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新鮮美感＠川島
「ヒラメキ、きらめき、ときめき」この３つのメキは大和言葉では芽が出るに通ずる言葉です。考えずに即、言葉になる世界はどうやら直感に通じているらしいですよ。
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2008/07/11
カテゴリ： 工夫をしましょう
うまくいく人は、うまくいくようにやっているものです。
うまくいかない人は、うまくいかないようにやっているものです。
どうやったか。やったように結果はでるものです。
経営者と直接、事業についての会話を交わしたのですが、、、
と言いましても最初の一言は、さりげなく「ごぶさたしておりましたが、最近いかがですか。景気のほうは？気になることや目新しいことなど？」と時候の挨拶や世間話から切り出しますが。話題の内容は、相手様の持ち味センスがでます。
ちょっとした工夫から成果を上げようと新しいことにチャレンジする人は
問題意識を常に持っていてアンテナをはっているものです。
そして行動する。検証をする。いいと思ったら着手してみる。このパターンをもっていますね。
心がけているとのことです。仕事が流れてくる入口を増やそうということです。
そんなこころがけでやっているＢさんのことをＣさんに話してみましたら
Ｃさんも「うちの課題なんですよ。わたしのところもそうしたいですね」という声を聞きました。
顧客を増やすには、ということです。
事業経営は、安定してうまく回転してゆくには、安定した粗利益を生み出すことです。
粗利益をあげるには、仕事が入ってくるしくみをつくることが大事なんですね。
仕事が入ってくるパイプづくりです。
そのスタートになるのは、心構えと行動力です。
１、わが社の課題優先順位
２、ひごろの心構え（チャンスの神様の前髪をつかむ、気づき）
３、行動力
気づく → 改善着手 → 行動
その元になる気づきが大事なんですね。
気づくようになるにはどうするか。
同じものを見ても気づく人、気づかない人の差はどこにあるのか。
リンゴが落ちたのをみて、万有引力を発見したニュートン。
その差は、ニュートンだけが、『なぜ物は落下するのか』という問題意識を人一倍強く持っていたわけです。
気づきを誘発するには、課題・問題意識を強く持つことなんですね。
意識の差が、気づきを生む差につながります。
『 どうして、なぜなんだろう 』と云う 『！』勘が働くのです。
勘が働くのは、そこに潜在意識がかかわってきます。
潜在意識が動き出すまで、課題を強く意識に刻み込むことです。
うまくいかない人は、うまくいかないようにやっているものです。
どうやったか。やったように結果はでるものです。
経営者と直接、事業についての会話を交わしたのですが、、、
と言いましても最初の一言は、さりげなく「ごぶさたしておりましたが、最近いかがですか。景気のほうは？気になることや目新しいことなど？」と時候の挨拶や世間話から切り出しますが。話題の内容は、相手様の持ち味センスがでます。
ちょっとした工夫から成果を上げようと新しいことにチャレンジする人は
問題意識を常に持っていてアンテナをはっているものです。
そして行動する。検証をする。いいと思ったら着手してみる。このパターンをもっていますね。
心がけているとのことです。仕事が流れてくる入口を増やそうということです。
そんなこころがけでやっているＢさんのことをＣさんに話してみましたら
Ｃさんも「うちの課題なんですよ。わたしのところもそうしたいですね」という声を聞きました。
顧客を増やすには、ということです。
事業経営は、安定してうまく回転してゆくには、安定した粗利益を生み出すことです。
粗利益をあげるには、仕事が入ってくるしくみをつくることが大事なんですね。
仕事が入ってくるパイプづくりです。
そのスタートになるのは、心構えと行動力です。
１、わが社の課題優先順位
２、ひごろの心構え（チャンスの神様の前髪をつかむ、気づき）
３、行動力
気づく → 改善着手 → 行動
その元になる気づきが大事なんですね。
気づくようになるにはどうするか。
同じものを見ても気づく人、気づかない人の差はどこにあるのか。
リンゴが落ちたのをみて、万有引力を発見したニュートン。
その差は、ニュートンだけが、『なぜ物は落下するのか』という問題意識を人一倍強く持っていたわけです。
気づきを誘発するには、課題・問題意識を強く持つことなんですね。
意識の差が、気づきを生む差につながります。
『 どうして、なぜなんだろう 』と云う 『！』勘が働くのです。
勘が働くのは、そこに潜在意識がかかわってきます。
潜在意識が動き出すまで、課題を強く意識に刻み込むことです。
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