2012年01月の記事一覧 | 海外ロングステイ

「仮説思考」内田和成著お勧め４０冊

プレゼンテーションや問題解決の手法にはこの手の本を社会人３年内に読んでおくと後で意見を求められたときにでも困らない。　大學教育では、放送大学が｛問題解決の進め方１２’で放送しているので興味ある方はテレビでみてください。一般大学では国立でも授業の関係か、大学院で教えることが多い。　仮設思考とは情報が少ない段階から､常に問題の全体像や結論を考える思考スタイルあるいは習慣とも言うべきものである　仕事ができる人は答えを出すのが早い仕事の進め方で大事なことは答えから発想することである。ビジネスパーソンにとって大切な能力は先見性、決断力、実行力である。メリットは三つ情報洪水に溺れなくなることもんだい解決に役立つこと大局観を持って仕事ができる意志決定をするときは今までにある選択肢を狭めてくれる情報だけが役立つ。網羅思考考え得る様々な局面から調査・分析を行い、その結果をベースに結論を組み立てる思考。この方法では３ヶ月など限られた期間内に課題を発見し､解決策を策定していくばあいには非常に効率が悪い解決策につながるいくつかの課題＝仮設にフォーカスして､それを検証することにエネルギーを使った方が効率がよい自社がこう動くと取引先や消費者はどう動き、それに対して競争相手がどう反応するかということを読み解くことに鍵がある。自分がこう動くという実行案志向、すなわち答えの仮設から入るアプローチをとるべきであろう与えられた期間の半分位のところで、大まかに全体を結論づけてしまうことだ。問題発見の仮設ともんだい解決の仮設を使う仮設はなんらかの作業を通じて検証できる物でなければならない。調査分析に着手する前に､仮設思考を働かせて全体の構成を考えストーリーの大枠を作る。現状分析、結論、提案の三つに分けて考える聞き手の立場で再構成するプレゼンテーションを通じて成し遂げたい事を明確にした上でそのためには何をどういう順番で話すのがいいのか逆に考えるのである一般の人が問題解決に当たり９割を分析に頼るのにたいし､仮設指向型の人では２割ほどしか頼らない仮設構築のためのインタビュー術目的１業界業務を理解する目的２問題を発見整理する目的３仮設を構築検証するインタビューメモを作る１自分の頭を整理するためにメモを構造化する２話と情報をシェアするために客観と主観を区別する３プレゼン資料のベースとするために○％伸びたか、○個伸びたかを具体的に聞き､定量化する。仮設をたてるために頭の使い方１反対側から見る　顧客消費者の視点を持つ　たとえば消費者が携帯を使いこなすことで自社のビジネスがどう変わるか　現場の視点で考える　競争相手の視点で考える　　同じ土俵で新製品を仕掛けてくるのかそれともちがう切り口か２両極端に振ってみる３ゼロベースで考えるあえて広く考えてみる。その後で非現実的な仮設やすぐに反証の出る仮説をのぞいていく良い仮設の条件１掘り下げられている　なぜ効率が悪いかという原因まで踏み見込んでいる　仮説を立てるときは　だから何、だからどうする　so what?を考える２アクションに結びつく良い仮設をたてることが重要な理由１問題発見が早くなる　　理由まで掘りさげ、検証する　　問題の真意を発見していくときには､一段掘り下げた複数の仮設をたててみることが必要だ。２解決策が早く立てられる３解決策が絞り込める仮設を検証する場合、一番確実でわかりやすいのは実験することだろうどの商品が受けるかわからないときは消費者に聞いてみるのが一番だ商品を数ヶ月で新製品を作り出せる社内の開発体制が必要になる。ディスカッションによる検証若い内は失敗を怖れず大いに間違えることだ。実際自分一人で考えていると時間の無駄なので、早めに他人に考えをぶつけた方がいい上手なディスカッションを実施するこつ１必ず仮設をたてる２仮設を否定せず進化を目指す３議論は負けるが勝ち４メンバーはバラエテー豊かに分析による検証仮説の検証のための分析のこつはまず最小限の要素だけを急いで簡単にやるように心がけることだ分析を行う目的１問題を発見する２相手を説得する３自分を納得させる定量分析の基本技１比較　差異による分析２時系列による分析３分布による分析４因数分解による分析トレーニング１so whatを常に考える２なぜを繰り返す仕事で訓練する相手の立場で考える事が､今までと違う発想や､より建設的な提案に繋がる仮説を生む。競争相手の新製品が売れ、自社の売り上げが下がったときに､上司は値下げをして､売り上げを増やそうとしよう。そのとき自分ならどうするかと考えて見る。失敗を怖れるな仮設を自分で建てて､成功したり失敗したりしていかなくてはならない。特に失敗は重要な意味を持つ。若いうちはどんどん失敗した方がいい。平凡から抜け出すには失敗してみるしかないIQが少々低くても何度でも何度でも挑戦してそこから学び取れる人間の方が成功している。仮設の効用仕事をこなすスピードがは早くなる仕事の質が高くなる情報が不足している段階で問題の真意を探り解決策を模索し計画が付くと言うことである。全体像から入って､必要な部分のみ細部にこだわる。あるいは証明を行うという取り組み方がある。物事の全体をつかむ力が確実に向上する。仮設検証を組織全体で共有化できれば個人の学習に比べて効果は遙かに大きい仕事の初期、すなわち情報を集め出す前に１かい、さらに少しだけ情報をあつめた段階でもう１回、その時点で考えつくベストの答えをメモにしておく。批判覚悟最初から答えを出す仮設思考でいこう。少ない情報で、情報をたくさん集めた人と同じ質の推論なり課題発見なりができる人が結局は勝つ。分析する前に自分が証明したいことは何なのかをはっきりさせることが大事だ。自分のレベルより一つ上のレベルの課題をきちんと理解することを勧める。仕事が与えられるとすぐに作業を始めてしまう人が多いが３０分でも良いから全体像を考えてみる。マネージャーは足下を見つめ、リーダーは地平線を見つめる。

「ザ・ゴール企業の究極の目的とは何か」エリヤフ・ゴールドラット著

工場小説としては迫真に迫っていて読み応えがある。しかしアメリカで出版していらい15年間は日本語に翻訳が禁止されていた小説だ。日本の工業化の進展に危機感を抱いたアメリカ人が全体最適を教えて日本対抗の武器としようとした。MBAなど副読本に指定されるなどこの本の価値は大きい。　「社長の仕事」という本でもボトルネックの話が出ていたがそれをなくして全体最適を考えてもらう小説です。アメリカのテキストには金持ち父さん貧乏父さんのように小説風の物語形式が盛んだ。本は厚いが簡単に読める。主人公アレックスは工場が赤字続きで3ヶ月後工場閉鎖を言い渡された。窮地に陥った主人公がたまたまあった昔習った学校の恩師から､君の問題は目標がなんなのかわかっていないことだとと指摘された。企業の目標はお金を儲けることにつきる。低コストで仕入れること人を雇うこと最先端の技術､製品を製造すること品質の高い製品を製造すること品質の高い製品を売ることマーケットシェアを獲得することコミュニケーション顧客満足度純利益、投資収益率、キャッシュフロー、この三つを同時に増やすことによってお金を儲けるスループットを殖やすここでは販売を通してお金を作り出す割合だ。在庫とは販売しようとする物を購入するために投資したすべてのお金のことだ作業経費とは在庫をスループットに帰るために費やすお金のことだ。目標となる工場はすべてのリソースの生産能力が市場の需要と完璧にバランスがとれている工場のことだ。一番ゆっくり歩く人のペースによって列全体のスループットが決まる。まず製品に対する需要が市場にどのくらいあるか知る必要があるリソースがどのくらいの時間を必要とするかQC（品質検査）をボトルネックの前に置け。不良品まで加工する必要がないボトルネックの時間を無駄にしないこと　昼食の休憩時間中のアイドル状態をなくす問題は納期に遅れたオーダーがたまっていることだすべての資材表をチェックしどの部品にボトルネックの作業が必要か確認しなければならない工場内のすべての仕掛品に番号札を貼る。優先システムは赤色の札にして緑の札より先に加工する。炉の場合処理温度ごとに積み上げておく炉の中のテーブルごと交換をする必要もない熱処理をしないYというリソースは余剰能力を抱えている。そのため作った在庫をどこかに置かなければならない。組み立てられないとまた在庫がたまる非ボトルネックの使用レベルはそれ自体の能力でなく他の制約条件によって決まるそのためボトルネックからいつ在庫をシステムに投入したらいいか合図を出す非ボトルネックのバッチサイズ（処理量）を半分にする。しかるに工場内の仕掛品の量はこれまでの半分になるそのためにはサプライヤーからの資材の調達頻度をこれまでより殖やし､逆に１かいあたりの調達量は減らしてもらわなければなりませんセットアップタイム　機械調整時間プロセスタイム　処理時間のことキュータイム　機械の前で列を作って待っている時間ウェイトタイム　他の部品が届けられるのを待っている時間一般にキュータイムとウェイトタイムの時間が長い納期よりかなり早めに出荷が予定されている物もあり優先システムを使ってスケジュールを組み直せば納期に会わせて出荷できる生産能力と需要のバランスをとり　そのために余剰能力は必要で、常用とバランスをとらなければならないのは生産能力でなくフローなんだ。効果的な管理運営にはどんなテクニックをが必要とされるか考える答えは必要なのはどうすれば人を説得できるか､どうすれば古い慣習を取り去ることができるか､どうしたら新しいことを嫌う人たちや体制を克服できるか在庫は製品の生産コストに基づいて計算します。しかしそのコストには原材料費だけでなく、生産工程で発生する付加価値（利益）も含まれている。在庫が減り続けた場合減った在庫の原材料コストと製品コストの差が純損失として現れるのです。組み立てラインの前にとどまっている部品、バッファーという呼ぶがこれをチェックする新しい制約条件は資材の投入にあるとジョナが教えた札をなくして運ばれてきた順に部品を処理していけば必要な部品が順番通りにできあがって組み立てラインの穴も減る仕組みになる。ステップ１ボトルネックを見つけるステップ２ボトルネックをどう活用するかステップ３他のすべてをステップ２の決定に会わせるステップ４ボトルネックの能力を高めるステップ５ステップ１に戻るただし惰性を原因とする制約条件を発生させてはならない最初はあまりデータを収集しない。反対にまず何か現象、つなり自然界の事実をランダムに取り上げる。そしてそれに関する仮説を立てる。仮説とはその現象が存在する理由。IF　THEN　もし何々ならばなになにと言うことになる。物事の関連性を説くこの考え方がすべての基本なんだボトルネックより前の肯定のリソースに予備能力がなければどのリソースの能力も最大限まで引き出してやることができなくなるよく練られた長期的な戦略計画にかけていること。評価システムの問題。製品設計の遅れ製造のリードタイムが長いこと。逃げ腰で無関心な態度。このように真の問題をきちっと把握し、その原因を突き止めなければならない。評価システム、ポリシー、手順、この中で真の制約条件はポリシーなんだ。私たちが探し求めている物は何を変える、何に変える､どうやって変える周囲の力に頼ることなく､自分たちでできるように自ら学ばなければならない。自分でこの思考プロセスを学び取らなければならなかった。その時初めて自分の仕事がなんなのかわかるんだ。

「本田宗一郎こうすれば人生はもっと面白くなる！」一ノ瀬遼著

本田宗一郎さん。通称親父と社員から慕われている。その破天荒さが世界の本田を作った。昔読んだ本は手の話だ。いつも傷だらけの手ながらいったん研究に打ち込んだ場合3日でも出てこなかったという。副燃焼室を持つCVCCは世界初めてのマスキー法をクリアした日本の誇れる技術だ。大切なのは欠点があるからと後退せず欠点はあるけれど前進することだ。それが向上心の源になる。自分から名乗り出ろ。俺にはこの得手がある。これやらしてくれと言うべきだ。人生に2度はない。今このときは2度とこない。赤ん坊にはは親の乳房が､子供にはいたずらが、恋知り染める頃には異性の怪しい磁力が絶対の意味と価値を持つ。それでいて、それらの意味と価値は、時が移りゆけば2度とおなじ強烈さでは味わえない。金が欲しければ信用を先にとるのが本当だ。何でもかんでも手を出す行動様式はとらない。ごく少数を選んでそこにお金や時間を集中的に使う。人間的に評価が悪かったらその人は駄目ですよ。仕事をする人間という物は、すべて人間関係に始まり､人間関係に終わると思う。成功は華やかに見えるけれども、実は99％の失敗に支えられた1％何だ。我々はその99％を大切にしているが､残念ながら世間ではそれを見ようとしない。工夫のない仕事も､目には見えないが大きな失敗をしているのと同じ事なんですね。本田の哲学技術は人間に奉仕する手段であるパイオニア精神　開拓精神によって新しい世界に挑戦する　失敗、反省、勇気という三つの道具を繰り返し使うこと問題を根本から解決する人の和独創性こそが今日の発展の根幹だと自負しております。何千でもお釈迦になってもいいから､作り続けることだね。もったいないようだけれど､捨てることが一番巧妙な方法だね。失敗表彰制度価値ある失敗に対しては金一封がでたもし自分が周囲の人々よりも劣っていると自覚したら､何か一つでいいから自分の得意の分野で､人の2倍３倍の努力をすのは当たり前だと考えるぐらいの仕事や人生に対する前向きの姿勢を持っていたいものだ。この世には深刻な不幸というものがある。それにぶつかったとき大切なことは､不幸から何を学び､どうやって再発を防ぐかを十分に考え抜く事ではないだろうか。宗一郎の口癖は「やってみもせんで」「人と違うことをやれ」大学が教えるのは過去のことばかり。それがそのまま職場で役に立つと思ったら大間違いだ。消防車が壊れたときに、みんなの心にもヒビがはいったんじゃなかろうか。俺は消防車を直すことで､実はあの人たちの壊れた心も直したのかもしれない。自ら求めて窮地に入る試すを抜かない　目の前で起きている事。手が知っていることにこそ､あたらし価値があるものだ。引き算をやれ　不利な条件ばかり見て、有利な条件もずらり並べて、引き算をやってみることだ。1を10により　ゼロを１に　に突破口がある本当の無駄は、トコトンやらずにおいて駄目だと言うことなんですね。人を動かす第一歩は権力を振り飾らないこと人の偉さってえのは、いかに世の中に貢献したかってことでははかられるべきだ褒めるよりはしかる方が何倍も難しい相手が率直に反省したときは､赦した上できれいさっぱり忘れること自分の嫌いなことは人にもやらせない言葉だけでは人は動かない　信頼は心と行動であるジョークが遠慮のない人間関係を作る古い労働感は妨げになるだけ10の能力がある部下には12の課題を　部下の得手不得手を早く見極めて､得手をのばしてやることだ。なぜ若さが素晴らしいか。それは未完成だからだ。人は自分で自分につけた値札通りの人間になる若さの価値を自覚せよ若さの魅力は未完成の魅力だ　経験はそれが普遍的な真理や知識に高められない限り、そのままでは何の価値にもなりはしない他人にかわいくすがれ失敗を怖れるなうんと遊べ　遊びや多くの人と交わることが人間形成には欠かせない当事者が責任者だ他人の顔色をうかがうな明日では遅すぎるにんげんというものは声を出して笑うと自然にゆとりができ自分でも鎧を脱ぎ相手の心の武装も解くことができる。べたべたした情緒は企業の中に持ち込むべきでないし、人間関係にも過剰に持ち込まない方がいい。リーダーシップとは目標をはっきり見せてやることですチームが本気になるというのは､みんながそれを本当に自分の問題として捉えること何かやるときはまず、徹底的に追求する。

「教養として知っておきたい聖書の名句」中井俊巳著

聖書の句をはじめによんだ本は三浦綾子かもしれない。小説が生き生きするのはこの聖書の成句によるところが多い。私の生きる指針でも聖書の句が口から出る。一つでも暗記をしたい。隣人を自分のように愛しなさいイエスはここで二つの掟神への愛と隣人の愛をあげています真の神への愛は形式的な礼拝や表面的な掟の遵守だけでなく、日常生活での隣人愛によってこそ全うされる。人にしてもらいたいと思うことは何でもあなた方も人にしてあげなさい人を裁くなわたしたちは人を赦した分だけ赦される。7の70倍までも赦しなさい1心(こころ)をいれかえて幼(おさ)な子(ご)のようにならなければ、天国(てんごく)にはいることはできないであろう。18:4この幼(おさ)な子(ご)のように自分(じぶん)を低(ひく)くする者(もの)が、天国(てんごく)でいちばん偉(えら)いのである。自分を低くして謙遜で素直になれる人。天国の門はそのような人に開かれるのです。あなたがたの中(なか)でいちばん偉(えら)い人(ひと)はいちばん若(わか)い者(もの)のように、指導(しどう)する人(ひと)は仕(つか)える者(もの)のようになるべきである。ヨハネ福音書では最後の晩餐の時に、イエスが弟子たちの脚を洗う場面が書かれている。11:28すべて重荷(おもに)を負(お)うて苦労(くろう)している者(もの)は、わたしのもとにきなさい。あなたがたを休(やす)ませてあげよう。、「『人(ひと)はパンだけで生(い)きるものではなく、神(かみ)の口(くち)から出(で)る一つ一つの言(ことば)で生(い)きるものである』と書(か)いてある」。16:10 小事(しょうじ)に忠実(ちゅうじつ)な人(ひと)は、大事(だいじ)にも忠実(ちゅうじつ)である。そして、小事(しょうじ)に不(ふ) 忠実(ちゅうじつ)な人(ひと)は大事(だいじ)にも不(ふ) 忠実(ちゅうじつ)である。マザーテレサ曰く大事なのはどれだけたくさんの事をしたかではなく、どれだけ心を込めたかだけです。わたしの兄弟(きょうだい)であるこれらの最(もっと)も小(ちい)さい者(もの)のひとりにしたのは、すなわち、わたしにしたのである年老いた両親のために一輪の花を持っていったり、布団を整えてあげたり、仕事から戻ってきた夫をほほえんで迎えて上げるだけでいいのです。自分の家庭や職場の中で、目立たずとも、自分の与えられた役割をきちんと果たしていくこと。7:13 狭(せま)い門(もん)からはいれ。滅(ほろ)びにいたる門(もん)は大(おお)きく、その道(みち)は広(ひろ)い。そして、そこからはいって行(い)く者(もの)が多(おお)い。イエスが復員を告げることで約束されたのは、この世でのはかない幸福ではなく、滅びることのない永遠の幸福です。5:3「こころの貧(まず)しい人(ひと)たちは、さいわいである、天国(てんごく)は彼(かれ)らのものである。5:4 悲(かな)しんでいる人(ひと)たちは、さいわいである、彼(かれ)らは慰(なぐさ)められるであろう。5:5 柔和(にゅうわ)な人(ひと)たちは、さいわいである、彼(かれ)らは地(ち)を受(う)けつぐであろう。5:6 義(ぎ)に飢(う)えかわいている人(ひと)たちは、さいわいである、彼(かれ)らは飽(あ)き足(た)りるようになるであろう。5:7あわれみ深(ぶか)い人(ひと)たちは、さいわいである、彼(かれ)らはあわれみを受(う)けるであろう。5:8 心(こころ)の清(きよ)い人(ひと)たちは、さいわいである、彼(かれ)らは神(かみ)を見(み)るであろう。5:9 平和(へいわ)をつくり出(だ)す人(ひと)たちは、さいわいである、彼(かれ)らは神(かみ)の子(こ)と呼(よ)ばれるであろう。5:10 義(ぎ)のために迫害(はくがい)されてきた人(ひと)たちは、さいわいである、天国(てんごく)は彼(かれ)らのものである。20:35わたしは、あなたがたもこのように働(はたら)いて、弱(よわ)い者(もの)を助(たす)けなければならないこと、また『受(う)けるよりは与(あた)える方(ほう)が、さいわいである』と言(い)われた主(しゅ)イエスの言葉(ことば)を記憶(きおく)しているべきことを、万事(ばんじ)について教(おし)え示(しめ)したのである」。喜びにあふれる心は、愛に燃えている心から自然に生じます喜びは人を引きつけます喜びは人に伝わります喜びは人を包み込みます喜びは人を癒します5:16いつも喜(よろこ)んでいなさい。どんなときにも、どんなことにでも喜びを見つけると言うことです5:17 絶(た)えず祈(いの)りなさい。5:18すべての事(こと)について、感謝(かんしゃ)しなさい。これが、キリスト・イエスにあって、神(かみ)があなたがたに求(もと)めておられることである。どんなことにでも感謝できる人は謙虚な人です。当たり前のことをして上げても、喜んでくれます。どんなことにでも感謝できる人は寛容な人です他の人だったら気づくようなことを言われても笑って赦します。どんなことにでも感謝できる人は幸運な人です起こりうることは、みんな自分のためになると考えています。13:1たといわたしが、人々(ひとびと)の言葉(ことば)や御使(みつかい)たちの言葉(ことば)を語(かた)っても、もし愛(あい)がなければ、わたしは、やかましい鐘(かね)や騒(さわ)がしい鐃鉢(にょうはち)と同(おな)じである。13:2たといまた、わたしに預言(よげん)をする力(ちから)があり、あらゆる奥義(おくぎ)とあらゆる知識(ちしき)とに通(つう)じていても、また、山(やま)を移(うつ)すほどの強(つよ)い信仰(しんこう)があっても、もし愛(あい)がなければ、わたしは無(む)に等(ひと)しい。13:3たといまた、わたしが自分(じぶん)の全(ぜん) 財産(ざいさん)を人(ひと)に施(ほどこ)しても、また、自分(じぶん)のからだを焼(や)かれるために渡(わた)しても、もし愛(あい)がなければ、いっさいは無益(むえき)である。13:4 愛(あい)は寛容(かんよう)であり、愛(あい)は情深(なさけぶか)い。また、ねたむことをしない。愛(あい)は高(たか)ぶらない、誇(ほこ)らない、13:5 不作法(ぶさほう)をしない、自分(じぶん)の利益(りえき)を求(もと)めない、いらだたない、恨(うら)みをいだかない。13:6 不義(ふぎ)を喜(よろこ)ばないで真理(しんり)を喜(よろこ)ぶ。13:7そして、すべてを忍(しの)び、すべてを信(しん)じ、すべてを望(のぞ)み、すべてを耐(た)える。3:13 互(たがい)に忍(しの)びあい、もし互(たがい)に責(せめ)むべきことがあれば、ゆるし合(あ)いなさい。主(しゅ)もあなたがたをゆるして下(くだ)さったのだから、そのように、あなたがたもゆるし合(あ)いなさい。人を赦すには三つのことが必要ですまず理解すること忘れること愛すること12:9ところが、主(しゅ)が言(い)われた、「わたしの恵(めぐ)みはあなたに対(たい)して十分(じゅうぶん)である。わたしの力(ちから)は弱(よわ)いところに完全(かんぜん)にあらわれる」。それだから、キリストの力(ちから)がわたしに宿(やど)るように、むしろ、喜(よろこ)んで自分(じぶん)の弱(よわ)さを誇(ほこ)ろう。12:10だから、わたしはキリストのためならば、弱(よわ)さと、侮辱(ぶじょく)と、危機(きき)と、迫害(はくがい)と、行(ゆ)き詰(づ)まりとに甘(あま)んじよう。なぜなら、わたしが弱(よわ)い時(とき)にこそ、わたしは強(つよ)いからである。9:7 各自(かくじ)は惜(お)しむ心(こころ)からでなく、また、しいられてでもなく、自(みずか)ら心(こころ)で決(き)めたとおりにすべきである。神(かみ)は喜(よろこ)んで施(ほどこ)す人(ひと)を愛(あい)して下(くだ)さるのである。世の中には自ら進んで、見ず知らずのご老人や障害を持たれている方を訪問して世話をしたり、道路脇や公園のゴミを拾い集めたりしている人がいます。報酬は物質的な物でなく目には見えません報酬は神様に愛され祝福を受けることです。5:13 兄弟(きょうだい)たちよ。あなたがたが召(め)されたのは、実(じつ)に、自由(じゆう)を得(え)るためである。ただ、その自由(じゆう)を、肉(にく)の働(はたら)く機会(きかい)としないで、愛(あい)をもって互(たがい)に仕(つか)えなさい。5:14 律法(りっぽう)の全体(ぜんたい)は、「自分(じぶん)を愛(あい)するように、あなたの隣(とな)り人(ひと)を愛(あい)せよ」というこの一句(いっく)に尽(つ)きるからである。

「そわかの法則」小林正観著

そわかとはことがなるという般若心経からの意味だそうです。そわか。それは掃除・笑い・感謝で現代日本では忘れ去られた存在です。万人も実行でき費用もかからないですが、実行している人は少ないです。ゴミは小学校の黒板に何件拾っているか報告させるところを見ましたが、本来は誰にもいうべきものではないのです。神が好むベスト３がこのそわかですこの三つをしている人を応援しています１神様はきれい好きらしい２心が美しい３水回りや身の周りをきれいにしている人スポーツ選手が宿泊先の部屋をきれいにして出て行ったときには、良い成績をのこすとか。有り難し、ありがとうという言葉は神を褒めたたえる言葉、神に対しての感謝の言葉ですトイレのふたをしているとなぜか臨時収入がある。ただし、ためようとした瞬間に駄目になるようです我欲、執着、こだわりという精神的なゴミを取り去るためには掃除をすることです「右手がやっていることを左手にも知られないようにしなさいと聖書にもあるようにトイレ掃除もなるべく隠れてやった方がいいお金にも意識がある。それならお金自身の意志として、きれいに使ってくれる人、喜ばれる使い方をしてくれる人のところに、集まろうとするのではないかお金にもっとも嫌われる使い方はギャンブルです２番目は贅沢華美です３番目は不必要にため込むことですお釈迦様曰く托鉢は貧しい人々の家を回ってあげなさい他人に施しをすることで容易に救われるのだから、救いに行ってあげなさい自分で自分のことを好きになるとなぜか鬱病が治るようなのです。自分で自分を好きになる重要なポイントはじぶんのことをけっこういいやつじゃないかと思えること。他人がいやがることを進んでやることです笑いは肯定を意味している大笑いできる人は病気になりにくい頼まれごとも断らない人は病気になりにくい内蔵を暖めておくとがんになりにくい泣くことも免疫力を高めることもわかってきましたある人がありがとうを２５０００回言い終わったとき、道を歩いていたそうです。やはり涙があふれて止まらなくなったので、その場で遠慮せず大泣きした。泣き終わった後視力が１桁以上よくなったとか。社会的に受け入れられている人、多くの友人がいる人、偉業で多くの人に喜ばれている人は皆謙虚であるありがとうを１０万回言い続けた結果ガンが治ってしまった。祈りとは意（神の意）＋宣（のりごとののり）で、神の意をことほぐこと、賞賛すること、褒め称えることだ、ということがわかりました。いのり、ねがいとは神仏に対して今私たちがしてもらっていることに・置かれている状況について、ただお礼を言い。感謝の言葉を伝える事だったのです。ありがとうの本質というのは、あるがままを全部認めること、受け入れること。ありがとうをいった人は１日中ずっとありがとう探しをして、脳がありがとうにみちあふれながら１日を終えることなのです。あー、幸せと理由もなく言ってしまいましょう。あー幸せと２０回言った瞬間にあー幸せに相当する現象を２０個探そうとするのでこれも幸せあれも幸せということになります。感謝の心は謙虚さなのです。人に喜ばれる生き方とは損得勘定で言えば、すべて自分にとっての得になっている。１番コストパフォーマンスがいいのは、つまりもっとも少ないエネルギーで、たくさんの成果が得られる方法は私を取り巻くすべての人と、事と、物に対して、感謝すること。自分の発した言葉のエネルギーは自らが受け取ることになるというのが宇宙の原理のようです。言葉を宇宙空間に投げかけると、それが情勢されて、エネルギーになる。それが人の体に溶けこんだときに、言葉には方向性があるので、体はその方向で行動を起こします。結果、発した言葉どおりに現象に出会うのです。世の中に不幸や悲劇は存在しない。そう思う心があるだけだ。背番号のないエースさんは次をよく読んでくださいよ。沖縄県人は長生きですがさらに長く生きられます。アメリカで、ある心理学者がまだ４０歳と考えるグループと、もう４０歳と考えるグループの２種類を追跡調査したことがありました。近年その最後の人（２０００人目）が死去して調査は完了、二つのグループの平均寿命がわり出された結果、何ヶ月という差でなく、１０年という差が出たと言います。不幸や悲劇は存在しない。実は幸福という現象も存在しないようだ。おいしいという幸せを味わうためには、どうやら空腹だという不幸を味わわねばならないというのが宇宙構造のようなのです。白より白い白とは、黒の中の白であり、黒より黒い黒とは、白の中の黒である。対比される黒が黒いほど、その中に存在する白は白さを増し、輝く。生きていること自体が、何も無いことが、何も起きず、平穏無事であることが幸せの本質なのです。一方平和・平穏を脅かす災難は、平和・平穏である日常生活がどれほど喜ぶべきものであるかを教えに来てくださった、素晴らしい使者でもあったのです。隣の人同士はなんとＤＮＡが９９．９％同じなのです。家族はさらにＤＮＡが似ています。自分がニコニコすればいいんだと生き始めると、共鳴共振という形で家族がっかってに変わっていく可能性がある。どんなことがあっても子供に対して怒鳴らない、怒らない、腹を立てないというように自分をコントロールすることによって、親自身が人格を高めていることになります暴力的な子育ての方法を改めないと、何世代か後の殺人犯を育てていることになってしまいます。今日から怒鳴らないことをお勧めします。今日から笑顔で穏やかに言う。伝えるということをやり始めたら、子供はどんどん変わります。優しさというのは常に強い立場の者が、弱い立場の者にその力を使わないと言うこと。人間の幸せの一つは自分を他と比べない。自分は自分。他の人にはない優れたものを人間は必ず持っています。「ジョウジクラベル」の世界から離れる。自分自身がその頂点に向かって、どれほどのぼっていくかです。これを「自己登山登り道」と呼んでいます。親の言う通りにしない子、親の言うことをなかなか聞かない子、というのは、親にとって不満だったかもしれませんが、逆に親は、安心してしんでいけるのです。なぜなら、悪い子＝親の言うとおりにしない子というのは自分の考えや、自分の価値観で生きてきた子供だからです。教育の本質は自分でものを考え、その結果、自分で自分の行動や生活、生き方を組み立てていけるようにすることであると思います。人類の文化や文明に寄与した人、ある発明や発見をした人、あるいは文学や芸術やスポーツ界に足跡を残した人というのはほとんどが悪い子だったという事実があるのです。野沢さんはたった一粒のごく普通のトマトから水耕栽培で１３０００個も実のなるトマトの巨木を育てた人です。生長の初期段階に、トマトに、いくら大きくなっていいんだという情報を与えること、そして育てている人の心が大切です。子供も同じく子供を決して否定しない夢中になっていることを十分やらせるあなたに素晴らしい力があることを子供に伝える上に立つ人間が下の人から尊敬されるという概念が存在すれば、その人間関係は非常にスムーズに進んでいくのです。一般社員より高い給料をもらっている人は一般の人たちよりも、より忍耐強く、慣用である事への報酬としてそれをもらっているのだという見方もできます。人間が生きる意味は、どれだけ人の間で生きてきたか、他人からどれだけ喜ばれる存在であったかということのようです。

「下がり続ける時代の不動産の鉄則」幸田昌則著

毎年幸田先生の講演を聴いている。資料が充実していることが特徴である。幸田先生の月刊リポートも毎月拝読させてもらっている。その結果よく勉強しているし、経済をよく見ていると思う。表面的な地域限定の情報より、日本や世界の動向を見て地価の動向を推測している。日本の社会構造の変化や、グローバル化がもたらした経済構造の変化によって日本の土地の価値が低下しその価格調整が行われている。超低金利による住宅取得への大幅な融資拡大が住宅バブルを発生させ宅地や受託の価格が高止まりしたことである低金利は買い時でなく売り時である低金利の状態から高めの水準に戻るようになってくれば、不動産の取得能力が低下していく。すると住宅や土地などの不動産に対する需要は減退して、さらに価格が低下していく。また最初に現れた買い主が、一番良い条件で買ってくれる優良顧客である売買のタイミングをつかむにはある時点での不動産市場の需給状況を正確に知ることが重要である。売却希望価格そのものは安くしても、管理費が高額なために買い手が躊躇する例が多く見られる。経済のグローバル化が進む中、企業が事業活動を必ずしも国内でおこなわなくなってきたことで、土地の取得を以前ほど必要としなくなった。新築分譲マンションのモデルルームをのぞくと３０歳前後の若いシングル、子供のいない共働き夫婦などが圧倒的に多くなっている。住宅購入の意志決定は女性である場合が大半なため、中古住宅よりも新築住宅を優先されることが多い。不動産の市況動向を正確に知るためには狭い地域だけで活動している人の情報よりも全体的、地域的な市場の需給関係、中でも在庫数の増減をデータでしかもトレンドがわかるもので見ておくことが肝要である。１９８９ねんから９０年初めに、関西圏から不動産価格が大きく下げますよと指摘した。大阪市の人口が社会減をしていることに言及したように地域に人が集中して増加しないという新たな土地需要は生まれてこないのである。需要は都心部へ回帰して郊外の需要が弱くなる都心部の地価下落によって、より生活の利便性の高いところへの住居の移転は間違いなく進んでいる９０年バブルは価格バブル住宅バブルとオフィースバブルは量的バブルだ。アパートマンションの経営者は昔からの地主であることが多く、賃料を下げてまで貸す必要がなかった利用価値の高い不動産の基本的条件は立地である新宿、池袋、渋谷、品川、上野などの主要なターミナルから３０分以上も電車に乗って通勤しなければならないマンションの供給は急減している９４年以降の住宅購入者の８０～９０％位は第一次住宅取得者、賃貸マンションなどに居住している人たちである現在の不動産投資はその目的を収入においているために単なる土地だけというのは少ない。郊外から都心部へ回帰する現象が出てきた。ストロー現象が生まれている企業の国内における工場用地に付いてみると需要が落ち込んでいる１世帯と２世帯とを合計すると約５３％にも達する土地神話への別れを告げさせたのは、経済のグローバル化による企業の土地に対する考え方の転換であった。土地をあまり必要としない産業が主流となる余る時代への転換は、同時に不動産の需要が質の時代へと向かうことを意味する貴重な場所の選定は面ではなくポイントで峻別される時代だ人口の将来推計は２０５０年でほぼ１億人となりピーク時の７８％にまで落ち込むビジネスの東京への一極集中が加速し、その分だけ地方の雇用機会は少なくなっている。不動産所有の基本的な考え方は量から質を重視する方向転換をはかる必要がある３００坪の土地を駅に近い生活の便の良いところの１００坪の土地に変えてアパートを運営する方式をとる方が目的を達成しやすくなる３００坪の土地を所有していれば、そのうちの１５０坪でも売却して資金化し残りの１５０坪の土地に賃貸アパートを建設する資金に充当して、できるだけ借金しない有効活用方法を探り、リスクを最小限にしておきたい不動産投資をする場合には、金融全般の勉強をし様々な情報を収集しておくことが重要だ。特に金利の動向には十分な注意を払うと同時に、金利は絶えず変化していくものであると知っておくことである。不動産投資計画は１０年を目安に人口の都市集中、都心集中が進み、地方や郊外の土地資産家の没落が始まると認知することも重要である。