職務執行の対価として支給されることにかわりはなく、会計上は、いずれも費用として処理される。役員賞与は、経済的実態としては費用として処理される業績連動型報酬と同様の性格であると考えられるため、費用として処理することが適当である」としています。従って、費用処理される根拠は「職務執行の対価として支給される」点にあるので、2は適切な記述とはいえません。「基準」第12項(1)では、「役員賞与は、発生した会計期間の費用として処理する」(第3項)と規定しています。また、「会社の利益は職務執行の成果であり、この功労に報いるために支給される役員賞与もやはり業績連動型の役員報酬と同様に職務執行の対価と考えられる」としています。(3は不適切)4は同趣旨の内容が「基準」12項(2)に規定されているため、適切な記述となります。・・・役員賞与は基本的に費用として処理する、ということですが、その考え方や具体的な方法を理解していないと間違えそうですね。応援クリックは励みになります!(新しいウィンドウが開きます)・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---今日はこれからプールで泳いできます。ちょっとお腹回りが気になります(^^;)。
May 8, 2010
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おはようございます。世界経済大混乱ですが、久しぶりに中小企業診断士の勉強です。今回は役員賞与の会計処理について、問題と答えを示します。≪問題≫:役員賞与の会計処理に関する記述として最も適切なものを選んで下さい。1.当事業年度の職務に係る役員賞与を期末後に開催される株主総会の決議事項と する場合には、当該支給は株主総会の決議が前提となるので、当該決議事項と する額を費用として処理することは適当でない。2.役員賞与は、経済的実態としては業績連動型報酬ではなく、確定報酬と 同様の性格であると考えられるため、費用として処理することが妥当である。3.役員賞与は、利益をあげた功労に報いるために支給されるものであって、 職務執行の対価として支給される役員報酬とは性格が異なるため、 費用として処理することは妥当でない。4.役員賞与と役員報酬は職務執行の対価として支給されるが、職務執行の対価と しての性格は、本来、支給手続の相違により影響を受けるものではないと 考えられるため、その性格に従い、費用として処理することが妥当である。≪答え≫: 4次回は、どうしてこの答えに至るのか、解説したいと思います。・・・役員報酬というと一般的には縁遠いかもしれませんが、企業会計の中では大事な考え方になりますね。この機会に理解しておくのも良いと思います。応援クリックは励みになります!(新しいウィンドウが開きます)・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---早くも初夏の陽気のこの春、全品送料無料というのもうれしいですよ(^^)。
May 7, 2010
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おはようございます。今日から仕事再開の方も多いですね、張り切って行きましょう!今日の名言は、いつも百点満点の仕事を目指しているビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:時間をかけて百点満点の仕事を上げてくる部下よりも、たとえ八十点、九十点であっても、一番早く仕事を上げてくる部下のほうが上司に強い印象を与える。モルゲン人材開発研究所所長・澤田富雄雑誌「プレジデント」2003年6月2日号より・・・これもよく言われる名言というか、仕事術ですね。百点満点の仕事を早く仕上げられるのがベストですが、それはなかなか難しいもの。8割、9割の出来で上司に確認してもらい、進め方が間違っていなかったか、その時点での修正点はないか、を認識しながら最後の1、2割を仕上げた方が効率的です。ここでのポイントは、5、6割の出来ではなく、8割以上までは仕上げて持っていくべき、ということかもしれません。全く出来てないレベルでは、仕事を上げるというよりは単なる相談ですね。まずは早めに8割、9割を目指す、こうした仕事の進め方が出来る人は良いですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---実家にいた頃は犬を飼っていましたが、隔世の感があります。。。
May 6, 2010
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おはようございます。沖縄の普天間問題、安易な場当たり対応のまずさを露呈しましたね。今日の名言は、リーダーになったばかりのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:リーダーたる者がやるべき仕事は、まず課題を見い出すこと。そして信念を持って課題を解決することで自信を身につけ、同時に部下にも自信を与えること。大和証券グループ本社社長・原良也雑誌「プレジデント」2003年5月5日号より・・・「課題」=「普天間移設問題の決着」、「信念」=「公約」とでも考えられるでしょうか。とすると、そもそもの“信念”が安易なものでしたね。「信念」=「政府案」とすると、ようやく出てきた「現行案の修正」では、そもそも信念があるのかさえ、疑問に思えてきます。部下=党内・連立与党・国民・沖縄県民もこれでは着いてくるわけがありません。日本のリーダーであれば、この国に自信を持てるよう、導いて頂きたいものです。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---私は機能性で選ぶことの多いインテリア、良デザインも送料無料もうれしいです。
May 5, 2010
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おはようございます。ゴールデンウィークも終盤、今朝も朝刊がペラペラでした(笑)。今日の名言は「チームが思うように動かない」とお悩みのビジネスリーダーへ、です。今日の珠玉の名言:自分の意思をしっかりと伝えるには同じことを何十回も繰り返し言わなければならず、粘り強さ、持続力がないとできません。全日空社長・大橋洋治雑誌「プレジデント」2003年5月5日号より・・・ビジネスリーダーとしての心構え。「言ったのに何でやってないんだ!」ではなく、「部下がやらないのは自分の責任」と思えるかどうか、そんな気持ちを表した名言ですね。一度や二度、伝えたから、部下が「わかりました」と言ったから、それで(自分の意図したように)動いてくれるとは限りません。そんな時に「伝え方が悪かった」と反省できるかどうかがリーダーの器量です。粘り強く、持続力を持って、自分の意思をしっかり伝えられるようになりたいですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---すっかり暖かくなった日々、常夏気分もすぐそこ、ですね(^^)。
May 4, 2010
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こんにちは。巨人3連敗でガックリしてますが、今週も頑張りましょう!今日の名言は「うちのチームに何が足りない?」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:マネジャーは不要。求められているのは、リーダーです。日本アイ・ビー・エム社長・大歳卓麻雑誌「プレジデント」2003年5月5日号より・・・きっと、「マネジャー=管理者」と考えているからこその、明言ですね。管理する人は要らない、チームを率先して引っ張る人が必要、ということだと思います。個人的には、リーダーが攻めを担当、マネジャーが守りを担当、と考えればわかりやすいのかな、とも思います。が、やはり守りを固めるマネジャーも必要では?と思ってしまいます。ビジネスでは、攻めの営業姿勢で受注を増やすことも大切ですが、その受注を、納品まで高い品質・低コストで実現する守り・内部制度作りも必要だと思います。ご時世にも依るのかもしれませんが、皆さんはどう感じますでしょうか?応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---「プロ用」と謳うだけあって、個人的には見慣れないものばかりです。。。
May 3, 2010
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こんにちは。昨日は実家に行ってきましたが、下の子(1歳)が騒ぎ過ぎて疲れました。今日の名言は「マネジメント」の意味についてお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:マネジメントを「管理すること」と考えている人が多いようだが、それは間違いである。(中略)命令したり、怒ったり、褒めたりすることだけが、営業幹部の仕事だと勘違いしてはならない。肝心なのは、部下が働きやすいような「舞台」をいかにつくるか、ということである。アサヒビール相談役・瀬戸雄三雑誌「プレジデント」2003年9月29日号より・・・「営業幹部」についての名言ですが、どのリーダーにも当てはまりますね。マネージャーの仕事は、現場が動きやすいように下支えすることです。日本企業ではいまだに、“マネジメント=管理”と思われることが多いかもしれません。そのため、“管理(=マネジメント)”にマイナスのイメージを持たれることも。そうではなく、部下が働きやすいような「舞台」を、“下支えして”作ることがマネジメント(マネージャー)の責任であり、部下に結果を出してもらう必要があります。マネージャーが自ら動いて結果を出しているうちは、組織としての成長はありませんね。そんな気持ちを表した珠玉の名言ですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---連休中に実家に帰って、親族におみやげ、という方も多いのでは?
May 2, 2010
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こんにちは。いよいよ5連休のスタート、新聞広告も分厚かったです(^^;)。今日の名言は「自分を評価してくれない」とお悩みのビジネスパーソンへ、です。今日の珠玉の名言:相手の評価は自分がコントロールできない、どうしようもないことと割り切って、自分をよく見せようとするのではなく、自分のやり方で自分のできることにひたすら集中することです。慶應義塾大学大学院助教授・小杉俊哉雑誌「プレジデント」2003年10月13日号より・・・会社で仕事をしていると、どうしても上司の評価と言うものは気になります。そのため「顧客第一」と謳っていても、内向きな評価を気にして仕事をしがちに。それではいけませんね。上司の評価ばかりを気にして「上司ウケ」を狙うのではなく、自分のやり方で自分の出来ること、お客様のためになること、に集中すべきですね。(それが会社に不利益をもたらしては元も子もありませんが。。。)そんなことを言い表した珠玉の名言ですね。応援クリックは励みになります!・QRコード作成の【Q's make】・短縮転送URL作成の【S&F URL】・アラームメール管理の【Plago.net】・ランダムパスワード生成の【ぱすぱすっと】ではでは~。---長寿大国、沖縄。時期的にも行ってみたいですね。その健康食品を集めました。
May 1, 2010
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